供电企业安全生产管理分析

供电企业安全生产管理分析1、供电企业安全生产现状分析1.1思想认识不到位首先是安全意识淡薄,对“安全重于泰山”的思想把握不牢固,存在“讲起来重要、干起来次要”的现象,第二是员工自我保护能力差,不按标准化作业流程做事,抱有“侥幸”心里,存在盲目骄傲自满和厌烦的情绪。1.2安全职责落实不到位目前,有的供电企业大部分只对生产人员制定了安全生产责任制,而行政人员、服务人员等没有明确的安全职责,形成了安全生产只与生产人员有关,与其他人员无关的现象;有的企业安全生产责任制较粗糙,没有明确权利、义务和要求,没有考虑岗位专业特点和检查考核办法。1.3存在习惯性违章行为所谓习惯性违章,就是指那些固守旧的不良作业传统和工作习惯,违反安全工作规程的行为,它包括行为性违章、管理性违章和装置性违章。特别是老职工,习惯凭工作经验办事,认为“戴不戴安全帽,扎不扎安全带,只是小事一桩,不必小题大做,对规范安全管理、严格“规程”不理解、不配合,对安全生产十分不利;而管理人员怕得罪人而不去抓,做老好人,往往存在姑息迁就的现象,使违章行为的发生得不到有效遏制。1.4管理不到位,执行力不强有些管理人员在落实上不下功夫,打嘴巴仗,玩文字游戏,汇报起工作来一套是一套,等检查下来却不成样子。它具体表现在:一是深入现场少,了解情况少,发现问题不及时解决,导致工作缺乏针对性和超前性;二是到现场检查发现问题质量不高,深入调查和分析不够;三是发现问题不能严格按照规定处理,存在好人主义。1.5安全工器具管理混乱安全工器具管理没有按照“择优选取、正确使用、定期试验、定期报废”的十六字方针来执行,许多已明显损坏的工器具仍在超期使用,该淘汰的`没有被淘汰。1.6考核制度不健全、不完善安全生产责任考核制度没有真正执行到位,不能真正体现按劳分配,不能起到充分调动员工工作积极性的经济杠杆。它表现在:一是奖罚失衡。发生问题罚的多,奖的少;二是避重就轻。发生大问题偃旗息鼓,发生小问题大张旗鼓;四尺度不公。职工做与不做一个样,能做与不会做一个样。2、安全生产管理措施2.1安全认识到位一是必须把安全作为“头等大事”来抓,广泛宣传安全的重要性,时时紧绷安全这根弦;二是加强安全教育,全方位、多渠道地对广大干部职工进行《安全生产法》、《电力法》、《电力设施保护条例》等电力安全生产知识和法律知识的宣传;三是鼓励职工积极主动地对发现的事故隐患和苗头进行及时防范、抵制和举报;四是大力宣传安全工作中的先进典型和经验,对反面的予以曝光,营造“人人关心安全,事事注意安全”的良好氛围。2.2落实责任制(1)供电企业应突出强调安全生产第一责任人,并签定安全责任书,以增强安全生产的责任感和使命感。其次企业与班组,班组与个人逐级层层签定安全生产责任状,坚持个人保班组,班组保基层,基层保供电企业的“三保”格局。(2)健全责任追究制。明确责任,划分区域,把安全责任明确落实到职工个人,使每个职工身上有担子、有义务、有责任,形成安全工作事事有人管、人人有责任的良好氛围。2.3扎实开展反违章首先要从领导做起,当领导的要带好头,作好表率,坚持不习惯性违章;再是把常见的习惯性违章行为综合汇编成册,下发给职工,并在安全活动中组织学习,加以强调,克服有悖于安全生产的坏习惯,时时敲响警钟;三是每位职工必须熟悉本岗位安全操作规程和作业标准,处处按照规范操作,不能怕麻烦、图省事、简化安全堆积,更不能在工作中推诿扯皮,促使员工养成良好的工作习惯;四是虚心听取工友提醒,自觉接受有关人员的管理和监督检查,及时改正习惯性的不良行为,不图一时之快,不图一时之便。2.4加大培训力度(1)在培训内容上突出针对性。注重从实际出发,本着干什么学什么,缺什么补什么的原则,落实培训计划。(2)在培训对象突出“全员”和“强制性”。全员,就是与安全、生产技术有关的所有人员;强制性,就是所有符合要求的人员必须进行强制培训、学习、干部和工人必须同等对待。(3)在培训方式上突出灵活性。突出以班组为单位的安全教育和学习,可以利用闭路电视、安全牌板、安全文化长廊、安装大屏幕电子显示屏等对学习内容全天滚动播出,使职工时刻都能学习,增长安全知识。2.5规范安全工器具的管理一是完善工器具的采购、发放、领用、报废等制度。二是完善工器具的台帐,做到帐、卡、物一致。三是加强安全工器具的使用管理,对使用的工器具、需要的材料、修理记录和验收、试验记录等都应做出具体详细的规定,做到有据可查,责任落实。2.6落实施工现场监督各级负责人要深入作业现场,落实安全任务,做到责任范围明确,监督内容明细,作业行为监督措施到位,实现对安全生产每个环节的动态控制;同时要加大考核力度,把安全工作和员工切身利益直接挂钩,并将其列入各类评优活动中,一旦出现问题,实行安全“一票否决制”,取消一切评估资格;生产班组也要自我加压,在管理上从严要求、从严监控,实行全方位安全管理,做到有计划、有目标、有考核,使安全工作真正落到实处。总之,安全管理工作是一项长期、复杂的系统工程,需要不断探索、巩固和创新,努力走一条对症下药、操作性强的管理路子,保持良好、稳定的安全生产局面,筑牢安全防线。