典型工作案例：推进党建工作与生产经营深度融合

典型工作案例：推进党建工作与生产经营深度融合按照党要管党、全面从严治党和新时代党的建设总要求，树立“在经济领域为党工作”理念，坚持党的领导和企业管理相统一，坚持抓基层打基础、抓思想求共识、抓关键强队伍、抓制度强机制，着力把党的政治优势、组织优势、人才优势等延伸和融入生产经营的各个领域、各个环节，全面实现党建工作和生产经营深度融合、互促互进。以下是小编分享的内容，欢迎参考借鉴与借鉴。一、案例描述xx年在公司全面推进党建工作与生产经营深度融合取得阶段成功。xx年，为解决xx公司党建工作与生产经营“两张皮”现象，xx公司在深入调研的基础上，结合自身工作实际，研究制定了《关于推进党建工作与生产经营深度融合的指导意见》，以“八个融合”为抓手，着力把党的政治优势、组织优势、人才优势等延伸和融入生产经营的各个领域、各个环节，取得了阶段成果，为xx公司改革发展、转型发展汇聚强大合力。二、案例分析（一）背景xx年，按照公司党委“不忘初心、牢记使命”主题教育安排部署，xx公司党委副书记以“关于新形势下党建工作与生产经营深度融合的调查与思考”为题，广泛深入进行专题调研。通过调研发现，xx公司党建工作在不断探索实践的过程中，党组织在公司发展战略把关定向、重大决策统一意志、经营任务齐力完成、稳定和谐持续发展等方面发挥了重要作用，但是，企业党组织服务公司发展的潜力并没有得到最深度的挖掘，党建工作在与生产经营深度融合上还存在薄弱之处，比如：党建工作与生产经营工作没有充分配套，还存在“两张皮”现象；党的制度建设与公司管理制度体系还不相配套，在促进企业管理科学化上作用不明显；党建“一岗双责制”落实不到位，还没有完全形成党建齐抓共管的强大合力；党员队伍管理与公司人才管理没有充分配套，聚焦核心竞争力成效不明显。（二）冲突1.任务重。2.时间跨度长。3.涉及面广。（三）行为1.在工作理念上深度融合：明确党委在法人治理结构中的法定地位，将党委会研究作为公司重大决策的前置程序，修订完善《委员会议事规则》，制定《关于进一步规范党委会有关工作的通知》。认真筹划开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，教育引导广大党员悟初心、守初心、践初心。继承和发扬公司“五个特别精神”“劳模精神”“抗震救灾精神”和“xx速度”，大力培育选树和宣传先进典型，引导党员干部坚定信仰信念信心、凝聚团结奋进力量。创新开展“增强凝聚力、提高执行力、激发创造力”大讨论活动，教育和引导广大干部员工真正把心思凝聚到干事创业上来，努力实现思想大解放、管理大提升、业务大增长。2.在体制机制上深度融合：研究确定领导班子成员联系基层党组织分工，按照“一岗双责”要求，制定细化责任清单；修订完善《党建工作责任制考核暂行办法》，进一步明确考核的内容、方法，保障党建工作责任制从严从实有效实施。拟研究制定（修订）完善《关于健全完善所属企业党组织及党建工作机构的办法》《关于规范所属企业法人治理结构的办法》《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》（明确议事规则、权限边界和相关流程）。3.在决策机制上深度融合：区分企业“领导班子或总经理决策，党组织参与”“党组织决策”“党组织和领导班子、总经理共同决策”“领导班子或经理决策，职工、工会和职代会参与，党组织支持”等四种决策类型，分别研究提出相应的决策事项和详细操作程序，修订完善《“三重一大”决策制度实施细则》，拟研究制定（修订）完善《组织管控模式设计方案》（明确管控模式，理清管控条线）《组织结构优化方案（含部门和岗位）》《组织管控权责手册（含权责划分表）》（以制度形式确定相应的权利和责任）《组织管理手册（含部门职责、岗位职责、任职条件、岗位分级表》。4.在公司管理上深度融合：修订完善《差旅费管理办法（暂行）》，拟研究制定（修订）完善《重大事项、重要问题请示报告制度》《计算机信息网络使用管理规定（暂行）》《政务信息工作管理办法（暂行）》《工作服装及劳动防护用品发放管理规定》《公司文明规范用语》《关于加强机场治安紧急突发事件预防和现场快速反应的指导意见》等。5.在经营布局上深度融合：坚持把党的组织内嵌到公司治理结构，把党的领导融入公司治理各环节；从严落实健全基层组织建设要求，及时成立巴中xx航站临时党支部。研究制定（修订）完善《绩效考核指标库（含部门及员工）》《绩效管理制度（含部门和员工的考核及运用办法）》《下属企业负责人经营业绩考核办法（含指标库、考核及运用办法）》《绩效考核套表》《下属企业负责人薪酬管理办法》《下属企业工资总额管理办法》等。6.在人才培养上深度融合：研究制定（修订）完善《公司培训管理办法》，制定xx公司培训计划。加强员工思想政治教育、安全、经营管理、专业技术教育培训的统筹管理，优化干选课堂培训工作，做到精细化管理，保证培训人员多角度、全覆盖。加大对各类人才的慰问走访力度，帮助解决实际困难等，增强各类人才的归属感、幸福感。制定（修订）完善《干部选拔任用管理办法》《招聘管理办法（试行）》《评优评先管理办法》，拟研究制定（修订）完善《新员工入职培训规范》《空管人员专业技术等级管理办法（试行）》等。7.在和谐环境营造上深度融合：持续完善群团组织工作长效机制与配套制度。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育和纪念新中国成立70周年庆祝活动等，认真抓好职工思想政治教育，积极开展各类健康向上的文体活动。经常性开展谈心谈话工作，关心和解决好职工的实际困难，落实好员工福利发放。8.在规范发展秩序创建上深度融合：严格落实意识形态工作制，定期分析研判和通报意识形态领域情况，对思想文化领域的重大问题、重要情况，职工队伍思想动态的倾向性、苗头性问题，有针对地进行宣传引导。压紧压实“两个责任”，层层约谈督促、签字背书；持续构建“廉洁风险防控管理”“系统化防治腐败”工作机制，进一步完善容错纠错制度，规范流程，健全程序，实施容纠并举。（四）结果在xx公司党委和党委领导班子的领导下，在各党支部、各部门（子公司）的协调配合下，xx公司党委以“八个融合”为切入点和结合点，大力推进党建工作与业务工作深度融合，着力把党的政治优势、组织优势、人才优势等转化为公司发展优势，在狠抓xx机场恢复运行及改扩建、航空口岸建设、xx机场安全运营、交投航空产业公司设立及业务规划等重点工作，大力强化改革发展、管控优化等，取得了较好成效。三、案例经验启示（一）思路推进党建工作与生产经营深度融合的主要思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照党要管党、全面从严治党和新时代党的建设总要求，树立“在经济领域为党工作”理念，坚持党的领导和企业管理相统一，坚持抓基层打基础、抓思想求共识、抓关键强队伍、抓制度强机制，着力把党的政治优势、组织优势、人才优势等延伸和融入生产经营的各个领域、各个环节，全面实现党建工作和生产经营深度融合、互促互进。（二）流程1.在工作理念上深度融合牢固树立“五个作用”“六个转化”理念。“五个作用”即：充分发挥党组织在重大决策中的主导作用，各级党组织在维护改革发展稳定大局中的中坚作用，党建和思想政治工作在企业思想文化建设中的引领作用，广大党员、先进人物在群众中的先锋模范和带头作用，党风廉洁建设在促进企业健康可持续发展方面的保障作用。“六个转化”即：把党的理想信念，通过企业价值理念建设，转化为企业的凝聚力；把党的方针政策，通过企业战略规划及实施，转化为企业的发展力；把党组织的政治核心作用，通过企业党建工作创新，转化为企业的领导力；把党的作风建设，通过企业规章制度及行为规范，转化为企业的执行力；把党员的先进性标准，通过企业先进典型及形象塑造，转化为企业的带动力；把党的执政为民理念，通过强化企业员工的“主人翁”地位，转化为企业发展的主体创造力。2.在体制机制上深度融合探索实行“双向进入、交叉任职”和“一岗双责”等模式，积极推进经营班子成员中的党员领导干部，通过组织程序进入党委，形成决策一体化领导体制，进一步明确每一名党委委员和分管业务的班子成员承担企业党建和分管部门、分管专业、联系单位的党建职责，使党政领导责任互融，党建工作和生产经营管理工作价值互融；下属企业实行“两位一体，一岗双责”制度，原则上实行董事长（执行董事）和党（总支）支部书记一肩挑，具有党员身份的总经理兼任党（总支）支部副书记，经营和党务工作一起抓，充分发挥党（总支）支部的战斗堡垒作用。在干部配备上，探索实施经营管理人员和党务工作人员的双向交流，使党务工作人员既熟悉党务工作，又通晓生产经营，既能发挥好党务工作人员在生产经营中的优势，又便于有的放矢地开展党务工作，造就一支政治强、业务精、擅管理、懂生产的复合型党务工作人员队伍，保证党建工作“融入中心”的有效推进。3.在决策机制上深度融合党组织参与企业重大问题决策，是企业党组织发挥政治核心作用的重要途径，是巩固党的执政地位的必然要求。进一步完善企业决策制度和决策程序；进一步完善党组织和经营班子主要领导重大事项决策事前的沟通，决策过程的相互支持，决策后共同落实的运作机制。通过决策机制的不断完善，既保证党组织参与重大问题的决策，又保证经营班子依法决策的权力，两者相得益彰，使各类决策更加科学化和班子整体更加和谐。4.在公司管理上深度融合科学运用党的制度优势，把党的民主集中制、纪检反腐监督机制、制度选人机制有效运用到企业运行中，提升企业管理科学化水平。将党建工作制度纳入企业管理制度体系，使之成为企业管理重要组成部分之一。坚持党建工作与管理工作目标同向、部署同步、工作同力、考核同行，实现党建工作与经营管理的有机融合、“无缝”对接。坚持管理工作部署到哪里，党建工作服务就延伸到哪里，共同聚焦管理工作的薄弱环节，把“解决从管理工作薄弱环节折射出来的党员干部思想观念问题、工作作风问题和执行能力问题”作为党建工作的重要抓手、切入点和目标点，通过专题教育、纪律约束和组织处置，保证管理、改革等方面重大改革中的思想统一和行动一致，实现党建思想工作和经营管理工作的有机结合、深度融合、相互促进。5.在经营布局上深度融合在党建工作中坚持“三覆盖”，实施“六同步”办法。即坚定不移地做到有职工群众的地方就有党的工作覆盖，有党员的地方就有党的组织覆盖，有党组织的地方就有党的活动覆盖；坚持新单位组建与党组织设置同步考虑，经营领导班子与配备党组织负责人同步配备，企业生产经营与党建工作同步制订计划，企业生产经营与党建工作同步分解目标、企业生产经营与党建工作同步配备资源、企业经营业绩与党建成果同步考核，把党的工作真正渗透到经营工作的每个阶段、每个环节，实现党的工作与经营工作的有机融合、相得益彰。6.在人才培养上深度融合坚持在加强经营管理人员、专业技术人员、技能操作人员等“三支队伍”建设、形成人才梯队的工作中，加强对素质工程工作的领导，制定合理的人才培养规划，并督促落实；在注重核心人才的队伍建设中，党组织应充分发挥“党管干部、党管人才”的作用，与后备干部管理工作结合起来，做好核心人才的确定与培养；在强化人才的激励中，注重实施典型激励和情感激励。通过宣传优秀典型的先进事迹，引导各类人才立足岗位、扎实工作、努力成才。着力推进“把生产经营骨干培养成党员、把党员培养成生产经营骨干”双培养工程，加大对党员培训培养力度，使党员真正成为企业最优秀的人力资源，发挥好在企业人才队伍建设的示范带动作用。7.在和谐环境营造上深度融合充分发挥党建工作的优势，积极培育优秀企业文化，引领职工群众形成共同的价值观和高尚追求。创新思想政治工作方式，着力于人的自我发展、自我完善，从强制性灌输向服务性引导和注重人文关怀、心理疏导转变，加强和改进思想政治工作，充分肯定职工群众对正当物质利益、个人发展规划的合法追求，激发职工群众在充分展示自身价值的过程中实现群体理念共识和价值追求，引导职工正确处理国家、集体与个人三者利益关系，自觉化解由利益关系引发的矛盾和问题，在合理的范围内满足自身发展需求。注重从以人为本作为出发点和落脚点，真心实意地帮助职工群众解决生产、生活、工作、家庭等实际问题，让职工群众有安全感、亲切感、归属感，促进和谐企业建设。同时，发挥