企划年度工作总结范文【精选4篇】

企划年度工作总结范文【精选4篇】时间过得实在是太快了，今年的工作也即将迎来最后阶段了，每年最重要的岗位年度总结需要考虑了。年度工作总结是对已经做过的工作进行理性的思考工作总结。那么岗位年终工作总结怎么写呢？三一刀客编辑特别从网络上分享的“企划年度工作总结范文【精选4篇】”，请收藏好，以便下次再读！企划年度工作总结【第一篇】动笔誊写本次总结距20xx年结束还余下10天，距接任企划部门负责人为期整一年还余下15天。鉴于今年聒噪无趣，话太多的不良表现，这回就持个“守中”本色，请允许本次总结框在1000字以内。20xx年确实如期望般过的飞快，历程相对于前几年而言，可以用浩大来形容。过生日时自己的总结，今年连前半生中的“青铜时代”都没算上。不过我想这20xx年，是否丰满，是否值得，并不只是在眼前所感所获能评定的，或许在即将到来的光阴里，20xx年的所见所闻所经所受所感所得，形成一幕幕精彩纷呈的记忆片段，伴随着胶片的模糊或思绪假想的延伸，最终构建出一部熠熠生辉的历史篇章，必将丰富生命的厚度和深度。没能有机会对公做就职演讲，在此还是把心中想要表达的感激之情倾诉出来。对于声色艺并不拔尖，其他人的没法信服，持续一个季度的争议后，董事长依旧力排众难提携了我接任职位，这份青睐和信任极其不易，知遇之恩铭记于心。同样也感谢企划部原来和现在的伙伴儿们，我原所在网络部的领导和团队同仁们，企划部历届的优秀管理者们，项目部各位负责人们，行政服务部门的同仁。走到现今的一步，工作历程中的得失都与大家息息相关，在独属于我的人生篇章里，在我从事的这份职业生涯中，都是不可或缺的大人物。生活、阅历、性格、品味、见识、素质等赋予他们成为生旦净末丑中的其中一角，同样编撰了人生舞台属于我的精彩演出。现在的我不仅是我自己人生的主角者和观摩者，也是共同参与者的大家的成品。现在的企划部相当于“凸月”，已有七、八分火候。20xx年所涉及的公司文化、项目运营和网络策划等方面的工作，执行的和未执行的合计起来，不输于一个独立的4A广告公司的运营实力。企划部未曾独断专行，各类支微末节都有各层级领导参与指导工作，企划部各成员的成熟和进步都有目共睹。企划部各职位上人员需提升的空间非常大，因为他们有潜质和可塑性，而且心态绝对积极正面。唯一的一个关键点是需要一个优秀的管理者，能够拿出企划该有的地位、立场、分量、气度、魄力、涵养，带领现有这批有志之士为企业创造名副其实的价值。企划部有实力大有作为，在接下来公司的发展中非常有必要充当先觉先知先行的智囊军师，为公司开创更为广阔的项目合作平台，已运营的项目走上正轨并盈利，开辟其他可盈利广告业务，维护和拔高企业品牌形象。企划是有挑战性的工种，做得好企划，今后不管在哪个行业和职务上都驾轻就熟。担当此职是珍贵的机会和经历，我是幸运的，做到不卑不亢容易，做到虚怀若谷容易，做到涵养功夫一流容易，若得不到中肯的分析和评价，不是心智不全就是眼瞎。综合的全盘分析整理反省规划，还想潜心练内功并实打实提升自己的我，请求一年期满后卸任，作为辅助者协同优秀之士完成本部门宏伟大业。不管公司对此做任何调整和部署都接受并配合，依旧以做妥本分这份心态继续走接下来的职场路。只要有满意的薪水和一个做得成事的环境，足矣。企划年度工作总结【第二篇】一、工作思想以进一步提升经营计划管理能力为核心，重点推动对制度的审核和统计口径的理解，优化工作方法，提高工作绩效。二、工作目标（一）深入公司各系统及各部门的工作运行环节，提升综合能力。（二）优化计划管理过程中的方法和策略，提升经营计划管理能力。（三）形成制度培训机制，具备制度审核能力，提升制度管理能力。（四）系统学习基础统计知识，理解相关统计口径，提升统计管理能力。三、核心工作措施（一）强化与系统及部门重要人员间的沟通和交流，深入系统和部门工作环节，促进整体工作能力提升。进一步强化与经管科、生产科、综合科、业务科、财务科等科室的交流，针对专人增加交流频率，多请教、多记录、多思考，以计划跟踪为切入点，深入了解部门核心工作，及时把握部门工作动态，促进自身业务能力提升。（二）加强对系统专业会专项工作跟踪力度，促进经营计划至下而上管理模式的实现，进一步完善目标管理过程。动态把握系统专业会专项工作开展情况，形成跟踪报告，归纳总结核心重点未解决事项，配合月度经营计划，提交至办公会，推动核心目标任务落实到位。进一步强化经营计划中急迫关键事项和重点工作事项的区分对待，细化计划执行责任人，稳保急迫关键事项可在部门中得到重点关注并落实到位，基本达预期效果，保障经营计划的月度衔接性和有效性。（三）对已发的制度进行深入梳理，对与企管相关的重要制度进行理解、学习并掌握，促进制度审核能力提升。利用已形成的制度电子目录整理出与企管工作相关的制度，进行二次分类，逐项细化学习，掌握制度的编写和审核技巧，在每次的制度审核会议中，多记录、多询问、多联系，逐步形成系统性的提升方法，促进制度审核能力提升。初步拟定制度下发执行前的培训计划，强化制度培训意识，逐步形成制度培训工作机制，明确责任部门并加大把关力度，促进部门制度培训及制度执行情况的自查能力提升，发挥企划岗位职能。（四）增强数据统计管理的理论水平，并在工作中寻找有利学习、实践机会，提升自身统计能力。自学统计学相关教学书籍，以提升统计理论水平为切入点，合理结合公司统计口径，理解口径含义和意义，并在工作过程中强化自身统计意识，努力独立完成相关统计工作，寻求有利学习机会，多请教、多练习，多实践，对统计形成系统性的认识和理解，促进自身统计能力提升。了解公司统计管理和流程和把关能力。我相信20xx年将是企划岗位飞跃发展的一年，作为公司企划员，我将在自己的岗位上不断创新、努力拼搏、扎扎实实的做好领导交付的各项工作，最后祝愿事业部、行管系统及企管部在业绩上成绩凸显，蒸蒸日上，再创辉煌！企划年度工作总结【第三篇】本人入职企划岗位已有近半年时间，工作过程中个人业务能力和工作能力实现了较大突破。业务能力上经营计划、制度管理均已形成了常规工作机制，整体工作绩效提升明显；工作能力上工作态度、工作方法也基本达到了预期状态。现对20xx年工作总结及20xx年工作计划进行汇报。一、工作中的得（一）在部门主管悉心培养和指导下，经营计划管理能力得到提升，并已形成了常规工作机制、对经营计划管理的理解越发深入，理顺了公司经营计划管理思路。理解了目标管理与计划管理的联系与区别，目标管理包含计划管理，计划管理支撑目标管理，计划管理的落实有效推进了公司目标的实现，保障了整体运营过程的顺畅运转。公司经营计划和系统经营计划保持一种至上而下、层层落实的运行结构，系统计划应完全包含并大于公司计划，公司计划突出强调紧迫关键事项，提升系统意识，确保计划按质按量的完成。公司经营计划撰写能力在不断训练过程中提升较大，基本学会了利用月度筹划会会议纪要和系统经营计划材料来保障公司经营计划的质量。深入分析月度筹划会会议纪要内容，理解月度工作总结得失与次月经营思想及经营措施，在此基础上初步形成公司月度经营计划会结构，明确工作总结中的问题、原因分析及改进思路，并聚焦行动方案的关键紧迫事项和重点工作的项目目标及关键点。与此同时，有效参考各系统经营计划材料，明确具体的措施及行动方案，对于系统未涉及到的内容采用专项对接形式进行完善，保障公司经营计划质量。形成了公司经营计划行动方案月中、月末跟踪机制，并拟定了相应推进效果报告，保障了经营计划的层层落实，推动了公司和系统计划管理工作的衔接。在深入思考经营计划管理模式的基础上，提出了跟踪月度计划完成情况的建议，并在领导的统筹安排下，9月份首次对公司行动方案执行状况进行了跟踪，并在后期逐步完善，形成了月中、月末跟踪机制，至今已形成了9份跟踪报告材料，并提交上报给了公司班子成员。在跟踪过程中，以系统负责人专项对接形式为主，细致了解执行情况，并对完成效果提出重点关注事项，共同沟通、共同探讨，在协作交流的环境下，促进了公司和系统计划管理的有效衔接，计划管理工作落到了实处。（二）月度经营分析撰写水平有所提升，并在一定程度上促进了对相关统计数据的理解。对经营分析的理解逐渐深入，对内容的整理和编排有了自己的理解。经营分析的主要目的在于向集团总部汇报事业部月度经营、供应工作的完成效果和环境分析，可以及时了解市场行情变化，便于总部领导作出宏观方向指引。故在此基础上，在撰写过程中重点突出了消费市场回顾、原料市场回顾、成本控制分析等，并对原料采购量、销量、产量、利润等重要量化数据强化了理解，确保了经营分析材料内容的真实性、有效性和实用性。初步掌握了报表信息的搜索能力，对相关重要统计概念和口径有了较为清晰的认识和理解。在撰写经营分析材料的过程中，逐步对经营报表、生产报表、供应报表及财务报表等各类报表的结构有了认识，并可以实现快速准确的查找到所需的统计信息，并对财务口径和考核口径有了理解。经营分析材料数据一般以考核口径为主，目的在于方便集团总结领导审查考核使用，在理顺了各类统计口技的基础上，较好的保障了经营分析材料中量化内容的准确性。（三）制度的整理、归类及目录分类已形成了系统，可基本实现无缝查阅，对制度管理工作形成了较大支撑。制度管理工作为企划员的常规工作内容之一，作为企划员首要是要保证制度的完整性，对于已作废制度不能轻易报废，应有效的建立起制度间的有机关联。现已对公司04年12年制度的纸质版本进行了分类、整理和归档处理，并对目录统一了格式、统一了模板，并对制度目录和电子版制度进行了超链接处理，大大提高了制度查阅效率，实现了电子制度和纸质制度间的无缝查阅，对13年展开全面的制度管理工作打下了基础，并形成了有力支撑。（四）报表统计基础已形成，促进了统计管理能力的提升。报表统计工作原属企划员常规工作内容，对提升综合能力具有很好的促进作用，并且对提升工作的系统性会产生较大的推动作用，故提升统计能力尤为重要。在工作过程中，通过请教、理论学习、训练等环节，已对公司日报表整体结构有所理解，基本清晰了数据查找和编制过程，现可基本实现独立完成日报表的编制工作，但效率还未能达理想效果，此将列入本人20xx年的重点工作目标之中。二、工作中的失误（一）月度经营分析能力有待进一步强化和提高，分析深入不够，语言表达准确性不佳。由于对公司运行关节还未能深入理解和分析，经营分析材料撰写过程中过于依赖经营和供应分析材料，环境因素分析过程中有时存在重客观轻主管原因的现象，内容编写存在一定的被动性。尤其对供应的分析过程中，存在理解不清晰现象的发生，分析的针对性不强，实用性不高，使用价值不高。（二）制度管理工作进度缓慢，相关工作还未能全面展开，对新制度的审核、修改能力欠缺。制度管理工作的核心在于对老制度和新制度彼此直接的共性和异性进行分析，并提出合理化的修改建议，确保制度执行的高效性和实用性。由于还未能对已发制度进行系统的比对分析，还未能形成感性认识和理性认识，制度管理工作存在较大难度，致使推进过程缓慢，能力提升不高。（三）统计能力有待提高，统计口径未能深入理解。对统计口径概念整体上的理解是不清晰的，现仅处于表层阶段，统计工作没有落到实处，对相关工作的开展产生了一定影响，统计工作能力较差，学习方法不好，提升进度缓慢，效率不高。企划年度工作总结【第四篇】一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价：强项：1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈。2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好!3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。弱项：1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。改进措施：1、在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达能力，聚集人气。2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队!3、通过