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房地产工程部工作总结范文【通用5篇】这篇文章主要是介绍了一下“房地产工程部工作总结范文【通用5篇】”希望大家能够喜欢,哪里可以找到好的范文呢?英文水平的高低可能对文档写作造成影响,这时我们可以通过网络搜寻相关话题的范文。房地产工程部工作总结【第一篇】在总公司领导班子的正确领导下,房地产工程部以努力打造云岭高速公路房地产第一高品质楼盘为使命,加强与公司各职能部门的协作,按照公司领导的重要部署,较好的完成了20xx年上半年的各项工作。全面完成预期进度目标。在这半年中,工程部每位成员都能遵守公司的各项规章制度,严格要求自己,廉洁自律、团结协作、认真工作,理论结合实际解决施工过程中的各种问题。在工程管理中,工程部全体人员以工地为家,克服了不少的困难,及工程之所急,积极协调外部关系,为工程的顺利开展扫清了障碍,在大家的辛勤劳动下,工程质量和安全文明得到了较大的提高。现将房地产工程部的20xx年年中工作总结如下:一、20xx年年中主要工作完成情况如下:1、地下室基坑土方开挖及护壁完成;2、1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#、16#、17#栋的长螺旋钢筋混凝土灌注桩基工程完成;3、±以下的建筑、结构以及其他专业施工图图纸会审完成;4、地下室部分的桩间及承台土方开挖、破桩头混凝土、承台、地梁垫层混凝土浇筑完成;5、地下室承台与地梁之间的回填土及其夯实完成;褥垫层、筏板垫层完成;南区底板防水层及其找平层除1#外全部完成,北区底板防水层完成一半,找平层完成防水层的一半。6、地下室内主楼部分砖胎膜砌筑及其抹灰完成;7、工程桩静载检测完成,小应变检测完成;8、塔吊基础混凝土浇筑完成,九台塔吊已按计划全部架设完成;9、地下室底板钢筋已经通过弥勒县质监站、人防办公室、气象局防雷中心验收,已完成浇筑混凝土以下部位:17#集中商业、16#与17#之间的非主楼部分、15#与16#的非主楼部分;15#、16#、17#、10#主楼筏板钢筋绑扎制安正在有序的开展施工;10、弥勒县城乡建设局规划股对现场的建筑规划红线测量放线已经完成;11、配合公司相关部门办理各种报建、招投标手续及施工许可证件等资料收集制作工作;12、配合公司相关部门制订售房标准;制订现场样板区及其看房通道、现场售楼部工程可行性实施计划;13、配合公司相关部门统计并市场调查拟用于工程的各种材料;14、制订项目实施工作计划;15、完成前期售楼部装修施工、竣工验收及决算任务;16、配合投资成本控制部完成各个专项设计、施工招标工作;二、工程部团队人力资源建设根据公司项目发展及实际需要,工程部及时补充各个专业人才,大胆使用新人。努力为每个工程部人员营造一个良好的锻炼发展与平台,工程部全体人员团结协作,发扬团队精神,共同成长,充分发挥每个工程人员的聪明才智,大家乐于工作,并把工作责任贯穿到整个工作的全过程中,通过系列学习公司管理制度、施工工艺流程及其相关的验收规范,熟悉施工图纸并落实施工质量检查,形成了积极向上,不怕困难,敢于承担责任能够胜任工作的一支强有力的团队。三、下半年的工作计划为积极配合好公司售楼需求,根据公司领导的安排部署,计划完成如下施工任务:1、2#按工程竣工后交房标准要求全部完成;2、17#栋集中商业区做为现场售楼部内外装修完成,到达开业要求;3、1#、3#、15#、16#、17#栋完成到达挑设四楼外架的标准,即主体结构已完成六层的标准;3、完成三至四套左右的样板房豪华装修施工任务;4、完成1#、2#、16#栋之间的样板房,临时看房通道施工任务;5、北区将按项目实施整体计划有序开展施工,并配合售楼要求做好现场安全文明施工要求。下半年工作任务艰巨,时间紧。为此我们工程部已经在着手各方面的准备工作,根据领导部署排出了各个里程碑节点计划,包括各个配合部门需要完成的节点计划,并经过公司各部门领导的讨论研究,为下半年的工作紧张有序开展开了个好头。四、下半年房地产工程部在工程管理上将采取如下措施:1、加强安全文明施工管理工作,按达到“云南省优质工程“的标准,加强质量监督,采取激励措施;2、狠抓落实,施工质量和安全要求实行责任制,一旦发现重大问题一究到底;严格工程验收,确保工程质量目标的如期实现;3、加强执行周、月度质量安全检查力度,实行月度考核;4、为配合销售进程,要求施工项目按月细化分解进度,合理确定里程碑节点,发现偏差及时采取组织、技术、经济措施进行调整,使项目进度与预售要求保持基本一致;5、加强成本控制意识,工程管理过程中发现图纸或施工部合理的部位,尽量减少工程返工签证。优化方案,提出合理化修改意见降低成本;6、强化监理责任,提高监理主动性,对不合格的监理公司或监理人员坚决清理出场。五、房地产工程部内部管理计划:1、改变工作思路积极创新,克服本位思想,相互补缺,同事确定工作目标责任制,实行周计划制度,要求每个员工按领导安排排出计划,并按照周计划落实工作并与考核挂钩;2、加强部门内员工交流,增强员工凝聚力发挥其工作的积极性。3、加强自身业务水平的提高,增强内部交流和外部培训,培养工作积极、学习主动,创新突出的复合型人才;4、建议公司再招聘各专业工程师,尤其是安全工程师、水电安装工程师,完善工程部相关专业的人员配置。下半年繁重的工作任务即将开始,我们做好了克服困难迎接挑战的准备。在公司领导和其他部门的精心配合下,我们部门全体员工将坚决执行公司的指示,抢抓时间,奋力拼搏,忍辱负重,出色的完成公司下达的工作任务,为公司赢得全局胜利做出应有的贡献。工程质量安全部20xx年7月25日房地产工程部工作总结【第二篇】在过去的一年中,本部门紧紧围绕公司发展的主线,积极有序地开展工作,认真负责地做好了以下几方面工作:1、项目前期相关报批手续主要是配合相关部门办理各种报建、招投标手续及施工许可证件。特别是施工许可证这一块,前期首先要与设计院对接,修改好方案,取得规划建设许可证;最终施工图出来后,紧接着报图审中心施工图审查,上报消防大队审批消防,上报人防中心审批人防,上报防雷等审批手续,在此期间还配合营销部做沙盘和广告效果图。2、施工现场工作主要是前期施工场地的平整,做到“三通一平”,让施工队伍顺利进场。近期现场一直是桩基的施工,春节前可完成1#,7#,8#,9#及部分地下室的桩基施工及相应的静载荷试验,给土建单位创造开工条件。1、质量方面新年度将进入项目正常建设期根据合同要求,狠抓工程质量、进度,积极推行项目管理技术和方法,不断提高项目管理的效率和水平,逐步实现项目管理的程序化、标准化和规范化,并在工程实践中不断丰富和完善。例如在公司内部完善了设计变更程序、现场签证流程。竣工工程决算及工程款支付流程。对重要的质量控制点和隐蔽工程部位,配合监理人员必须进行认真细致的检查,绝不能留下任何质量隐患。强化过程的质量监控,确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工,要求监理人员实行全过程旁站监督。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工,监理工程师要按规定坚持严格旁站监理,及时发现和纠正施工存在的质量问题,并督促施工方对存在问题予以整改,使施工过程质量问题消灭在萌芽之时,积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况,协调解决存在的问题,发现不合格者,及时指正,坚决要求整改,发现不合格的或质次的材料,坚决要求施工单位清退出场,确保工程质量货真价实。注重工作质量,一线工作人员必须一身正气,以理服人,平等待人,礼貌待人,为企业营造一种良好的合作氛围,确保工作优质快捷,工作不能拖泥带水,要当促进派,不当“拖拉机”。经过努力,会同监理方与参建项目部各方形成合力,齐抓共管,开创各方共赢的良好局面。2、进度计划安排积极配合营销部做好开盘准备工作,在4月中旬完成1#楼、7#楼主体至正负零,2#楼主体至二层;多层主体结构在7月底全部封顶,于10月底工程竣工;小高层9月底全部封顶,于20xx年底工程竣工;高层于11月底主体全面封顶,景观及其他配套工作于20xx年春节后进场实施;在7#楼二层2户做精装修样板房,于6月份进场,20xx年8月中旬完成;二期工程根据一期的销售情况,大概于20xx年6月份开始设计施工图,年底桩基工程结束。项目推进的同时,积极配合销售进程,以使项目进度不但符合合同总工期进度要求,更要与我们的预售要求保持一致。20xx年已成为历史,新的一年已经开始。我相信,在认真总结过去经验教训的基础上,我们部门的全体同志会继续改正工作中的缺点,以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。面对20xx年繁重的工作任务,对我们来说,既是挑战,又是机遇。人是生产力中最活跃的要素。我们认为工程部在公司的正确领导下,加强与各职能部门的协作,充分发挥每一个同志的工作积极性,一定能够完成公司下达的20xx年度各项工作任务。房地产工程部工作总结【第三篇】我xx房地产开发有限公司xx项目部工作,非常感谢公司领导和各位同仁的帮助,使我工作能力业务水平和综合素质有了显著的提高。在总监室领导的领导下,部门同志互助协作;工程部全体员工为xx一期工程建设共同努力工作,各司其职、责任到人、工作有计划、有措施、有检查、有总结,创造出良好的工作氛围,按照公司领导XX年初制定的XX年度工作目标、任务计划、循序渐进、如期进行。工程部从思想上重视质量管理及品牌意识,日常的工作管理进行质量巡查、质量跟踪、并结合施工阶段组织一些有针对性的质量管理活动,有效的利用工程例会制度,讲问题、提问题、为乙方生产质量提供技术支持、管理支持。质量方面按照图纸设计文件,并制定相应的质量通病防治方案和保证措施,原材料控制,进场材料必须出具质量保证单和出厂证明文件,结构用料进行见证取样送检,在使用前必须先报验及出具复验报告,并经监理审核合格。施工过程控制进行,事前控制、事中控制、事后补救措施,要求施工单位严格按照已审核批准的施工设计文件或施工方案、组织施工,要求监理人员做好旁站、巡视及平行检查工作,对质量通病问题,采取口头通知,签发工程质量整改通知单,督促施工单位整改完成。安全文明施工:我会同监理单位和施工单位认真学习建设工程安全生产管理条例,和市县各级主管部门下发的各种安全生产方面的文件,按照建设工程施工安全检查标准,采取定期与不定期相结合的方式,对工地的施工用电;三宝四口、临边防护、机械操作、脚手架搭设与拆除、民工宿舍、消防文明施工进行检查,确保工程无安全隐患和文明施工,至目前本工程未发生安全伤亡事故。今年xx一期工程建设,完成了屋面刚性防水层,地下室底板素砼浇捣,电梯基坑清理素砼浇捣和修补,楼梯踏步面水泥砂浆粉刷,楼梯栏杆安装,楼梯间电梯前室花岗岩铺设装饰装修,底层商铺花岗岩干挂,阳台栏杆、百叶窗、塑钢门窗、木制防火门、进户门等安装。室内批灰修补工作,室内外管内穿线,设备安装,外线连接,煤气管道、智能表安装,电梯安装及调试。完成了会所主体结构工程结顶。景观工程完成了土方回填,水电管道埋设,道路垫层砼浇捣,绿化种植土地形改造,亭架廊架等制作,树穴开挖部份树木已种植,交警大队边的围墙砌筑等工程。我每天巡视施工现场对工程的质量安全问题及时指出,督促施工单位认真整改,目前处于分户验收阶段,我积极参加分户验收检查工程质量,并组织人员检查工程质量,详细的记录下工程质量问题,发给施工单位督促他们整改,来来回回累计近有百张纸左右,基本得到了落实。工程质量通病的问题存在和不足之处是在所难免,但是我们的成绩也显著的,我们回顾过去、不断反思、总结经验、将以取长补短、发挥特长、努力将工程建设做得更好。我对施工单位每一次上报的工程量进行审核,及时交给工程部经理处理从不延误。XX年至13初受美国次贷金融危机的影响,形成了房地产事业市场低迷期,我们公司员工积极参与了融资工作,也涌现出了许多好人好事,真是感人肺腑,沁人心肺。现在我国市场经济已经复苏,公司的发展与不断壮大给了我们每一个员工新的机遇。我将兢兢业业的工作,以崭新的心情展望未来,以愉悦的心态规划蓝图,认真学习不耻下问,倾我所学为公司项目建设能坚持原则,顾全大局,服从领导指挥
本文标题:房地产工程部工作总结范文【通用5篇】
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