目标协议书【参考4篇】

1/13目标协议书【参考4篇】在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是网友帮大家分享的“目标协议书【参考4篇】”，仅供参考，大家一起来看看吧。目标协议书【第一篇】甲方：乙方：兹有甲方聘请乙方为公司销售人员，针对甲、乙双方年的合作签订如下协议，并共同承诺遵守：一、甲方聘请乙方为市场部总监。对总经理负责：乙方承诺在甲方任职期间尽心尽责，完成工作任务，控制好公关费用，处理好甲方交代的一切工作事项。二、乙方月基本工资为人民币元整，其中包含手机费等其他费用，此基本工资参与公司绩效考核制度。三、乙方业务指标和奖罚措施1.年度业务指标为销售额，分解到每月：2.奖励a.完成全年指标，业务奖励为销售额的2%；2/13b.超出指标的，则超出部分追加奖励1%；c.在完成全年指标基础上，若业务员利润特别高的，公司可再考虑额外奖励；d.奖励时，以回款额为计算标准。四、处罚1.完成不了全年业务指标，不足部分，每10万扣1000元；2.完成不了上半年指标的60%或全年度最终指标70%的，乙方无条件辞职；3.出现呆死帐的，不管什么原因，每1万元扣500元；4.应收款出现客户以货物抵债的，不计销售额；5.奖励每季度结算一次，处罚按年度结算；五、乙方a级客户开发全年指标至少增加一个（保证2个）1.a级客户标准，每月销售额平均12万以上，付款配合良好；2.完成的，额外奖励1个1万元，完不成的一个扣5000元；3.公司其它人介绍，介绍人与业务员各奖励5000元；六、乙方销售的应酬费用标准（指回扣、车的费用外的费用，如吃、喝、礼物、购物卡等）为销售额的3%。1.费用超标部分乙方承担，从销售提成或者工资里扣除；低于则奖励乙方差额部分的50%。2.费用超标后再申请时，乙方必须说明理由并由总经理3/13甲方批准，但超标部分乙方仍要承担60%。七、乙方对客户每次报价必须要在甲方授予的权责范围内，超出范围必须要经甲方书面批准，否则。由此造成的损失，乙方负权责。八、月结30天的客户，财务与业务把关；月结60天以上的客户，由总经理书面批准。九、乙方应忠于职守，具备良好的道德规范，若被发现有私下跑单炒单现象，给客户的回扣私自占用或者少给，泄露甲方商业机密等不良行为的，除工资、奖金全部没收外，还需承担甲方的损失并追究法律责任。十、本协议有效期为，到期后双方可协商续约。十一、本协议一式两份，甲乙双方签字盖章生效后各执一份。十二、其它未尽事项，双方可友好协商解决。甲方：深圳麦汉科技技术有限公司法定代表人：乙方：身份证号码：签订日期：目标协议书【第二篇】甲方：乙方：4/13双方本着平等、自愿、互利的原则，经双方友好协商，达成如下协议，共同信守：一、双方同意以的名义共同参加工程投标。投标费用及风险由乙方承担，投标保证金由乙方出资投入，在投标过程中发生违规问题，造成罚没保证金等经济损失由乙方承担，甲方不承担任何责任。二、如中标后，施工合同以或者分公司或子公司与业主签订。甲方按工程结算总造价的%收取管理费，甲方开具外出经营证由乙方负责缴纳工程所在地的各项税金，其他任何费用及税金包含在甲方管理费中。施工合同签订后乙方向业主缴纳万元合同履约金。乙方上缴甲方管理费按每拨一次工程款扣一次，乙方不得因建设单位拖欠工程款或其它不正当理由为借口不履行项目施工的责任和义务。三、工程中标后，甲方指派一名管理人员驻扎现场管理（负责质量、安全监督），工资按每月3000元给予支付，项目其他管理人员由乙方指派，乙方自己聘请的.工作人员亦须经甲方考核备案，否则甲方不予认可。项目部所有人员的工资等各种费用由乙方支付。财务管理执行甲方系统财务规定，做到专款专用。甲方做到：工程款来时，扣除管理费后及时转给乙方，乙方及时发放工人工资和各种材料款等，如因甲方未及时转付工程款给乙方所造成的不履行项目施工的责任和义务的后果由甲方承担所有责任。四、财务实行独立核算，专款专用，乙方根据外出经营证5/13按时缴纳工程所在地国家规定的各种税金，各种税金按时交纳给税务部门。五、乙方同意工程现场布置按甲方ci标准执行，安全文明工地按jgj59-20xx标准执行，工程资料按甲方质量体系要求执行。六、乙方同意工程中标后，双方在本协议约定的前提下，在内部承包合同签订时按工程所在地的建委、劳动局的规定缴纳农民工工资保障金和工程所在地的质量、安全规定缴纳的相关保证金。七、投标过程中发生的一切费用不论投标结果如何均由乙方承担。制作技术标、商务标所需的费用由乙方支付。八、乙方不得拿甲方陪标。否则，甲方处以不彽于伍万元的处罚或没收其投标保证金。本协议未尽事宜，待工程中标后双方在内部承包合同中另行约定。九、本协议书一式俩份，甲乙双方各执一份。甲方：乙方：代表：代表：日期：年月日日期：年月日目标协议书【第三篇】甲方：乙方：为加强公司营销管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。6/13一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方营销总监职务，全面负责公司的运营管理管理工作，聘任、考核时间为20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责1、负责公司营销战略的实现；2、负责本公司营销中心经营管理工作；3、负责所辖员工管理；4、负责本公司销售风险管理；；5、负责本公司营销团队中层人员的培养；6、负责本公司重点关系的公关管理。三、乙方的薪酬结构乙方工资结构为“固定+绩效+提成”：1、“固定+绩效”：固定工资5000元，绩效工资分为五档：3000、4000、5000、6000、7000；2、提成分为两部分：个人业绩提成和组织奖。组织奖为为企业总销售额的1%，其中季度发80%，年底发20%，超出目标120%的，增发上涨部分的10%。四、乙方全年绩效考核指标与方法注：考核奖金总额=考核奖金基数×k；五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；7/133、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、问责制实行营销团队负责制，对于营销团队所发生各种工作过失承担连带责任，并根据绩效考核的标准，扣罚5—30分，保证总公司的各项指令得到坚决执行。过失评估及处理1）a类过失：未按时保质完成工作任务的；未严格执行会议制度的；未认真做好上传下达工作的；未明确每日工作目的及计划的；没有工作业绩的；不能正确领会上级管理意图不作为的；未能按标准管理好部门的。处理意见：绩效考核扣罚5—10分。2）b类过失：不能履行工作职责的；假公济私影响利益的；渎职的；两次a类过失的。处理意见：绩效考核扣罚10—20分。3）c类过失：多种过失并犯的；再次重复过失的；不适用的；两次b类过失的。处理意见：绩效考核扣罚20—30分。七、电网指标1、考核周期内的销售额达成率低于80%；2、考核成绩低于60分；3、中层管理人员稳定率低于70%；4、拉帮结派；利用职务之便与员工、供应商吃喝；任何8/13时候，个人及家人收授礼物；5、顶撞（无理取闹/辱骂）上级领导；6、年度培养经理级别合格人才不少于2名。乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪(5%--10%)、换岗、调离或解约。（另按考核得分结算绩效工资）八、其他1本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2如果中间有变化，经双方友好协商调整。3如岗位变更，工资也随之变化。4未尽事宜双方协商确定甲方：乙方：（签字盖章）签名：签名（第一负责人）：年月日年月日目标协议书【第四篇】甲方：赣州城市开发投资集团有限责任公司乙方：曾勇经双方协商一致，签订本协议，协议内容如下：一、工程概况甲方委托乙方管理的工程（以下简称“本工程”）概况如下：工程名称：星洲湾别墅小区三期工程工程地点：赣州开发区华坚南路西侧工程规模：三期总建筑面积约为50000平方米建安投资：约12500万元9/13二、乙方管理范围、内容及服务期限1.管理范围：三期建设工程全过程管理。2.管理工作内容：本工程施工阶段的质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工的管理、资料备案归档。3.管理服务期限：目标管理协议起至工程竣工后一年，并完成工程整体竣工验收备案及结算审计。三、工程管理目标1.质量控制目标：合格工程2.进度控制目标：20xx年月日竣工3.投资控制目标：严格按各单项施工承包合同控制项目总价4.安全控制目标：杜绝安全事件四、适用的法律、法规、规章、制度需要明示的法律、法规、规章、制度的名称：1.国家及地方现行有关法律法规、行业规定；2.公司有关规章制度等。五、适用标准、规范的名称：国家现行的施工质量验收统一标准及对应的系列规范。六、本工程管理费及支付方式工程管理费包含项目管理部全部人员的工资、福利、津贴、各种保险及项目管理部的办公经费、业务招待费、交通费、通信费等群补费用及税金。（公司派驻人员的工资等不能低于公司现行标准，可先由公司代支付派驻人员工资及福利，再从项10/13目管理费中扣除）。（一）管理费总金额：基本管理费金额=74.5万+2500万×管理费率0.528%=87.78万元（以实际结算价为准），因本工程为高级别墅建筑，难度较大，上浮系数为1.2，则管理费总额=87.7×1.2=105.336万。（二）管理费率支付方式1.预付款：甲方在协议签订后7个工作日内向乙方支付管理费总额的10%作为预付款（即约10.5万元），完成工程进度款50%后，分三期扣回预付款；2.管理费：项目管理费与工程施工进度款同步支付，按实际支付施工单位的工程价款乘以管理费率支付（最高不超过已完成合格量的80%），最后5%管理费待工程备案移交后一个月内一次性付清。3.承包人应凭项目管理费税务发票申请款项，发票需复核公司相关财务制度及税法规定。4.自20xx年月日起，公司所派项目管理人员（项目经理、资料员、造价员等人员工资、福利从项目管理费中支出）七、履约保证金乙方按管理费的10%上交风险保证金，计10.5万元，于协议签订前交到公司财务部，风险保证金共由八部分组成，各部分所占比例为：1.人员到位占5%；11/132.项目进度占20%；3.项目安全占20%；4.项目质量占20%；5.项目成本控制占20%；6.项目资料管理占5%；7.项目文明施工占5%；8.项目廉政建设5%；在实施过程中如乙方某一指标考核不合格，该部分的风险保证金暂扣甚至不予退回，项目目标考核合格，在工程完工后退还50%，在工程竣工验收后退还30%，在工程结算审核后退还20%。八、本工程管理人员岗位设置要求工程管理人员满足工程管理需要并根据进度要求安排人员到位，管理人员基本要求9人，其岗位设臵如下：项目经理：1人土建工程师：2人水电工程师：2人园林工程师：2人造价工程师：1人资料管理员：1人九、甲方的权利及义务1.甲方权利：12/131制定项目总目标计划，并下达任务；(2)组织相关部门定期对工程质量、安全、资料、财务、会议知道等检查监督；(3)工程管理及廉政建设的定期考核，工程变更及现场签证的审批；(5)乙方聘用人员行为不当时，甲方有权要求更换；(6)竣工验收后批准项目部解散；(7)在阶段考核时，项目部若进度、安全、廉政建设等关键指标不合格，甲方有权终止内部承包协议，另行选择项目经理组建的项目管理部2.甲方义务1负责施工图设计的管理2负责组织工程施工、材料和设备采购的招标，并签订合同；3开工前的各项其他前期工作4及时支付施工、监理、目标管理进度款；5组织竣工验收。十、乙方的权利及义务1、乙方的权利1对施工、监理单位的工作进行监督和监管；2对施工、监理单位进度进行审核；3对工程设计变更、现场签证按公司规定进行签字及审核；2.乙方的义务13/131负责办理项目施工许可证及施工中的有关报