做一名优秀的财务主管

如何做一名优秀的财务主管瑞安市人民医院陈民[e-mail]谁是财务主管？泛指医院财务部门负责人。大到大型医院的总会计师、财院副院长、财务总监。小到中小型医院的财务科长、主办会计等。财务主管开门七件事柴职业志向米专业能力油忠诚态度盐管理艺术酱行动能力醋战略能力茶公共关系第一部份“柴”职业志向鸿鹄之志选定“标杆”100米1000米8848米时事造英雄会计记账会计监督财务管理会计出身的CEO1922年生于威尼斯，父亲是酒商，但家境清贫。二次大战期间，他在维希市的法国红十字会任会计。皮尔·卡丹=卓越+创新+高雅大众化20世纪50年代，美国俄勒冈大学会计专业。普华永道注册会计师，波特兰州立大学会计学教授。菲尔•奈特=努力打造象征社会地位的产品=有高度的产品就是社会地位的象征生于1965年，毕业于复旦大学，美国德州奥斯町大学财务硕士，普华永道注册会计师。1999年加入新浪，历任财务副总裁、首席财务官、首席运营官，总裁。曹国伟=内敛+严谨+富有逻辑生于1971年，毕业于天津城建学院，2000年加入顺驰集团，历任财务总监、执行总裁、董事长兼CEO。汪浩=永不满足的挑战精神培养好的习惯一个平时没有储蓄意识和不懂消费计划的人，是多么不适合财务主管的工作。用自己的钱尚不心疼，那用单位的钱岂不是更不知冷知热！一、消费有计划二、行事严谨三、心态平和四、开源节流五、主动学习第二部份“米”专业能力财务主管的知识一、会计知识二、财务管理三、财经法规四、内部审计五、医院流程六、医疗物价七、领导艺术你也需要被筛选竞争的时代，要始终主动学习，紧跟时代步伐，主动接受筛选。一、硬件职称、学历、资格证书：注册会计师、注册资产评估师、注册税务师、审计师等；二、软件工作经验、品德素养、工作态度、协作能力、工作业绩。当个好下属一、摆正位置，安于本份二、排忧解难，鼎力之柱三、深谋全局，提升价值当个好上司一、转变思维，提升下属二、管好能人，追捧“金蛋”三、疏密有度，善用权力四、苛求业绩、注重结果必要的职业病一、对数字敏感记住：天才不一定都会成功，真正的天才出自于勤奋！那些禀赋或许是上天注定的，但更多的还要靠你自己的努力。二、守口如瓶三、计划性第三部份“油”忠诚态度要为医院创造价值财务管理工作有效吗？财务数据真实吗？财务分析及时吗？除了收费和发钱我们还做了什么？警告：一旦财务主管不能为医院的发展做出应有的贡献，或不能为团队的工作发挥积极作用，管理理层必然会扼制你法定之外的权利。要为医院运行服务一、组建财务团队：人才培养、岗位分工二、管理会计：财务预算、成本核算、绩效考核、财务分析三、财务会计：算账、报账、内部控制、财产安全、医疗收费四、财务服务：工资、纳税、债权债务、养老保险、报销、一卡通五、为领导提供管理信息1、要随时掌握对经营有用的、最新的财务的非财务数据。2、要尽量多的调动下属参与结果的分析和解释。对运营的评价：人力资源投入产出现金流量偿债能力应收账款财务主管日常二三事一、货币资金二、应收账款三、存货管理四、损益管理第四部份“盐”管理艺术领导艺术伦敦商学院的一项报告中，72位被调查的财务主管中有59%的人想成为总经理，不知你是否是其中之一。您将为您成为总经理奠定基础。财务主管理要成为全局管理者、战略领导者、财务技能开发者。为医院管理者提出建议，给予指导、提供支持，让财务人员发挥最大的潜力为整个医院服务好领导的特征有远见值得信任有较高的个人水准对自己有充分认识善于倾听平易近人思想开放诚实可靠有正确的价值观能制定共同的目标有良好的人际关际善于沟通有追求完美的精神客观、公正变革与创新一、放开手，让下属成长二、开放信息，让领导决策三、放手预算，让管理者自制四、“互不隐瞒”原则五、财务主管不可替代六、变革和被变革一定要身先士卒吗？在财务团队中，财务主管无疑是一个旗帜性人物。一旦有了决定，你就要第一个开始着手实施。因为大部份的成员，在这种时候，为了自身的利益，会持观望态度。用80%的时间做沟通工作。“事必躬亲”。长此以往，“部属永远不可能成长，自己永远也适应不了角色”。不要担心自己培养的优秀员工会取代你的位置，事实上，你也是被你的前辈培养出来的。一、身先士卒二、不要事必躬亲管理技能的开发管理者：其行为要基于其他人的行为，并对所有人的行为负责的人。知识的保质期——5年1、MBA2、阅读3、交流、倾听、讨论走出“会计工厂”慈母严父一、“凶悍”的员工二、慈母三、严父四、恩威并重沟通无极限沟通的目的：相互理解传递你的信息倾听意见和新观点良好的沟通才可能成功率领团队有特色的杰出财务团队一、团队文化：一群人目标热情二、领导者：感染控制三、“异类”四、优秀的定义：高效、团结、积极、严谨及时处理好所有的财务信息汇总、分析和预测。第五部份“酱”行动能力特殊的监督者角色一、财务内部控制回头，是为了走得更快财务分析（全员动员）51000.53%1900.2%7400.8%10300.10%16800.17%5200.5%300.0%4300.4%1400.1%货币资金在院病人医药应收医疗款其他应收款存货其他资产对外投资固定资产在建工程要进行成本核算一、全成本核算二、借助信息手段三、划分核算单元四、成本收入要配比五、为数据找主人六、进行数据分析七、明确最终目标八、做抠门的主管第六部份“醋”运筹帷幄蓝图描绘一、财务预算第七部份“茶”公共关系建立和维护财务关系网人际关际需要长期的积累。人际关际是重要的非物质资源。“养兵千日，用兵一时”同样的工作，为什么行事能力相差甚远？善于维护关系，有助于事业的成功运用医疗资源，乐于助人轻易不要动用关系财务主管的关系网财务主管副科长分管院长副院长收费主任院长医务科长护理部长人力部长科教科长设备科长总务科长院办主任临床主任护士长财政社保审计银行税收物价卫生局公安法院供应商医疗资源职工服务圈尽责圈交际圈内部公关的技巧“修身齐家治国平天下”一、客观原则二、公正原则三、廉洁原则树立团队良好的形象树立公众形像财务运作良好财务管理规范专业素质过硬信息准确及时财务人员的考核一、劳动纪律二、劳动效率三、工作质量四、持继改进劳动效率财务科12月份核算工作流程记录表门诊收入业务业务日期陈票据王出纳张会计林稽核12月1日12月5日4.0012月7日2.0012月19日3.0012月22日3.0012月2日12月5日3.0012月7日2.0012月19日3.0012月22日3.0012月3日12月7日4.0012月7日0.0012月19日3.0012月22日3.00………………………12月26日12月31日5.0012月31日0.001月7日6.001月13日6.0012月27日12月29日2.0012月29日0.001月7日6.001月13日6.0012月28日12月31日3.0012月31日0.001月7日6.001月13日6.0012月29日1月1日2.001月1日0.001月7日6.001月13日6.0012月30日1月5日6.001月5日0.001月7日6.001月13日6.0012月31日1月4日4.001月5日1.001月7日6.001月13日6.00效率4.100.234.714.71劳动效率银付业务业务日期温会计林稽核陈出纳陈主管陈出纳林稽核12月2日12月2日12月3日1.0012月4日1.0012月4日0.0012月7日3.0012月8日1.00YF2-812月3日12月3日12月3日0.0012月3日0.0012月3日012月8日5.0012月8日0.00YF9-1112月3日12月3日12月8日5.0012月11日3.0012月11日0.0012月17日6.0012月18日1.00YF12-4112月7日12月7日12月8日1.0012月9日1.0012月9日0.0012月17日8.0012月18日1.00YF71-9612月9日12月9日12月10日1.0012月16日6.0012月16日0.0012月17日1.0012月18日1.00YF107-13612月10日12月10日12月11日1.0012月18日7.0012月18日0.0012月22日4.0012月31日9.00YF137-156…………………………………12月24日12月24日12月25日1.0012月28日4.0012月28日0.0012月30日2.0012月31日1.00YF276-31212月24日12月28日12月24日4.000.000.001月6日0.00YF314-325效率0.172.550.001.851.50