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参考资料,少熬夜!施工现场工作总结范文范例通用4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“施工现场工作总结范文范例通用4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!施工总结报告【第一篇】各位领导、同仁:大家好!在这个虽进严冬、气氛融融的日子里,作为公司一名中层管理者,在这里和大家一起相聚感到由衷的高兴!请允许我把本人近一年来的工作讲述给大家!作为三期工程项目负责人,在工程建设过程中,始终贯彻着节约成本、创造利润最大化这一宗旨。在办公用品方面,采取申报、审批制度有效降低办公费用;在生活方面,采取采购、管理分离,在做到节约的同时,尽可能丰富职工生活。项目建设中,在满足工程质量的同时,尽可能降低成本,如:风机基础垫层只是满足测量放线、钢筋安装找平作用,施工时尽可能较小厚度;风机基槽高低不平,在垫层施工时随浇筑随扔毛石,有效降低工程成本。在工程进度控制方面,做到外协施工队早招标、早进场、早准备,为项目施工赢得了时间。在外协施工队选择方面,单项多选、加大协调,有效地促进工程进度,如:线路基础、线路安装等施工项目采取多支施工队伍多点、多面同时施工,项目部从中协调,缩短了工期、提高了质量。由于蔚县风电人文环境比较复杂、地理环境较为恶劣,天气状况变化无常,在保证工程安全、质量情况下,将工程进度作为工作重点。为此,每天组织各专业技术负责人对工程进度进行盘点,对下步的工程进展进行规划,土建为安装争取时间、催促设备到货为电气施工提供保障。“要致富,先修路”,由于蔚县风场的特殊条件,只有一条道路通向风场现场,四月份一进场,我们就将着手进行道路施工,调配大量的施工机械、深入了解现场情况确定道路施工路线、雨雪天气后及时对道路进行维护,在全体项目部人员的不懈努力下,施工道路各项性能条件能够很好的为后续土建安装施工进行服务。土建施工的重点在于原材料进场,积极协助各个施工队伍协调材料供货问题,考察厂家、寻找货源、平衡材料价格并有良好的道路作为条件,砂、石、水泥、钢筋等源源不断的进行施工现场,施工道路车辆川流不息,热火朝天的景象随处可见。35kV集电线路工程我们严格按照流水施工进行安排,在线路基础施工过程中就积极与业主协商铁塔塔材、箱变、电缆、导线、光缆等设备的到货情况,同时催促施工队伍及时上人,基础、组塔、导线展放形成流水施工,以最短的时差完成35kV集电线路施工;风机吊装工程紧紧把握两点:一为现场施工人员、机械到位情况、工作面展开;一为设备运输到位情况。为此,吊装工程以两个参考资料,少熬夜!工作面展开;设备运输方面投入足够的机械进行拖拽;各个专业协调人员及时进行通气,保证道路交通通畅;道路专员深入现场,保证道路条件满足运输要求。通过积极协调和全体项目部管理人员的不懈努力,终于在业主要求的工期条件下完成了施工任务,给业主及监理方提交了一份满意的答卷。在技术管理方面,项目部编制了技术管理制度,要求专业人员尽早熟悉施工图纸、发现问题及时解决,编制施工作业指导书,项目施工前进行详细的施工技术、质量、安全、任务、生产组织技术交底,要求管理人员、施工人员熟悉、清楚施工方法、质量标准、注意事项,在施工、管理过程中做到有据可依、有据可查、查则能清。在质量管理方面,项目部编制了整套质量管理制度,分工明确、责任到人,加大考核力度,做到“事事有人管、时时有人管”。为了提高工程质量标准,从施工材料、周转材料等方面提前控制、做足准备,如:风机基础施工时,要求基础模板采用竹胶板定制,不仅要有足够刚度和稳定性,要求模板自攻钉固定不得高出模板表面,采用水泥腻子刮平,统一采用水性隔离剂,在施工中加强过程监控,按照项目划分,严格执行逐级验收制度,验收不合格不准进行下道工序施工;对旁站点项目管理人员不离岗,有施工就有管理、有标准、有控制。高质量、高标准完成了施工任务。在安全文明施工管理方面,根据风电项目点多、面广、工期短等施工特点进行现场安全文明施工二次策划,建立安全管理网络,严格履行各岗位安全管理职责,发挥集体力量;要求外协队按照安全管理规范,配备足够安全员负责现场按监督管理,要求现场有施工就有安全管理。加大安全文明施工宣传,定制标语、设置安全警示标志、定期召开安全例会、安全专题会,对施工中出现的安全问题做到早发现、早通报、早解决;对安全隐患不纵容、不袒护,发现问题严肃、彻底清查,使得项目安全管理工作时刻在预控、可控、在控状态,确保整个现场、整个工程安全无事故。在经营管理方面,工程前期,要求经营专工按照合同条款及工程量清单,对照图纸逐一核对,发现出入及时联系业主、监理办理工程签证;对现场工程量发生变化时,如:道路换填,需要增加桥涵等项目时,联系业主、监理进行现场认证,并留下影像资料以备查询。对现场因工程需要增加或变动的项目,如风机基槽换填、风场接地网放射线、风机基槽地基处理、道路换填等,要求出设计变更后方能施工。对因工程签证、设计变更增加的项目,项目价格及时确认,工作量在每月工程款报表中统一申报,随工程进度统一要回。施工总结5篇精选【第二篇】一、工程概况:利用自治区专项资金xxx工程已于xx年实施,一次性衬参考资料,少熬夜!砌渠道23km,大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段,该段落总长度为。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不平,多处安全超高不够。xx年经局、所两级强烈申请,总局同意将该段落渠堤进行整治。该工程项目主要包括三湖河干渠四闸~分水闸渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。该项工程总投资为元。二、施工总布置、总进度和完成主要工程量:1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作,公司精选了施工过类似工程,经验丰富,善管理,责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制,对施工项目统一管理,在质量、进度方面统一监控,社会关系统一协调,后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下,充分体现公司效益,力争质、效双赢。项目经理部组成人员如下:各机构职能如下:安全生产及质检试验组:负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。工程技术组:负责整个工程技术工作。财务核算组:负责财务管理,保证工程所需资金;负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。后勤物资组:负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。2、施工总平面布置1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成,满足各段落施工需要,前后衔接。3)施工平面布置应紧凑合理,节约用地、尽量少占耕地。3、施工总进度施工总进度为xx年5月10日开始—xx年6月10日,历时30天。4、完成主要工程量1)渠堤整治土方m3;2)管理房新建m2(二层);3)测流桥新建1座;4)测流桥改建3座。四、文明施工与安全生产为了保证工程在安全文明环境中施工,项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度,经常性地召开教育活动,整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故。1、文明施工各施工项目平面布置合理,施工现场整洁有序,物料堆放参考资料,少熬夜!整齐,安全标志明显,劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化,凡事均有章可循,有人负责,有人监督,有据可查。施工环境较好,道路平整畅通,行车时尘土飞扬情况得到控制,作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。2、安全生产健全安全生产监督网络,按项目部、工程组、班组三级设立安全员,由项目经理、技术质量安全负责人组成安全文明施工领导小组,项目经理为第一负责人。组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规,进行安全生产教育,搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底,特种作业人员持证上岗,从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划,配备必要的安全保护及安全措施,严格按照操作规范施工,坚决杜绝违章作业,安全人员经常到现场做安全检查。五、主要施工方法开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长,熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志,进行现场引测高程,建立施工控制网,对临时工程布置范围样线实行同精度控制,确保临时工程布置方便施工,不影响主体工程施工,确保主体工程的测量、放线精度。1、土方工程本工程土方工程主要是四闸~分水闸渠堤整治。土方工程施工前会同监理人进行工程量计量的测量资料复核检查。渠道土方工程以机械施工为主,1m3液压反铲挖掘机挖土,推土机清理场地、平土,拖拉机牵引羊脚碾压实,人工铲坡垫平。2、砼工程砼工程主要用于管理房的构造柱、圈梁和现浇砼楼板等部位。(1)模板模板的制作与安装应满足施工图纸要求的建筑物结构外形,模板结构应有足够的强度、刚度和密封性。(2)材料1)水泥水泥应符合国家和行业的现行标准,每批均要附有出厂合格证,并按规定取样进行质量检验。袋装水泥不得超过3个月,散装水泥不得超过6个月。本工程要求采用普通硅酸盐水泥。2)骨料骨料应符合规范规定,级配由试验确定并经监理人同意。所有运至施工现场的骨料按品种、产地不同分类堆放,每500m3检验一次,自检合格,经监理人抽检合格并签字确认后在使用。参考资料,少熬夜!3)配合比、取样试验各种不同类型结构物的砼配合比通过试验选定,其试验方法应按SD105-82有关规定执行,并在实验前3天报告监理人审批。施工中若要改变,须重新得到监理人批准。在砼浇注过程中,在出口机器和浇注现场进行砼取样试验。4)普通砼砼浇注前要清除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗干净并排干积水,通知监理人检验合格后再进行浇注,浇注中合同监理工程师对砼工程建筑物测量放样成果进行检查验收。注意按施工图纸所示预埋各种埋设件。浇注后,覆盖麻袋、掂编织袋进行洒不养护。施工总结报告【第三篇】各位专家、各位领导:您们好!龙汇钢厂综合办公楼工程,由首秦龙汇设计公司,北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司,由秦皇岛精英装饰工程有限公司承建。现将施工情况汇报如下:一、工程概况本工程建筑面积7600m2,五层砖混结构,地上六层总高,每层高3m。A层以乳胶漆和地砖为主,一层以石材和乳胶漆为主,二层以石材和乳胶漆为主,三层以地砖和油漆为主四层以乳胶漆为主本工程于20xx年x月x日开工,其中地上四层工程于20xx年x月x日完成,A层工程于20xx年x月x日完成,20xx年x月x日竣工预验收,至20xx年x月x日竣工验收。二、施工过程质量保证措施及控制情况1、为确保工程质量,在工程项目的施工过程中,上至公司,下至项目部各班组均高度重视,首先确定该工程项目的质量控制目标,从公司到项目部,从项目部到各施工班组,质量保证始终有计划、有组织、有步骤的进行开展。2、实施目标管理,建立与之相应的目标责任制,项目部将质量目标进行分解,细化为分项工程质量目标,最终落实到班组与每一个操作人员。使工程具有具体的质量目标,并进行严格的管理,促使施工人员朝目标努力实施。3、规范施工行为。实施质量目标,必须规范施工作业人员的施工行为,项目部主要通过下列措施予以实施。1)贯彻执行国家规范及企业质量体糸程序文件,使施工活动程序化、规范化。2)编制施工组织设计和专顶施工方案,做好每个分项工程的书面技术交底。来指导施工作业。3)组织进行图纸交底、规范与质量验评标准交底以及安全技术交底,使从事施工作业的人员知道做什么,怎样做,要达到标准与要求。4)认真搞好“三检”,通过自检、互检、交接检,及时参考资料,少熬夜!发现与消除施工过程中出现的质量问题,确保每道工序的施工质量,通过“三检”不断改进自已的施工行为,使之符合规范与设计要求。5)加强检查监督力度,强化专职质量检查评定,实施质酬挂钩,奖优罚劣,努力促使施工人员朝技术进步,质量优胜的方向努力,不断提高施工队伍的整体素质与质量意识。4、突击重点,抓好分项工程(工序)的质量管理工作,在施工全过程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