工程合同纠纷案例【精选4篇】

1/26工程合同纠纷案例【精选4篇】随着法治精神地不断发扬，人们愈发重视合同，越来越多的人通过合同来调和民事关系，合同能够促使双方正确行使权力，严格履行义务。合同的格式和要求是什么样的呢？下面是网友给大家分享的“工程合同纠纷案例【精选4篇】”，希望能够帮到你哟!工程合同纠纷案例【第一篇】发包方(以下简称甲方)：承包方(以下简称乙方)：根据《中华人民共和国经济合同法》，结合本工程的具体情况，为了明确工程项目及双方责任，本着互相协作，确保施工项目顺利完成的原则，经过协商签订本合同。第一条工程项目(一)工程地点：呼伦贝尔市原野测试有限责任公司(二)工程内容：雨棚改造工程(边棚钢挂铝塑板，棚心刮外墙腻子，刷外墙涂料)(三)承包方式：包工包料第二条工程造价为人民币伍万叄千元第三条合同工期1.双方商定总工期天。开工日期：年月日，2/26竣工日期：年月日。2.如遇下列情况,经甲方代表签证后,工期可以顺延。①因遇人力不可抗拒的自然灾害(台风、火灾、地震)等造成的停工。②增加了工程量，而受影响时。③因停水、停电等情况达六小时以上时。④甲方因财力不足或不按合同规定预付工程备料款和工程进度款，而受影响时。⑤甲方不能按合同规定在开工前五天，交出施工场地和接通施工水源、电源时。第四条付款方式(一)材料进场，甲方付给乙方工程造价40%。(二)乙方完成工程量的50%，甲方再付总造价的30%给乙方;(三)当工程竣工验收合格七天内甲方支付竣工结算总价的30%;第五条责任范围(一)甲方责任：1、负责解决施工及生活用水、用电、道路畅通;2、及时组织工程竣工验收工作;3、按本合同规定的期限办理竣工验收并支付乙方工程款。4、负责工程所需灯具、电工电料。5、如需向乙方索要发票，则支付工程造价税款(工程总造3/26价6%)。(二)乙方责任：1、按施工安全规范保证施工质量，精心施工、按时完工、交付使用，凡施工期发生的施工质量、安全事故由乙方负责。①承包人应加强对现场施工人员防火防盗安全教育，施工人员不得在施工现场违法乱纪，一旦发生问题，后果自负。②乙方现场施工人员应无条件服从遵守施工场内各项管理规定，无条件服从场地内保安的管理，妥善处理好相邻单位的关系，否则一切后果自负。第六条其它事项(一)合同签订后，甲方要求增加或变更工程项目，必须遵守下列原则：1、经双方充分协商，发出“设计变更通知单”2、增加或变更内容所需材料款项必须落实;(二)乙方施工凡因乙方人员施工不当造成的损失乙方自负;(三)甲方不具备施工条件造成停工或损失的由甲方承担责任，并赔偿乙方停工的误工损失;(四)合同未尽事项，经双方研究另立补充件，与本合同同具法律效力。合同执行中若发生争议，应通过友好协商解决。协商无效，可提交有关仲裁机构裁决。(五)合同经双方签字盖章生效,至工程竣工验收和结清工程款后失效。4/26第七条本合同壹式贰份,其中:甲方壹份、乙方壹份，均具有同等效力。甲方负责人签字：乙方负责人签字：甲方盖章：乙方盖章：签订日期：签订日期：工程合同纠纷案例【第二篇】建筑工程合同是明确承包双方权利与义务关系的协议，是控制工程项目质量、进度的依据,是维护双方合法权益的重要法律文件。对合同管理的风险进行有效的防范和控制，才能使建筑工程得到良好的发展。因而，要做好合同的管理，避免合同风险问题，也是建筑项目工程中一个重要的工作内容，它不仅同工程的项目进度有着一定的联系，而且同双方当事人的利益与权力有着很大的联系。本文就对加强建筑工程管理及风险防范作出分析。(一)确保建筑工程顺利进行建筑工程合同是市场经济的必然要求，也是推动建筑工程发展的重要条件。建筑工程中有大量的`资金投入，如果只是口头上的合同，很难保证建筑工程的效益，一且出现纠纷，对受损方而言损失巨大。因此，建筑工程合同产生的效益非常大。只有进行有效的合同管理，双方的利益与权力才能得到保障，从而避免建筑工程管理给建筑工程带来的不利影响。其次，合5/26同管理是工程质量的保障，因为合同从法律上对工程的质量、工序以及技术等方面作了合理的规定。只有实行有效的合同管理，才能使建筑工程顺利地进行,才能提高建筑工程的进度和质量。(二）合同双方纠纷解决的依据建筑合同是双方之间的权力义务关系，合同是对过程中出现的各种问题进行有效处理的文件。在法律法规的基础上，结合施工实际情况，保障建筑工程中合同约定顺利开展，能够维护好合同双方的利益，并为建筑工程实行过程提供很大的便利。如果忽略合同管理的监督,导致合同签订没有落实到位，在建筑施工中没有针对地进行风险的防范，没有收集合同索赔的相关资料与信鼻，而一旦合同约定不详，这些行为对受害人的权力都有很大影响。因此，在发生纠纷问题时可以参照合同的相关规定来处理问题，加强合同管理。(-)建立健全合同管理制度建筑工程项目量大，难度也比较大，合同从产生到效力经过了多个环节。因此，建立良好的建筑合同管理体制，才能使建筑工程合同管理更好地进行。具体而言,应当建立的制度有以下几种：索赔制。前提为：当事人违反约定的情况下给另外一方造成了损失。这个制度对合同双方的行为会产生约束力，使得双方能够认真履行相关义务。二是重视现场签证。在按照合同条款支付时应该防止过早、过量的现象,尤其要重视设计变更与施工图错误，只需签变更的项目，其它的务必重复签证，6/26对材料的名称、规格、型号、数量等进行详细检査。三是建立补充合同制度，尤其是对于建筑这种项目大的工程，合同的電要性也更大。应当对建筑工程的结算成本作、质量等问题作出记录和补充，严格完成补充协议签订任务。(二）重视合同文本的拟定合同文本的拟定应当是对其具体文本形式的分析，要使用规范的合同文本，以便在合同使用中进行动态管理，同时也利于在纠纷发生时保证它的有效性。在合同管理过程中，应注意的主要有这几点：一是时间问题,包括双方签订合同的时间、合同生效的时间等。第二是资金问题，包括建筑工程项目投入的总资金、材料资金及违约资金等。三是文件问题，其中包括了文件中的组件、招标的合同书等等。四是范式合同文本中的其他内容。(三）加强合同后的评估管理建筑工程合同的内容较为丰富，可以真实反映整个建筑工程，建筑工程合同的有效评估对建筑工程是有帮助的。通过进行评价能够对工程实施过程中存在的问题及方法进行总结，归纳出值得吸收的经验教训141。合同使用结束后，对建筑工程合同评估工作进行总结,可以从中得到的一定的经验教训，可以为双方今后的工作提供借鉴，避免以后在合同管理过程中出现类似的错误。因此，要确保建筑工程合同管理的有效和规范，还应当加强合同后的评估，以此提高建筑工程合同的整体管理水平。7/26(四）加强合同管理人员的素质社会的发展最终是靠人才的力量。在建筑工程管理中要确保管理人员的综合素质,要通过严格的考核确保其具有良好的专业技能和综合素养后再录用，坚决不采用走后门或以不正当的途径进入的人员，如此才能为后续的开展工作奠定良好的基础。同时要对员工进行教育培训，丰富他们的理论知识和道德水平，培养他们的职业技能和综合素养，因为其能力高低和综合素养是优秀合同管理者的重要因素。因此，严格地选拔和录用合同管理者是合同管理工作的负责，以便其后期能更好地胜任这份工作。本文在分析影响建筑工程合同管理因素的基础上提出了建立健全合同管理制度、重视合同文本的拟定、加强合同后的评估管理、加强合同管理人员的素质的解决对策。综上所述，合同管理是建筑工程项目的核心，工程的各个方面工作都要围绕这个核心来开展。因此,要深刻意识到合同管理的重要性，在建筑工程管理要讲究一定的方法策略,在管理中要讲求方法、方式,要讲究管理技巧。工程合同纠纷案例【第三篇】发包方（甲方）：承包方（乙方）：按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协8/26议。1．1工程名称1．2工程地点：1．3承包范围：1．4承包方式：1．5工期：本工程自年月日开工，于年月日竣工。1．6工程质量：1．7合同价款（人民币大写）：2．1开工前天，向乙方提供经确认的施工图纸或作法说明份，并向乙方进行现场交底。全部腾空或部分腾空房屋，清除影响施工的障碍物。对只能部分腾空的房屋中所滞留的家具、陈设等采取保护措施。向乙方提供施工所需的水、电、气及电讯等设备，并说明使用注意事项。办理施工所涉及的各种申请、批件等手续。2．2指派为甲方驻工地代表，负责合同履行。对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更、登记手续和其他事宜。2．3委托监理公司进行工程监理，监理公司任命为总监理工程师，其职责在监理合同中应明确，并将合同副本交乙方份。2．4负责保护好周围建筑物及装修、设备管线、古树名木、绿地等不受损坏，并承担相应费用。9/262．5如确实需要拆改原建筑物结构或设备管线，负责到有关部门办理相应审批手续。2．6协调有关部门做好现场保卫、消防、垃圾处理等工作，并承担相应费用。3．1参加甲方组织的施工图纸或作法说明的现场交底，拟定施工方案和进度计划，交甲方审定。3．2指派为乙方驻工地代表，负责合同履行。按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。3．3严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸或作法说明进行施工，做好各项质量检查记录。参加竣工验收，编制工程结算。3．4遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，妥善保护好施工现场周围建筑物、设备管线、古树名木不受损坏。做好施工现场保卫和垃圾消纳等工作，处理好由于施工带来的扰民问题及与周围单位（住户）的关系。3．5施工中未经甲方同意或有关部门批准，不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。3．6工程竣工未移交甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。4．1甲方要求比合同约定的工期提前竣工时，应征得乙方同意，并支付乙方因赶工采取的措施费用。4．2因甲方未按约定完成工作，影响工期，工期顺延。10/264．3因乙方责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。4．4因设计变更或非乙方原因造成的停电、停水、停气及不可抗力因素影响，导致停工8小时以上（一周内累计计算），工期相应顺延。5．1本工程以施工图纸、作法说明、设计变更和《建筑装饰工程施工及验收规范》（jgj73－－91）、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（gbj300－－88）等国家制订的施工及验收规范为质量评定验收标准。5．2本工程质量应达到国家质量评定合格标准。甲方要求部分或全部工程项目达到优良标准时，应向乙方支付由此增加的费用。5．3甲、乙双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续。甲方不按时参加隐蔽工程和中间工程验收，乙方可自行验收，甲方应予承认。若甲方要求复验时，乙方应按要求办理复验。若复验合格，甲方应承担复验费用，由此造成停工，工期顺延；若复验不合格，其复验及返工费用由乙方承担，但工期也予顺延。5．4由于甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其返工费用由甲方承担，工期顺延。5．5由于乙方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不顺延。5．6工程竣工后，乙方应通知甲方验收，甲方自接到验11/26收通知日内组织验收，并办理验收、移交手续。如甲方在规定时间内未能组织验收，需及时通知乙方，另定验收日期。但甲方应承认竣工日期，并承担乙方的看管费用和相关费用。6．1双方商定本合同价款采用第种：1固定价格。2固定价格加％包干风险系数计算。包干风险包括内容。3可调价格：按照国家有关工程计价规定计算造价，并按有关规定进行调整和竣工结算。6．2本合同生效后，甲方分次，按下表约定支付工程款，尾款竣工结算时一次结清。┌───────────────┬──────────┬───────┐│拨款分次进行│拨款％│金额│├───────────────┼──────────┼───────┤││││├───────────────┼──────────┼───────┤││││12/26├───────────────┼──────────┼───────┤││││└───────────────┴