供排水基础设计项目（DOC77页）

六、施工组织设计一、综合说明第一节编制依据1.1、本工程施工招标文件、工程量清单、招标补疑、工程图纸等相关资料。1.2、踏勘工地现场及周边环境条件及咨询有关单位所获取的资料。1.3、业主单位对本工程的工期、质量的要求。1.4、本公司依据质量标准编制的质量管理体系文件、依据环境管理标准编制的环境管理体系文件、依据职业健康管理标准编制的职业健康管理体系文件。1.5、我公司自身的技术力量、机械装备情况以及各项企业管理制度。1.6、我公司多年来在同类施工中积累的成熟技术、科技成果、施工工法以及多年来在水利工程积累的施工经验。1.7、国家、行业主要规范、规程及标准。第二节编制原则2.1、确保工期的原则按确保工期的原则，进行本工程施工的组织安排，施工中科学组织，合理安排施工顺序，并不断地优化资源配置，确保工期目标的实现。2.2、确保施工质量、安全的原则严格按照ISO9000质量体系标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，施工中坚持高起点、高标准、高质量、高效率、严要求的原则，确保工程质量及安全满足设计要求。积极推广应用“四新”技术，按技术先进可行、安全可靠、经济合理的原则，不断地优化施工方案。配备充足数量的人、财、物资源以满足施工需要，同时配套公司道路、排水施工的先进技术，努力降低工程造价。2.3、平行、流水、交叉作业、均衡生产的原则实施网络化管理，科学合理地安排施工进度计划，在突出重点、难点工程施工的前提下，搞好工序衔接、组织连续均衡生产，组织好流水作业及穿插施工。第三节指导思想为确保优质、安全、按期完成本工程施工，制定施工组织设计编制指导思想如下：3.1、人员与施工队伍项目经理部由具有类似的构筑物施工、电气安装施工经验而且年富力强的人员组成坚强有力的领导班子。施工队伍调集具有丰富施工经验的专业队伍，根据招标文件要求，组织专业化施工。3.2、施工组织采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段、分工序平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。3.3、机械设备采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性动作的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。3.4、施工工艺根据工程特点，采用先进的、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控、信息化施工。3.5、质量控制进一步推进全面质量管理，严格按照ISO9000标准质量体系进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。3.6、安全、文明、环境保护(1)确保安全零事故。(2)噪音、粉尘、污水排放等符合ISO14000标准规定要求。二、施工部署第一节工程特点1.1、本工程工程量大、施工工序多、地质条件复杂、施工难度大，公司将投入充足的人力、物力，确保工程按期完成。1.2、各分部分项工程施工必须精心组织，科学管理，统筹安排，措施落实；同时必须加强质量和进度控制，积极采取新工艺、新技术，不断优化施工方案，严格按规范及设计要求施工，不断加大安全管理工作力度，以确保安全、高速、优质地完成工程施工。第二节工程目标2.1、质量目标一次性验收合格。2.2、工期目标总工期90日历天。具体开工时间以监理工师发布的开工令为准。2.3、安全目标杜绝因工亡人事故，因工负伤率控制在0.5‰。确保整个工程施工期间无重大安全事故。2.4、道路保畅目标施工中根据既有线路情况，制定合理方案进行交通疏导和防护，确保道路通畅和交通安全，加强交通管理、疏导和防护工作，杜绝出现交通事故。2.5、环保目标严格遵守国家环保法及地方有关规定，建造一个绿色文明工程。做到：生活垃圾集中收集处理，生活及施工污水经处理达标按规定排放，粉尘作到及时洒水压尘，施工现场应经常保持整洁卫生，做到无污染、噪音和扬尘。办公室、职工宿舍要保持整洁、有序，生活区周围应保持卫生，无污物和污水，生产和生活垃圾集中堆放并及时处理。2.6、文明施工目标标准化施工，严格按照我公司的环境、安全和职业健康一体化的要求，按照规范标准及生态城有关要求进行施工现场布置、进行垃圾、噪音、光污染和尘埃的控制，争创文明工地。第三节施工任务划分3.1、作业分区根据工程特点和相互位置关系，按先远后近、先难后易原则进行，根据施工布署，本工程按先难后易、先总体后局部、先结构后安装的原则，顺序安排施工。各施工管理作业交叉流水作业。第四节施工准备施工前期准备工作对施工的顺利进行影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。项目实施时，将尽快拟定《准备工作计划》，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好相关手续，并与交通、电力、公安、交警等部门建立联系，协调工作。4.1、组织和思想准备中标后尽快组建项目部，签订工程承包合同，明确管理目标和经济责任。另外，项目部应通过全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。4.2、技术准备熟悉、审核图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。收集资料：进行实地调查，了解现场实际情况。深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制《施工组织设计》，以指导现场施工生产。编制施工预算。做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。做好施工前技术交底工作。4.3、现场准备4.3.1、施工现场测量建立测量控制网，相应设置永久性坐标桩和水准基桩，并进行建筑物定位放线。4.3.2、“三通一平”准备按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。4.4、材料准备根据材料需用量计划，确定材料来源，与砂料场、石料场、水泥厂等材料供应商签订材料供应合同，同时进场后应尽快修建各类材料堆场，组织部分材料进场，做好材料前期储备工作。工程施工所需主要材料均由材料设备部统一安排组织进货，编制材料供应计划，进场取样试验，对合格的材料组织进场，争取尽快具备开工条件。工程材料根据工程施工进度提前2～3天进场到位，并经市政检测中心抽检合格后使用。所有材料堆放按文明施工要求统一堆放。积极和当地材料供应商搞好合作关系，做到材料及时供应。4.5、机械设备准备施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据工程建设规模，合理计划机械设备调用。工程开工前编制机械使用计划，机械做到提前进场，确保工程需要。工程所有机械由公司材料设备部统一调配。根据施工进度安排，合理配置各种机具的进场计划，使用前进行调试工作，确保机械性能良好。对于部分挖掘机、装载机等机动性大型机械在合同签订后二日内全部进场，以便进行工程前期的准备工作。4.6、做好季节性施工准备工作按照施工组织设计要求，对冬季的施工，落实技术措施和增加投入的机具、材料等。4.7、测量放样根据甲方和监理认定的测量成果，由测量工程师实施本工程所有的施工测量工作。4.7.1、平面测量平面测量采用全站仪进行放样，准确放出各个构造物的位置。坐标控制点应布置在相互通视且不易被破坏的位置，应设保护装置，并经常复核、检查。4.7.2、高程控制测量开工前对建筑原地面高程进行测量，并和设计图纸进行核对，将测量成果报甲方和监理核准。第五节项目机构的组建本合同段工程量较大，施工项目较分散，为了在规定的工期中完成上述工程，单位领导应高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在90日历天内完成。5.1、项目部的建立根据本工程项目的特点及现场踏勘的实际情况，为了便于统一管理，确保工程合同约定的质量、工期要求，拟在施工工地组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。该项目部负责本合同段内的所有工作，由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工经验，具备二级资质的管理人员出任项目经理，全权负责指挥管理本工程项目。5.2、组织机构5.2.1、现场组织机构框图针对本工程的范围、内容、数量与特点，组建一支精明强干、反应快捷、经验丰富、工作负责的项目管理领导班子，进行本项目的施工管理，全面履行施工管理职责及合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础，施工组织机构如图：5.2.2、组织机构框图文字详述公司组成以项目经理为领导的，由技术部、工程部、物管部、质安部、经营部、设备部及综合办公室7个部门组成的项目组织机构体系，各部门之间相互配合共同搞好整个工程项目的安全、质量和进度，为争创优质工程而努力。项目部各部门主要职责1、项目经理对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。2、项目副经理项目经理技术负责人项目副经理技术部工程部物管部质安部经营部设备部各作业班组办公室协助项目经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。3、项目技术负责人主管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。4、工程管理部负责承担管理，土建和安装工程的施工管理、现场文明施工、安全生产和总平面管理，执行方案“作业指导书、《规范》、《标准》和质量、工期进度、安全、文明施工目标实现”，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。5、技术部负责技术管理工作，在项目总工的领导下组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和工人培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作，处理技术中的一般问题，并向项目总工报告实施结果。6、经营部1）根据工期及工程部门提出的要求，负责进度控制、材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作及成本分析与财务管理工作。2）负责合同管理及预结算工作，负责成本管理、信息管理及财务资金管理。7、质安部质量1）质检员①质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，按图纸要求和国家现行质量标准严格执行，监督管理，确保工程质量达到国家施工验收规范的要求；②对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；③工程质量通病，制定质量通病预防措施；④需要向主任工程师建议召开质量会议，重点解决质量问题；⑤填写质量情况报表公司质检处和全质办；⑥将质量目标分解，制定质量创优计划。2）、质安部安全员①、公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；②、安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；③、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况，对不安全因素指出并签发整改意见；④、不合格安全问题的整改落实情况；⑤、特殊工种设施，如塔吊、外用电梯、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查；⑥、在项目经理的领导下，做好临时水电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理；⑦、编制与分包单位的安全、文明施工、消防保卫协议；⑧、项目经理交给的其它工作。8、物资部1）、组织采购项目经理部购买的物资；2）、监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录和各类物资的标识工作；3）、每月人、机、料动态月报，统计并报主任工长或项目经理；4）、材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；5）、验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包方进行材料检验，审查检验结果；6）、检查现场物资库存情况。7）、进场物资在使用过程中的监督工作；8）、项目经理交给的其它工作。9、综合办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。5.2.3、总部与现场管理部门之间的关系详述总公司与项目部的关系1、总公司与现场管理组织的关系，可概括为十七字，即“总公司监督、部门协助、授权管理、全面负责”。（1）、“总公司监督”是指