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参考资料,少熬夜!工程管理工作总结范文精编4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“工程管理工作总结范文精编4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!工程管理个人工作计划1(一)市场科(1)大力开展建筑业十、百、千、万工程,为滁州市建筑业的健康发展奠定坚实基础。(2)积极扶持和发展一级资质建筑业企业,培育骨干企业。建立健全帮扶制度,力争20-年一级资质总承包企业再发展三到四家,建筑装饰等专业承包企业发展两到三家。同时要专做精做中小企业群体,努力构件建筑我市施工总承包,专业承包,劳务分包梯次结构。(3)大力开展人才强企,人才兴业战略,积极配合人事部门开展我市建筑专业技术人才的培养教育和职称评定。(二)培训中心(1)以推进我市建筑业发展为动力,继续开展对节能监理、建筑施工企业三类人员关键岗位人员、建筑劳务企业技能、特殊岗位作业人员等的培训工作。(2)实施万名建筑工人走进课堂的万人培训计划,提高建筑工人的安全意识和基本技能。(三)安全站(1)强化培训教育,提升自身素质,提高监管效能。提高站内人员业务素质是我站当前急需解决的一个问题。随着我市建筑领域的发展,要做到与时俱进,就必须不断提高自身的政治和业务素质,应当给予适当的途径解决培训教育的问题,提高监管人员的工作能力和责任心,促进监管效能的提升。(2)强化行为监管,落实主体责任。20-年的安全生产监督管理工作以行为监管为重心,重点对施工现场各方责任主体履行自身安全职责的行为进行严格监督,充分发挥施工企业安全职能机构的作用;促进监理单位提高责任意识,加大安全监理力度。做到全面排查到位、责任主体到位、整改措施到位、政府监管到位。(3)结合专项治理,进一步开展安全生产隐患排查治理活动。以防范脚手架、建筑起重机械事故、防高坠和规范安全防护用品的使用为重点,加强对模板支撑系统的施工方案的编制、审批、专家论证、交底、验收情况;对建筑起重机械的备案登记、安装、拆卸、检测、验收、使用、维修保养等情况;对安全帽、安全带和安全网等安全防护用品的采购、查验、检测、使用情况的监督检查;加强对基坑支护、土方开挖、脚手架、施工用电等重大危险源的监督检查,加强对临边和洞口防护的监督检查,切实消除施工现场存在的重大隐患。(4)加大对施工现场的安全监督检查和处罚力度,强化参考资料,少熬夜!安全生产执法,提高监督检查和执法效能。认真贯彻《滁州市健全施工现场安全生产专项治理和隐患排查整治责任制度的实施意见》,对整改不力、隐患不能及时消除的生产场所和施工现场应责令立即停止施工和停工整顿;对因整改不力而导致发生事故的,按有关法律法规严肃追究责任单位及责任人的责任,构成犯罪的依法移交司法机关追究其刑事责任。(5)落实安全生产许可动态管理。坚持与日常建筑安全生产监督管理结合起来,严格建筑安全生产许可,加大动态监管力度;对建筑施工企业的安全生产责任制及安全生产规章制度和操作规程的制定情况;安全生产管理机构的建立情况;专项安全资金投入的情况;参加工伤保险情况;施工现场办公、生活区及施工区安全生产防护情况;职业危害防护情况;安全事故应急救援预案的制定及演练和应急救援器材、设备的配备情况等安全生产条件进行严格的检查评估。通过对建筑施工企业安全生产条件的检查评估,对建筑施工企业安全生产许可证实施动态管理。(6)严格实施上岗证制度,加大农民工培训教育力度。对建筑施工领域的电工、焊工、架子工、起重机械操作工、司索工、装拆工等特种作业人员、三类人员(企业负责人、项目负责人、专职安全管理人员)严格实施上岗证制度。凡未经考核合格取得相应资格的特种作业人员、三类人员一律不得上岗。在全市各类建筑安全督查、检查、巡查、抽查中,特种作业人员、三类人员持证上岗作为必查的重点项目之一。此外,为适应建筑业不断发展的需要,我们不断组织开展特种作业人员、三类人员及其他从业人员的培训教育,使之掌握本职工作所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力。(四)执法大队(1)依法强化建筑市场监管,重点查处施工企业转包,业主违法分包,监理企业不依法履行职责的行为。(2)在日常执法工作中,对下达停工整改等行为处罚时,要采取事先告知的方式,甲、乙、监理三方到场,说明违法的事实,处罚的依据,使大队的执法更加透明化、公开化。(3)在执法资料上,实行动态跟踪管理,推行一个工程一个档案,从工程的开工,履行基本建设程序,项目部、监理部人员到岗,工程款是否按进度支付,农民工是否足额领取工资情况,进行登记备案,并以此作为项目经理及企业信用记录的依据。(4)开展学法、普法工作,大队每周集中学法时间不少于3小时,并要有学法记录,开展送法到工地活动,把与农民工息息相关的法律、法规,制成小册子送到工地,使全市在建工地农民工人手一册,使农民工了解国家政策,能更好地保护自己,维护自己的正当权益。(5)继续做好施工企业和农民工的投诉接待工作,配合劳动和社会保障部门,在我市建设领域推行农民工工资按月支参考资料,少熬夜!付制度,确保不发生新的拖欠,切实维护社会的稳定。(五)装饰办(1)对我市建筑装饰装修行业发展状况进行全面摸底。(2)积极联系省厅相关职能部门,建立装饰装修管理信息渠道,及时了解和掌握管理要求。(3)学习兄弟地市在建筑装饰装修行业管理方面的先进经验,结合我市实际情况,不断提高管理水平。(4)在条件成熟的情况下,组织有资质的建筑装饰装修企业,成立装饰协会,加强行业自律,开展行业评比,规范市场行为,促进行业发展。(5)根据相关法律法规,建立健全建筑装饰装修投诉机制,及时化解社会矛盾。(六)劳保办(1)做好劳保统筹行业管理日常工作。(2)完成施工企业劳保费返还结算工作并上报。(3)根据市劳动局劳社险字[20-]199号文解决历史遗留的老人员参加城镇企业职工基本养老保险问题。(4)协助大厅清理历年欠款。(5)严格按照规定及我办的便民服务程序和承诺,为企业搞好服务。(七)检测中心(1)认真开展各项试验、检测工作。(2)强化服务意识,延伸检测面和管理面,积极面向市场,努力做到优质优价,树立良好的社会形象。(3)现场检测中积极引入市场各方主体监督,对于室内检测,要求每项试验至少有两名试验员参加,做到检测数据客观公正。(4)加强检测中心对新规范新标准的学习,加强检测中心内部人员管理。(八)办公室(1)继续强化行风建设和工作效能建设,严格执行上下班作息时间制度。坚决杜绝在上班时间利用电脑玩游戏、聊天、炒股的现象,一经发现,将严格执行处规章处罚制度。(2)加大招商引资的力度,想方法内引外联,切实以服务促招商,以效率引资金。工程管理工作总结220xx年在集团公司和有限公司领导的亲切关怀和正确领导下,项目部全体员工克服重重困难,大家团结一心,艰苦奋斗知难而进。在施工生产中,重视科技开发工作,日常工作中严抓技术管理、施工中严格控制工程质量,测量测试工作正常开展,安全管理得到有效控制。一、科技开发笔架山大桥是控制武吉项目工程总工期的关键性工程。笔架山大桥上部构造50米现浇连续箱梁采用移动模架逐孔现浇参考资料,少熬夜!施工,共17孔。20xx年初移动模架拼装工作进度缓慢,主要原因一是移动模架生产厂家不配合,二是移动模架制作粗糙和设计缺陷。至使拼装工作一时无法继续。在集团和有限公司各级领导的关怀下,项目聘请了专家到工地长期进行指导,对移动模架在结构上进行了细致的分析和验算,并提出了设计上缺陷,对移动模架拼装方案和施工组织进行优化。在项目部各方的努力下,得到了移动模架生产厂家积极配合。移动模架在6月底顺利完成拼装。在移动模架现浇箱梁施工过程中,重点对移动模架线性进行了控制,成立的QC质量管理小组,通过工前分析、制定对策,方案实施、实施监测和实施效果总结对比。在砼浇筑过程中,对模架各支点工况和杆件进行位移和变形监测。现移动模架现浇箱梁完成3孔,线性平顺、结构安全。为满足业主工期要求和实现工期承诺,加快施工进度,经集团公司和有限公司领导决定,笔架山大桥上行部构造50米现浇连续箱梁第一联和第二联分别采用移动模架和排架法施工的方案。第二联采用的排架法施工受地形影响较大,支架高度达32米,安全风险较大。施工前,对支架设计方案进行数次优化,对细部结构进行详细设计,请内部和外部专家进行检算,并通过了由业主、设计、监理和施工单位参加的方案论证会。方案在施工过程中不断优化,对安装过程中出现的问题及时总结,并制定改进措施。目前,支架安装已完成四孔。排架现浇箱梁完成一孔,砼浇筑采用二次浇筑方案,第一次浇筑至顶板底部,重量约为箱梁总体重量的1/2,第二次浇筑顶板完成。结构安全。排架现浇箱梁砼浇筑前,对碗扣架进行全面检查和验收,并制定处罚措施,办理签证手续。在砼浇筑过程中,对支架、碗扣件位移和沉降进行监控,确保施工安全。在对隧道、桥梁施工前,制定详细施工方案,施工中注重效果,施工后对施工工艺和施工方案进行及时归纳总结。本年度共完成并上报5篇技术论文。现正在编写本项目桥梁、隧道、路基施工技术总结工作。二、质量管理为加强质量管理,项目部成立了由项目经理任组长,总工程师任副组长,各个部门负责任任任组员的质量管理领导小组。项目部坚信质量管理要从源头抓起,对每一批进场的钢筋、水泥、钢绞线、外加剂等材料进行试验,并对砂石料进行定期检测,同时做好材料的储存工作,防止材料上锈、硬化,影响施工质量。在施工中由现场技术员及质检员双重把关,严格控制施工质量,不符合要求的坚决要求整改后进行下道工序施工。50米上行式移动模架及排架的搭建和砼的浇筑施工是本项目的施工重点,为控制好50米上行式移动模架及排架的搭建和砼的浇筑,项目部制定了针对模架和排架施工的专项施工方案,并积极邀请专家及业主、监理单位对方案进行论证,在得到认可后立即组织施工,并对每个环节的施工工序都进行了严格的控制。具体做法:参考资料,少熬夜!1、对模架的受力情况多次计算,并请专家进行复核,并对模架的挑梁与主梁连续部位进行加固,增加模架的承载力量。2、对模架过孔由测量班进行跟踪监控,发现偏移立即停止施工,对模架校正后在继续作业。3、模架砼浇筑时由现场技术员及试验员24小时值班,并由测量班跟踪测量,严格控制砼的坍落度及模架的下挠情况。4、对每一批进场的。钢绞线弹性模量进行登记,并计算张拉伸长率及油压表读数,经复核后交与施工队伍进行张拉作业,张拉时现场技术员旁站。5、对每一批进场的灌浆剂及外加剂进行检测,没有检测报告坚决不进行压浆作业。6、由测量班对每根排架钢管进行垂直度校核。7、针对50米箱梁的砼质量控制,项目部成立了QC小组,专门对此项课题进行了认真的分析和研究。三、安全管理1、认真贯彻安全管理方针项目部继续坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针,在施工中及处理保证安全与施工的关系上,始终把安全放在首要位置,优先考虑施工人员及其他人员的人身安全,实行“安全优先”的原则,在确保安全的前提下再进行施工。同时千方百计预防事故发生,做到防患于未然。2、建立健全安全生产管理机构及管理人员在项目部建立由项目部经理任组长,总工任副组长,相关科室负责人及安全员为组员的安全生产领导小组同时,实行安全总监制,由一名副经理主要主管施工现场的施工安全。项目部设安质部,安质部长、专兼职安全员14人,大大地加强了对施工现场安全隐患的监督力度。3、建立安全生产责任制项目部按照“安全第一,预防为主”的安全生产方针和“管生产的同时必须管安全”的原则,建立本项目的安全生产责任制,项目经理为第一责任人,同时与各科室负责人、各施工队长、各工班长签订安全生产责任状,增强每个人在施工中对安全生产的责任感,明确在施工中应履行的职责和应承担的责任,以充分调动各级人员和各部门在安全生产方面的积极性,确保安全生产。4、建立各种管理规章制度项目部安质部根据本项目需要,制定了“三宝、四口”、“火工品管理及使用”、“机械操作规程”等各种规章制度,并将规章制度制作成标示牌,以方便在施工前及施工时指导工人进行操作。项目部安质部针对移动模架及排架的施工,专门制定了专项施工方案,并由项目部总工审核通过实
本文标题:工程管理工作总结范文精编4篇
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