市场部职责市场部工作内容【汇集5篇】

好文档，供参考1/9市场部职责市场部工作内容【汇集5篇】【题记】这篇精编的文档“市场部职责市场部工作内容【汇集5篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！市场部年终工作总结【第一篇】一、市场工作回顾及分析（一）工作回顾1、地推工作；今年市场部的地推宣传，2、广告宣传；本年度主要在报媒、信息等等做阶段性宣传。透过以信息息的形式向市民发免费宣传信息，提升我校知名度，增加市民认知度。）3、推广合作；本年度与北市区周边家商铺进行合作，透过免费向商家带给我校宣传袋及宣传资料向消费者免费发放到达新的宣传阵势。4、网站资料的更新和推广；（1）网站资料不断更新（确定每周进行网站资料的更新，并透过浏览其他网站借鉴别人的亮点来丰富我们的网站）（2）透过可凭借的网络渠道进行宣传推广，争取达成低投入，高反馈的效果。（透过_推广开始实施市场推广工作，并透过其他网站进行宣传推广）。好文档，供参考2/95、宣传资料的修改、编写和收集工作；在校领导的带领下完成对考试攻略的修改和编写并已印制发放，并对新的宣传单页进行研发修改。同时也对市场销售及印刷厂的练习簿状况进行摸底调查。6、协同工作；用心配合各部门做好各项工作，与人事部、教学部、教研中心、咨询部、一对一等部门工作衔接顺畅，并未出现大问题；7、企业内部培训；企业文化、咨询流程、招生方法、电话销售技巧几方面制作成PPT对校区员工进行培训。（二）工作分析：1、20xx年度工作分析：市场部较好的完成了会大部分宣传工作、合作推广工作及协同工作，一年来持续在总、分校周边学校、社区进行地推，在各大媒体、网络进行宣传。2、20xx年度工作不足点：市场部的主体工作基本分四部分：市场调研、品牌宣传、营销策划、企业文化活动。20xx年度的工作重点基本在品牌宣传和企业文化活动，由于学校各部门成立不久，这两项工作为重中之重的原因，而另一方面也有我们市场部工作不到位、与其他部门协调不及时的方面。如不及时的做市场调研工作，了解相关行业发展、了解消费者需求转变，那么品牌宣传就没有良好前提，这是我们不足之处。加强其他部门个性是人事部、咨询部沟通仍需加强，使宣传活动更有的放矢，更能帮忙增长业绩，也是我们市场部需要好文档，供参考3/9改善的方面。懈怠了企业文化建设和团队凝聚力活动策划工作，这也是我们20xx年度就应跟进及加强的方面。二、费用投入的回顾和分析（一）费用回顾：市场部主体费用主要是以下四方面：印刷品制作费。20xx年度的主体费用分布较为平均。而印刷品费用呈上升趋势，兼职工资按任务完成量进行发放呈下降趋势，广告宣传投入了信息报和春晚、信息三方面。（二）费用分析：1、正面因素：整个学校市场费用呈下降趋势，在基本保障印刷质量、宣传效果、兼职应用的前提下，基本争取到昆明行情最低价格。（“三严三实”专题教育总结汇报）2、负面因素：市场是销售的前战，如果把整个销售工作比作一场战争的话，那么市场就像空军和炮兵，用飞机炸药对目标进行轰炸，再派攻坚部队进行点对点进攻，这也就是咨询签订客户的过程。如果没有很好的前期宣传、活动策划，仅依靠咨询人员的个人潜力，业绩很难有质的飞跃。当然，前提是费用合理、销售强势、团队合作密切、市场营销对路。三、市场团队的建设回顾及分析（一）团队建设业绩回顾：1、整个市场部门共两人，一是市场主管，一是市场人员，未能满足工作需要。2、虽然部门工作人员较少，但每个人的作用是不可或缺好文档，供参考4/9的。3、团队的执行力有所增强，虽然市场人员有更换状况，但由于选人和日常管理过程中把控严格，所以每个市场人员工作的衔接十分顺畅。（二）团队建设分析：1、正面因素分析：主管的主要职责是把控整个部门所负责工作的进程，市场营销宣传活动的策划组织、执行与总结及所有文案工作。人员少易协调，能及时了解下属动态。在日常管理中采取工作日报管理形式，必须程度上能够了解其在做什么？做得怎样？在每月汇报中，与其沟通工作中的进步与不足，从制度要求和心理印象上让市场人员感觉到学校、部门管理的严肃性，因此执行力随之增强。管理要求其学会提问题、解决问题，从而让市场人员遇到问题时首先联想解决问题的办法。同时树立了他的职责心，遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了“解决问题是职责”的职业操守。2、负面因素分析：在管理当中存在过于严格的地方，致使下属感觉压力较大，由于管理严格，过多束缚其个性发展，从而造成稳定性较差。发现上述问题后及时调整思路。四、综述存在的主要问题（一）业务知识不熟需加强学习。市场部专兼职人员存在对业务只是不熟悉，造成外出宣传无法与客户表述清楚，导致客户群流失，在20_年度我市场将用心组织各类业务学习及培好文档，供参考5/9训。（二）市场费用数据仍需完善。市场的各项费用虽然明确，却没有对各类费用进行部门内的汇总，在下一年度中将会重点改善，汇同财务部一齐，制作出市场费用月度明细表，能更有效的了解市场花费与效果！（三）汇报意识弱需加强。由于汇报不及时造成很多事情延误，在20xx年市场部必须会加强汇报制度的落实。五、对学校发展推荐（一）加强中层员工的培训中层是一个学校的基石，目前我们的中层团队稳定，虽然水平层次不齐或者说整体有限，更需要领导和相关部门组织的培训和有效的学习机制，搭建有效的沟通平台，从而得到整体提升和磨合。（二）加强各部门人员职责细化虽然刚进入学校时光不长，我们发现各部门人员职责未能明确，造成部分工作衔接不到位，造成必须漏洞，推荐制定出各部门各岗位人员职责。（三）加强团队建设工作由于学校正一步步走向正规，人员越来越多，推荐在不影响正常工作的状况下，结合部门、员工状况组织适当活动，利于加强各部门间的协助和团队凝聚力！（四）加强业务知识培训好文档，供参考6/9由于市场部与咨询部主要是以收集数据、洽谈等两大方面进行工作，这就需要我们不断充实自我，时时了解市场最新动态，与客户进行有效沟通，因此我推荐将业务知识培训列为常态化。六、20xx年工作计划1、继续开展地推工作；2、全力开展异业合作；3、多方位进行市场宣传；4、负责的完成上级领导下达的各项任务。以上是我们市场部20xx年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作枯燥的还是多彩多姿的，我们都要不断积累经验，与各位同事一齐共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高市场部自身业务素质，为学校的发展做出最大的贡献。市场部职责市场部工作【第二篇】(主管)(1)向销售部核实车辆销售数据，定期核查车辆库存，策划做出相应促销活动。(2)向营运部总监汇市场部工作计划，并参加公司有关市场调查工作的会议。(3)主持召开市场部例会，批阅市场部相关人员提交的调好文档，供参考7/9查报告及相关文件。(4)正确及时无误地传达上级指示文件，并遵照执行。(5)制订市场部的工作程序及流程。根据公司目标，制订市场部工作计划，上报营运部总监批准后执行。(6)按照工作程序和流程，以及相关规章制度的内容，制定市场专员、策划专员岗位工作职责。(7)向市场专员、策划专员部属工作任务，在必要情况下，向其授权。(8)根据工作需要，调配市场专员、策划专员的工作岗位，并报行政部备案。(9)及时对市场专员、策划专员在工作中的争议做出裁决。(10)监督、检查、巡视、制定市场部的各项工作。(11)配合销售部工作计划，策划本公司的市场调查策划活动。(12)审批提交的调查报告策划方案，并根据该方案向其授权，针对调查计划的执行情况，召开工作会议。(13)分析市场信息资料和发掘潜在客户，草拟市场开发方案，上报营运总监。(14)参加营运部的公关活动，完成上级授权交办的其它任务。(15)关心市场部人员的工作、思想和生活。(16)协调与相关部门的工作联系。依据程序提出与相关部好文档，供参考8/9门之间的工作界定意见，并报批上级。市场部职责市场部工作【第三篇】1每月协助业务完成上级下达的销售指标；2协助业务销售订单的录入，售后处理；3客户群体的维护与服务，更新销售微信动态；4按照客户的账期，监督和配合业务、财务做好客户的回款工作；5协助好采购备好安全库存；市场部岗位职责【第四篇】1、工作认真仔细，态度端正负责，有无工作经验亦可，具备团队合作精神。2、有较强的学习能力和求知精神，能较好应对工作中遇到的挑战和机遇。3、英语对话及写作能力较强，能融会贯通地学习新知识，在指导下承担部分笔头翻译工作。4、能和客户进行良好沟通，协助执行公司的各类葡萄酒活动。5、支持并协助设计、生产公司宣传品，包装及任何其他相关产品。好文档，供参考9/9市场部职责市场部工作【第五篇】1、执行总部市场部的策略并推动执行区域产品推广计划-收集、分析并报告区域市场状况-根据市场部产品组的策划及区域市场的需求制定有针对性的区域行动计划-协助全国项目在当地的执行和跟进总结汇报2、和销售部门配合分析区域市场，定期收集及跟进竞品信息；制定区域市场业务发展目标及策略3、建立维护专家网络并与当地KOL专家建立牢固的合作关系以确保顺利推进区域市场策略4、参与制定实施销售队伍的专业培训和产品推广的协访5、组织有效的学术推广活动并影响区域客户的产品观念6、管理区域市场活动费用。根据产品组和大区经理的指导及预算，审批市场活动费用申请和报销报告。