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党建融入生产经营案例范例【热选5篇】【参考指引】此文档资料“党建融入生产经营案例范例【热选5篇】”由三一刀客网友为您精编整理,供您阅读参考,希望对您有所帮助,喜欢就分享下载吧!党建融入生产经营案例【第一篇】一、加强党的思想建设。加强党的思想建设,是党的建设的首要任务,是贯穿于党的一切建设的中心环节。这一点,在基层党建工作中更显得尤为重要与关键。我们必须始终坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和;三个代表;重要思想为指导,毫不动摇。只有这样,才能保证我们在贯彻、执行、实践党与国家政策、方针、路线时不走样,不偏差。我们必须注重加强对党员干部的思想教育,努力提高党员干部的思想理论素养,努力提高他们接受、理解与执行各级党委指示精神的能力。我们要从实际出发,针对本地区、本单位的思想实际,围绕理想、信念这个核心问题,通过多种形式,广泛深入地对党员干部进行马克思主义基本理论、党的基本路线和党的基本知识教育,有针对性地解决党员干部深层次的思想认识问题。特别是要进一步加强对;三个代表;重要思想的学习教育,切实使基层党组织真正成为;三个代表;重要思想忠实的组织者、推动者和实践者。通过学习和教育,使广大党员干部坚定共产主义信念,坚持社会主义方向,进一步增强党的观念,加强党性修养,从而为更好地执政提供坚强的思想保证。二、加强党的制度建设。一直以来,各级党组织在制度建设方面进行了积极的探索和实践,建立了一系列党建工作制度,促进了基层党组织建设工作的纪律化、制度化和规范化。但不可否认,目前,我们有些基层党组织建立的制度,同加强党的建设的新形势、新任务不相适应,严重阻碍了工作的顺利开展,弱化了执政效果。为了解决这一问题,我们必须根据;巩固完善,统一规范,简明易行,系统配套;的原则,花心思、下力气,分门别类地对现行制度进行分析研究,坚持行之有效的制度,并根据形势的发展,注入新的内容。基层党委应重点建立、健全和完善党建工作目标管理制度、党支部书记例会制度、向党员定期报告工作制度、党员干部培训制度;基层党支部则应重点建立、健全和完善党日活动制度、党支部民主生活会制度、民主评议党员制度、外出外来党员管理制度、党员联系群众制度、党支委任期目标责任制度和党员目标管理制度。通过强化制度建设,实现以制度管人、管事,才能确保我们执政的效果,达到预期的目标。三、加强党的作风建设。作风问题,事关执政的好与坏,成与败。大量事实证明,各种不良作风直接影响党组织的形象,削弱党组织的凝聚力和战斗力。完成现代化建设必须要有好的作风,新形势、新任务也对我们基层党组织的作风建设提出了新的更高、更严的要求。首先要努力改造思想作风。继续坚持解放思想,实事求是的思想路线,在以人为本的前提与基础上,与时俱进,注重培养开拓创新意识;其次要培养好的学风。这就要在学习马克思主义的理论方面,坚决克服主观主义、本本主义和经验主义的不良倾向,对党的理论要认真地学、刻苦地学、有的放矢地学,做到理论联系实际,用科学理论指导我们的工作实践;再则要大力改进工作作风。在工作中,继续坚持和发扬党的密切联系群众的好作风,摒弃官僚主义、形式主义和教条主义。深入基层,深入群众,真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋。只有具备良好的作风,才能取信于民,才能得到群众的拥护与支持,执政才能顺畅。四、加强党的队伍建设。执政能力的高低取决于党的队伍素质的高低。基层党组织必须根据基层工作的新形势,新任务和基层领导、干部队伍的现状,切实按照;三个代表;重要思想的要求强化队伍建设。而基层领导班子和干部队伍建设要充分体现;三个代表;的要求,就必须着力抓好三个方面:一是抓好选拔配备。特别是乡党委书记和村支部书记,一定要选配政治上强,清正廉洁,公道能干,党员和群众真正拥护,同时又具备带领群众发展地方经济,增加人民收入的能力的优秀青年干部。二是抓培训提高。要加强政治理论培训,提高运用理论指导工作,解决实际问题的能力;加强政策法规培训,提高贯彻执行党在基层的方针政策的自觉性和依法办事的能力;加强市场经济知识培训,提高把握市场规律,发展农村经济的能力;加强农业科技知识培训,提高依靠科技加快发展的能力。二是抓工作方式方法转变。基层党组织和干部的工作方式、方法必须实现四个转变,即由行政命令转变到教育引导上来,由直接干预转变到依法管理上来,由催种催收转变到提供服务上来,由一般号召转变到典型示范上来。党建融入生产经营案例【第二篇】面对严峻的市场环境和企业艰巨的改革发展任务,第一分公司党委始终从战略高度,坚持把党建工作与生产经营管理一体化同步推进,探索出一整套党建工作融入生产经营管理并有效发挥作用的途径和方法。;融入中心做工作,进入管理起作用;关键是融入,根本是作用。尤其是在机制上、制度上、方法上、效果上要体现出来。建立了督导考核组织体系。成立了由党委书记、经理任组长,党委副书记、纪委书记为常务副组长(主持督导考核工作)、党委委员任副组长,机关部门负责人为成员,党委工作部为协调办公室的督导考核领导小组,在以往的基础上,重新制定修改了《督导考核实施办法》,进一步建立和规范了督导考核实施细则和评价标准。同时把坚持督导考核工作与部门业务工作有机结合,实现督导考核工作常态化,并已经成为公司管理体系的一个重要组成部分。规范了工作流程。把工程项目按工程量大小和难易程度划分为ABCD四个类别。把项目的成本控制、清欠回款、安全、质量、工期、现场文明施工以及党建工作同步推进等作为督导考核的主要内容,外埠项目实行单列同步考核。督导考核组充分运用检查、考核、评价、公示、奖罚等综合手段,有效推动和促进了项目自主管理能力的提升和各项目标的实现。充分运用各种奖罚机制。⑴督导考核组在业务部门自行检查的基础上每月集中组织一次现场联合检查;⑵采取对问题减分的方式每月月底前对所有项目进行考核评价和排名,并在工程大例会上进行通报公示;⑶每月评比一次;最佳工程;和;较差工程;。;最佳工程;在公司大例会上颁发奖牌,奖励项目部1000元;被确定为;较差工程;,项目经理要在大例会上作表态发言;连续两个月综合排名最后一名,党委书记、经理要与其进行告诫谈话,直至问责和解聘项目经理职务;⑷建立《指令整改通知单》制度,由公司经理亲自签署意见,限期落实整改,督导组进行跟踪考核;⑸每月党委工作部出版一期《管理信息》,下发到所有班组(含劳务队),重点报道公司管理动态,刊载管理经验和典型事迹,曝光公示各种问题。仅从去年六月份以来,先后有38个工程项目列入督导考核,共评出;最佳工程;16个次,12个项目受到奖励;评出;较差工程;7个次,9人次分别受到通报批评、罚款和告诫谈话。我们本着到位不越位,参与不干预,督办不包办的工作原则,在介入管理的同时,千方百计发挥党建工作的政治优势,并形成一种良性互补。正是由于党建与管理工作的同步推进,使督导考核工作增加了深度,增强了效果,使党建工作变无形为有形。2012年,金色年华工程、2013年大公堡商住楼工程分别被鞍山市建委评为鞍山地区;示范工地;。鞍山金帝佳苑工程被评为;城区标志性建筑群;,项目八部施工的10#高炉铁路工程被鞍钢股份公司确定为;标杆工程;。同时,为了积极营造比、学、赶、帮、超的氛围,我们在全公司范围内广泛开展了;五星;竞赛主线活动。;五星;即管理之星、党员模范之星、青年岗位之星、服务之星和管理团队之星,后来又增加了工人之星和协作之星,使;五星;竞赛既能包括所有工作岗位,同时又能涵盖公司各个管理层面,并已逐步成为一种制度机制,引起了全公司广大党员和干部职工的认可和共鸣。党建融入生产经营案例【第三篇】深入学习贯彻落实党的十九大精神,必须把加强党的领导、建设世界一流企业作为深化国有企业改革发展主要任务。但是在实践中,有的尽管认为党建很重要,总觉得不如抓业务具体;有的片面强调企业经济属性,认为党建不直接创造经济效益,将其视为;成本;;有的把党建优势当成负担,不愿意投入过多精力和资源;有的没有把党建与生产经营很好融合,;两张皮;现象还一定程度存在。凡此种种,均需要立足国有企业(以下简称;国企;)实际、回归企业管理本质上进行认识和实践。一、对国企党建价值创造的再认识(一)党建是企业特有的优势,而不是负担。坚持党的领导,是国有企业的独特优势。比如,党组织和党员是用我党最新理论武装起来的,具有坚定的理想信念和强烈的使命感;党建工作进公司章程,党组织在治理结构中的法定地位得到巩固;党组织领导班子成员与董事会、经理层成员实现了;双向进入、交叉任职;,党组织发挥领导作用的机制得到健全;各级骨干基本都是党组织的一员,群团组织也是在党组织领导下开展工作,并且与群众保持着密切联系;党组织有健全的工作和监督体系,来保证队伍的先进性和纯洁性。这些,是有别于其他所有制企业的优势所在。国企应该充分发挥独有的、难以复制的、其他所有制企业无法比拟的党建优势,并积极将这一优势转化为企业的竞争优势、创新优势、科学发展优势。(二)党建不仅具有政治功能,还有管理功能。国企的政治属性,国企党建的政治功能,已有诸多论述。单就国企管理实践而言,除了贯穿业务条线的管理架构外,还有一个覆盖企业的组织即--党组织。但凡组织就天然具有管理属性。从企业管理角度来看党建,党组(党委)中心组理论学习、民主生活会就是企业领导力管理,民主集中制、;三重一大;决策就是企业决策管理,思想政治工作、企业文化就是价值观管理,干部和党员队伍建设就是企业人力资源管理,党风廉政建设和反腐败工作就是企业内控管理,等等。如果说,业务条线管理是刚性、显性的,那么党组织管理就是柔性、隐性的。这应该是中国特色国有企业制度的重要组成部分。(三)党建是企业的无形资产,而不是成本。党建和企业生产经营的目标一致,都是为了促进企业发展、建设世界一流企业;工作对象也具有一致性,面对的都是企业最核心要素--人。党建在企业生产经营中,主要是调节组织和员工的思想和行为,发挥强根铸魂、凝聚人心、鼓舞士气的作用。如果一定要把党建列入企业财务报表,那么党组织应是企业的;资产;,不是所谓的;成本;,党建工作融入生产经营越紧密,组织和员工的思想和行为就越正向。从这个意义上讲,党组织领导力越强、党建作用发挥越充分,员工的积极性和创造性就越高,为企业创造的价值就越高,股东的所有者权益就越高。二、党建与生产经营融合促进企业发展企业根本目标是打造核心竞争能力、建设世界一流企业。党建只有锁定这一目标,在;四个融入;上下功夫,才能将党建优势和资源有效转化为企业核心竞争力,推动企业发展。(一)融入决策。在研究;三重一大;时,党组织要发挥领导作用,把方向、管大局、保落实,确保企业决策符合中央路线方针政策和国家法律法规。具体来说,就是要增强党组织的领导力,落实好党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题前置程序这一要求,使党组织的意见在企业治理主体中得到尊重和实现。比如,在研究企业发展战略时,党组织要把好方向关、政策关;在研究关键岗位人员时,党组织把好政治关、廉洁关;在研究改革、并购重组方案时,要把党的组织、机构、人员和工作等同步研究部署,等等。融入决策不仅体现在机制上,还体现在意识上,董事会、经理层等企业治理主体在决策时要善于从政治角度来看问题,职能部门在决策论证时要站到全局的高度来提建议,各级党务干部要始终牢记党建这个主业主责,确保党建从顶层设计上就纳入企业生产经营的轨道。(二)融入执行。如果说党建融入决策主要体现在高层,那么党建融入执行则更多体现在一线,通过融入执行来确保决策层意图在基层实现,增强企业的凝聚力、执行力。融入执行关键是要搞好结合,把党组织要求与企业实际紧密结合起来,通过一系列行之有效的措施,促进企业生产经营任务完成。比如,当企业改革涉及到方方面面利益调整的时候,党组织要通过开展深入细致的思想政治工作,有针对性地做好工作,引导员工拥护支持改革,确保改革平稳顺利完成。当企业重大项目攻坚遇到困难时,党组织要成为坚强的战斗集体,通过开展;党旗飘扬在一线;;党徽闪耀在岗位;等示范行动,发挥一个支部一个堡垒、一名党员一面旗帜的带头作用。当企业面临安全生产压力时,党组织要聚焦安全文化建设,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