增强温州服装产业竞争优势的研究

同济大学经济与管理学院硕士学位论文增强温州服装产业竞争优势的研究姓名：施李剑申请学位级别：硕士专业：公共管理指导教师：雷星晖20070301增强温州服装产业竞争优势的研究作者：施李剑学位授予单位：同济大学经济与管理学院相似文献(10条)1.学位论文周捷天津中孚国际集团发展战略研究2001天津不孚国际集团有限公司是一家有着四十多年历史的,集服装生产、科研、设计和内外贸于一体的大型国有企业.该文针对目前该公司在发展中存在的实际问题和战略研究上的不足,系统地研究了公司的发展战略问题.该文首先介绍了服装业的发展环境,分析了国内外服装行业的现状,预测了2001年的国内服装市场,并基于预测结果进行了发展趋势分析,然后通过对中孚集团的机会、威胁、优势、弱点的匹配和评价,利用EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT矩阵,提出了公司可采取的经营战略备选方案,并利用QSPM方法确定了公司树立品牌、集团化发展的战略,最后还提出了为适应国际经济新形势发展,在中孚集团服装进出口公司导入电子商务的构想.2.期刊论文程欣.CHENGXin基于钻石模型和RCA指数对我国纺织服装产业国际竞争力的研究-国际商务研究2009,30(1)在经济全球化的背景下,提高国际竞争力已成为产业发展的核心.纺织服装产业一直是我国的传统优势产业,但近年来竞争压力日趋激烈.本文基于波特教授的钻石模型理论,从要素条件,需求状况,相关产业和支持性产业,企业战略、结构和竞争4个关键要素方面,研究了该产业的发展现状及出现的问题,并结合RCA显示性比较优势指数,实证分析了中国与印度、意大利等国的竞争力指标.从而针对性地提出了提升我国纺织服装产业国际竞争力的对策和建议.3.学位论文陈伟VDL服装有限公司发展战略初探2006服装产业是我国在国际上颇具竞争力的一个行业，作为它的一个重要分支的皮革服装业，也颇具国际竞争力。大力发展服装产业，提升该产业的整体竞争力，对促进我国国民经济发展，增强我国综合国力，具有深远及重大的影响。研究这一产业内企业的发展战略，对于我国在加入WTO之后的服装生产企业有着非常重要的意义。四川VDL服装有限公司是一家典型的从事皮革服装加工生产出口的中小型民营企业。在前期的发展中，该公司通过稳定的质量、低廉的价格获得了一定的出口市场份额，经过十几年的努力，公司完成了资本的原始积累。面对新的竞争环境：客户要求越来越高、出口单价越来越低、生产成本越来越高、贸易壁垒越来越多等，公司发展何去何从?发展战略成为公司管理层面临的最迫切问题。本文运用了迈克尔·波特的五种竞争力模型等竞争理论对VDL公司所处的服装行业进行了分析，并以此作为VDL公司战略决策的依据；同时对VDL内部的资源要素进行分析，通过价值链、SWOT等方法对VDL公司现有优势、劣势，机会和威胁进行分析、比较，以便于公司在激烈的市场竞争中扬长避短。文章主要内容：一、绪论：着重介绍研究的背景及意义。二、理论综述：回顾战略理论的发展及发展战略的基本概念，阐明制定企业发展战略应遵循的原则与过程。三、公司外部环境分析：从政治、经济、社会、技术等方面具体分析公司外部宏观环境；从国际、国内看皮革服装行业的发展现状；运用“五力”模型分析行业竞争状况；最后运用“EFE”矩阵进行机会与威胁评价，分析公司对外部环境的反应能力。四、公司内部环境分析：从实物、人力、财务、营销、无形资产等方面分析企业内部资源，形成“IFE”矩阵评价公司内部资源的利用水平；结合“EFE”矩阵和“IFE”矩阵，进行SWOT分析，为战略制定提供依据。五、发展战略建议：根据前面的分析，结合公司的使命与发展目标，确立公司的总体战略为单一业务的稳定发展型战略，竞争战略为低成本战略。六、战略实施建议：从组织结构、人力资源管理、企业文化建设等方面对企业战略的实施提出建设性意见。七、结束语：本文研究的借鉴意义及其不足之处。通过对四川VDL服装有限公司战略进行分析和研究，指出VDL公司这样的单业务服装加工企业，如何选择企业合适的战略，来增加公司的竞争力，实施可持续发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。对中小型服装加工企业来说，在某种程度是有一定借鉴意义的。4.学位论文高炬九采罗公司经营中的若干问题探讨2000该文首先对国内外的彩棉行业进行了介绍,对九采罗彩棉产业有限公司的各方面情况进行了描述.此后,对其经营中的若干问题进行了分析,针对其在组织结构、企业战略、品牌及市场营销、财务以及发展计划等方面存在的问题提出改进建议,主要包括缩减其纵向一体化战略的规模、确立一种较具适应变化能力的组织结构形式等,希望该文的写作能对该公司的经营活动有所帮助并为我国绿色纺织品及服装产业的发展有所贡献.5.学位论文骆训赋我国服装产业链的整合研究2005本文主要以理论和实证的方法从产业和企业这两个角度对服装产业链整合做广泛的研究.文章首先借助产业价值链理论、产业集群理论、战略联盟理论和竞争优势理论寻求勾勒产业链整合理论的轮廓;接着描述了世界和我国服装产业的现状和趋势;然后给出服装产业链的概念,并对服装产业链进行分析;随后重点分析了服装产业链整合的动因和要素,认为任何企业发展到一定阶段会从产品经营转为产业经营,产业经营必然会在产业价值链基础上对产业进行整合重组;最终形成服装产业链整合方式可以是水平的和垂直的,同时认为服装产业链的整合可以通过产业集群、企业战略联盟和产业链延伸等几种策略来实现.6.期刊论文段敬东人民币持续升值下纺织出口企业的成本管理-国际商务财会2008,230(2)在人民币持续升值的压力下,纺织出口企业的成本管理成为出口企业关注的重点.笔者认为传统的以企业内部价值消耗为基础的成本管理体系与理念,不能顺应管理环境的变化,不能为企业战略决策提供有利的成本信息,而以价值链会计理论为基础的战略成本理念和方法,对日趋激烈的市场竞争局面,提高企业可持续发展,解决纺织服装产业面临的成本压力,具有显著的效果.7.学位论文赵鹏我国纺织服装产业集群的发展战略研究2006随着经济全球化的发展和我国市场经济改革的不断深入，制造业的竞争已从单纯的企业战略逐步向全方位的集聚地战略演变。特别是纺织服装业，已经形成明显的区域集聚特色。我国已经初步形成了一定规模的纺织服装产业集群地，这些纺织服装集群省份无论是销售额、产量还是出口额，在行业中都占据了相当重要的地位。但是这种集群并不是很成熟，还存在一定的问题和发展空间。本文旨在对我国纺织服装产业集群的发展战略进行探讨。首先分析了区位理论与集群理论的沿承发展，从理论上分析了产业集群的优势所在，总结了全国和广东省的集群优势特征。并针对我国纺织服装产业集群具有代表性的沙溪、虎门两镇进行了分析，总结了两镇的竞争优势、生产特点与存在的问题，并给出了相应的建议。最后在上述分析的基础上对我国纺织服装产业集群战略发展的提出了建议。8.学位论文谢文传石狮服装城发展战略2009石狮服装批发市场经过三四十年的发展，促成石狮形成雄厚的纺织服装产业基础和完整的服装产业链，繁荣了石狮当地经济，形成了一定规模的纺织服装市场。但2002年底，由石狮市政府投资建设的大型现代化服装专业市场-石狮服装城却无法实现整合石狮原有服装市场，达到繁荣市场，促进产业升级的目标，因此，石狮服装城发展战略成为石狮服装市场发展的当务之急。本文首先通过对中国服装市场的发展现状进行分析，解读中国服装市场现在的发展特点和趋势，解析石狮服装市场目前所处中国服装市场的位置，以及服装市场今后的发展趋势。综合运用企业战略管理中的SWOT等分析方法，分析石狮服装城项目内外部经营环境和项目所面临的问题，并针对问题进行思考，提出按品牌目标、形象目标、经营目标、服务目标五大目标来实现石狮服装城的发展战略的结论。同时，根据石狮服装城项目发展的步骤，分别提出了短期、中期和长期目标。为了保障这些目标的实现又对石狮服装城战略的实施和保障进行了探讨，从经营主体、组织结构、人才引进、协会建设、周边配套等多个方面提出了实施和保障措施。文章共分为五章。第一章为引言，主要介绍研究的背景、思路、意义和理论基础。第二章为外部环境分析，主要针对国内服装批发市场和石狮服装批发市场进行分析。第三章为内部环境分析，主要针对石狮服装城项目本身进行分析。第四章为石狮服装城战略形成，主要通过SWOT分析和相关数据支持，形成石狮服装城战略。第五章为石狮服装城战略实施与保障。9.期刊论文李春暖服装产业创新与服装企业的可持续发展-科技创新导报2009,(3)服装产业创新是服装企业战略管理的主题.本文在对服装企业发展简要回顾的基础上,首先分析了服装产业创新的微观含义以爰对服装企业可持续发展的重要作用,提出了服装产业创新是服装企业持续发展的基本战略,也是服装企业创新的核心内容;其次探讨了服装企业获取产业创新成功的基本要素、特征和条件.10.学位论文何明珠三角中小服装企业网络营销策略探讨2009竞争日趋激烈是当今服装市场发展不可逆转的态势，顾客对服装需求日益多元化、服装技术创新和技术更新速度不断加快、产品生命周期逐渐缩短、新竞争对手不断涌现。服装市场供求环境的变迁要求服装企业，特别是中小型服装企业加快战略调整步伐。珠三角是国内三大服装产业集聚地之一，其中中小服装企业占有相当重要的位置，这些企业主要从事非品牌服装的OME加工和批发业务，但面对竞争，中小企业的压力也最大，许多企业为了在竞争中取胜，盲目采取降低成本、仿冒等竞争手段，结果越陷越深。本文正是在此背景下，结合现代企业战略管理和网络营销的有关理论，通过对珠三角中小服装企业现状及其面临的市场环境进行分析，探讨通过实施网络营销发展战略，使珠三角中小服装企业在资金紧张、人才缺乏、营销渠道不畅的困境下，适应当前服装市场“多品种、少批量、高品质、快交货”的竞争特点，建立低成本的网络营销渠道，利用网络对客户反馈迅速的特点，及时把握市场需求，快速反应。在细分市场上做细做精，塑造新的竞争优势，在激烈的市场竞争中生存发展。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：9fb38693-7503-47d9-9fe0-9e30011ffe27下载时间：2010年11月16日