施工组织计划书【通用4篇】

施工组织计划书【通用4篇】【学习指导】这篇学习资料“施工组织计划书【通用4篇】”由三一刀客漂亮的网友为您精心整理收集，供您学习参考，希望对您有所帮助！喜欢就分享下载吧。施工组织计划书【第一篇】1、安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件，应该做到安全生产保障有利，杜绝隐患，安全生产主要是火电和高空作业及人员流动方面。但是我们的施工现场在对戴安全帽、安全带情况应该视具体情况来实施。2、材料的供应应做到及时、准确，用最少的资金购买最合适的材料，在节省资金同时也保障了材料供应，为保质、保量完成工程任务打好基础，现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购买，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。3、在工地的施工管理中，工人除了关心工资外，最能影响工人情绪的就是伙食问题，如果在伙食方面能调节好，相信工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。4、整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说，应该有自我调度的过程，就是工程保证按时完成，但具体时间安排根据实际情况由工程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后再定，如果公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼，调动人员由现场管理人员定。5、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。施工组织计划书【第二篇】1、项目现场管理与组织说明项目概况工程名称：xxxx有限公司xxxx项目工程地点：xxxxxxxx项目组织机构公司总部对项目经理部的支持与管理1)管理机构设置公司施工技术工作，实行技术部经理负责制项目经理负责施工项目的技术管理工作技术部负责对安装工程的施工验收规范、规程、质量检评、标准的现行有效版本进行核定，汇编成清单，提供项目经理执行。公司技术部及时收集所掌握规范、规程、标准的更改、作废、新颁情况，及时通知项目经理进行更改、作废或购置。公司技术部负责各项目部的使用规范、规程、标准的购置、发放、登记和受控管理技术部负责所有施工项目施工图纸的设计和更改技术部负责与发标方技术方面的沟通和协调，提出建议，根据发标方要求进行可行的更改。技术部安装图纸设计完成经会审确定无误之后，交由经理批准执行。安装人员按照安装图纸进行安装，安装过程中发现问题应及时通告项目经理，由项目经理通知技术部经理进行处理，所有设计变更都必须进行登记。现场项目经理必须按当地政府规定和公司的要求，负责收集整理竣工所需要的各项技术资料，并且所有的技术资料要完整、真实、及时、字迹清楚，技术资料的形成应与工程施工同步。工程竣工之后，项目经理应能为工程交工验收提供足够的依据。，7公司项目推广科技成果，技术进步成效显著者，可酌情给与奖励。2、合同管理一般合同评审由施工项目经理主持，组织相关人员共同进行评审，评审结果及评审资料由工程部保管。合同批准、签字及盖章合同评审通过后，项目主管根据评审意见，与对方进行协商，在取得一致意见后，由工程部经理签订正式合同;签字后的正式合同，由项目主管办理盖章手续，并同时完成登记归档等手续工作。未能达成一致意见的合同，应重新组织合同评审。合同变更及补充合同变更及补充，由项目经理组织评审合同的变更及补充经评审后，由评审组织人报告原合同签订人，由原合同的签订人进行审批合同变更和补充的评审资料及变更补充后的合同应与原合同一起保存。3、过程控制施工准备控制合同签订后由总经理根据工程项目规模要求，确定项目经理及项目组成人员。项目经理协同技术部技术人员组织编制施工组织设计，经技术部经理审核后交总经理批准，报业主与监理项目经理负责组织工程图纸的会审和技术交底，根据施工组织设计中的施工进度控制计划编制施工进度计划，上报总部审批。并根据施工进度状态提出修正措施调整计划。施工阶段工序控制项目经理部负责监控施工过程，以确保施工质量与施工组织设计、关键工序、特殊过程控制的规定相一致项目经理部负责督促安装人员按施工组织方案设计的要求和施工规范进行施工。如因技术文件的修改变更或环境变化引起要更改施工方案，项目经理应报送工程部审批后实施安装人员负责将施工过程中使用材料和出现的各种问题以及技术处理、关键特殊工序的操作方法等详细填写入施工日志，交项目经理负责审核项目经理部负责施工过程的技术性文件的收集、整理。资料的发放、领用要有记录，具体做法按《工程技术文件管理规定》执行。项目工地管理在施工过程中应严格遵守国家、地方、行业有关建设工程施工管理规范和规定，建立规章制度和防护措施及遵守业主和总承包商在施工现场的一切管理，并承担由于自身措施不力造成的事故责任和发生的费用。工作时间上午：8：00-12：00下午：13：30-18：00如需加班：19：00-21：00工地管理规定在厂内着统一工作服、工作鞋，工地现场必须戴安全帽。出入工地走厂内指定线路。必须使用指定卫生设施，不得进入和施工不相关场地。遵守业主厂规，外出需和施工负责人约定回归时间，且不许担任外出。施工场地内不准吸烟、吃饭。施工物料须在指定场地对方整齐。施工垃圾每天清理并按类放入指定场所。2、设备制作与系统安装工程的施工组织、方法施工准备施工图纸设计及会审，编制施工方案准备施工机具、耗材，检查施工机具的工作性能，填写入场机具清单编制设备、主材清单编制设备、材料采购、运输、进场计划办理入厂申请及临时出入证施工现场技术交底施工现场管理宣导施工工艺流程：施工临时设施安装、设备开箱检查、设备基础检验、设备现场搬运、安装、设备养护3、安全措施一般规定工安管理包括：技术、作业安全以及消防、治安安全措施及现场执行管理在施工过程中，严格按照操作规范进行安装工作施工组织设计必须有安全措施，必须有安全教育、安全技术交底记录及安全检查记录工地现场必须戴安全帽，着装应符合安全标准，脚手架的搭建要稳固可靠。所有2米以上高空作业必须配备安全带施工现场人员需办理人身保险，施工期间发生的任何人员伤害事故，由施工方负责特种作业需持证上岗，使用业主指定的水、电、气源施工现场须注意防火，并放置灭火器，灭火器分指定地点放置和动火作业现场放置两类。施工现场须配设专用配电箱，电箱及用电接线须符合规范单重1吨以上的设备吊装，须使用专用起吊设备施工现场危险场所需有防护措施和相应明显警示标识施工用电必须建立安全用电制度，确保施工用电设备完好，并设置漏电保护装置。外电防护：保证作业防护距离和防护措施。接地、接零保护：采用TN-S接地系统。配电箱：符合国家安全规定，有漏电开关，电箱有门、有锁、有防雨措施，电箱引线压接牢固、排列整齐，箱内多路配电应有标记。配电线路：配电使用标准电缆，电线老化、破皮不得使用，电缆工作电流不得超过额定电流。现场照明：如有照明需要，则灯具金属外壳作接零保护，灯具固定稳固，潮湿作业使用36V以下安全电压4、施工期间的防风、防雨及防雷等的措施本工程为室内工程，防风防雨等问题主要是现场防雨措施，如有需要，将在现场临时搭设雨棚。5、质量、进度保证措施质量保证措施所有安装人员都经过严格的技术及安全保护培训以确保施工正确有效所有工具设备、产品都经过严格的质和安全检验进度保证措施编制作业计划签发施工任务书做好施工进度记录做好施工中调度工作对比实际进度与计划进度以对调整施工进度6、文明施工的保证措施开展5S活动整理把施工现场不需要不合理的人员、材料、机具清理出场。把作业面暂时不需要的材料、机具进行清理。整顿按实际情况及时调整现场施工平面布置图，把整理过的材料及局按规定和布置图合理安排布置堆放，物品摆放按布置图固定地点和区域。清扫对施工现场的设备场地勤加维护打扫，保持环境卫生、干净、整齐。清洁保持施工场所和空间的清洁。素养提高施工人员素质，养成文明施工的习惯。进入业主厂区需佩戴是公正，遵守业主厂规。施工物料须在指定场地按类摆放整齐，易燃品分类堆放施工机具拜访符合安全及消防规定，并便于施工。施工过程中注意保护业主之设备、基础设施不受损坏、污染。注意环境卫生，做到工完场敌情，垃圾分类收集。每日收工时，按类放入指定场所或运离施工现场。施工项目用地范围内的生活垃圾应在各自围墙内设置堆放点，施工单位各自倾倒至指定地点，不得在围墙外堆放或任意倾倒。生活垃圾应倒至机场指挥部统一垃圾筒。遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废物以及噪声、振动对环境的污染和危害。施工现场不许吸烟、吃饭、大声喧哗等。使用业主指定卫生设施，不得进入和施工不相关的场所7、成品保护的措施工程进入后期阶段时，应根据实际情况设置足够的警卫，做好防盗、丢失防范工作，不损坏其他单位成品，做好自身成品保护。对已安装好的设备系统进行提前保护，如：张贴提配标识，禁止操作、禁止踩踏。对易损坏的设备、工具进行包裹。施工过程中对电焊作业周围进行遮盖，防止焊渣溅伤。工程的防护项目经理安排施工作业时，应避免工序颠倒，尽量减少立体交叉作业。防止反序作业，以利防护。已完工程配备的设施、设备，未经项目经理同意不得擅自启用。交工交验期，发生损坏、丢失配件、污染等情况，项目经理应立即组织人员修补或更换。由项目经理实施竣工交验期防护的管理，必要时，可安排专职保安人员实施防护。施工组织计划书【第三篇】工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、制定指标、完成时间、解决方案和步骤方法等。下面是施工组织的计划书范文，欢迎大家阅读了解。一、工程概况.1.总体概况及气候地理条件.2.工程特点.3.主要实物量.二、编制依据.1.施工现场踏勘资料.2.设计文件.3.国家和地方现行的法令法规及安全、消防、环保、文物等管理规定.4.采用标准及验收规范.5.本公司文件.6.现场踏勘资料.三、施工部署.1.施工管理机构.2.主要施工机具、设备、材料配置计划.3.各施工机组（队）劳动力配置计划.4.施工段落划分.5.施工设备运输方案.四、施工准备工作.五、工程施工方案.专项施工方案，比如：通信工程施工方案.六、施工总进度计划.1.工程总施工工期.2.工程施工进度计划.七、质量保证措施及HSE管理措施.1.质量保证体系.管理体系.八、工期保证措施.1.计划控制.2.合同控制.3.施工现场控制.4.施工调度控制.十、冬、雨季施工措施.1.冬季施工措施详见（冬季施工单体施工方案）.2.雨季施工措施.十一、材料、设备的接、保、检、运措施.十二、降低成本措施.十三、信息及文控管理措施.施工组织计划书【第四篇】一、工程概况.1.总体概况及气候地理条件.2.工程特点.3.主要实物量.二、编制依据.1.施工现场踏勘资料.2.设计文件.3.国家和地方现行的法令法规及安全、消防、环保、文物等管理规定.4.采用标准及验收规范.5.本公司文件.6.现场踏勘资料.三、施工部署.1.施工管理机构.2.主要施工机具、设备、材料配置计划.3.各施工机组（队）劳动力配置计划.4.施工段落划分.5.施工设备运输方案.四、施工准备工作.五、工程施工方案.专项施工方案，比如：通信工程施工方案.六、施工总进度计划.1.工程总施工工期.2.工程施工进度计划.七、质量保证措施及HSE管理措施.1.质量保证体系.管理体系.八、工期保证措施.1.计划控制.2.合同控制.3.施工现场控制.4.施工调度控制.十、冬、雨季施工措施.1.冬季施工措施详见（冬季施工单体施工方案）.2.雨季施工措施.十一、材料、设备的接、保、检、运措施.十二、降低成本措施.十三、信息及文控管理措施.