总经理工作计划【汇编5篇】

总经理工作计划【汇编5篇】为了确保按时完成计划任务，我们需要制定一份详细的工作计划。只有按照计划执行，才能让我们的工作有序进行。今天三一刀客为大家推荐了1篇有关“总经理工作计划【汇编5篇】”的好文章，希望能对您有所帮助，欢迎参考！总经理工作计划篇【第一篇】总经理秘书工作计划范文精选2019工作计划网发布总经理秘书工作计划范文精选2019，更多总经理秘书工作计划范文精选2019相关信息请访问工作计划网工作计划频道。一、起草公司领导讲话、报告，快速而详细的记录领导讲话，并及时的以书面形式系统而准确的整理出来;工作汇报、工作计划、工作总结和以公司名义上报下发的有关文件、来往函信件等，把工作做的更加系统、全面并对过程给予详细记载，在方便回查的同时更避免了错误的发生二、收集、汇总公司综合性行政工作计划、总结等材料，并加以集中分类管理。将各种文件材料不仅以书面形式归整管理，而且同时均以电脑文件的形式全面存储。在拟定、修改和审核公司性规章制度方面，也不断深化了解相关法规政策，在具体工作时将其用活用好并用更加细致规范的态度来加以对待。三、协助领导做好办公会议及全公司性行政会议、大型综合性活动的有关准备工作，加强与各方面的沟通与合作，建立起良好的伙伴关系，进一步提高各类活动给公司带来的`效益，协助领导谋求与其更加长远的发展空间。做好记录，草拟纪要，检查、催办会议决定等事项，制定详尽的工作计划表，让工作开展起来条理清晰、仅仅有条。四、掌握好尺度，运用好政策从严谨出发，协助领导做好公司公文的审核把关工作。五、进一步加强公司公文的签收、登记、传送、催办、归档及保密等管理工作。六、针对领导交办的其他工作，将以精、细、准为原则同时迅速的办理好。总经理工作计划篇【第二篇】20__年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。20__年，将定位为管业公司“管理升级”年，要稳中求变，稳固基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。20__年管业公司各项工作总的指导思想是：以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形象工程企业。20__年管业公司总的工作目标是：1、钢管产量：较上年度的43630吨,提高__.5%，实现50000吨，争取突破6万吨;3、钢管销售：在确保产销率20__分公司年度工作计划的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%，争取实现58000吨;4、销售收入：较上年亿元增收22%，实现亿元，争取突破亿元。7、应收账款：至20__年年底力争保持在1000万以下。为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：一、确保指标落实，强化绩效考核工作。公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实。4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评比，优胜劣汰。5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式，主动派遣先进人员走出厂门，进行考察学习，培养自己的企业的技术人才，师夷长技以自强。三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的发展，在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目。2、认真研究市场，以市场定策略。3、加强品牌意识，巩固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。(针对华通和富源)4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制。6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强联合，优势互补。四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。1、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。2、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相应的激励措施。3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴，来加速我们的发展。4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高企业经营效益。5、强化”6S管理体系的运行，营造先进的企业形象，为集团公司树立形象标杆。6、加强对质量、安全的监控，把安全生产放在第一位，安全教育与安全检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐级签订安全责任书。总经理工作计划篇【第三篇】一、回首去岁，成绩少许亦可喜200x年，医药零售市场处于一个“大躁动”和“大整合”时代：一方面，各路资本涌入医药零售市场，一批药店特别是平价药房和超市在竞争激烈的市场的风口浪尖不平静地开张营业；另一方面，随着GSP认证工作在零售行业中紧锣密鼓地开展和大型的初具规模的连锁药店的稳中求进，又一大批的单体小药店在一夜之间关门倒闭或转向经营。200x年，以新药推广为主要任务的终端部，在公司指导和悉心关怀下，同样是历经风雨，终见彩虹：1、打破了部门前期所遗留下来的混乱且薄弱的财务基础的“坚冰”，理顺了部门的财务管理；2、回收了大量的具有安全隐患的应收账款，压缩了部门的整体应收款；3、整体地提高了员工的工资福利待遇。稳定了员工的思想，增强了员工的营销战斗力；4、新药销售回款1016万，实现了部门盈利（毛利152万，纯利100万），扭转了20xx年度部门亏损30万元的“负债局面”；5、新开发普药配送客户45家，为公司新增普药回款860万二、业绩成功源于基础扎实终端部之所以能扭亏为盈，这个成绩离不开终端部以“十项注重”为原则，在方方面面所打下的扎实基础：首先，注重部门的基础管理工作，实行“每天每周每月”三级跳的管理模式，每天晨会、每天小结；每周例会、每周讨论；每月总结、每月清算，及时发现、分析并解决业务问题，确保了部门日常工作紧张而有序地进行。其次，注重调整部门的人员结构及岗位安排。做到了人人有事做，事事有人管。规范了业务操作流程，实现了工作上的“计划---执行---监管”回路闭合。第三，注重精简部门的操作品种。3月初，部门原有大小各类品种共50余个，通过筛选、转移，最后确定16个品规为部门常规供货品种，基本做到了“做一个，起效一个”，以适销对路的品种赢得了客户的青睐。第四，注重完善零售终端客户网络。部门现有终端客户户头330个，其中连锁店26家，单店304家，门店累计700多家，终端网络拥有率达70%以上。第五，注重应收账款的缩减，特别是降低了现款结算品种的应收款，没有以高额应收款作为高额回款的代价。第六，注重从“上品规”中寻找“上量”的突破口，把品规尽量做齐全，不只是捡好卖的成熟品种来“送货”。第七，注重促销手段和营销方式的更新，真正做好新品种的推广宣传工作，做真正的业务员，不做简单的送货员。第八，注重减少送货数量增加送货批次，努力提高产品的流通和周转速度，一方面保证客户货源充足，另一方面避免了积压，和货款安全隐患。第九，注重适时完善业务考核体系，使分配制度更合理、公平、透明，提高了员工的工作激情和积极性。第十，注重营造“务实、扎实、老实；少说空话、多做实事”的办事作风，杜绝了年轻人散慢、浮躁，小事不愿做、大事做不来的不端正的心态。总经理工作计划篇【第四篇】总经理见习期工作计划作为一个总经理实习生，你将需要经过一段时间的见习期来掌握公司运营的核心内容和技能。在这个期间，你需要一份详细的见习计划来指导自己的工作，这样才能确保你真正掌握了你所需要的技能，为以后的职业生涯做好准备。在本文中，我们将为您介绍一份完整的总经理见习期工作计划，以帮助您更好地了解如何进行职业发展。第一阶段：了解公司的运行方式和管理结构在见习期的第一阶段，您需要着重了解公司的运行方式和管理结构。这将帮助您理解公司的战略，以及为实现公司的目标而需要的所有活动。在这个阶段，您需要做以下几件事情：1.了解公司的历史背景和发展历程，包括公司的成立原因和目标，以及公司在过去几年中所取得的成就和挑战。2.研究公司的组织结构，包括公司的各个部门、职能和岗位，以及每个部门和岗位的职责和要求。3.了解公司的管理和运作方式，包括公司的管理层级、管理模式和管理思路，以及公司的流程和规定。4.与公司的高管和管理团队交流，了解他们的工作经验和知识，以及他们应对问题和挑战的策略和方法。第二阶段：了解公司的核心业务和市场环境在第二阶段，您需要了解公司的核心业务和市场环境。这将帮助您更好地理解公司的市场竞争情况和公司的战略规划。在这个阶段，您需要做以下几件事情：1.研究行业的市场环境和竞争情况，包括市场的规模、增长趋势、竞争对手和市场份额。2.研究公司的市场定位和品牌形象，以及公司的市场推广策略和产品定价策略。3.了解公司的产品和服务，包括产品的特点、品质和成本结构，以及产品的营销和销售策略。4.学习公司的销售渠道和客户服务模式，了解公司的客户需求和客户满意度。第三阶段：学习管理和领导技能在第三阶段，您需要逐渐学习管理和领导技能。您需要了解如何管理团队和指导员工，以确保公司的运行顺利。在这个阶段，您需要做以下几件事情：1.学习如何与员工合作和沟通，包括开展有效的团队合作、场地安排和团队建设。2.学习如何监测业务和管理过程，以管理公司的日常运营。3.学习如何领导并管理公司项目，包括管理项目预算、规划工作流程和与客户和外部合作伙伴的协调。4.学习如何规划和分配工作，以确保公司任务执行的高效和质量。总经理工作计划篇【第五篇】一、执行总公司决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，并完成总公司下达的利润指标。二、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财会预算报告及利润分配方案。三、组织实施总公司批准的新开发项目。在总经理委托权限内组织指挥分公司的日常经营管理工作，以分公司负责人的身份代表公司签署有关协议、合同、和约等法律文件,并报总公司备案。四、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定副经理和经理助理人选，各职能部门和下属各部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。五、在预算范围内根据经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律顾问及其他兼职人员并决定其报酬。六、在预算范围内决定对成绩显着的员工予以奖励、加薪和晋级及对违纪员工的处分，直至辞退。七、在总经理委托权限内审查批准年度计划内的经营、投资项目和流动资金贷款和使用。八、健全公司财会管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。九、加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。十、坚持民主集中的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。十二、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的`企业形象。