天信家具公司激励机制优化研究

对外经济贸易大学硕士学位论文天信家具公司激励机制优化研究姓名：李前申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：牛雄鹰20070301天信家具公司激励机制优化研究作者：李前学位授予单位：对外经济贸易大学相似文献(7条)1.学位论文满景文我国家具企业的定位研究2005本文共分为五部分：第一部分是本文的引言，其中介绍了研究背景、研究意义以及研究内容和方法；第二部分是定位理论的概述，以及介绍国外优秀家具企业的定位；第三部分是根据我国家具行业的发展状况，分析其特点和发展的优势，结合现在家具业的现存问题，对我国的家具行业的现状进行仔细的分析，为找出对策奠定基础；第四部分是通过对家具企业的问题的分析后，对四个期待解决的比较重要的因素进行定位，他们分别是品牌定位、产品设计和市场定位、营销定位以及组织职能定位。品牌定位上强调新颖独特、信誉度高、文化底蕴深；产品设计和市场定位上要求用比较优势观念指导产品设计，而且文中指出好的设计来自市场，要以大量的社会实践的经验积累作为背景，同时企业应该根据自己的生产和经营状况来进行产品的设计。营销定位强调应结合各企业和产品的实际，有针对性地开展营销活动，因为最适合的才是最好的。组织职能定位上主要以企业持续发展为目标，从企业政策战略，人力资源管理以及制度制订三方面来讨论的。最后对一家家具企业进行定量分析；第五部分是为使中国早日建成世界家具强国的战略目标的实现提供了一些可行性的对策。2.期刊论文骆正清.周立沛X家具公司薪酬方案设计研究-中小企业管理与科技2010,(16)薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一,也是企业最基本的激励机制.本文通过对X家具有限公司的薪酬管理问题进行调查、分析,并结合X公司发展战略和薪酬设计原则,设计了一套适合该企业目前发展状况的薪酬方案.以期对X公司以及其他同类公司薪酬体系改革提供借鉴.3.学位论文康俊宜家家居核心能力研究及对我国家具企业的启示2002论文首先对企业核心能力理论进行系统阐释,进而概述了核心能力的概念及特征.在此基础上,查阅了大量背景资料,并对家具和家居用品跨国经营企业一直家家居北京店进行多次实地调查,分析提炼出宜家家居的核心能力,即设计上的创新能力、营销专长.独特的管理艺术和经营理念等关键能力的有机整合.中国的家具和家居用品企业可以从中得到启发和借鉴,进而识别和构塑自身的核心能力.'该论文的创新在于,对分析和识别具体的家具和家居用品企业的核心能力进行了创新性探索.并对培育中国相关企业的核心能力进行了积极思考.通过系统分析,指出中国家具和家居用品企业面对加入WTO的挑战和机遇,必须着力识别、规划、培育、应用和维护核心能力,将非核心业务进行外包,对自身持久的、独特的核心能力有清醒的认识和定位;实现企业关键能力的整合;提升企业的创新能力;突出企业人才的核心地位,加强人力资源管理,形成独特的企业文化和组织能力等等.从而,在日趋激烈的国内和国际市场竞争中拥有持久竞争优势.4.学位论文姚金鑫5S管理在BL家具公司的应用研究2005基础管理是企业生存和发展的必要条件，是其他管理方法得以实施的前提和基础。研究发现，家具企业的现场状况令人担忧，根源在于企业的基础管理水平落后，主要体现在五个方面，这就是生产管理基础薄弱，人力资源管理滞后，融资渠道不广，管理信息不畅通，经营观念和手段落后。生产现场管理是家具企业基础管理的重点，因此，本文对BL(柏朗)家具公司的生产现场管理进行了剖析，在调查研究的基础上，对家具企业的现场管理状况进行了分析和研究，提出了通过实施5S管理来提高企业的基础管理工作，解决企业面临的一系列管理问题。BL家具公司的生产现场管理问题比较严重，主要表现在企业对“人员”、“物料”、“设备”、“方法”和“流程”五大生产要素缺乏有效的控制。要素失控导致企业的产品质量不稳定，生产成本很难降低，生产效率不能提高等，这些问题困扰着企业的正常经营。人是主要原因，表现为企业经营者不重视现场管理，企业员工对生产的态度不认真。生产现场管理基础的薄弱直接或间接地引发了企业其他五个方面的管理问题。由于5S管理在创建规范、安全的工作环境，降低成本，提高效率，促进作业标准化，提升产品及员工品质，提升企业形象方面作用显著，因此，实施5S管理是解决家具企业现场问题的有效方法和良好开端。5S管理是基础管理的基础，是企业迈向成功的保障。本文对5S管理的内容，5S对改善企业基础管理的作用做了相关阐述。本文在分析被研究企业经营者的管理问题的同时，在总结企业5S管理实施所取得的成绩与不足的基础上，设立实施5S管理新的目标，阐述了5S管理具体的实施步骤和方法，找到通过5S管理实现企业管理新目标的途径，最后设计了企业通过推行5S管理达到强化生产管理的方法。5.学位论文刘翼我国家具制造企业发展战略研究2004该文从当前中国家具行业现状与前景、企业价值链、主要战略集团优势与劣势等方面进行了资源与能力分析,指出当前家具企业供应商出现的木业缺乏情况,可能成为家具制造企业生产资源最大的问题;生产单位传统的经营思维、组织体制、人力资源管理、生产管理模式面临转型,企业信息化建设薄弱,制造成本和风险很难控制,企业设计薄弱,创意不足;销售渠道、产品流通方式单一被动,产品品牌缺乏成为家具销售的致命伤;在买方价值链里,服务链最为薄弱;然后从主要家具制造业战略集团发展模式进行了优势和劣势分析,使企业明确了自己的位置.并针对当前现状,根据企业实际情况,提出了针对于企业的五条可持续发展战略选择:第一,中国家具制造企业模式创新.分为管理创新、人力资源创新、市场拓展能力创新、设计和技术创新、增加产品文化含量等.第二,品牌战略.说明了家具业实施品牌战略需具备的条件,提出了开发家具绿色产品和发展绿色市场,树立中国家具产品形象等措施.第三,信息化战略.说明了信息化建设对家具企业的意义以及大型、中小型家具企业如何进行信息化建设,中国家具协会需建立全球木材资源信息库等.第四,联盟战略.通过案例分析,说明企业可以通过优势互补,共享价值链上某些优势环节,以集中优势的经营资源和能力,克服彼此的薄弱环节.第五,国际化战略.加入WTO之后贸易壁垒的消除,加之国际家具市场的开放度日益加大,中国家具企业所面对的市场将不能再泾渭分明地划分国内市场和国际市场,而应理解为一个开放的大市场.这就要求家具生产企业重视国外市场的开拓.作者提出了发展家具企业国际化战略的步骤及举措.6.期刊论文张闻树立现代人力资源管理观,提升国内家具企业核心竞争力-国土资源导刊2006,3(4)人力资源是现代企业的第一资源,是企业获得竞争优势的根本,关乎企业的生死存亡,这已经成为不争的事实.人才的价值,不仅体现在能为企业创造出大量直接或间接的财富,更对整个行业的发展起着举足轻重的作用.为此,许多企业不惜重金千里迢迢到各地招徕人才;而每当有高级人才流失时,企业总会有一些憾意甚至负罪感,这就是人才的价值.这对于今天处于快速成长中的中国家具企业表现尤为突出.7.学位论文姜琳静S家具公司人力资源管理信息系统分析与应用2009本文运用现代管理理论与方法，对管理信息系统的基本概念、管理信息系统的开发方法、网络技术和数据库技术进行了详细的介绍，并在此基础上提出了家具企业人力资源管理信息系统的系统分析过程和系统设计方案。通过该系统的实施，在对该系统分析评价的基础上，获取了家具企业人力资源管理工作实现现代化的科学管理模式。人力资源管理信息系统是一项较大的系统工程。在整个系统的开发过程中，要自觉的运用基本理论，并深入研究各种计算机技术，才能保证系统开发成功。本文在应用各种基本理论和概念的基础上，采用结构式的系统分析方法，对该系统进行了逻辑分析。对系统的数据流程图采用自顶向下的分解方法进行描述，并在此基础上对数据的结构和相互关系加以说明，编制出了一份较完备的数据字典。在进行了合理的系统分析之后，明确了系统各部分之间的关系，设计了系统的结构模块图。在遵循一系列保障系统运行的原则和前提的基础上，通过人力资源管理信息系统的实施，从一定程度上提高了家具企业管理效率和经济效益，提高了人力资源管理水平，促进了家具人力资源管理的发展。在对系统实施分析评价的基础上，指明了系统的发展前景，为系统今后的完善和发展打下基础。关键词：人力资源；管理信息系统；家具企业；数据库；评价本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：bcc95759-418f-41ae-b725-9e0001295a68下载时间：2010年9月29日