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参考资料,少熬夜!营销规章制度营销部规章制度【最新4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“营销规章制度营销部规章制度【最新4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!市场营销管理制度【第一篇】1、会议召集部门需在会议召开前一个工作日发通知单给各参会部门(人员),并同时抄送总经办、综合管理部。未发通知单,会议召集部门负责人(或会议召集人)罚款100元。2、例会时间固定,不需另行通知。如出现会议时间调整,营销中心例会由市场部通知各参会人员,专题委员会则由市场部门报营销总监,并说明原因。未通知的,责任部门负责人罚款100元。3、会议通知单需明确会议时间、地点、内容和参会人员等。未营销规章制度【第二篇】1职位名称:销售经理。2、岗位职责:(1)在销售总监直接的领导下,完成本项目团队的销售任务,做好本销售团队的日常管理工作。(2)负责销售项目的具体落实,制度执行、销控管理,重要客户的洽谈,客户资源管理与维护,相关报表整理上报,客户档案管理,日常业务培训,销售回款等。(3)协助销售总监制定销售任务,同时负责对本团队销售项目任务的组织实施及有效推行。(4)负责发现销售过程的问题,提出指导意见并及时上报。(5)负责本销售团队的固定资产,销售资料管理,安全卫生等工作。(6)完成相关领导交办的其他工作。销售员岗位职责(1)认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则,努力提高自身营销业务水平,产品知识水平。(2)掌握市场动态和趋势信息,根据市场情况,提出具体的营销计划方案以及营销计划。(3)扩大销售网络,熟悉目标市场,熟悉产品,与客户建立长期稳定的关系,积极完成销售指标。(4)做好市场调查与分析工作,积极开发新客户,为客参考资料,少熬夜!户提供主动,满意,周到的服务。酒店销售部岗位职责一、在总经理领导下,全面负责市场营销部工作,确保本部门职能的正常发挥。二、制定并组织实施销售工作计划,督导营销人员进行市场开发。三、做好酒店的宣传、推广工作,为酒店树立良好的企业形象,使客人深入了解酒店,并赢得客人的信赖与支持,为酒店创造更大的经营效益。四、负责酒店的市场开拓、客源组织和产品销售工作。五、定期组织销售员进行市场调研工作,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势,并及时向酒店领导汇报以便及时应对市场变化。六、制定市场销售策略,确定主要目标市场、市场结构和销售方针,负责酒店经营产品的销售工作。七、负责本部门的工作质量和服务质量,以及本部门人员的工作指挥、考核权,制定、修订本部门各级人员的职责与权限,树立和改善人员的形象。八、督导,检查销售人员的市场开发与客户的维护情况。九、拜访重要客户、旅行社,维护良好合作关系。十、协调、参与重要客人的接待。十一、协调、沟通与酒店各部门的工作事务。十二、完成上级领导委派的其他工作。销售管理制度【第三篇】一、生产管理1、根据生产调度下达的生产任务通知单,合理安排生产,确保按期优质完成生产任务。2、全面了解和掌控生产工艺,指导员工正确操作设备进行生产,随时解决生产中的问题。3、合理组织使用生产人员、机械设备和各种材料物资,提高生产效率。减少材料、工时和能源浪费。4、认真填写各种生产记录,登记生产台帐。按要求填制各类生产报表,做到规范及时,准确无误,随时检查和考察各班组的生产记录。5、随时检查生产运行情况和原材料、机物料的使用情况,提前做好材料计划,保证生产用料。6、协调生产中各班组之间的关系,组织好交接班。二、人员管理1、提名任免班组的带班长,分配本车间员工生产岗位。做好考勤工作。2、监督员工严格遵守劳动纪律和安全生产岗位责任制,强化质量意识。3、决定与执行本车间员工奖金的分配方式和数额,对于表现优秀的员工有责任向领导报告推荐,有权依据管理制度对参考资料,少熬夜!员工的违章行为进行处理,个别员工因不能胜任本职工作需辞退时,将被辞退员工交给人事部门处理,按劳动合同执行。4、关心员工生活,妥善解决员工倒班用餐及夜班安全问题,做到严格管理,和气待人,养成严谨认真的工作作风,创建和谐的工作环境。。三、质量管理强化质量管理,在生产过程中的每一道工序和环节上严格监督质量,审验把关,发现问题立即解决,杜绝不合格产品入库。凡发现质量问题,均按车间质量管理办法中有关规定执行。四、安全管理对生产中的设备安全及人身安全负有重要责任。要认真逐条落实生产安全制度,经常向员工宣传生产安全知识,指导安全生产,随时检查并解决处理事故隐患。关于营销规章制度【第四篇】本制度适用所有在包头草原立新食品有限公司营销中心专卖店工作的员工,并对其进行管理约束。第一条工作时间管理工作时间不得迟到、早退。擅自离岗。1.在总部住宿的销售人员按照出车时间准时上下班。2.在总部以外的销售人员按照各店规定的出勤时间上下班。货车到店之前必须到店,否则按公司考勤制度执行。3.营业时间内不得擅自离岗,如需外出必须经店长同意并上报区域经理批准方可离岗,否则按公司考勤制度执行。4.公休由区域经理统一安排,任何人不得私自调休或换班,必须经区域经理批准。5.店内签到表不得代签,否则按旷工处理。第二条着装管理1.公司要求销售人员淡妆上岗,按公司要求统一着工装,短袖工衣不得套长袖衣物,工作时间不得穿膝盖以上五厘米的短裤或短裙。工裤和工鞋以黑色为主,店内最多留有一双工鞋,并有盒子统一放置。2.工帽、口罩佩戴整齐头发不许外露,上班前头发梳理整齐,工作场所不允许梳头发。不许留指甲,染指甲,戴戒指、戴夸张首饰。3.工装一天一洗,做到无污渍、无褶皱;个人卫生做到四勤:勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲、勤洗手。店内卫生做到四无:无灰尘、无杂物、无污渍、无异味;店外卫生做到无垃圾、无杂物;要求每周二进行大扫除。第三条卫生管理专卖店每天最少进行两次卫生清理,卫生项目包括柜台、橱窗、电子秤、货盘、毛巾、地面、卫生间、墙壁等,必须做到保持物件本色。第四条行为管理1.工作时间禁止接打私人电话玩手机或看电子产品。参考资料,少熬夜!2.工作时间禁止会客,如有特殊情况需在柜台外,会客时间不得超过五分钟,严禁非工作人员进入营业区域或工作间,禁止员工带孩子进入工作区域。中午或晚上没有顾客时柜台前必须留2名工作人员(特殊门店除外)。第五条服务管理1.要求工作人员具备良好的个人品德,能够不断提升个人的业务水平,具有良好的团队意识与合作意识,听从店长的工作安排;服从区域经理的调动。2.工作人员要有良好的服务意识,坚持微笑服务,做到来有迎声(您好,需要点什么或来点什么等,不得直接发问要点什么),去有送声(慢走、欢迎下次光临等);唱收唱付,对销售过程中顾客的问题进行耐心解答处理,不得与顾客发生口角或争执。第六条财务管理工作人员不得私自挪用公司财、物。如遇特殊情况,必须先请示店长或区域经理,批准后方能使用。第七条销售管理1.店面账目要清晰、完成、无误。退货单、赠送单需顾客签字方为有效,特殊情况需两名或两名以上营业员签字。否则该小票金额不能算入退货或赠送金额。具体内容见《公司损耗制度》。2.每售完一次货物后要对货物进行整理,保持盘内整齐,案板清洁。3.员工在店内消费享有公司优惠待遇,禁止为自己或亲朋称货收款,要由店长或其他店员代为称货收款,员工不可同时享有打折优惠和赠送,只能享有一项优惠。4.公司所有数据均属于公司机密,不得对任何公司以外的人泄露公司数据。5.顾客物品或找零如有遗忘在店内,员工应妥善保管,等待顾客索取,不得将钱物藏匿占为己有。6.店面员工均有责任把好质量关,如发现质量问题不允许出售,及时上报上级领导并有书面反馈信息。7.按照公司规定时间闭店,货车到店时间未到店内人员要控制闭店时间,闭店前货物不得装箱更不得拒绝售货。第八条日常管理1.各店店长每天要组织店员开例会并做记录,单人店要有工作日志,每月公司店长会交由销售经理。2.离职员工需提前20天向公司提交辞职报告一份,经公司同意方能离职。否则,扣除培训费。如不申请擅自离岗,按自动离职处理,并接受公司相关处罚。3.员工不得用店内无纺布袋装私人物品,工装只能用白袋,不得用印字袋。第九条附件本制度由店长对店员进行监督管理,并执行。公司不定期巡查。对违反规章制度的员工加以处罚,按比例连带两级且作参考资料,少熬夜!为晋级和评星的依据,。如发生有损公司形象、对公司造成经济损失的,给予严厉处分,追究其法律责任。第十条本制度自颁布之日起实施,最终解释权归营销中心包头草原立新食品有限公司营销中心
本文标题:营销规章制度 营销部规章制度【最新4篇】
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