承包商管理提升工作总结范文范例精选4篇

参考资料，少熬夜！承包商管理提升工作总结范文范例精选4篇总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，是时候写一份总结了。那么总结要注意有什么内容呢？下面是网友精心分享的承包商管理提升工作总结范文范例精选4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。承包商管理提升工作总结范文【第一篇】工程监理公司紧紧围绕工程建设项目经理部和公司安全、健康、环境保护管理提升工作目标，认真贯彻落实执行《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程安全、健康与环境管理工作规定》并按照国家安全生产监督管理安全生产监督管理的指示精神，坚定不移地执行“安全第一、预防为主、综合治理，全员动手”的安全生产方针，采取以人为本，科学管理为安全监督管理模式，有效的提升了监理部安全管理水平，具体总结如下：一、监理部安全提升管理工作1、建立健全了各项安全管理制度，并监督落实。审查施工单位的安全生产资质和三类人员的上岗资质，督促施工单位建立健全施工现场安全生产保证体系：审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施，专项施工方案，对施工单位的特种作业资格证进行审核。2、坚持召开安全周例会、每周安全培训并对培训内容进行总结评价，制定预防措施，使安全共和处于有效的持续改进状态。定期开展安全检查活动，对检查发现的安全隐患要求责任单位限期整改完善完成。3、坚持每月对生活基地进行一次全面的安全检查，对电气线路、生活用气、用水等存在的隐患及时进行了整改。按照防恐防暴的要求对监理部及时配齐了防恐防暴器具，对全体员工进行了防恐防暴安全教育，定期组织防恐防暴演练提升了全体员工的防恐防暴技能。及时安装了一键报警设备、门口安装了防冲撞设施、围墙上加装了刀片刺网、院内重新安装了1080P高清视频监控，存储时间和覆盖范围都达到了相关要求。4、督促施工单位开展常态化的安全教育活动，检查培训工作和安全生产费用计划落实情况，督促施工前做好安全技术交底工作，检查施工单位现场制定的应急救援预案措施落实情况。5、坚持每天对施工现场安全生产情况进行巡视检查，监督施工单位落实各项安全措施，发现违章施工和存在安全隐患的，及时要求施工单位进行了整改，并签发整改通知单。6、检查施工单位大型机械的合格证、检测、验收、准用手续，对手续不完备的不准投入使用。要求施工单位按照西北油田分公司重点工程建设项目经理部的要求，在动火、破土、受限空间、吊装等直接作业环节实施全程视频监控，并检查具参考资料，少熬夜！体落实情况，发现问题及时督促进行了整改。督促施工单位做好“四口”、“五临边”等危险部位的安全防护工作，并按规定设置明显的安全警示标志。对高危作业，易发生安全隐患的薄弱环节，监理部均作为检查重点，并加大监管力度。7、做好安全信息管理工作，监理部安排专人对安全资料进行收集整理，建立了较完善的安全管理台账，通过对安全信息的`收集有效提高了安全管理水平，并和项目部建立了网络信息系统，对部分安全管理资料利用网络及时的发布共享，提高了安全管理的效率。二、监理部安全提升管理工作亮点1、开展安全教育、宣传工作。根据工程制定了施工现场安全手册，并根据手册内容及作业人员的工作性质进行场前安全教育培训，监理部主持安全培训考试，按照顺北项目部管理规定要求施工单位对进场人员进行安全教育，要求施工前如实填写上报进场人员安全教育史，HSSE监理工程师多次参加施工单位重要工序作业前安全技术培训交底工作，施工单位都按照文明施工标准在主要路口，制定企业的安全宣传牌，标语(工程概况、企业简介、企业安、健、环方针及施工平面布置图)主要通风口处设置七牌一图、七想七不干标语牌、安全标示牌，多次开展安全教育宣传和应急演练，提高作业人员的安全意识，增加施工现场的安全氛围。2、高度重视应急管理工作。要求施工单位根据工程特点，制定了多项应急预案，监理部也要求施工单位根据工程情况更新应急预案，预案报审后，监理部及时组织对应急措施落实情况检查，并组织和要求施工单位进行防恐防暴、防H2S和消防应急演练，针对应急演练情况做出总结进而积累经验，并提出在演练过程中出现的问题从而进行完善。3、防恐防暴方面的安全工作。目前监理部部分在监项目位于少数民族居住区，监理部为了有效防范暴力事件发生，切实保障公司及施工单位员工的人身和财产安全，要求施工单位保证各种应急救援物资供应并处于良好的备战状态，通过防恐防暴应急演练积累防恐防暴经验，对现场周边进行巡逻检查，我单位对现场配备的安防设施定期进行检查，实现了工程安全施工目标。4、安全文明施工管理方面。工程建设期间，重点工程建设项目经理部领导高度重视文明施工工作，多次对施工现场文明施工情况进行了专项检查并提出了宝贵意见。监理部对材料堆放、现场文明施工都要求有明确的管理制度和文明负责人，对负责区域统一设置标准隔离，设置文明宣传标语，监理工程师现场检查时将文明施工做为检查的重点，对检查的不符合项要求施工单位HSSE负责人亲自落实，有效的提高了现场文明施工水平。5、信息管理方面。监理部安排专职资料员负责收集项目建设过程的安全资料工作，资料员对安全信息管理思路较清晰，安全资料分类归档，监理部及施工单位每日编制工程安全简报，参考资料，少熬夜！要求施工单位对工程重大HSSE活动及时进行了总结归档。通过以上工作，监理部在地面工程建设安全管理方面得到了有效的提升，但同时也暴露了安全管理的一些不足之处。在今后的工作中我们将继续严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，将安全管理放在监理工作首位，严把安全管理的事前控制关，确保无安全事故发生。承包商管理提升工作总结范文【第二篇】一、监理部安全提升管理工作1、建立健全了各项安全管理制度，并监督全面落实。审查施工单位的安全生产资质和三类人员的上岗资质，严格执行施工单位建立健全施工现场安全生产保证体系：审查施工单位基本建设的施工非政府设计中的安全技术措施，专项施工方案，对施工单位的特种作业资格证展开审查。2、坚持召开安全周例会、每周安全培训并对培训内容进行总结评价，制定预防措施，使安全共和处于有效的持续改进状态。定期开展安全检查活动，对检查发现的安全隐患要求责任单位限期整改完善完成。3、秉持每月对生活基地展开一次全面的安全检查，对电气线路、生活用气、用水等存有的隐患及时展开了自查。按照定阳防暴的建议对监理部及时调集防盗恐防暴器具，对全体员工展开防盗恐防暴安全教育，定期非政府定阳防暴演练提高了全体员工的定阳防暴技能。及时加装了一键报警设备、门口加装防盗冲撞设施、围墙上安装了刀片魏凯、院内重新安装了1080p高清视频监控，存储时间和覆盖范围都达至了有关建议。4、督促施工单位开展常态化的安全教育活动，检查培训工作和安全生产费用计划落实情况，督促施工前做好安全技术交底工作，检查施工单位现场制定的应急救援预案措施落实情况。5、秉持每天对施工现场安全生产情况展开巡查检查，监督施工单位全面落实各项安全措施，辨认出违章施工和存有安全隐患的`，及时建议施工单位展开了自查，并核发自查通知单。6、检查施工单位大型机械的合格证、检测、验收、准用手续，对手续不完备的不准投入使用。要求施工单位按照西北油田分公司重点工程建设项目经理部的要求，在动火、破土、受限空间、吊装等直接作业环节实施全程视频监控，并检查具体落实情况，发现问题及时督促进行了整改。督促施工单位做好“四口”、“五临边”等危险部位的安全防护工作，并按规定设置明显的安全警示标志。对高危作业，易发生安全隐患的薄弱环节，监理部均作为检查重点，并加大监管力度。7、搞好安全信息管理工作，监理部精心安排专人对安全资料展开收集整理，创建了较健全的安全管理台账，通过对安全信息的搜集有效率提升了安全管理水平，并和项目部创建了网络信息系统，对部分安全管理资料利用网络及时的公布共享参考资料，少熬夜！资源，提升了安全管理的效率。二、监理部安全提升管理工作亮点1、积极开展安全教育、宣传工作。根据工程制订了施工现场安全手册，并根据手册内容及作业人员的工作性质展开场前安全教育培训，监理部策划安全培训考试，按照顺北项目部管理规定建议施工单位对进场人员展开安全教育，建议施工前如实核对呈报进场人员安全教育史，hsse监理工程师多次出席施工单位关键工序作业前安全技术培训交底工作，施工单位都按照文明施工标准在主要路口，制订企业的安全宣传牌，标语（工程概况、企业简介、企业恩、俊、环路方针及施工平面布置图）主要通风口处设置七牌一图、七想七不干标语牌、安全标示牌，多次积极开展安全教育宣传和应急演练，提升作业人员的安全意识，减少施工现场的安全氛围。2、高度重视应急管理工作。要求施工单位根据工程特点，制定了多项应急预案，监理部也要求施工单位根据工程情况更新应急预案，预案报审后，监理部及时组织对应急措施落实情况检查，并组织和要求施工单位进行防恐防暴、防h2s和消防应急演练，针对应急演练情况做出总结进而积累经验，并提出在演练过程中出现的问题从而进行完善。3、定阳防暴方面的安全工作。目前监理部部分在监项目坐落于少数民族居住区，监理部为了有效率严防暴力事件出现，二要确保公司及施工单位员工的人身和财产安全，建议施工单位确保各种应急救援物资供应并处在较好的备战状态，通过定阳防暴应急演练累积定阳防暴经验，对现场周边展开执勤检查，我单位对现场搭载的智能家居设施定期展开检查，同时实现了工程安全施工目标。4、安全文明施工管理方面。工程建设期间，重点工程建设项目经理部领导高度重视文明施工工作，多次对施工现场文明施工情况进行了专项检查并提出了宝贵意见。监理部对材料堆放、现场文明施工都要求有明确的管理制度和文明负责人，对负责区域统一设置标准隔离，设置文明宣传标语，监理工程师现场检查时将文明施工做为检查的重点，对检查的不符合项要求施工单位hsse负责人亲自落实，有效的提高了现场文明施工水平。5、信息管理方面。监理部精心安排专职资料员负责管理搜集项目建设过程的安全资料工作，资料员对安全信息管理思路较准确，安全资料分类档案，监理部及施工单位每日基本建设工程安全会议记录，建议施工单位对工程关键性hsse活动及时展开了总结档案。通过以上工作，监理部在地面工程建设安全管理方面得到了有效的提升，但同时也暴露了安全管理的一些不足之处。在今后的工作中我们将继续严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，将安全管理放在监理工作首位，严把安全管理的事前控制关，确保无安全事故发生。参考资料，少熬夜！承包商管理提升工作总结范文【第三篇】自年初公司非政府积极开展的“管理提高活动”第一阶段现已经完结，在此期间，本项目部深入细致贯彻落实公司管理提高活动精神，紧紧围绕本次管理提高活动的主题“弱基民富、掌控风险，转型升级、保值变现，转型搞优、科学发展”，制定了“管理提高活动”实施方案，积极主动动员项目部领导班子和全体员工，并分成动员启动自学提升和自我确诊选准问题两个活动环节，积极开展、全面落实各项工作。在活动积极开展以来，对完善项目管理制度、强化基础管理、提高管控能力等各个方面都起著了积极主动促进促进作用，现对本项目实行“管理提高活动”中获得的实效和工作难点汇报如下。一、启动学习提高环节的开展及成效：针对此次“管理提高活动”，项目部设立了管理提高活动领导小组，该小组专门负责管理对“管理提高活动”工作展开非政府、领导和检查指导。按活动计划在6月25日前，项目部在每周二、四、六非政府举行管理活动提高自学及经营管理经验交流会，使宣传活动和自学提升同时全面落实在每一位员工的身上，通过自学，使全体员工从思想上、行动上维持统一的重新认识。通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理经验的交流，项目部深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性，特别是在项目开工初期，项目部应该及时健全项目的管理制度，以成文的规章制度来规范日常工作流程和工作标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成，为项目管理的标准化、制度化、规范化奠定基础。活动至6月底，项目已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补足及修改的各项工作。