员工招聘入职制度（5篇）

员工招聘入职制度（5篇）在发展不断提速的社会中，制度使用的频率越来越高，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么拟定制度真的很难吗？以下是网友分享的“员工招聘入职制度（5篇）”，欢迎学习下载与收藏。员工招聘入职制度【第一篇】1.目的为明确公司聘用及解聘标准，确保招聘录用工作的公正、公平、公开特制定。2.范围公司全体员工适用。3.职责3.1人力资源部负责组织编制《岗位说明书》，制定、实施招聘计划及新员工岗前培训。3.2各用人部门负责提交用人计划申请表及新员工岗位培训。4、工作程序4.1招聘渠道招聘渠道:公司招聘分为内部招聘和外部招聘两种来源1、内部招聘：内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程；2、外部招聘：在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。3、招聘渠道主要有各类人才网站、各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等，必要时可以选择和人才中介及猎头服务供应商合作进行招聘4.2招聘原则：1、采用公平、公正、公开的原则：凡有志于为本公司服务者，无种族、宗教、性别、年龄区别，只要身体健康，履历清楚，通过考核，符合录用条件者，择优录用；2、录用实行回避：①凡在本公司有夫妻关系的应当如实申报，否则将视为欺骗行为；②一般情况下员工的亲属（如父母、配偶、子女、兄弟姐妹等），经总经办人力资源部门总监批准可以录用；③同部门员工恋爱、结婚，公司可以调动任何一方的工作岗位；④公司严禁兼职（未经批准员工接受其他报酬时，被视为其主动向公司提出辞职，按擅自离岗行为）。3、本公司的招聘以面试方式为主。4.3招聘条件：①有意愿从事本职业的人员；②愿意遵守公司规章、制度，服从工作安排；③按国家规定普通岗位年满16周岁以上；④无不良、违法记录；⑤诚实、守信、敬业，有良好的心态；⑥能胜任本岗位工作。4.4、招聘实施4.4.1招聘类别：招聘分为计划内招聘和储备招聘1.计划内招聘程序：1）、门店营业岗人员先定编后补充，总部业务岗人员依业务需要先定编后补充。2）、用人部门填写《人员增补申请单》及《职务说明书》，需要笔试考试的岗位提供笔试考卷，《人员增补申请单》必须由部门负责人及总经办人力资源审核编制确认后报公司总经理审批；3）、人资根据上报的需求人员确定招聘方式，2、储备招聘：储备招聘首先有部门负责人申请，报总经办人力资源审核，经总经理审批后履行招聘程序4.4.2甄选阶段1.社会应聘人员要认真填写《应聘申请表》，如实将正确资料填上，做到忠诚、不隐瞒、不假造。如隐瞒、虚报、造假，一经发现或由此而产生的一切后果，一律由本人负责。2、人力资源根据应聘人员提供资料进行初试筛选，确定复试名单后安排相关部门进行复试；3、用人部门负责人根据人资提供的初试合格（笔试合格）名单进行复试；（总经办人力资源部或相关领导视需要情况参加）4、复试后3日内，用人部门应向人资确认录用结论，人资收到后执行落实；5、由人资向被录用人员发出录用通知书，确定录用人员报到入职时间。6、公司内部人员的竞聘，经原所在单位同意后按招聘流程进行甄选，人力资源和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平。经甄选合格的，办理内部调动手续（按内部岗位调动流程办理）。4.4.3入职1）入职办理：经核定录取人员，报到时须携带下列资料：①近期一寸白底、免冠照片2张；②双面身份证复印件2张（验原件）；③有效健康证原件（可在入职一周内办理）；④毕业证（学历证）书（大、中专以上毕业）复印件2份（验原件）；⑤需要办理的其他手续。2）入职流程：新员工入职，人资要引导员工按以下程序办理1、新员工报到后即与公司签订《劳动合同》，完善基础档案及公司要求的其他入职材料。2、由人力资源中心填写员工到任通知书（新聘员工考勤通知书），用人部门做好迎新工作。①录用→领取报到单→岗前培训→指导见习②填写《人员报到记录》，登记《员工档案表》；③填制《薪资通知单》，办理薪酬核定；④收齐报到应缴资料连同甄选名单建立个人资料档案，编号列管。3）入职规定：用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导（部门负责人既是招聘师又是培训师）。①公司普通员工的试用期通常为1个月，管理岗位为2个月，有特别约定的根据约定；②门店人员的入职有7天（含7天）的培训期适应期，适应期双方均可随时终止，适应期终止的不计算工资；③本公司员工辞职后再次被聘回本岗位，经总经办人力资源部批准可以免试用期；④其他零售公司的营业员、收银员、防损员，到本公司应聘相同岗位，经用人部门申请，总经办人力资源部考核认可，可免予试用或缩短试用；⑤特殊人才，经总经理批准可免予试用或缩短试用期；4.4再次聘用：①公司鼓励员工长期服务，鉴于种种原因可能导致员工中途离开公司。如再次加入公司，总经办人力资源部将审核其离职的背景资料，确定是否可以重新聘用；②因公司调整结构，被减员的员工优先重新聘用；③自行辞职的员工在一年内不予重新录用；④工作表现不佳、违纪、离职记录不良、离职两次或以上的人员将不予录用；⑤重新聘用的员工的工龄需另行计算。1．聘用1）公司聘用员工以及员工接受聘用都以《员工手册》中规定的条款为准则；2）员工的受聘期限在协议中确定，其中包括延长聘用期；3）员工的岗位职责由公司管理部门予以制定；4）凡被公司录用的人员，5）个人资料通常只限于员工所在部门经理以上人员需要时查阅（公司防损部根据工作需要可以调阅所有员工档案的权限）。2．体检1）所有员工在开始试用期前都必须前往卫生防疫站或公司指定的区级以上医院进行体检，并在报到第一天将体检报告交给人资。只有经证明健康状况适合工作者，才可依照劳动协议被公司录用。2）一般情况下，公司将要求员工每年作体检一次，以符合当地法规要求，保证公司的全面卫生质量。如员工患传染病，将被调任其他职位或在治疗期间暂停工作。3）凡发现员工患上传染病或不适宜从事原来工作的疾病时，公司将调整其工种或酌情另外处理，以保证公司符合卫生安全的要求，详情参阅《员工体检及健康证管理》。3．录用兼职限制：工作期间，员工不得为其他任何机构或商业活动从事兼职或专职工作。工作终止：①解除/终止聘用关系：员工在任何情况下离开公司，先报经核准，并将经办事项及业务、账目、款项、公物等相关事宜移交确认方能离开公司（重要管理岗位须接受离任审计，并在10日内完成离职手续）；②违纪解聘：如员工违反公司的规章制度，公司有权解聘员工，违纪解聘之理由及程序详见本手册相关规定；③正常解聘：公司裁员情况，公司终止经营、投资、机构重组等，可以解聘员工，且公司应提前三十天向员工或者工会说明情况，并书面通知被解聘的员工，向其解释被解聘的理由；因上述情况裁员被解聘的员工不需要偿还在公司为其付出的培训费用。7）再次聘用：①公司鼓励员工长期服务，鉴于种种原因可能导致员工中途离开公司。如再次加入公司，总经办人力资源部将审核其离职的背景资料，确定是否可以重新聘用；②因公司调整结构，被减员的员工优先重新聘用；③自行辞职的员工在一年内不予重新录用；④工作表现不佳、违纪、离职记录不良、离职两次或以上的人员将不予录用；⑤重新聘用的员工的工龄需另行计算。8）续签合同：部门负责人与总经办人力资源部在所属员工协议期满前，根据岗位需要及员工平时的工作表现，代表公司决定是否继续与该员工续定劳动协议。9）竞业限制：①所有员工除事前获得公司总经理或总裁书面准许外，一律不得在公司以外接受任何形式（有薪或义务）的兼职或全职工作；②任职高级管理人员的当事人员，在解除劳动协议的三个月内，不得兼任零售行业及与公司经营业务有关联的其他行业；亦不得自营零售业务及与公司经营业务有关联的其他业务，否则，当事员工需赔偿因此所对公司造成的全部损失，并承担全部的法律责任。员工招聘入职制度【第二篇】1.目的为规范公司招聘的管理，确保招聘工作有序开展，制订本制度。2.适用范围本制度适用于企业总经理以下所有职工的招聘管理工作，从应聘报名到转正前均属于招聘阶段的工作。3.工作职责3.1人力资源部：负责本制度的制定、实施、修改；招聘需求的审核；招聘的组织实施。3.2各责任部门：负责申报本部门人力资源需求、拟制《岗位描述书》、对招聘到岗人员进行跟踪及评价。3.3各分管领导：负责审核所管部门的招聘事项。3.4总经理：负责批准招聘计划，批准应招人员试用、转正、终止试用等重大事项。4.工作内容4.1招聘计划4.1.1提出招聘的理由A离职补聘：指因职工离职导致的招聘需求。B编内补充：指岗位现有人数少于编制人数而导致的招聘需求。C扩编增岗：指因增加岗位而导致的招聘需求。D人力储备：指因经营发展需要而进行的储备性人力需求。E其它类型：指因其它原因导致的人力需求，如人员调动等引起的需求。4.1.2招聘计划的内容A岗位描述书：岗位名称、岗位职责、工作关系、工作地点、工时制度、任职条件或资格。B同岗位的人员需求数量。C各岗位到岗时间段（最早、最迟到岗时间）。4.1.3招聘计划的提出及审批A用人部门填写《职工招聘计划书》及《岗位描述书》，并提供专业性测试笔试考卷及标准答案的电子版，报上一级领导审批通过后交人力资源部，由人力资源部报总经理批准后方可实施。B提出招聘计划的时间要求：为了便于招聘工作的开展，招聘计划应提前提出，自招聘计划批准起至要求到岗时间止，助理级不少于60日，专员级岗位少于90日，主管及部长级的招聘时间不少于120日，高级管理岗位、稀缺技术岗位的招聘时间不少于180日。校园批量招聘不少于学生毕业前270日，校园零星招聘不少于学生毕业前150日。4.2招聘方式及渠道4.2.1招聘方式A企业内部发布招聘信息，由企业内部职工申请应聘。B推荐应聘：企业了解人士推荐应聘者的，在同等条件下可优先录用，推荐人应在《应聘人员测试意见》中签名。C企业向社会发布招聘信息，公开条件，通过各种渠道招聘人员，在求职人员中择优录用。4.2.2招聘渠道A广告招聘：通过网络、电视、报纸、杂志等媒体上刊登广告信息，吸引人才前来应聘。B人才市场招聘：通过参加各地人事主管部门、学校或其他单位举办的人才招聘（双选）会，甄选具备工作经验及实践能力的成熟人才。C高校招聘：通过到高校招聘应届毕业生，甄选具备发展潜质及专业素质且满足公司需要的人才。D其他招聘：为招聘到合适的人才，充分满足公司用人之需，可采用猎头招聘、介绍等方式进行招聘。4.2.2招聘渠道方案的确定：由人力资源部根据招聘工作的需要，编制招聘渠道建设方案，报总经理批准后实施。4.3应聘人员的甄别4.3.1应聘登记：应聘者应到人力资源部亲笔填写《应聘登记表》、递交1寸免冠彩色近照3张、个人简历等相关资料；4.3.2简历甄别：招聘助理或专员负责应聘资料的收集整理。对学历、技术资格、年龄与岗位要求不符的简历及时筛选，然后按企业人员内部应聘、重点关系推荐人员、外部人员进行分类报上级预审后，交用人部门审核，确定笔试、初试、复试。4.3.3测试内容A素质测评：对素质技能要求较高的岗位，需要进行专业测评的，应当首先测评，再安排笔试或面试。B笔试：所有应聘者均应参加笔试，笔试由人力资源部组织，笔试题分为通用试题和专业试题；笔试由人力资源部组织。C专业操作测试：专业技术类岗位的实际操作能力测试由人力资源部组织，用人部门负责实施。D面试：对于笔试、专业测试合格的人员，由人力资源部安排面试。面试时应具备的资料有：应聘登记表、身份证、学历证、技术资格证、通用及专业笔试卷、技能测试成绩，以及应聘者个人业绩材料等。E测试层级面试岗位招聘主管用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。4.3.4应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。对不合格人员的《