车间绩效考核方案【推荐8篇】

车间绩效考核方案【推荐8篇】有哪些内容构成好的方案呢？为了确保工作的顺利进行，方案必须具备详实的内容、丰富的数据以及完整的体系。本文将从各个方面对“车间绩效考核方案【推荐8篇】”方案进行全面分析和探究，希望您能够下载收藏以便日后参考下载！车间绩效考核方案篇【第一篇】1、目的为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案；2、适用范围生产部所有车间员工（试用期后）；3、本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为；以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资（奖金）为x元，考核结果处理按照《记分方案》执行；4、考核绩效计分方案工作表现（扣分共xx分、奖励共x分）上班迟到、早退扣x分/次；工作不积极、做事拖拖拉拉扣x分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；脱岗、离岗超过xx分钟，扣x分/次；上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣x分/次；在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣x分/次；不写请假条，无故旷工扣x分/次；对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣x分/次；做假记录、提前做记录或之后做记录扣x分/次。工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖x分/次。工作技能（扣分共xx分、奖励共x分）不按规定摆放物料扣x分/次；对本岗位的设备不熟悉扣x分/次；公司和车间组织的培训考试不合格扣x分/次；因操作失误造成物料损失扣x分/次；对本岗位的操作方法不熟悉扣x分/次；熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的x分/次。生产现场xx做得好，工装设备保养到位的奖x分/次。执行制度（扣分共xx分、奖励共xx分）不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣x分/次；存在跑、冒、漏检现象扣x分/次；在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣x分/次；在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣x分/次；未经允许私自带外人进入生产车间的扣x分/次；对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖x分/次对生产过程中检举某些岗位漏检的奖x分/次。参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过xx分）的奖x分/次敬业与合作（共xx分）物料浪费未及时阻止扣x分/次；本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料（或半成品）转入下一岗位（未经组长和车间主管同意）扣x分/次；不服从公司和车间领导指挥扣x分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣xx分/次；与同事之间打架、斗殴扣xx分/次；破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣xx分/次泄露公司机密、经营机密扣xx分/次；无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣xx分/次。日常行为（共xx分）上班衣着不整，不穿工作服扣x分/次；（没有发服装的除外）故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣x分/次；未经主管领导同意就私自外出扣x分/次；撕毁文件、档案材料及公告文件扣x分/次；对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣xx分/次；损公肥私、盗窃公司财物扣xx分/次。本岗位卫生不干净扣x分/次。5、绩效工资（奖金）处理办法：员工请假（事假）超过x天，次数超过x次/月的无绩效工资（奖金）。扣分在xx分以内者为合格；xx分以上按百分比扣发绩效考核工资（xx元就是xx分；扣x分就是扣x元钱）；按xx分数计算扣分在xx分以上的进行淘汰（无绩效工资）。每天的绩效考核表、由部门主管统计后，每日上交副总核实，弄虚作假、不交或涂改扣主管全分，无绩效工资。员工绩效考核奖励得分的就是嘉奖（x分就是x元钱）。6、相关表单部门员工每日绩效考核登记表车间绩效考核方案篇【第二篇】考核工作有据可依，有张可循，根据公司《xx》的文件精神，特制定本考核方案。本考核方案适用用生产一、二车间。以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为xx元，考核结果处理按照《xx》执行，xx分以上进行末位淘汰。本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下：一、工作表现1.上班迟到、早退扣x分/次；2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣x分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；3.串岗、脱岗、离岗超过xx分钟，扣x分/次；4.在岗位上睡岗扣x分/次；脱离岗位睡岗扣xx分/次；5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣x分/次；6.除取样外，无故呆在车间分析室扣x分/次；7.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣x分/次；8.不写请假条，无故旷工扣x分/次；9.对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣x分/次；10.做假记录、提前做记录或之后做记录扣x分/次。二、业务技能1.不按规定摆放物料扣x分/次；2.对本岗位的设备不熟悉扣x分/次；3.对本岗位的原材料性质不熟悉扣x分/次；4.对本岗位的消防器材不会使用扣x分/次；5.对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣x分/次；6.公司和车间组织的考试不合格扣x分/次；7.因操作失误造成物料损失扣x分/次；8.对本岗位的操作法不熟悉扣x分/次；三、执行制度1.不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣x分/次；2.存在跑、冒、滴、漏现象扣x分/次；3.在生产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位）吸烟或未经允许私自带入火种扣xx分/次；4.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣x分/次；5.在上班时发现上班前饮酒扣x分/次；酗酒的扣x分/次；6.易燃易爆物品未按规定摆放扣x分/次；7.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣x分/次；8.私自带儿童及外人进入生产区扣x分/次；9.交接-班不清楚扣x分/次。10.无特殊原因换班吃饭时间超过xx分钟扣x分/次；超过xx分钟扣x分/次。两人都脱离岗位去吃饭扣x分/次；11.向公司推荐员工而被开除、辞退的，扣推荐人xx分/次。四、敬业与合作1.无顾拖延物料反应时间扣x分/次；2.本岗位有蒸汽阀漏汽或有循环水、盐水浪费时不向上级反应扣当班操作工x分/次；因操作失误造成盐水损失的扣当班操作工xx分/次；3.物料泄漏未及时阻止扣x分/次；4.本岗位反应未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料转入下一岗位（未经班长和车间主任同意）扣x分/次；5.不服从公司和车间领导指挥扣xx分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；6.本岗位发生事故时该岗位操作工不参加抢救扣xx分/次；7.与同事之间打架、斗殴扣xx分/次；8.破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣xx分/次9.泄露公司机密、经营机密扣xx分/次；10.无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣xx分/次。五、日常行为1.衣着不整，上班期间穿拖鞋扣x分/次；2.不戴上岗证，不穿工作服扣xx分/次；3.故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣x分/次；4.故意阻扰或妨碍安全保卫值班人员执行任务扣xx分/次；5.没有出门证或主管领导未签字就私自外出扣x分/次；6.撕毁文件、档案材料及公告文件扣x分/次；7.对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣xx分/次；8.损公肥私、盗窃公司财物扣xx分/次。9.本岗位卫生不干净扣x分/次。xx化工有限公司xx年x月xx日部门员工每日考核登记表xx年x月x日统计人：备注：1、扣分请注明时间、事件。2、扣分在xx分以内者为合格；xx分以上按百分比扣发考核工资；xx分以上进行末位淘汰。3、此表由工段长（班长）统计后，每日上交到车间主任，弄虚作假、不交或涂改扣工段长（班长）生产设备部x分。车间绩效考核方案篇【第三篇】一、目的为加强公司保洁员工的行为规范，提高员工的高效工作意识和优质服务意识，保障公司品牌形象和专项服务区域的物业服务水平，调动和激励员工的工作积极性，特制订本绩效考核方案二、范围适用于公司全体保洁员工，三、原则公平、公正、公开、奖惩适度四、分数说明每分2元，当月保洁员所扣分数相应的绩效工资从当月工资当中扣除。同时，保洁员绩效与项目经理和班长绩效相结合。以保洁员所扣分数为基础，相应项目经理需扣除保洁员所扣分数的2倍，班长扣除倍。（例：本项目保洁员共扣10分，相应的班长扣5分，项目经理扣20分，绩效工资从当月工资中扣除）五、实施规范1、多次违纪，是违纪严重程度，另行给予口头警告、绩效扣分、通报批评、调离岗位或解除劳动合同。2、督察部将严格坚持“公平公正、奖惩结合、有功必奖、有过必惩”的精神实施考核工作。3、被考核的员工应严格服从本部门负责人的管理，理性的对待处理决定，不得有抵触或决绝服从的情绪，如对处理决定不服，可在接单后一个工作日之内以书面形式向公司督察部门提出复议。4、鼓励员工对公司奖罚实施情况的公平性、公正性进行监督、检举。5、各受理检举管理人员对检举员工的信息须严格保密。6、公司对被考核员工进行绩效处罚外，公司可根据被考核员工的工作青情况进行行政处罚。因过失造成公司和客户损失的，除扣除绩效工资外，过失员工还需按照国家法律承担民事赔偿责任和刑事责任。六、奖惩标准1、勇于创新，提出合理化建议被采纳5----10分2、提高工作效率和技能，节约资源5分3、利用课余时间在学习、培训获取相关证书10分4、为公司调查事故，提供有利线索10---20分5、好人好事受到好评10---15分6、参加公司组织的集体活动表现出色7、工作敬业，经常牺牲自己的时间工作8、爱岗敬业、勇于挑战工作重任9、服务优质，受到客户表扬口头表扬书面表扬送锦旗表扬10、拾金不昧，及时上交拾物500元以内500元以上（一）行为规范1、上班未穿工作服2、上班未带工牌3、上班时间无精打采，精神面貌不佳者4、上班时间睡觉或打瞌睡5、工作时间扎堆休息6、在接待客户及办公区域休息7、将公司配置的保洁用品带回家8、工作时间做与工作无关的事情9、上班迟到（扣除迟到工资外）10、下班早退（扣除早退工资外）11、在工作时间未经许可擅自串岗、离岗3分15分15分5分10分25分2----10分10---25分10分3分5分15分10---20分10分20---100分20分5分5分10分12、请假未同意旷工者15分13、利用工作职务收索客户财务50分14、责任心不强，丢失、损坏客户、公司财物10---50分15、服务态度差，遭客户有效投诉15---20分16、无理拒绝管理人员交办的工作5-----15分17、不服从管理人员的`管理，辱骂、顶撞管理人员25分（二）工作标准1卫生间1、卫生间墙面、门面、门套未定期擦拭5---10分2、卫生间便池内有垢渍2---5分3、卫生间工具乱堆乱放5分4、卫生间镜面、开关盒、隔断等需擦拭而未擦拭2----5分5、卫生间基础卫生不合格10分6、卫生间异味严重5---10分2公共区域1、责任区基础卫生不合格20分2、步行梯基础卫生不合格5---10分3、楼梯扶手多日未擦拭5分4、公共区域消火栓、开关盒、指示牌、玻璃等需擦拭而未擦拭2---10分5、墙面未定期擦拭5分6、门厅、保洁员绩效考核细则门前基础卫生不合格5---10分7、电梯轿厢内存在垃圾5分8、电梯不锈钢表面未及时保养5分9、公共区域走廊、连廊清洁不及时、污渍严重10分10、工具、耗材及设备未放在指定区域、保洁工具未及时清洁5--10分以上内容本人已阅读获悉，如有违反，则按绩效考核准扣罚。车间绩效考核方案篇【第四篇】一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人