[广东]公路工程监理细则(附排水工程细则)_secret

xx路项目三（xx大道东xx村段）工程监理实施细则编写：（总监等编写人员签名）审批：（企业技术负责人签名）xx路项目三（xx大道东xx村段）工程监理项目部xx市xx建设咨询监理有限公司年月日目录第一章总则第一节工程概况第二节编制依据第三节适用范围第四节施工监理的工作原则与任务第五节施工准备阶段监理工作第二章进度控制第一节施工进度控制工作流程图第二节进度控制的方法第三节进度控制的措施第四节进度控制的内容第三章工程质量控制第一节排水管道施工监理第二节路面基层质量控制第三节沥青混凝土路面面层施工监理第四节人行道施工监理第五节软基处理施工监理第四章安全文明施工控制第一节安全监督管理的目标第二节安全生产责任制第三节安全监督的方法第四节安全针对性措施第五章工程投资控制第一节投资目标控制第二节投资控制的基本原理及措施第三节施工阶段投资控制的主要工作内容第四节工程变更的控制第五节索赔与反索赔的控制第六章管理与协调第一章总则第一节工程概况：本工程位于xx省xx市南沙区黄阁镇东南部，道路南起进港大道，北至东部快速干线，其间穿越市南路，全长约2.28km,道路规划红线宽40m,双向4车道，设计车速40Km/h。其中新建道路0.86公里。现状道路改造完善长度1.26公里，而道路东侧为规划绿化景观用地和蕉门河道，西侧临近凤凰大道。对于市南路以北的现状道路改造完善工程而言，其道路红线已经按照相关规划设计有排水管线，但需要对部分检查井及雨水口进行修复，本次排水工程的设计主要是新建道路（即K5+100~K5+960）上的雨水污水管以及市南路以南的现状道路（即K4+880~K5+100）上增设的污水管。第二节：编制依据一、施工图设计文件二、中华人民共和国《建筑法》、《建设工程监理规范》GB50319-2013、施工及监理合同、经批准的监理规划及施工组织设计，主要的规范、标准如下表；序号名称编号备注1《建设工程监理规范》GB50319-2013建设部2《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008建设部3《给水排水构筑物工程施工及验收GB50141-2008建设部规范》4《室外排水设计规范》GB50014-2006建设部5《玻璃纤维增强塑料夹砂管》GB／T21238-2007建设部6《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90建设部第三节：适用范围本监理实施细则适用于xx项目三（xx大道东xx村段）工程所有的新建或改建的排水工程。第四节：施工监理的工作原则与任务4.1监理人员要遵照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则处理问题，要坚持公平、公正、公开、诚信的工作态度，积极主动认真地负责地进行各项监理工作。4.2监理的主要任务是：对施工过程的全方位、全过程、全环节巡视、旁站、监督与管理，防患未然，及时制止影响工程质量的各种不利因素，使承包人提交的工程项目符合合同、图纸及技术规范的使用要求和验收标准。4.3严格执行监理程序，坚持做到四不准：（1）人力、材料、机械设备不足不准开工；（2）未经检查认可的材料，不准使用；（3）未经批准的施工工艺在施工中不准采用；（4）前一道工序或分项工程未经监理人员检验签认或质保资料不全，下道工序或另一部位不准开工。4.4有关试验、检测：砂、砾石材料按每400m3或600T为一验收批量，数量不够仍按一批验收，取样为砂30kg、石80kg。如做砼配合比为砂50kg、石120kg。取样方法按四分法抽取。水泥材料按每200吨为一检测批量，数量不够仍按一批检测。取样为12kg，如做砼配合比取样数约25kg，取样方法为从不少于20袋等量抽取。试验项目：原材料试验有砂细度模数；砾石级配和压碎指标；粉煤灰化学成分分析指标；水泥凝结时间、安定性、强度等指标；砼配合比试验、无机结合料（水稳材料）配合比设计。4.5检查程序：4.5.1进场材料由施工单位填报A-5表附质保资料，驻地监理按规定检查和抽样。试验报告结果合格，驻地监理批复后方许使用；4.5.2施工机械，测量放样由施工单位填报表格并附有关资料，驻地监理检查核实后批复，方许作业；4.5.3分段作业或分项工程完成后，由施工单位填报质量验收报验表附有关现场质量检查资料（包括现场检测试验报告），驻地监理审查签验意见；4.5.4有不符合质量要求的作业和工程，驻地监理先口头责令施工单位改正，若屡教不改，则及时下达停工整改通知，若仍不奏效，报告总监，由总监下达暂停指令，并不计量该部位的工程量；4.6：分项分部工程完成后由施工单位按质量验收报验表（附资料）填报，经驻地监理复验并提出意见，由总监代表或驻地负责人签认。第五节：施工准备阶段监理工作5.1施工组织设计（方案）审查：施工方案由施工单位按A-1表填报并附件，经驻地监理初审报总监审定。审查施工方案内容：主要包括工程概况、施工部署、施工方法、材料、主要机械设备的供应、保证工程质量、安全、工期的组织措施、施工计划、施工总平面布置及安全文明施工措施等。要求施工组织设计（方案）内容必须是切合实际，以满足工期、质量及投资目标为要求，并按监理程序报总监批准。5.2开工审查：由施工单位按规定填写监理表格A-1、A-2、A-5、A-6、A-7及并附件（内容包括：施工组织机构设置、劳力安排、材料进场情况以及三通一平的准备工作等），报驻地监理核实，符合开工条件后签署初审意见，并按监理程序报总监批复开工。开工审查程序包括二个层次：工程总开工审查、分项工程开工审查。根据施工内容及施工工艺的差别，本工程的主要分项工程可分为：排水管道、路面基层、路面面层、人行道。5.3施工测量放样控制：（1）熟悉图纸，对其说明、平面图、纵断面、横断面等重要数据应记录并熟练掌握；（2）现场查勘，了解实际地况，核对图纸，督促承包人对设计交桩的测量控制点进行复核，并设置保护桩以备恢复控制点的丢失；（3）核查重要线位变化段（含平竖曲线要素）；（4）进行内业资料成果的核算、分析、统计；（5）按报验程序对施工测量放线成果进行审核签认。第二章进度控制第一节施工进度控制工作流程图施工进度控制工作流程图是否正常有拖延是同意否不同意有干扰是否同意要求整改监督工程保修颁发移交证书工程竣工验收监理工程师审核承包单位调整进度计划监理工程师督促承包单位采取赶工措施完工？承包单位责任？检查执行情况影响工期？承包单位提出工程延期监理工程师审批工程延期协调会议与指令监督计划实施第一次工地会议监理工程师审批监理工程师下达工程开工令承包单位提交进度计划发中标通知书并签订承包合同第二节进度控制的方法1、规划：确保总进度目标与分进度目标；2、控制：对项目进展的全过程进行计划进度与实际进度的比较，发现偏差，及时采取措施进行纠正；3、协调：协调各参建单位之间的关系第三节进度控制的措施监理工程师采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施进行控制。1、组织措施：①项目监理部，对进度控制，明确具体控制任务和管理职责分工；②进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；③确定进度协调工作制度，定期召开协调会议；④进行干扰及风险因素分析。2、技术措施：采用网络计划技术加强控制。3、合同措施：协助业主做好施工前期条件准备，按合同规定提供各相关条件，避免或减少业主违约事件（场地、拆迁、图纸等）。及时处理工期延期、延误的事件，促使合同工期的实现。4、经济措施：及时工程计量，建议业主及时拨付工程款项保证工程正常资金供应。5、信息管理措施：通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告。并促使承包商及时进行偏差纠正。第四节进度控制的内容工程项目的施工进度控制从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至工程项目保修期满为止。1、编制施工阶段进度控制工作细则（1）、施工进度控制目标分解图；（2）、施工进度控制的主要工作内容和深度；（3）、进度控制人员的具体分工；（4）、与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程；（5）、进度控制的方法（包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；（6）、进度控制的具体措施（见前述）；（7）、施工进度控制目标的风险分析；（8）、亟待解决的有关问题及解决方案。2、审核承包单位提交的施工进度计划（1）、进度安排是否符合工程项目总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同文件中开工、竣工日期的规定；（2）、施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的需要；（3）、施工顺序的安排是否符合是施工程序的要求；（4）、劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现按计划供应；（5）、业主的资金供应能力是否能满足进度需要；（6）、施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应计划相一致；（7）、业主应提供的场地条件及原材料和设备，特别是国外设备的到货与进度计划是否衔接；（8）、总、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理；（9）、进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。监理工程师对施工进度计划的审查和批准，是组成合同的一部分，但并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务。3、按年、季、月编制工程综合计划监理工程师着重解决各承包单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力等）保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题；并根据上期计划的完成情况对本期计划作必要的调整，从而作为承包单位近期执行的指令性计划。4、下达工程开工令监理工程师根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况及时发布工程开工令。5、协助承包单位实施进度计划监理工程师随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是需要监理出面（承包单位无力解决）的内外关系协调问题。6、监督施工进度计划的实施（1）、监理工程师要及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完成项目的时间和工程量，杜绝虚报现象。（2）、实际进度与计划进度相比较，提出纠偏措施，适当调整。7、组织现场协调会监理工程师每月、每周定期或不定期地组织召开不同层次的现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。（1）、每月召开协调会，通报重大变更事项，协调其后果处理，解决相关单位之间的重大协调配合问题；（2）、每周召开管理层协调会，通报各自进度状况存在问题及下周的安排，解决施工中的相互协调配合问题；（3）、必要时，组织不定期的紧急协调会议，解决未曾预料的突发变故或问题。8、签发工程进度款支付凭证在质量监理人员通过检查验收后，监理工程师对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，签发工程进度款支付凭证。9、审批工程延期（1）、出现工程延误时，责令承包单位采取有效措施加快施工进度；（2）、出现工程延期时，监理工程师将根据合同规定，审批工程延期时间，经业主同意纳入合同工期。10、向业主提供进度报告监理工程师随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向业主提交工程进度报告。11、督促承包单位整理技术资料12、审批竣工申请报告、协助组织竣工验收及备案当工程竣工后，监理工程师审批承包单位在自检基础上提交的初验申请报告，组织业主、设计、勘察、监督等单位参与预验收，预验收通过后填写预验收报告及竣工验收申请书，并协助业主组织工程项目的竣工验收，编写竣工验收报告书。13、处理争议和索赔在工程结算过程中，监理工程师处理有关争议和索赔问题。14、整理工程进度资料在工程完工以后，监理工程师收集工程进度监理资料，进行归类、编目、建档，以供以后参考或备查。15、工程移交（1）、监理工程师督促承包单位办理移交手续，颁发工程移交证书。（2）、移交后的缺陷责任期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时处理，当保修期结束且无争议时，工程项目进度控制的监理工作即告完成第三章工程质量控制第一节排水管道施工监理排水工程按以下六道工序进行工程报验：沟槽开