构建和提升证券公司核心竞争力探析

南京理工大学硕士学位论文构建和提升证券公司核心竞争力探析姓名：周德洪申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈兴淋20060101构建和提升证券公司核心竞争力探析作者：周德洪学位授予单位：南京理工大学参考文献(34条)1.黄群慧企业家激励约束与国有企业改革20002.王毅企业核心能力与技术创新战略20043.黄继刚核心竞争力的动态管理20044.希特.爱尔兰.霍斯基森.吕巍战略管理:竞争与全球化(概念)20025.张育军转轨时期--资本市场前沿问题思考20036.杨静宗如何构建企业核心竞争力20047.朱国春核心竞争力与企业家文化20038.管益忻论企业核心竞争力20009.彼得·圣吉.郭进隆第五项修炼--学习型组织的艺术与实务199410.张春子金融控股集团组建与运营200211.郄永忠混业涅粲--中国证券业的战略选择与制度安排200512.芮明杰中国企业发展的战略选择200013.鲁开垠.汪大海核心竞争力--企业永续制胜之路200114.潘剑云规范证券公司的四大对策(理论研究)200215.金永红全方位创新,提升券商核心竞争力2004(04)16.陈佳贵培育和发展具有核心竞争力的大公司和大企业集团[期刊论文]-中国工业经济2002(2)17.StephenChen基于核心竞争力的变革2000(09)18.林季红.何帆战略联盟与企业竞争优势[期刊论文]-经济管理2003(24)19.张松启加强风险控制,全面推进证券市场诚信建设2005(07)20.吴晓求.陈启清.毛宏灵中国证券业:现状与未来之路2004(03)21.黄正红关于经纪人制度的若干思考2004(05)22.陆国庆产业突变时期的券商创新之路200323.杨仕经企业的核心竞争力是什么200224.黄平培养品牌也是培养核心竞争力200125.李舫金我国证券公司制度的完善和创新200226.袁韧打造券商核心竞争力.经纪业务的现状分析及应对措施200527.柳立集中交易提升券商核心竞争力200528.吴晓求中国证券业盈利模式路在何方200329.康静证券业特色企业文化的构建2004(11)30.奚玉芹如何构建我国券商员工激励机制2005(08)31.徐士敏.张大威我国证券公司并购趋势分析2004(12)32.中国证券业协会中国证券业协会公布2004年度证券公司经营业绩排名情况2005(07)33.郭敏证券经纪业务环境变迁与对策分析2004(12)34.高正平对学习型组织的冷静思考相似文献(10条)1.学位论文蒋继宝基于风险控制的中小银行绩效管理研究2008随着全球经济一体化程度的加深，银行之间的竞争日趋激烈。如何做好中小银行的风险控制和绩效管理工作直接关系到中小银行未来的发展。传统的中小银行绩效管理体系多数侧重于静态的财务指标分析，这种绩效管理体系最大的缺点在于无法对银行面对的瞬息万变的金融市场的风险情况及银行未来发展能力进行有效的预测及评价。构建基于风险控制的绩效管理体系是对传统银行绩效管理方法的改进。在本文中，将农村信用社作为中小银行的代表来探讨如何构建基于风险控制的绩效管理体系。利用RAROC模型来衡量农村信用社的信贷风险。这种方法将风险带来的未来可预计损失量化为当期成本，直接对当期盈利进行调整，衡量经风险调整后的收益大小，并考虑为可能的最大风险做出资本储备。以RAROC为核心控制值的绩效管理体系将银行的收益与银行所承担的风险相结合考核银行的经营绩效，缩小了管理者与出资人之间的目标差距，对改进我国中小银行的绩效管理体系具有积极的启示意义。由于我国中小银行(特别是农村信用社)的风险控制和绩效管理尚处在起步阶段，还存在不少问题，因此，需要在实践中不断探索、发展和完善，使我国中小银行的核心竞争力不断得到提高。2.学位论文虞伟健城市商业银行核心竞争力研究2003城市商业银行在激烈的同业竞争中,要想既克服自身的弱点和不足,又保持快速、稳健的发展态势,关键是要培育和提升城市商业银行的核心竞争力.核心竞争力是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力,它使企业在战略上与众不同.由于银行是经营货币的特殊企业,因此城市商业银行的核心竞争力又有其特殊性.从总体上来看,城市商业银行核心竞争力包括以下四个方面的内容:一是市场定位战略,二是人力资源管理,三是企业文化,四是内控建设.总结现有理论研究成果、同业及城市商业银行的实践经验,在具体构建中,应以风险控制、核心价值的培育、客户忠诚度的建立、人才培养和引进等为重点,以一流的经营管理人才为动力源,立足科技、创新与企业文化的建设,逐步培育和不断提升自己的核心竞争力,从而在国际化竞争中赢得更加广阔的生存和发展空间.3.学位论文沈国忠提升我国商业银行核心竞争力研究2004二十世纪中国的繁荣昌盛给中国商业银行带来了勃勃生机.然而,随着国内外金融机构竞争的日益加剧,我国商业银行的生存环境变得日益紧迫.我国的商业银行要采取多种措施来提高竞争能力,尤其是在我国加入世贸组织后,必须加强核心竞争力的培养和提高.为应对金融业竞争日益激烈的挑战,我国商业银行必须采取以下措施来提升核心竞争力:1、积极地培育信贷风险管理理念、提高信贷风险度量和管理技术、建立科学的信贷风险管理体系.2、应用以客户为中心的市场营销战略,CRM(客户服务管理)将有效地帮助商业银行建立和提高核心竞争力.3、通过开发新的产品、扩大业务范围来改善银行的服务质量,提高客户的满意度.4、采用先进的信息技术和网络银行业务来提高经营效率,提供更多方便和多样化的银行服务.5、加强银行员工的培训和内部竞争,进一步提高和拓展银行员工的业务能力.6、加快银行机构变革,通过更多地拓展网络银行业务和电子商务业务,使客户更方便的获得银行服务,同时有利于银行资源的整合和风险控制.本论文分为八章,第一章介绍论文的基本研究目的、内容和方法;第二章介绍本论文的研究背景;第三章介绍核心竞争力基本概念和理论;第四章以企业要素为主线,阐述提升我国商业银行核心竞争力的基本框架;第五章和第六章以信贷风险管理、客户服务管理和网络银行为主要内容,通过商业银行发展战略的制订和实施,以培养和提升核心竞争力为核心,从而建立我国新型的商业银行,第七章以交通银行的企业网上银行——交e通为实例,介绍和分析目前交通银行网上银行的情况和发展前景.第八章为结论.4.期刊论文王金龙全面提升天津市商业银行核心竞争力-华北金融2006,(2)本文从坚持科学发展观出发,抓住引进国外战略投资者的契机,对天津市商业银行2006年发展战略和经营策略进行论述,展示了天津市商业银行的发展前景.5.学位论文徐姝企业业务外包战略运作体系与方法研究2004业务外包是企业在资源有限的条件下，为获取并维持市场竞争优势所采取的一种经营管理方式。它是经济全球化的一大特征，是创新网络与战略联盟的一种新形式，更是企业培育和提升核心竞争力的战略手段。当前，业务外包战略逐渐受到人们的重视，并被广泛运用于实践。然而，外包实施的效果并不都是理想的，缺乏对外包理论的分析与认识，盲目决策，无效管理，最终都会适得其反，导致企业资源的浪费和竞争力的丧失。因此，企业在外包战略的运用中迫切需要一套科学、完整的理论与方法体系用于指导实践。但目前，国内外对外包的研究仍是不完善的，尤其是国内，可以说还处于起步阶段。鉴于此，本文针对当前外包实践中存在的问题和理论研究的不足，围绕外包决策、外包关系管理、外包风险分析与控制，以及外包绩效评价与演化机理来系统研究外包战略的运作体系与管理方法，以期形成一个规范的、具有一定操作性的外包运作与管理体系。本文在建立了一个由战略性分析、评估与选择、合同签订、过渡与整合、关系管理、合同终止六个阶段组成的、包括各个阶段关键活动和绩效衡量内容的外包运作与管理整体框架的基础上，展开了对以下几个问题的研究：在外包决策方面，现有的外包决策研究集中于根据不同的外包决策模型来决定外包业务的内容。而本文认为，外包决策应理解为一个多步骤的分析、比较与评估过程。从过程的角度拓宽外包决策研究的视野，探讨包括外包决策模型在内的外包战略制定方式，能在较大程度上保证业务外包决策的质量。本文从企业内部核心能力识别、外部环境因素分析、外包决策模型运用、成本/收益分析、外包商评价与选择等多方面构建了外包决策流程，并对流程中的各个环节进行了具体地分析论证。该决策流程使外包决策经过了环境分析、决策模型运用和成本/收益分析这三次筛选过程，从而能在较大程度上确保外包内容决策的正确性、有效性和可行性。本文还从交易成本分析的角度对外包商数量的确定进行了初探，认为知识专用性在外包商数量确定中起着重要的作用，得出了单一外包商与多外包商选择的适用条件。在外包关系管理方面，目前的研究显得较为零散，多是针对具体的外包项目或外包类型提出影响外包关系的因素，讨论双方的沟通协调问题。本文阐述并建立了业务外包实施的组织管理模式；从外包过渡中的衔接与整合机制、外包过渡中的人事问题、外包过渡中的信息流程序、外包关系变更控制程序、例会、检查与审计程序等方面论述了外包实施中的过渡与整合问题；从更具普遍性的角度，深入探讨了与市场型、中间型和伙伴型外包关系相对应的外包关系管理模式，即市场、官僚和信任管理模式，并就伙伴关系的建立途径和信任建立的机制安排进行了分析论证；讨论了单一企业与单一外包商外包关系中的多个利益人主体及其在各外包阶段的关系表现，并对单一企业与多个外包商、多个企业与单一外包商、多个企业与多个外包商组建的外包关系的特点进行了分析，揭示了外包关系的复杂性和动态性。在外包风险分析与控制方面，目前的研究主要体现在基于案例研究基础上的风险识别和相关管理措施的制定。本文则从风险识别、风险评估与风险控制等方面系统研究了外包风险管理的框架与方法运用。从风险概念与外包风险的界定入手，本文建立了外包风险的分析与管理框架；进而对外包的风险事件、风险客体和风险因素进行识别与诊断，构建了外包风险的识别模型；将风险矩阵方法运用于业务外包风险的评估与重要性排序，并针对各种外包风险事件，探讨了相应的控制策略及其运用，研究了防范外包中逆向选择和道德风险问题的激励机制设计思想，认为对逆向选择的激励设计主要是初始支付，事后奖励和事后惩罚方式的确定问题，对道德风险的激励设计则是企业如何在满足个人理性约束和激励相容约束的条件下来选择相关参数以最大化企业期望效用函数的问题；从确保外包风险控制的有效性和及时性出发，对外包风险控制的动态监控思想进行了初探，根据随时计算出来的某风险控制计划失败概率，可以清楚地了解该计划制定的合理性和实施的可行性，并适时地对控制计划进行修改和调整。对业务外包绩效的评价是外包战略运作的最终落脚点，而对外包绩效评价的研究却是当前的一个薄弱环节。本文从对现有外包绩效评价观点的评析出发，提出了外包绩效评价指标，并进行了实证分析。为了更好地实现外包绩效，本文从关系观角度来审视外包关系及其绩效，将外包绩效的产生与演化过程划分为酝酿绩效、成熟绩效和渗透绩效三个阶段，归纳总结了各个阶段外包绩效的影响因素，并通过案例研究进一步阐释了外包绩效的产生与演化机理。从知识联盟的高度，本文提出了外包关系作用于企业效益的机理，并从知识转移与扩散、经济系统动态投入产出模型的角度重点解析了这一机理中企业知识存量增长的原理，从核心竞争力形成过程与知识发展过程的关系阐释了企业核心竞争力提升的知识创造过程。知识的获取、吸收和利用是外包影响企业长远效益的一个关键因素，也是外包纵深发展的一个战略性动因。6.学位论文陶微微高新技术企业专利战略研究2009在经济全球化的时代背景下，专利已经成为生产要素和技术创新竞争优势的基础，专利竞争成为科技竞争和经济竞争的战略制高点。专利的拥有量及价值，成为考察一个国家、一个高科技企业竞争力的重要指标。而高新技术企业生存发展的竞争则突出地集中在专利技术与品牌之争，专利战略已经成为提高企业技术创新能力和培育核心竞争力的重要手段，因此研究高新技术企业专利战略十分必要。本文将高新技术企业专利战略的研究分为动态跟踪、系统分析、专利战略制定方法、专利战略实