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人事半年工作总结范文【精选5篇】借助“人事半年工作总结范文【精选5篇】”这篇文章,您也许能够更深入地掌握这一难题。对于我们的数字表达和思考能力,文档处理的重要性不容小觑。倘若我们的写作有所不足,也可以借鉴范文的经验与灵感。通过学习参考下载“人事半年工作总结范文【精选5篇】”,我们能够更深刻地了解各类文书的处理方法,从而在工作中游刃有余。愿这篇文章能帮助到您!人事半年工作总结【第一篇】过去半年来,公司到发展,现在已进入快速发展期。回顾半年,领导对行政人事工作的关心与支持,极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,使我更好的完成了各项工作任务,令公司的发展更上一个台阶,现将工作总结如下:人事管理一、人员招聘1、各部门新增岗位的管理工作。2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效,完成公司上半年xx位人才需求。二、建立、建全、规范人事档案管理1、对现有人员进行建档工作,合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息,现员工档案齐全。2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。3、办理社保工作,并完成每月新增正式员工社保的办理工作。4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计,并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对,员工通迅录更新,方便各部门、财务查找、结算管理。6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。7、人才库档案管理工作,提高后期招聘效率。三、员工培训工作1、完成新入职人员职业化培训,包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理,规范打卡、外出登记;加强请假制度,对不履行请假手续者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样既维护考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风。2、协调开发部门的持术培训工作,并按时通知每月培训内容。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由x总或外请老师培训。3、同人力资源行业专家联系,计划邀请老师为公司做管理培训。上半年公司是紧张忙碌的,行政人事部工作责任重大,但我始终以饱满的工作热情投入到工作中,兢兢业业,履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度,较好的完成了各项工作。当然,行政人事部在上半年的工作中还存在不到位,不完善的地方,力争在下半年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大,可以预计下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重,要求也更高,为此,我将更加勤奋的工作,努力为公司做出贡献!人事半年工作总结【第二篇】上半年,是人力资源管理工作中关键的时期。在这段时间里,人力资源部门不仅要进行招聘、人员培训、薪酬管理等方面的工作,还要承担企业文化建设、员工风险管理等责任。在这篇文章中,我们将详细阐述上半年的人事工作总结。一、招聘管理上半年,公司的招聘任务比较重,招聘数量多、岗位需求复杂。为了保证招聘效率,人力资源部门采取了多种方法:如在多个招聘网站发布招聘信息、建立招聘人才库、深入高校宣讲、内部员工推荐等。通过这些方法,招聘的效果也十分明显,新员工的入职率提高了,对公司的发展起到了积极的推动作用。二、绩效考核绩效考核是评价员工工作表现,促进公司发展的重要手段。上半年,人力资源部门根据公司战略目标,结合岗位不同特点,制定了绩效考核标准,并按月按季度进行绩效考核。通过绩效考核,公司能够了解员工的工作状况,及时给予奖励和优化培训,激励员工的工作热情,提升公司业绩。三、员工培训员工培训是保证员工工作质量的重要途径。上半年,人力资源部门组织了多场内部培训,对员工的技能和知识进行了深入的传授,提高员工的专业素质和能力。同时,部门还通过外部培训和研讨活动,不断拓展员工的知识面和视野,使员工的职业发展更加顺畅。四、薪酬管理薪酬管理是公司员工激励工作的关键环节。上半年,人力资源部门对公司薪酬制度进行了优化升级,保持公平、公正、透明的原则,不断完善激励机制和社保方案。通过薪酬制度的规范化管理,及时给予员工奖励,提高员工工作积极性和凝聚力。五、企业文化建设企业文化的核心是员工价值观和企业价值观的一致性,是提高员工归属感和凝聚力的重要手段。上半年,人力资源部门加大了对企业文化建设的投入,举办了多项文化活动,鼓励员工参与,打造了一支具有强烈凝聚力和团队性的员工队伍。六、员工风险管理员工的离职、退休、生病等突发事件,对企业造成的负面影响往往不可承受之重。为此,上半年,人力资源部门进一步强化员工风险管理意识,制订了完善的员工福利体系和健康管理制度,给予员工及时的关心和照顾,为员工的身心健康提供全面保障。七、人际关系人与人之间的相处关系,是企业发展过程中的一项重要变量。上半年,为了加强员工之间的交流和沟通,人力资源部门组织了多项庆祝活动和员工联谊活动,增进了员工之间的感情和友谊,构建了一种共同发展的企业文化。总之,在上半年的人事工作中,人力资源部门承担了重要的角色。通过多种方法和手段,人力资源部门成功地实现了公司的组织战略目标,提高了员工的工作积极性和凝聚力,为企业的可持续发展打下了坚实基础。人事半年工作总结【第三篇】半年来,人事股紧紧围绕中心工作,不断强化教师队伍建设和各项工作任务的落实,基本完成了前半年的工作任务。现总结如下:一、加强教师队伍建设1、狠抓思想作风纪律集中整顿活动。按照局党委安排,启草下发了《机关事业单位思想作风纪律集中整顿安排意见》并组织召开了动员会,,中小学校及其他教育事业单位及时安排了思想作风纪律整顿工作,认真学习了有关文件和文章,党员干部撰写学习笔记均在5000字以上,每人都写了自查材料和心得体会文章,各学校都举办了学习心得体会专栏。领导干部带头自查自纠,不断完善规章制度,不断改进教育教学工作,工作秩序逐步良好,有力推动了各单位工作的顺利开展。2、做好校长教师的继续教育培训工作。一是组织中小学校长培训8人,其中:市级师德与教师发展研修培训1人;市级校园文化建设与校本研究培训1人。市级校长提高培训6人。二是组织完成了中小学教师培训141人,其中:高中教师新课程远程培训19人;中小学教师岗位职务远程培训84人;省级寄宿制学校骨干班主任培训10人;省级农村教师素质提高培训5人;省级学前教育骨干教师培训2人;省级计算机专业教师研修培训1人;市级中小学教师高效课堂培训9人;市级教研组长研修培训4人;市级安全培训3人;市级人才振兴计划高校毕业生后续培训4人3、加强中小学教师摸底调查工作。由于各校学生数量的不断减少,校点布局的逐步调整,学校的教师与师生比极不符合教师配备要求。对此,四月份对中小学教师情况进行了详细摸底了解,并登记在册,尽可能达到表册统一,数据准确,为人事管理提供可靠依据。为各校科目合理搭配提供科学保证。4、认真做好中小学“教学名师成长计划”和“骨干教师培养计划”工作。陕西省“名师成长计划”和“骨干教师培养计划”,自20xx年开始,利用五年时间计划分三批在全省推荐选拔培养300名。每批100名,培养周期3年。我县严格按照规定条件和程序,自下而上,层层把关,推选上报了符合条件、有培养前途和潜力的教师六名。5、组织“农村义务教育学校教师特设岗位计划”考试、面试、招录工作。今年三月向省市申报了特岗教师招聘计划,截止6月12日网上报名54人,经过网上初审、现场确认,符合条件的9人,通过考试和面试录取2人,现已全面结束。6、不断加强城镇劳动就业安置工作。今年城镇劳动就业安置任务是20人,通过“从医从教”和“特岗计划”的招录7人;基层单位招录合同制工人5人,已完成就业指标12人,完成率已达到60%。。7、中小学教师年度考核工作全面展开。二、完成了中高级职称评审工作根据市上安排组织申报的中高级职称评审人员进行了教学能力测试,按条件审核后,将52名参与职称评审人员材料及时上报市职改办。组织完成了33名同志的初级职称申报工作。三、搞好教师岗位变动工作按照县人社局安排,为岗位变动的232人办理了相关的续聘手续。四、不断强化信访维稳工作。一是全力配合县级有关部门开展信访维稳工作,建立了信访联络员,实现了上半年零上访目标。二是按时向县信访局报送了有关信息资料。三是接待来访群众5人次,并积极做好政策的解释工作,严格按政策办事,认真答复来信来访提出的各类问题,维护了教育系统的稳定。五、认真落实教师工资待遇。一是按政策及时报批了103人等级及职务变动、11人学历变动;二是完成了教育系统1067人20xx年正常升薪工作;三是按时上报12名到龄退休人员及8名同志去世后其遗属享受一次性抚恤金及生活困难补助费;四是核定了麟中等31个义务教育学校(事业单位)工作人员20xx年度绩效工资总量测算工作。我们虽然做了大量工作,但也存在一些问题:一是由于人事股的工作政策性强,审批程序严密,有些事情有关组织报而不批,导致有些工作不能及时办理,显得我们的工作拖拉,力度不大。二是学习不够,特别是政策方面的学习理解,还远远不适应现在工作的需求。三是对人事管理工作经验不足今后,我们将一如既往,积极学习,扎实工作,不断进取,努力提高股室人员的业务水平,按照局里的工作思路和重点,紧紧抓住教师队伍建设的薄弱环节,总结工作经验,落实工作措施,力求在中小学领导班子建设、教师队伍建设、干部教育培训和思想政治工作、基层建设工作方面取得新的突破。人事半年工作总结【第四篇】一、考勤管理每日对员工OA考勤单及请假单的处理。出差人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。根据考勤数据审核工作人员的.车费及餐费补贴。每月根据考勤明细,认真做好考勤的统计,为造发工资带给依据,根据考勤统计状况,公布考勤通报。根据每月考勤状况统计入《考勤汇总统计表》为转正考评、评优评奖的计算带给依据。二、人事档案管理新员工入职时,告知准备所需的人事资料,根据员工带给的人事档案,建立人事档案。建立员工花名册和人事台帐,做到电子版台帐和纸质档案相符。负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档案。建立人事档案借阅登记表。将集团公司及下属公司的离职档案进行整理,归入档案室,共计归档人事档案__份。完成了人事台帐汇总表的更新,根据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目,集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目,为人员招聘核编带给了便利。三、招聘及储备工作了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。根据各部门人员的实际需求,有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。透过采取一系列切实措施:广发招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才,集团公司及下属公司共计完成上半年__位人才的招聘。为更好地适应集团公司快速发展的需要,有效地推进公司人才储备工作,满足公司战略目标及业务发展对人才的需求,作好公司人才梯队建设,为员工带给发展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储备管理办法”,根据储备管理办法的相关要求建立人才储备库。四、培训工作为满足公司快速发展的需要,打造一支高素质、高效率、高执行力团队,使新员工了解、认识并认同公司的事业及企业文化,每月组织对新员工进行入职培训。为强化管理,加强各位同事的文化素质及专业技能水平,满足公司的用人要求及员工个人发展,公司各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况,我部门每月都到培训部门进行旁听。五、工作不足及建议绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和职责心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。各部门对培训的重视不够,力度不足,公司培训管理制度的约束力不强,因此存在着各部门为应付培训随意安排培训课程;培训方式单一,均为课堂讲授为主,效果不明显;期望公司能设立专门的培训专员、培训讲师队伍,
本文标题:人事半年工作总结范文【精选5篇】
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