绩效考核方案_考核方案调整【推荐4篇】

1/12绩效考核方案_考核方案调整【推荐4篇】为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。方案对于我们的帮助很大，所以我们要好好写方案。以下是网友为大家分享的“绩效考核方案_考核方案调整【推荐4篇】”，供您参考阅读参考下载。绩效考核方案考核方案调整【第一篇】交通局成立交管站工作目标管理工作考核考评工作领导小组，负责全县交管站考评的领导工作。坚持遵循客观公正的原则，全面系统，突出重点，注重过程，强调实绩，结果公示，接受监督。本方案适用于全县交通管理站考核。（一）考核方法采取日常督办反馈与年度集中考核相结合的方式，以年度集中考核为主，以定量的方法，对各站承担的站年度主要工作目标、主要工作事项、一般工作目标、临时工作目标完成情况、经费支出预算目标执行情况以及岗位责任履行情况进行综合考评记分。考核结束后，由考核领导小组形成考核报告和奖惩方案，提交局（所）长办公会议审定。（二）考核分数：满分为1000分（单位有一票否决情况2/12除外）六部分组成：1队伍建设200分，按所列项目分配分值罚责扣分。2道路运输安全监管150分，按所列项目分配分值罚责扣分。3市场监管200分，按所列项分配分值罚责扣分。4行政执法180分，按当年执法事项数量分配分值罚责扣分。5超限超载车辆治理120分，按当年执法事项数量分配分值罚责扣分。6站务管理工作150分，按所列项目分配分值罚责扣分。（三）奖励加分1本年度单位被选树为经验典型的，市级以上（含市级）的加5分，县级的加2分；此项加分不超过5分。2本年度受到县级表彰的先进单位综合得分加1分；受到地市级表彰的先进单位综合得分加2分；受到省级（含省级）以上表彰的先进单位综合得分加3分。同一项目不累计加分，取最高级别加分。3本年度个人受到县级表彰的，所在单位综合得分加1分；个人受到地市级表彰的，所在单位综合得分加2分;个人受到省级（含省级）以上表彰的，所在单位综合得分加3分。此项加分不超过3分。4本年度站级干部职工考核达到优秀的，每人次单位综合得分加2分。3/12考核实行计分制：等级分为优良、合格、基本合格和不合格，且考核总分合计不低于850分的为优良，且考核总分合计在700分至849分之间的为合格，且考核总分合计在600分至699分之间的为基本合格，考核总分合计低于600分的为不合格。1、实施考评的单位和人员要坚持考评原则，严格依据本方案实施考评；不准在未公布结果前泄露考评情况。2、被考评单位要提供原始实绩证明资料，严禁弄虚作假。3、凡违反考评纪律者，一经查实，取消其考评主体资格。1、奖励年终综合考评总分位列前三名的，由局通报表彰并给予奖励。2、惩处1考评得分位列最后1名的单位，由交通局党组通报批评，限期整改；单位主要领导向交通局党组写出书面检查，并向局考评办报送整改方案；由局党组安排对单位主要负责人进行诫勉谈话，单位负责人当年不评先。2连续两年考评位列倒数第一名的单位，给予单位主要负责人免职处理，单位其他负责人当年不评先。绩效考核方案考核方案调整【第二篇】为了加强公司干部队伍建设和健康发展，全面、客观、公正、准确地评价公司中层干部试用期的政治素质、业务水平、4/12工作能力和履行职责的情况，真正起到对中层干部的监督和激励作用，增强其工作的责任感，提高工作效率，特制定本方案。20xx年x月份竞聘上岗的中层干部（正副职）结合集团公司《中层干部试用期满考核办法》及公司企业文化规范，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实绩。具有良好的道德品质，遵守纪律，诚实守信、秉公办事，办事原则性强。能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，敢于负责；严格管理、严谨细致和工作效率较高。积极主动，热心周到，发现问题能极积主动解决，牢固树立为公司服务、为员工服务的思想。履行岗位职责；推进本部门工作科学化、规范化，体现出的工作成效。自觉抵制不健康行为，遵纪守法，秉公办事。考核时间：20xx年x月本次考核分为优秀（90-100分）、良好（80-89分）、称职（70-79分）、不称职（70分以下）四个等次。优秀——能正确执行公司的各项决议和决定，熟悉本职业务；能创造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出；良好——能正确执行公司的各项决议和决定，遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作积极，能力较强或提高较快，能较好完成本职工作；5/12称职——政治表现和业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，或完成的工作质量不高；不称职——政治表现和业务素质一般，对本职工作生疏，不善于学习，难以适应工作要求；工作责任心不强，组织纪律性一般，工作中有互相扯皮、推诿现象；自我控制能力差，对做好所承担的领导工作缺乏决心和旺盛的热情；工作诚意不浓，缺乏务实、熟悉细节的能力，缺乏宏观管理的才能；争功诿过，自私自利，胸怀狭窄。本次考核要坚持客观公正、民主公开，注重实绩原则。本次被考核人员需要撰写试用期述职报告。报告的主要内容包括：在试用期内的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面的情况，重点是所任职务的适应能力、履行职责的情况和存在的主要不足。被考核人员填写《中层干部试用期考核表》（附件1）。由被考核人员所属部门全体员工、本部门其他负责人及分管领导填写《中层干部试用期考核评分表》（附件2、3、4），对被考核人员在试用期内的工作行为、工作态度、工作能力和工作效果进行公证的评分。本次考核总分值为100分，个人述职报告、部门员工评分、分管领导评分、公司领导各占总分值的25%。绩效考核结束后，由公司领导与被考评人进行谈话，反馈考核结果和意见，肯定成绩，指出不足和努力方向。考核结果作为被考评人是否任用的.重要依据。6/12⑴考核结果为称职及以上的，可以任职试用期职务，下发正式任职文件。⑵考核结果为不称职的可视其情况适当延长试用期，提高业务能力，弥补素质能力缺陷。绩效考核方案考核方案调整【第三篇】办公室配置计算机是为了方便老师学习计算机知识，浏览网络信息资源，更好地应用现代教育技术进行教育教学活动。现为了营造一个良好的、文明的使用环境，特制定以下规章制度：1、计算机周围应保持干燥、清洁，不宜把装水的容器放在电脑主机附近。2、操作电脑要严格按操作要求进行，不能用力敲打键盘和随意开关电源。3、未经学校主管部门许可，不得私自拆卸、连接和转移各种硬件设备。为不影响其他教师办公，音频输出只能使用耳麦，不得使用音响等设备。4、使用软盘、u盘、光盘及移动硬盘时请注意病毒检查，避免病毒对计算机、校园网的侵害。5、计算机只能用于查阅、下载教育教学资源，了解教育动态，电子备课以及电子办公等与教育教学有关的工作，不得用于与教育教学无关的操作，严禁装载游戏、休闲类软件。6、不要随意下载安装各类软件，修改系统的各项设置，7/12确保计算机的正常运行。7、计算机软件、硬件出现问题，应及时与学校相关部门联系。设备维修时使用人必须在场。维修结束后，及时填写维修登记表。8、要随手关门关窗，防止计算机的重要部件遗失。9、发现各项不良使用情况，办公室计算机管理负责人有权制止直至收回电脑使用权。1、下班后未关主机和显示器以及插座开关给予警告，二次以上给予通报批评。2、违反专机专人使用的原则给予警告。3、用办公计算机做工作以外的事（如打游戏，炒股等）给予通报批评，并取消评优评先资格。4、播放反对、黄色音像、访问不健康网站，一经发现严肃处理。5、因操作不当给工作或公共财产造成损失的，追究当事人的责任。6、计算机使用考核由校长室每月末进行考核并定期巡查，发现问题，及时整改。7、实行累计考核，一学期违反三次以上（含三次），该教师年度考核不得参与评先评优。绩效考核方案考核方案调整【第四篇】8/12一、指导思想：为了加强幼儿园内部管理，全面提高保育保教质量，充分调动教师保教保育工作的积极性，学校制定多元化评价机制，为教师奖金和竞争上岗提供科学依据，把幼儿园引向科学化、民主化、法制化的管理轨道，特制订本方案。二、考评范围：本园全体教师三、考核方法及评分标准：（一）师德修养（10分）每期期末学校组织全园教职工对每位教师思想素养、工作责任心进行民主测评，其中领导测评占40%，同事测评占40%，家长测评占20%，有下列情况的，在测评基础上扣分。1有违法乱纪行为受到上级行政处分或刑事处分的该项记0分。2上班时间做无关保育保教工作，影响工作者发现一次扣2分；3因个人言行不当破坏领导与同志、同事之间关系，并造成一定影响者，该项扣2分。4不能做到为人师表，语言、行为、穿着在幼儿中造成不良影响者扣1分。5体罚或变相体罚学生，造成一定影响者视其情节一次扣1－5分。情节严重者一票否决，该项记0分；。6私自接收幼儿，截留应上交的费用，除收缴费用外，并一例扣10分。9/127不顾大局，对学校安排的工作不服从或消极、推诿、怠工者扣2分。不讲团结，在校院内与领导顶撞吵闹，或同志与同志吵闹谩骂发现一次扣2分；8非法组织或参与封建迷信和flg活动者该项记0分，情节严重一票否决。9其他有损教师形象的现象，学校视其情节扣分。（二）出勤（30分）全体教职工要遵守学校考勤纪律：做到全勤者记满分；婚、丧、产假时间，按有关规定执行。因事因病请假必须办理请假手续（无请假手续者视为旷工）。()请假半天以内由业务园长审批，；请假一天以上由校长审批，批准后并安排好时间内的工作方可离岗。具体要求如下：1因病因事请假必须办理请假手续，写清工作代理人。每期请事假累计3天内记满勤。超过3天，事假每天扣本人平均工资的80%用于补贴分担其工作的教师。病假时间一学期累计6天内不扣工资，病假扣量化积分的分值为事假的一半，若累计超过6天，从第7天起，每天扣本人日平均工资60%用于补贴分担其工作的教师。2学校不定时抽查发现不在岗一次扣1分，扣10元，校长查岗与中层领导查岗记录不相符，若有马虎不认真或舞弊行为并追究中层领导责任。3上午在园时间7：50——11：00，下午在园时间1：10/1250——5:00,时间段内不得早退和迟到，迟到或早退一次扣积分0.5分，旷课一次扣积分10分，若班级出现安全事故则追究该教师责任。考勤登记情况如与领导查岗结果不符的，除扣该老师5分外，再扣业务园长5分。4上课、会议等集会，一次不到扣3分，迟到、早退视其情况扣0.5——3分。严禁带小孩，发现一次扣0.5分。5临时中心工作不准请假，若情况特殊必须请假，每天扣20元。（三）常规教学管理（40分）1、计划及备课认真规范填写学期工作计划及周活动安排，活动内容安排合理、实用，并能认真落实在教学过程中按要求分ab两档，a档比例占30%，a档记10分，b档记8分。2、上课（30分）：在课堂教学中应充分体现课堂教学平等性、互动性、全面性和差异性的要求。注意培养幼儿自主合作、探究和创新能力。按课程表和各班作息时间表上课，不随意调课和上下课。1因任课教师言行不当，造成幼儿厌学、出走和发生各种意外者，一经调查属实，每次扣1—5分。2教师上课后不能按时组织幼儿上课，每次扣0.5分。3教师上室外活动课时，需组织幼儿有序游戏，不得任由幼儿自由活动。发现一例扣该老师5分。若在组织活动时，造成安全事故的，扣当事教师2分，并追究相关责任。4严格控制幼儿一周看电视的次数和时间。一周不得超过11/125次，每次时间不得超过30分钟。（教育活动的内容除外。）3、安全管理：（40分）1无安全事故者得满分。2班级中有保险赔付的，一次扣2分。（校外及疾病赔付不扣分）3因幼儿教师失职造成责任事故的，性质特别严重的由上级机关追究当事人责任，本项不得分。4饭后（早、午）、下课时间内，因教师失职，发生在谁的责任区谁负责，扣责任人2分。5星期一升旗时，如果有小朋友跑到小学部看，扣当天值日老师1分，扣班主任0.5分。6放学时发生学生走失（需要接的学生），一次扣班主任1分。4、行为规范（30分）1引导小朋友到校时不买零食不乱花钱，该项记3分，如果发现1人扣0.1分。2教育幼儿不在墙上乱画、乱划乱涂沫，该项记5分。如果发现1人扣0.5分