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年区建设工作总结范文(通用5篇)关于“年区建设工作总结范文(通用5篇)”的知识您掌握得够了吗看看这篇文章吧,我们通常写范文是怎么开始的呢?以文档处理为核心互联网办公时代需要面对新的技术和挑战,这从另一个角度说明了参考下载范文的重要性。通过借鉴范文我们可以确立一个可靠的写作框架和指导思想,如果合您所需,不妨马上下载收藏!年区建设工作总结篇【第一篇】今年,我局法治政府建设工作以中共十九大历次会议精神为指引,以科学发展观为指导,对照《xx区xxxx年度区直单位法治建设考核评分办法》要求,以普法教育为先导,以依法行政为重点,为全区民政工作顺利开展提供法律保障。现就我局今年以来法治政府建设工作总结如下:一、加强法制宣传教育,增强法律意识和法治观念深入开展法制宣传教育,传播法律知识,弘扬法治精神,是深入贯彻落实科学发展观、保障和促进经济社会协调发展、维护社会公平正义的必然要求。我局宣传社会主义法治理念,加强民政干部的普法教育和培训,积极宣传法律法规,特别是与人民群众生产生活密切相关的民政行政法律法规,为促进民政事业全面、协调、可持续发展创造良好的法治环境。(一)抓好局机关干部职工的法制教育。为使干部、职工更好地学法、懂法、用法,我局把学习法制纳入局干部职工的重要学习内容,利用局机关政治学习日,组织干部职工有计划地学习、依法治国有关内容及民政有关法律法规,提高局干部职工的法治意识,今年x月xx日与x月xx日两次集中召开了局机关干部法制专题学习会。(二)抓好社会性的法制宣传教育工作。一是开展系列专项宣传活动,如:祥和新春,与法同行、清明节社工公益中华慈善日国家宪法日等主题宣传活动等。二是通过举办民政助理员培训班、民政干部培训班,较好地宣传了《城市居民委员会组织法》、《村民委员会组织法》、《婚姻法》、《收养法》、《老年人权益保障法》、《城市居民最低生活保障条例》、《地名管理条例》、《殡葬管理条例》、《社团登记管理条例》、《社会救助暂行办法》等业务法律法规。三是结合民政工作实际,有针对性地进行法制宣传与培训,强化宣传教育成效。如每年的中华慈善日与全国宪法日,为群众提供了民政法律咨询,为普及法律知识取得积极作用。二、深化政务公开,推进法治政府建设做好民政政务公开,提高工作透明度,主动接受社会各界和人民群众的监督,使政府与群众沟通的渠道更加畅通,是建设法治政府的重要保证。我们主要抓了以下几项工作:(一)全面推进政府信息公开工作。我局根据《中华人民共和国政府信息公开条例》的规定,编制政务公开指南和目录,建立健全公开工作机制,依法将应当让公众知晓的事项,及时向社会公开。(二)全面推进政务公开工作。强化了内部管理,健全行政制度,推行五公开制度,一是执法身份公开,凡执法人员须挂牌上岗,亮证执法;二是岗位职责公开,办事流程、科室职能一律上墙;三是执法依据公开,向社会公开执法依据、执法程序、工作制度;四是服务承诺公开,向社会公开承诺民政工作的办事依据、时限及要求等;五是投诉电话公开,设置了投诉箱,公布了投诉电话。从而充分体现了民政执法的公开、透明。(三)全面推进最多跑一次改革。以办事高效、服务优质为重点,简化审批环节,优化审批流程,提高审批服务效率。一审批工作。今年,xx区民政窗口全部事项均按省八统一流程实现最多跑一次,至今已办理社会组织类、地名类、为老服务类事项xxxx件;确定两家会计师事务所,为来办理法定代表人变更或注销的社会组织免费办理注销清算报告、双随机年检审计报告等业务,实现为社会组织离任审计报告和注销清算报告买单。二是婚登工作。今年,办理婚姻登记共计xxxx件;深化让我替你跑改革,进一步推出四心服务(细心、耐心、贴心、暖心),做群众的跑腿员。今年以来受理让我替你跑事项共计xxx件。三是殡葬管理。率全市之先推行身后一件事线上办理,以线上联办结的流程来办理。涉及材料从最多xx件精简到最多x件,办理时限从xx个工作日减到最少x个工作日。目前全区已受理xx件。三、加强依法行政,提升行政执法水平民政部门作为政府管理社会行政事务的职能部门,涉及的法律、法规较多,是一个依法行政要求较高的职能部门。在法治政府建设工作中,我们运用民政法律法规指导工作实践,提高行政执法人员的依法行政能力,做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究,切实维护民政对象的合法权益。(一)建立行政执法责任制。加强对行政执法人员的资格管理,积极组织机关干部参加省民政厅、区政府组织的法制培训,做到持证上岗,落实责任,严格执法。目前,我局已有xx名同志取得了执法证件。(二)建立依法行政公开制度。民政部门是政府从事社会行政事务管理的职能部门,涉及民权、民生、民利,是党和政府连接人民群众的桥梁和纽带。因此,我们结合政务公开的推行,不断创新民政工作的社会开放度、社会透明度、社会参与度、社会满意度的工作运行评价机制,把民政部门各科室的工作职责和工作程序向群众公开,将行政许可的事项、依据、条件、程序、期限以及行政许可决定和处理结果向社会公开,接受社会监督。组织开展全区行政执法案卷评查活动。(三)建立常年法律顾问制度。从xxxx年x月起。我局建立了常年法律顾问制度,现聘请x市京师(xx市律师事务所)作为我局法律顾问,这一制度的建立为我局提供经常性法律协助,协助开展普法活动,指导重大事项决策、规范性文件审批、代理参加诉讼等有关行政司法活动。(四)依法落实民政各项工作。我们从落实民政法律法规入手,在解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题上下功夫,扎实做好各项民政工作,真正做到解决民生,维护民利,落实民权,把党和政府的爱民之情、亲民之意、为民之举落到实处。今年,我局共完成六项工程项目;一是推进幸福养老彩夕阳工程;二是推进移风易俗新风高工程;三是推进社会组织强参与工程;四是推进水库移民真安心工程;五是推进保障好福利工程;六是推进基层治理大提升工程。随着我国依法治国方略的不断推进,依法行政的观念已深入人心。民政部门伴随着业务职能的不断拓展,民政工作法治化进程不断推进。但民政工作法治化依然还存在着欠缺,如:我们的依法行政意识还有待于加强的执法能力和水平还有待于进一步提高,相关的法律法规建设与新的任务、形式不适应等,这些都有待于我们在今后的工作努力加以解决。xxxx年,我局法治政府建设工作思路是:以宪法和法律为依据,坚持以人为本,全面可协调发展的科学发展观,切实履行解决民生、维护民利、落实民权职能,做到有法可依、有法必依、执法必严,违法必究,以完善的工作措施和显著的工作成效推进法治政府建设。一是继续深入开展法制宣传教育活动,不断增强法制宣传效果。结合七五普法工作,拓展法制宣传渠道,继续采取多种形式,开展法制宣传教育活动,并将民政普法宣传教育融于大型宣传活动和各项民政业务活动之中,把普及民政法律知识作为一项重要内容列入各类业务培训之中。坚持做好民政法制的社会宣传工作,扩大民政法制宣传效果。二是继续推进政务公开工作,推进民政行政执法责任制。切实转变政府职能,深化政务公开工作;积极推进政府信息公开,建立健全本单位的政府信息公开工作机制;推行政府权力清单、责任清单制度;依法行使权力、履行职责,严格规范行政许可、行政处罚等行政执法行为,完善行政执法程序,严格执法公开,做到严格、公正、文明执法;深化民政行政执法责任制,加强对贯彻落实民政行政执法责任制工作中出现的新情况、新问题的研究,提高行政执法工作水平。三是继续抓住重点,协调推进基层法治建设工作。继续加强对《城市居民委员会组织法》、《村民委员会组织法》的宣传学习,利用标语、横幅、致选民的一封信等宣传载体形式,大张旗鼓的进行宣传,营造浓厚的氛围,引导基层群众依法维护自己的知情权、参与权、监督权,着力做好明年村(居)委会换届选举,进一步推进基层减负,加快推进三社联动机制建设,善于考虑社区规模调整工作的前期准备。年区建设工作总结篇【第二篇】最近有朋友问我关于人力资源管理体系建设的问题,言语之间,焦虑情绪溢于言表。从其表述中,可以看出公司决策层在经济新常态下对人力资源管理寄予厚望,希望人力资源部门能巧施妙手,在如此紧张的氛围下激发员工活力,帮助企业渡过难关。但另一方面,HR们面对地狱天堂的选择,往往惴惴不安。因为我们平时过分关注模块建设,考虑问题“又专又细”,虽然在管控上得心应手,但缺少在全局层面,尤其是从业务出发思考人力资源管理的系统性和综合性设计,因此面对决策层提出的体系设计和优化问题,总是觉得没有头绪,无从下手。在此,我不得不老生常谈,纠正一个明显错误的“常识观点”,即所谓的人力资源管理分为六大模块。正确解读的姿势应该是人力资源管理作为一个完整的生态系统,其出发点和落脚点在于推动业务发展和实现战略落地,并非六大模块的简单分解和加成。由此可见,人力资源管理体系设计的原点也不应该放在进一步固化六大模块的制度和流程上。我们对于体系略显陌生的原因,恰恰在于我们处理事务的眼光常常聚焦在模块的“一亩三分田”上,没有“跳出人力资源管理看人力资源管理”,就如只有在太空才能窥地球全貌,否则只能看到“那一片山林”。举个例子,A公司在业务拓展过程中遇到了诸多人力资源管理的难题,薪酬发放“拍脑袋”,绩效考核“主观化”,人员培养“没方向”等等。A公司领导牵头在人力资源管理领域进行优化和改革,首先重新调整薪酬系统,但发现薪酬没有考核数据的支持往往难以发挥作用。于是将关注点又放在考核系统上,但真到新考核体系开始运行时,才发现新的考核体系与员工工作实际脱节,导致怨声载道。因此,公司又准备进行岗位分析,重新确定岗位说明书。一年又一年,工作重点变了又变,但总是无法解决实质问题,结果往往是旧的问题还未解决,新的问题又源源不断产生,除了劳民伤财,并没有根本上改善公司人力资源管理的现状。这恰恰是目前一些公司人力资源管理的现状。正因为,我们将大部分精力放在“管控”设计上,因此总会采用“头痛医头脚痛医脚”的快速疗法,但对于“调理阴阳,补血养气”的根本,要么视而不见,要么故意敬而远之,局限性和短期性显而易见。但如何做好人力资源管理体系建设呢?是否将原先各模块的制度和流程重新梳理一遍,汇编成册就能说优化了人力资源管理体系呢?并不尽然。虽然,表面上,人力资源管理体系设计还要围绕目标管理、人才管理和业绩管理三大板块,以制度、流程、表单为主要表现形式。但在建立体系过程中,全局性、延续性、契合性往往决定着整个生态系统的正常运转。一、“人才愿景和价值观”往往成为最容易忽视的“金子”我们常常埋身于具体的管理制度或工作规范,没有停下身来抬头想想公司的人才愿景和价值观,因此这个部分就成为我们在进行体系设计时极容易忽视的“金子地带”。所谓人才愿景,指的是人才未来的状态,是公司对人才未来的一种期许、承诺或设想。愿景是发展的目标,能够在员工心中产生强大的内驱力和战斗力。愿景也是未来的指引,当员工对愿景产生共鸣时,才会认识到困难和挫折只不过是黎明前的黑暗。因此,我们在优化人力资源管理体系时,一定要明确内部的人才愿景,我们对公司人才未来的承诺是什么?希望他们达到的状态是什么?并通过组织讨论、调查问卷、个别访谈等形式,在公司上下对愿景达成共识。在此基础上,我们进行人力资源管理体系设计时,就可以按照愿景的标尺衡量一下,我们的管理措施和手段是否能够推动愿景的实现,是否是对未来的一种反馈,这有利于我们在全局性上思考人力资源管理体系的合理性和有效性。所谓人才价值观,指的是对“人”是非的一种判断和思维方式,简而言之就是公司的“人性假设”。对于“人性”,一般是哲学领域讨论的话题,她是一个复杂的综合体,有着丰富的多面性,不同的价值假设对“人性”有着自己独特的见解和认识。这点在诸多的书籍、影视、音乐、艺术等外在形式上都有所体现。在管理学中,对人性假设最为著名的论断当属麦克格雷的X理论和Y理论。X理论即人性本恶,认为人的本性是懒惰的,因此管理需要通过严苛的控制手段强迫员工工作;Y理论即人性本善,认为人的本性是具有责任感的,因此需要为人们的工作设计目标,创造环境,给予尊重,以此激发员工的工作动力。应该说,简单的对人性做二元划分并不恰当,但是这给我们的人才价值观
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