企业竞聘上岗演讲稿范文【汇编4篇】

1/12企业竞聘上岗演讲稿范文【汇编4篇】使用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在日常生活和工作中，能够利用到演讲稿的场合越来越多。演讲稿对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写演讲稿呢？以下是我帮大家分享的“企业竞聘上岗演讲稿范文【汇编4篇】”，欢迎大家借鉴与参考，希望对您的写作有所帮助。企业竞聘上岗演讲稿【第一篇】尊敬的各位领导、各位同事：大家好！感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会！为了响应人事制度改革的召唤，按照竞职方案，我符合支行计划财务科科长职务。我现年28岁，中共党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。我的优势：一是工作经历丰富。参加工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长等职，积累了较为丰富的实践经验。二是改革面前有股“闯劲”。我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格。我始终认为，干好2/12事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行责。1、建立科学合理的组织结构体系。进一步配合加大银行的内部组织结构改革，形成各级行机构设置的统一，上下级行的部门设置对应关系或包容关系、进一步界定部门经营的产品收入、支出边界，准确归集部门的收入和成本，认真编制清晰明确的分部报告及部门预算。同时，在改革内部组织结构时，参照大型商业银行的组织结构模式，以事业部制为方向，充分考虑编制分部报告和推行纵向部门预算的需要。2、完善信息系统，提供详细的基础数据。分部报告的编制、部门预算的推行需要完善的信息系统支持，通过设置收支分解参数、产品相关性调整系数、部门产品对应关系等，合理科学地归集部门收入和成本，并通过信息系统实现部门预算编制、监控和分析的自动化。尽快建立全行统一的信息系统和数据中心；已实现全行数据集中的行，重新审视加强现有的信息系统，根据编制分部报告和部门预算的需要，进一步完善信息系统，为部门预算的编制和业绩考评提供强有力的数据支持。3、提升服务层次，丰富服务内涵。服务是永恒的主题。要提升服务层次，要丰富服务内涵。对客户我们必须用“心”服务，做到诚心、热心、细心、耐心。要大力提倡“温馨服务”，建立***制度，熟悉掌握客户信息，把顾客看作是自已的亲戚3/12朋友，看作是自已的家人，把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立支行的良好形象。各位领导、同志们，上述几点是我对支行计划财务科工作的思考，只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为支行的发展添砖加瓦，积极工作。企业竞聘上岗演讲稿【第二篇】假如我是公客室经理，在分公司的领导下，在市场部组织指挥下，在各渠道的协作配合下，我将按照：树立一个信心、确保一个目标；落实二项责任，做好两类市场；实现三个转变，提升三种能力；处理四种关系，演好四员角色；突出五方面工作，提升公客整体经营管理水平的工作思路做好公客室的各项工作。一、树立一个信心，确保一个目标。二、落实二个责任，做好两类市场。一是公客室如何执行落实企业发展战略、如何完成年度经营任务。二是公客室的管理团队建设、加油站储备站经理竞聘、支局渠道建设、提升服务营销能力和战斗力。第一是存量市场。1、保住客户存量，切实遏制用户拆机的势头，减少用户拆机流失。4/122、保住话务存量。第二是增量市场。以精确管理为切入点狠抓收入，加快业务发展；1、要加快我们固话、小灵通、宽带、公话等传统常规业务的发展，2、要加快彩铃、短信、互联星空、来显、声讯五大增值业务的发展，以增量拉动收入的增长。3、积极探索做好“转型新业务”在公众客户中的渗透。三、实现“办事处经理竞聘报告”，提升三种能力，实现“三个转变”：四、处理“四种关系”，演好“四员”角色五、突出“五方面”工作，提升公客整体经营管理水平。六、是加强公话终端的巡查和维护工作，完善公话终端维护管理制度。只有通过市场调查，学会市场调研，走出去取得客户，为领导提供决策数据。企业竞聘上岗演讲稿【第三篇】尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好!绽放的青春，激情的岁月，年轻意味着有梦想，梦想对一个人来说，就像汽油对汽车一样，那是奋斗不息的不竭动力，更是青春永驻的家园。年轻，生命赋予我们的不仅仅是美丽，更多的是使命和责任。雷锋说过：“一滴水融入集体，5/12那他就是大海，不会枯竭。”我热爱我局事业，热爱团队工作，更愿意为这个集体奉献我所有的才华，所以今天我走上了这个演讲台，证明自己，阐述观点。今天，我要竞聘的是副科级干部。副科级干部处在特殊的领导位置上，既是领导者，又是被领导者;既是决策者，又是执行者;既唱主角，又当配角。今天，参加副科级干部的竞聘，我具备的优势有：一、具有良好的个人素质。我工作认真，踏实。谦虚谨慎、遵纪守法，能够始终保持愉快的情绪和高昂的工作热情，具备强烈的事业心、进取心、责任心。我知道，无论做什么事情，没有强烈的事业心、进取心、责任心，都很难取得成功。因此无论是在工作上还是在生活中我都始终坚持“三心”的原则把工作做到最好!一直以来，我能出色的完成领导交代的各项工作，并全力以赴做好办公室各项工作，起到上传下达的作用。二、具有较强的学习适应能力。我今年30岁，精力充沛、思想进步，思维活跃，适应能力强，善于接受新事物，有着敢抓敢管、敢作敢为的性格和雷厉风行的作风。正因为我年轻，让我有精力努力工作;正因为我年轻，让我更容易接受新生事物，在工作中另辟蹊径;正因为我年轻，也让我具有了更多的时间，更多的精力，去钻研和探索。三、具有敢争第一、认真负责、不怕吃苦的的态度和品质。作为80后的我，与很多同龄人一样都是在蜜罐中长大，但我却希望吃苦，渴望吃苦，渴望更多的了解社会。6/12四、具有蓬勃朝气和昂扬锐气，这是做好副科级干部的基础。我的性格格外开朗，具有乐观的生活态度。思维活跃。总能带给大家欢笑。平时，我注重团结协作，以诚相待。我喜爱这种工作的环境，更珍惜这份和谐的感觉。当我细数完这些点点滴滴，我感觉我最大的收获就是——成长!让我在实践中检验了自己，在竞争中励炼了自己。我愿意用我全部的责任、热情、智慧和百分之百的努力，更好地服务于我局。如果我是副科级干部，我将在各级领导的指导下，认真履行职责，很好的协助正职做好工作。我的工作设想是：一、在实践中不断创新管理和工作理念。根据当前发展的实际情况，深入调查研究，刻苦钻研政策法规，协助正职搞好制度创新，讲求管理科学化，提高工作效率。做到以人为本，尊重其他同志的个性特征，激发他们的积极性和创造性，同大家一起在比、学、赶、帮中全面发展。二、勤奋实干，率先垂范。作为副科干部，一定要有强烈的事业心和高度的责任感，敢于负责，善于负责。要加强学习，提升技能，只有具备完善的业务技能水平，开展业务才可以得心应手，游刃有余。要以身作则，不仅想的要比别人多，而且干的要比别人多，勇于吃苦奉献，带头加班加点，高标准完成分管的各项工作。三、摆正位置，做好配角、当好参谋。我将坚持“上为领导分忧、下为员工服务”的原则，做好协调工作。在工作中。我将尊重正职的核心地位，多请示汇报，多交心通气，我并尽7/12其所能，收集各种信息供正职参考，及时提供各种建议和主张，帮助正职顺利作出决策。四、团结协作，锐意进取。在工作中，既要发扬以往好的工作作风和传统，兢兢业业，踏踏实实，又要注重在工作实践中摸索经验，探索路子，根据领导的思想，超前思考，站在全局的高度上谋划预案。一句广告词说得好，“年轻没有什么不可以”!青春的世界有的是自由，有的是欢快，有的是活力，梦想的世界无遮无拦又潇潇洒洒。拥有梦想的青春是快乐的，拥有梦想的青春是奋发的，拥有梦想的青春是无所畏惧的，拥有梦想的青春是所向无敌的!我相信在领导的信任，同事们的支持和自我创新下，我会在工作更上一层楼。我相信“征服最高的那座山峰，群山便是最好的奖赏。”让我与你们同路，我将微笑着与你们风雨兼程!我的演讲完毕，谢谢大家!企业竞聘上岗演讲稿【第四篇】尊敬的各位领导，各位同事：大家上午好！我叫xxx在总编办从事xxx岗位。今天竞聘的是人力资源中心培训主管岗位下面我简单介绍一下我自己。我今年xx岁党员xx学历工程师职称。8/12xx年参加工作xx年进入电视台先在电视台技术口工作x年随后在编辑口工作x年至今。我如果说这几年我在工作中还算取得了一点微不足道的成绩的话首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮助。在此请各位接受我的谢意首先我勤奋、好学、乐于接受新鲜事物使得我能够以全新的理念为指导采用科学的方法做好人力资源工作。其次我善于观察能及时发现问题积极思考并提出解决办法工作的针对性强务实、塌实。第三我善于沟通组织能力较强具有团队精神这是做好人力资源工作的重要保障。尊敬的各位领导、各位评委如果承蒙大家的信任与厚爱我赢得了这一岗位我将按以下思路履职高效开展工作。我的具体工作思路是在配合部门领导做好部门各项常规管理工作的基础上重点抓好以下环节使我们的人力资源培训工作能够在一个较高的基点上起步获得迅速的发展首先在配合部门领导进行中心全局管理上我将做到以下几方面。一、营造良好用人环境。坚持以人为本的量才标准把业绩能力知识品德作为衡量人才的主要标准重学历资历而不唯学历资历不拘一格选拔人才创造一个“肯努力有能力就一定有机会”的用人环境二、绩效挂钩。促进绩效进步调动全中心积极创造业绩的主动性。9/12通过可行而有效的激励措施保证让有业绩的员工看到效益看到实惠。三、精简高效满负荷。对各部门承担的职能和业务流程进行认真梳理减少中间环节避免无谓浪费提高工作效率。四、善用人才。在人才选拔任用上坚持“能者上平者让庸者下”的原则建立职位能上能下培育能进能出优秀人才脱颖而出的体制。其次在员工培训方面做到以下几点。第一建立健全规章制度确保培训工作有章可寻。俗话说无规矩不成方圆。科学、完善的规章制度体系是做好人力资源管理的先决条件。所以我要结合企业的实际认真编制、修订和完善各项规章制度完善我们的人力资源体系。第二认真开展调查研究确保培训工作有的放矢。我要秉承“培训就是服务”的理念严格贯彻执行“干什么学什么缺什么补什么”的培训原则充分了解业对于员工素质的整体要求根据需求制订相应的、切实可行的培训计划实施有针对性的工作使培训工作真正成为企业发展壮大的“助推器”。第三引入目标管理机制确保培训工作有条不紊。在培训管理工作中我不仅要根据员工培训需求确定培训目标制订年度10/12培训计划制订培训实施方案和考核措施而且要进一步细化制订每月的培训管理的分目标并加强对目标完成情况的考核使培训工作真正切合企业的实际达到务实和可操作性强的目的扎扎实实地稳步推进我们的培训工作。第四强化入职培训。我还要针对企业的具体情况着力组织好新员工的入职教育并协助组织安排和办理新招聘员工的培训实习从源头抓起保证为企业输送高素质的新员（演讲稿http：//。）工为企业的快速发展做出应有的贡献。第五、人力资源培训管理有着很强的政策性因而以身作则加强学习。人力资源管理有着很强的政策性理论性如果不加强自身学习将很难从事这份工作更不用谈做好管理了。所以工作中我首先要加强学习加强对人事管理、潜能挖掘等专业学历的学习力度使自己真正做一名懂管理精专业的管理者。同志们面对浩瀚的蓝天雄鹰选择了奋飞面对汹涌的巨浪水手选择了搏击今天面对至爱的事业我选择了拼搏和奋进由衷地希望我能够成为大家的选择谢谢大家答辩问题指导竞争上岗答辩必须根据试题要求答辩需要怎么提问就怎么回答不能答非所问也不能扩大或缩小试题和问题内容或范围。此外自信也是答辩成功的基本条件自信才能成功不自信便不可能成功。11/12经过演讲和答辩前的准备大概自信心已真正确立在许多应试者心中但是真正进入答辩阶段这个问题又明显地凸现出来了因为一对一或几对一的场面确实