您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 演讲稿/致辞 > 年度工作总结范文讲话稿5篇
年度工作总结范文讲话稿5篇起初考虑参考他人思路,透过范文学习我们能够更充分地理解总体构思的内蕴,或许您在撰写范文时陷入瓶颈?如果想要更好地掌握关于“年度工作总结范文讲话稿5篇”的相关知识,赶快查看本篇文章吧,相信您在参考下载过程中能够获得不少收获!年度工作总结讲话1与其说我这是讲话,倒不如说我这是汇报工作。首先,让我们来看看今年我们一年的成绩如何。组织活动32次,其中大型活动6次,一般性活动26次;参与活动12次。本年度共吸收各方资金总计394500元,其中,活动支出261564万元,工资发放43500万元,具体数字在我们网站的资金利用公示栏里都有一一记录。通过我们对活动情况的抽样调查统计中显示,大小型活动中我们支持率均为100%。影响力中大型活动为%,小型活动为%;在通过活动改变当事人行为一项:大型活动为%,小型活动为%。另外通过我们的跟踪调查显示随着时间推移,当事人行为的改变状况有所下滑。另外我们活动共收到建议性反馈153条,其中大部分在我们的次活动中都有所避免。本年度又有两名新朋友加入了我们的阵营,给我们注入了新的活力和血液。让我们再次欢迎他们!接下来我就我们本年度的表现做一个简单的点评。这一年我们的确做了不少的活动,但我们真正做活动的目的是什么我希望大家明白。还有,通过我们对活动情况的抽样调查中我们可以看到越是大型的活动,越是多次的活动就越能改变当事人的思想及行为。所以我们如何能更多的去策划组织活动,如何能去影响更多的人,如何能让我们的活动做得更好,我想在三个方面去给大家作出解释。首先第一点,要想能更多的去策划和组织活动就要有足够的资金和人员。资金方面我们就要充分的发挥我们的公关能力及手段,除了要保住我们已经固有的提供我们资金的客户外,还要去发展新的客户,着重发展像陈光标这样的有爱心做公益的人。另外,我们必须要做好我们资金来源及花费的每一分钱的公示,做到让捐赠合作企业知晓,让民众放心。人员方面我们就要通过越来越大的我们的影响力去召唤更多想要做公益的人,决心做公益的人来,无论是兼职的还是全职的,只要他爱心公益,我们都会欢迎。年度工作总结讲话2同志们:今天我们召开集团公司干部大会,这是集团公司认真学习贯彻习重要讲话精神,传达省属企业改革发展座谈会,按照省委、省政府改革发展决策部署,全面安排部署集团公司深化改革工作任务,召开的一次非常重要的会议。会上,田书记传达了省委全委(扩大)会议精神;炳忠总经理传达了省政府第十二次全体会议、全省国有企业改革发展座谈会议精神,并对公司承包经营管理办法、薪酬管理办法、中层管理人员能上能下实施办法进行了说明。公司主要领导与副职,田书记、张总代表公司党政与二级单位签订了承包经营风险抵押责任书。下面,结合会议主题,我强调四个方面的意见,请大家认真思考和落实。7月4日,全国国有企业改革座谈会在京召开。习作出重要批示:国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量,必须理直气壮做强做优做大,不断增强活力、影响力、抗风险能力,实现国有资产保值增值。要坚定不移深化国有企业改革,着力创新体制机制,加快建立现代企业制度,发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性,激发各类要素活力。要按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念要求,推进结构调整、创新发展、布局优化,使国有企业在供给侧结构性改革中发挥带动作用。要加强监管,坚决防止国有资产流失。要坚持党要管党、从严治党,加强和改进党对国有企业的领导,充分发挥党组织的政治核心作用。各级党委政府要牢记搞好国有企业、发展壮大国有经济的重大责任,加强对国有企业改革的组织领导,尽快在国有企业改革重要领域和关键环节取得新成效。8月3日,省政府召开全省国有企业改革发展座谈会,林省长作了重要讲话。林省长强调,这次会议非常重要,省委对这次会议的召开高度重视,会前三运书记专门作出批示,同意召开这次会议。林省长指出,搞企业很难,企业有自己的经营理念、复杂的环境、各种矛盾和问题。国有企业是国字号,出资人是政府,说白了是自己的企业,不重视企业是各级党委、政府的失职。今后改革的一些重大决策,市、县领导都要参加。企业发生的各种问题,不要总是埋怨企业,很多问题都是历史原因造成的,当然主观努力也是重要的。研究企业的问题不要就事论事,要从具体问题中找到共性问题。我感到我省的国有企业改革在许多方面还不到位,企业经营状况不佳,有的已经走入困境,债务和风险都很大,目前基本上处于被动应对下行压力和实现止滑扭亏的状态。国有企业的前景堪忧,如果改革再滞后下去,结果只有死路一条,改革的慢,死得快。因此,我们要有等不起、坐不住的紧迫感,下功夫在推动国有企业改革上取得新成效,如果再不抓住这次机遇推动改革发展,这些企业就会再次错失良机,走向消亡。(1)如何看待我省国企改革现状。要清醒认识我省国企改革的差距。一是改革制度不到位。公司治理水平还不高,活力动力不足。二是改革进展不平衡。有的企业改革力度大、措施实、推进快,改革效果就好一些,如酒钢、兰石集团。大多数企业在推进改革中,或等待观望,或小修小补,动真碰硬的办法措施不多,企业预报亏损还在增大。三是改革风险在增大。随着煤炭、钢铁化解过剩产能政策落实,富余人员需要分流安置,维护企业稳定的任务非常艰巨,推进改革的风险进一步加大。四是改革动能转换慢。大项目、好项目不多,压减过剩产能导致的增长缺口没有弥补途径,没有新的发展动能。五是改革成效不明显。国有企业改革改了好多年,但经济结构相对单一的问题仍然没有改变,混合所有制经济发展太慢,用别人的钱办自己的事办的不好,改革需要大胆探索,高层次、全方位提升。(2)如何把握我省国企改革的重点。关键正确处理好“五个关系”。一是政府和市场的关系。一方面,要鼓励、引导企业通过改革创新、优化产品结构、适应市场需求变化提高发展质量和效益。另一方面,给予国有企业改革发展一定的减费降税等政策支持,但这种支持不是无原则、无条件、无限度的。省属企业必须面向市场求发展,而不是依靠政府求生存。二是严管和放活的关系。落实好以管企业为主向管资本为主转变的要求,优化、精简、调整国资监管事项,明确权力清单和责任清单,给予企业更多的自主权。三是国有资本和其他资本的关系。积极发展混合所有制经济,实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。如华龙证券民资占42%。四是主业和辅业的关系。主业要做强做优做大,非主业要尽量少干,不能捡了芝麻丢了西瓜。五是正确处理好改革和稳定的关系。企业办社会移交态度一定要坚定,思想上一定要统一,改革上既要帮企业甩包袱,又要保证职工利益不受损害,维护好企业和谐稳定。突出把握好改革的五项重点:一要建立健全现代企业制度。要进一步完善公司法人治理结构,加强董事会建设。二要深入推进国有企业供给侧结构性改革。以供给侧结构性改革为主线,推动国有企业瘦身健体、提质增效。三要理顺国有资产管理体制。按照以管资本为主的要求加快职能转变,制定好国资监管的责任清单和权力清单,重点管好国有资本布局、规范资本运作、维护资本安全。四要加快推进“三供一业”改革。抓紧研究制定我省国有企业“三供一业”分离移交工作实施方案并指导落实,各级政府及其相关部门要树立政治意识和大局意识,增强接收企业“三供一业”移交的主动性和责任感,协同配合,形成合力,确保年底前完成省属企业“三供一业”改革任务。五要深化企业内部三项制度改革。用工制度改革上,要突出三点:一是优化用工结构,突出专业化、技能化的用工需求;二是合理控制企业用工的总规模,避免背上包袱;三是加强技能培训,提高劳动生产率。人事制度改革上,要深入研究,做好制度设计,重点解决好企业管理人员能上能下、员工能进能出的问题。分配制度改革上,不论对企业管理人员还是一般员工,都要建立起与企业效益和对企业所作贡献相挂钩的差异化分配机制,充分调动企业职工在参与改革、技术革新、提高生产效率等方面的积极性。(3)如何营造我省国有企业改革发展的环境。一要强化政策支持。省发展改革委要会同省财政厅、省政府国资委等部门,结合落实国家政策,抓紧梳理制定我省支持国有企业改革的政策措施,特别是支持企业融资、办社会职能剥离移交、创新驱动等方面的具体政策措施。省政府金融办要重点研究,引导金融机构对企业继续给予信贷支持,缓解债务压力,帮助企业渡过难关。二要靠实工作责任。严格按照省委省政府印发的《深化国有企业改革任务分工方案》,要求企业要靠实工作责任,对号入座、各负其责,责任到人、包抓推进。三要减轻企业负担。省政府相关部门要积极落实国家普惠性减税政策,严格执行《甘肃省加强涉企收费管理减轻企业负担实施方案》,积极推动普遍性降费。认真学习传达和全面贯彻落实中央、省委、省政府对国有企业改革的一系列重要批示、讲话精神,我们深切体会到推进当前企业改革的紧迫性和重要性。改革等不得、拖不起,特别对于我们这样困难的企业,省委、省政府更是高度重视,林省长在集团公司《工作情况汇报》上批示:“面对压力要有信心,保持定力,循序推进改革,抓好经营管理,维护职工队伍稳定。”企业困难,省上领导高度关注,既是对我们的鞭策,更是对我们的厚望,省上希望窑街煤电能够通过改革的举措探索走出一条自我解困、生存发展的新路子。我们绝不能辜负上级组织的重托,严格按照省委、省政府的部署要求,特别要认真贯彻落实林省长重要讲话精神和批示要求,按照省国资委具体安排,进一步提高思想认识、转变观念、痛下决心,全力推进集团公司深化改革、提质增效、脱困求存攻坚战、生存战,确保企业生产经营平稳运行。按照省国资国企改革下一阶段重点工作任务安排,要求省属企业要根据行业变化情况和企业实际,调整年度经营目标,进一步细化措施、落实责任,重新修订提质增效攻坚行动方案。总体要求是营业成本增幅低于营业收入增幅,三项费用同比下降10%以上,确保一年以上应收账款余额较20xx年底下降10%以上,存量存货清理压缩15%-20%,资金集中度达到70%以上,确保实现经济效益20xx年恢复性增长,年稳定增长目标。大力开展亏损企业专项治理活动,亏损企业要“一企一策”制定实施方案,总体目标是每年亏损额减少50%,亏损面下降50%,三年完成基本任务,这项工作将纳入20xx-年省属企业负责人经营业绩任期考核,既考核年度目标任务的完成,又考核三年总体任务完成情况。省上下达的改革目标任务非常明确,都是硬指标、硬任务,要求我们必须拿出超常规的举措全力以赴予以完成。按照省国资委的安排要求,集团公司制定了《供给侧结构性改革实施方案》,对全公司下一阶段改革的总体任务进行了详细的安排和部署,提出了改革的指导思想、基本原则和目标任务,思路非常清晰,就是要坚持以问题为导向,牢牢抓住止滑、减亏、脱困、生存这个目标,以“三去一降一补”和创新为重点,积极推进供给侧结构性改革,调结构、转方式,狠抓提质增效,深化内部改革,加强党的建设,有效应对各种困难,破解生存发展难题,努力实现集团公司脱困发展目标。关键的发力点聚焦在三个方面。一要降成本。一是按照省国资委下达吨煤成本降低到200元以下的总体要求,层层分解下达成本费用控制指标,竭尽全力予以完成。新确定的成本费用控制目标纳入二级单位和部门承包经营责任书,强化考核管理,促进成本费用控制目标按期实现。二是精心组织煤炭生产,加大其他产品生产,通过“一优三减”(优化系统,减面、减产、减人),进一步降低成本费用。三是切实抓好定编定员定岗工作,认真落实好内部退养、转岗分流、轮岗休息、协议中断劳动合同等措施,切实降低人工成本。针对实施提前10年内退政策后岗位缺员情况,区分具体情况具体对待,对于服务岗位缺员,按照不再增加人员的要求,实施对外承包、购买服务等市场化方式,解决服务岗位缺员问题;对于管理岗位缺员,按照不再增加人员的要求,通过相关管理岗位合并的方式,解决管理岗位缺员问题;对于生产岗位缺员,按照不再增加劳动合同制人员的要求,通过集团公司内部调剂的方式,解决生产岗位缺员问题。四是借助省上正税清费的政策机遇,进一步降低企业税(费)赋成本负担;积极争取省政府金融办等方面的大力支持,促进高息向低息的置换,努力改善融资结构,降低融资成本负担。二要控亏损。在
本文标题:年度工作总结范文讲话稿5篇
链接地址:https://www.777doc.com/doc-11461932 .html