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信用社工作计划【热选4篇】我们推荐给您的“信用社工作计划【热选4篇】”,还有更多相关信息,请持续浏览本站。为了贯彻上级领导的意见,现在我们必须提前全面规划下一步工作。有效的工作计划可以帮助企业明确工作目标和方向,实现有效协调。信用社工作计划【第一篇】根据联社办公会的统一安排部署,结合我辖内勤管理工作中的实际,在上年财务管理工作经验的基础上,细致分析信用社以后发展形势,经研究确定,2xxx年度联社财务科的工作思路和指导思想是“以紧密围绕联社业务经营为中心;以改革时期政策扶持为契机;以提高全辖经济效益为目标,狠抓制度落实工作,强化财务管理,加快电子化建设步伐,防范各种业务操作风险,全面完成市办事处下达的财务目标任务”。为此,特制定如下工作意见:今年,我们财务科将按照新编财务制度和信用社日常会计、出纳工作实际,结合省联社下发的各项制度文件,制定出适用于我辖的会计、出纳、储蓄日常操作流程。在财务管理和支付结算上,优化会计、出纳操作的各个环节,使各项操作统一口径,统一标准,让信用社会计、出纳工作真正步入规范化的渠道,切实杜绝盲目操作和操作方式多样化这一现况。另外,我们还着重抓一个试范点,由我们财务科牵头,现场指导,及时解决信用社在运行过程中的实际问题,待规范化之后,再组织信用社会计、出纳人员进行学习和交流,从而,彻底统一会计、出纳操作流程,使信用社会计、出纳工作逐步向高效科学的方向发展。为进一步加强信用社措施落实力度,提高内勤员工业务操作能力,切实促进员工按操作规程办理业务,今年,我们财务科将全面建立、健全信用社业务操作考核办法,将日常业务和微机处理充分结合,加强内勤员工在制度落实上的考核力度,制定出详细的奖罚办法,以此来有效提高员工按规程进行业务操作意识,确保我辖各项业务的正常运转和全年业务操作安全无事故,促进我县年底各项财务管理制度的全面落实。为了使信用社财务管理工作更加规范、财会人员岗位职责更加明确,今年,我们财务科将依照市办精神,制定出《××县农村信用社内勤员工岗位职责》,职责中,对会计、储蓄、微机、出纳等内勤岗位制定出明确的权责范围,规定出各岗位的业务范围,同时在岗位职责中对各岗位的协同操作提出要求,以此,进一步规范了会计操作、统一了操作口径;提高员工的职责意识和思想觉悟,指导员工按权操作、按规定办理业务,提高了内勤员工的自律性信用社费用指标及各项财务经营指标核定是否科学、合理,直接关系到信用社全年目标计划的完成。今年,我们将按照上级行和联社办公会要求,认真测定、科学核算各项财务费用指标。为此,我们财务科将着重从三方面入手:1以年终决算报表数字为基础,认真分析上年财务数据,合理核定当年各单位费用支出。信用社工作计划【第二篇】今年,新发放精准扶贫贷款255户,贷款295笔,累计贷款金额万元作为地方性金融机构,红花岗区信用联社积极响应号召,按照各级党委、政府的部署和要求,主动加强与有关部门的业务合作,坚持精准扶贫,突出机制创新,充分发挥农村信用社的金融杠杆作用,为努力推动贫困地区加快发展,促进贫困户早日脱贫致富奔小康贡献出了不小的力量。20XX年,红花岗区农村信用合作联社不断创新金融扶贫模式,通过多方筹集资金,全年新发放精准扶贫贷款255户,贷款笔数295笔,累计贷款金额万元,进一步推进了红花岗区贫困人口脱贫致富的步伐。“这笔钱可真解了我的燃眉之急,感谢政府、感谢红花岗信用社给我带来了新希望。”一直以来,深溪镇大窝村村民高刚的愿望是通过买货车拉货改变家庭的贫困,然而由于资金问题,这个想法未能付诸行动。当他知道红花岗农村信用合作联社为助力精准扶贫,推出了当地贫困户可享受无抵押、无息贷款的政策后,通过申请,他很顺利贷到了8万元。原来,红花岗区信用联社专门针对符合条件的建档立卡的贫困户给予按基准利率执行的小额信用贷款。贷款成本低,申请手续便利,像高刚一样符合条件的贫困户能够顺利获得贷款。蛋鸡养殖户杜家进告诉记者:“我能顺利养上蛋鸡,信用社给了我很多贷款支持,要不然我也不能达到今天的规模,十分感谢他们。”修建鸡舍、扩大规模,杜家进在养殖过程中先后向信用社贷款2万元、5万元不等,资金的保障让他的养殖道路越来越顺利。目前他共养殖蛋鸡6000羽,每天可捡拾鸡蛋四五千只,收入比较稳定。红花岗区信用联社在摸底调查的过程中提出了“1+3X”精准扶贫工程方案。“1”即以省联社党委的“精准扶贫”工作意见为指导,“3”指结合红花岗区的实际情况,区党委、政府为主导,红花岗区信用联社配合,扶贫对象参与,通过“三位一体”的互动,多措并举,用“X”种方法,获得扶贫的乘数效应。在金鼎山镇板桥村,80后的返乡创业带头人敖弟明是一个典型。红花岗区信用联社在他的创业过程中扮演了非常重要的角色,从20xx年开始至今,1万元、6万元、15万元、50万元……金融支持帮助勤劳善良的他一步一步扩大规模、取得成绩。一开始的养猪失败,敖弟明迅速改变了养殖思路,开始尝试“杜仲叶+玉米”喂养生态猪,在积累了成功的经验后逐步扩大规模,目前养殖生猪已达到800余头。养猪成功了,眼看处理粪便带来的环境污染,敖弟明想到了生物链的绿色循环,他将村民们闲置的百余亩山坡流转用于种植红心猕猴桃,当他再次为资金犯愁时,金鼎山镇信用社给了敖弟明50万元的信用额度授信。敖弟明利用养猪的粪便经过合理的加工处理发酵,用于猕猴桃的施肥,既节约了成本,又形成了良好的绿色生态循环,给消费者提供了环保健康的食品。敖弟明在发展壮大的同时成功带动周边贫困户发展种养殖,在他的带动下,仅板桥村花园组就有20多户村民开始养猪、养牛和种植猕猴桃。然而,有些村民缺乏经验和技术,尤其是资金,信用联社就为村民们积极创造条件。工作中,该社持续开展富民惠农金融服务创新,推动金融服务进村入社,通过巡回流动服务、布设自助机具、推广银行卡、发展网上银行、手机银行、设立三农便民服务点等方式,提升普惠金融服务水平。在短时间内基本实现了贫困地区行政村基础金融服务“村村通”,打通了农村基础金融服务“最后一公里”。扶贫开发贵在精准,重在精准,红花岗区信用联社在精准摸底的基础上,制定了一系列金融帮扶计划,持续开展富民惠农金融服务创新,让农村基础金融服务政策真正惠农。围绕“是什么”、“为什么”、“扶持谁”、“怎么扶”的问题,并结合自身实际情况,信用联社制定了精准扶贫“五项”帮扶计划,即党建帮扶、信贷帮扶、智力帮扶、扶贫捐赠、产业带动帮扶。同时,以扶贫为目标,做实五个“金融”,即强化电子金融、强化普惠金融、强化便民金融、强化现实金融、强化标准服务金融。此外,区信用联社还制定了《遵义市红花岗区农村信用合作联社“特惠贷”精准扶贫农户小额信用贷款管理办法》。在各乡镇网点为贫困农户建立一条“特惠贷”绿色办贷通道。为支持更多农民自主创业,信用联社不断增加贫困地区“致富通”农户小额信用贷款发放量,向发展前景好、能带动就业、带来当地经济发展的小微企业提供“黔微贷”信贷支持。通过“一帮一带”,为精准实施扶贫打下了坚实的基础。红花岗区信用联社理事长罗勋表示:“下一阶段,红花岗区农村信用合作联社将持之以恒创新金融产品,继续以服务“三农”、服务中小企业、服务区域经济的实际行动,努力成为支持地方经济不断进步的中流砥柱。”信用社工作计划【第三篇】20____年上半是____农村信用社全面完成改革既定目标的决胜年。全区农村信用社工作的总体要求是:以党的____大和中央经济工作会议精神为指导,紧紧围绕省联社经营管理工作的总体部署,以深化改革为契机,以合规文化建设为主线,以加快发展为动力,优化人力资源配置,大力拓展中间业务,积极探索支持新农村建设新模式,重整业务流程,规范内控管理,加大制度执行监督力度,严防事故案件,全面提升核心竞争力,为促进____区域经济建设和农村信用社的可持续发展再作新贡献,再铸新辉煌。主要目标:各项存款稳定增长,增幅达%以上;各类贷款净投放万元,年末余额达到万元,增长%;不良贷款年末控制在%以内;存贷比例年末控制在80%以内,新增农贷比例和农户贷款面分别达到%;增扩股金万元,增长%;全年实现总收入万元,实现利润万元;固定资产比率达到%;综合费用率控制在%以内;继续保持省级社会治安综合治理模范单位和省级卫生单位,争创省级最佳文明单位;新发案件为零。围绕上述总体要求和主要目标,全年的主要工作是:一、把握机遇,坚定信心,着力抓好深化改革工作(一)全力以赴,实现专项中央银行票据的如期兑付。1、扩充规范股金,努力增强资本实力。一是加大宣传力度,扩大入股范围。积极动员龙头企业、种养大户、民营业主、企(事)业单位向信用社投资入股,努力实现股权结构的多样化。二是严格股金管理,规范股权转让和退股手续,确保股金的稳定性。三是扎实搞好股金分红,保护发起人、投资人的权益,建立健全股本金长效补给机制,确保股金的稳定增长。2、大力清收不良,努力实现“降控”目标。一是加强与党政、纪检、监察、组织、人事、司法和新闻媒体等部门的沟通和联系,抓好“四项”不良贷款的清收,同时,建立部门联动机制,依法严厉打击逃废农村信用社债务行为。二是采取以物抵贷、债务重组、完善担保手续、现金清收等多种形式,积极处置已置换不良贷款和已核销呆账贷款。三是明确责任抓清收。加大对违规责任贷款的清收力度,逗硬执行省联社巴中办事处制定的违规责任贷款责任追究,严肃查处违规放贷行为,确保不良贷款清收工作取得突破性进展,达到中央银行专项票据兑付的要求,即不良贷款占比控制在20____年末的50%以内,已置换不良贷款处置率在80%以上。3、加大抵债资产的处置力度,降低资产损失。一是对闲置两年以上的抵债资产进行全面清理,实行分账核算、集中管理。二是采取一社一策或一事一策,落实任务、落实人员、落实责任、落实奖惩等措施,全力进行处置。三是加大应收账款、投资、拆放同业和委托放款中坏账的清收处置力度,降低资产风险和损失。(二)加快“统一法人”改革进程,完善法人治理结构。一是严格按照省联社的统一部署和要求,全面启动薪酬制度改革,真正建立符合现代企业制度的薪酬管理体系。二是完善“三会”制度,转换内部机制。进一步明确理事会、监事会和经营班子的职责,努力构建决策、执行、监督、奖惩“四位一体”的内部运行机制,以及分工合理、相互制衡、协调运转的法人治理结构,增强整体功能。三是建立信息批露制度,提高农村信用社经营管理的知名度和透明度。四是按照新的法人治理结构,全面落实授权经营管理目标责任制,进一步明确联社与基层农村信用社权利、义务和责任,努力为全区农村信用社搭建更加广阔的发展平台。二、强化经营,拓展市场,着力提升核心竞争力(一)创新举措,扎实抓好贷款营销。一是树立营销理念。坚持把开展贷款营销做为推动区域经济全面协调发展和实现社农“双赢”的最佳有效途径,积极探索汽车按揭、保单、仓单、联保、互保等贷款业务品种,改进贷款评估、审查、发放工作流程,建立限时服务制,努力构筑贷款营销的“绿色通道”。二是培植营销载体。一方面,坚持把农户小额信用贷作为加大贷款营销的主渠道,按照“三个一”的标准,切实抓好农户、农村个体工商户信用信用等级年审和贷款授信工作,并积极兑现“三优”政策。另一方面,采取走出去、请进来的方式,抓住带动地方产业的龙头企业、经合组织、专业大户,面对面地开展贷款营销。三是创新营销举措。全面推行客户经理制,积极开展个性化、特色化服务。四是扩大营销范围。将小额信贷移植到城区居民、中小企业和个体工商户,不断扩大营销范围,积极拓展城区金融业务。(二)实施多元化经营,拓展业务领域。一是完善服务功能。进一步加大投入,加快网络建设进程,增加通存通兑网点,疏通结算渠道,完善服务功能,增强竞争实力,不断扩大农村信用社的客户层面。二是大力发展中间业务。根据农村信用社点多面广、服务灵活的有利优势,继续抓好代理保险、通讯、水电等部门的收费,试办代客理财、咨询等业务,拓展业务空间。三是灵活服务方式。积极采取上门服务、预约服务、存贷结合等方式,优化营业环境和柜面服务,努力培植稳定的客户群体。同时,制定科学合理的激励机制,扎实抓好吸储攻关工作。继续抓好外出务工户、农村专业户、个体工商
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