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参考资料,少熬夜!财务会计制度(实用4篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“财务会计制度(实用4篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!财务会计制度1一、目的1、为简化支出审批手续,提高工作效率。2、防止因私占用公司财产。二、适用原则(一)使用商业单位制,经营计划和财政预算内,授权行使终审权。(经理/部门负责人对该单位之营\\业指标负全责)。(二)部门经理可适当的将其权限或部份权限,以文字性形式,授权给其副经理或部门主管等。(三)授权方式可分为两类:三、审批程序1、计划内报销:经手人、证明人(持原始凭证)、分管经理(部门负责人)、财务部2、超计划报销:经手人、证明人(持原始凭证和超支报告)、分管经理(部门负责人)、财务四、计划审批内容1、购买日常办公用品、计算机的外设配件和耗材之支出计划,由运营中心收齐汇总,报公司总经理审批。原则上由运营管理中心统一购买并库存,各部门登记领用,并进入各部门的费用。每月底由运营管理中心向财务部提供有关方面的明细表(经各部门签字确认)。2、固定资产与办公家具(包括机房与OA设备):其购买由各部门报申请计划,经部门负责人签字,公司总经理批准,公司技术部、运营管理中心统一协调核准后,对协调或购买情况写出需求报告,报公司总经理批准统一购买,金额在1万元以上的固定资产购入必须报总经理审批。3、参展/会费:由经办人随借款单附上邀请函与盖章完全的参展申请表复印件,由部门经理审批,财务部审核付款。本地展会原则上不得支付会务费;外地展会如在参展费中包含会务费用的,必须注明人数与明细并履行上述审批手续。凡批准住会,予以报销往返车票与会务费;不住会的,报销车票与差旅补助。3、凡是参加境外展览会,必须至少提前一个月向公司总经理提交专项申请报告,注明参展必要性、参展人数、费用预算等。经批准后方可执行。4、差旅费:各部门根据工作需要,制定出差计划,应注明出差地点、事由、时间、人数、由部门经理审核出差的必要参考资料,少熬夜!性和借款的合理性、经理签字后交财务付款。各部门经理凭出差报告先由公司总经理审批后方可借款。(所有境外出差必须提前书面请示总经理经批准后方可执行)。5、工资、奖金的支出:由公司人事部核准每月考勤,财务部编制发放表,经理签字确认,并报公司总经理批准后财务发放。6、业务费用:业务费用包括业务交通费(含油费、保养费、过路费、搬运费)、快递费、礼品费及业务招待费。经总经理批准的计划内业务费用由部门经理审批;计划外业务费用报公司总经理审批。财务会计制度2摘要:日益激烈的市场竞争环境,给现代企业带来了难得的发展机遇和较大的挑战,新会计制度适应当前经济、市场和企业发展的财务管理需求,能够为现代企业的正常经营和发展提供重要的前提条件。本文主要是从新会计制度对财务管理的重要影响入手,重点分析了新会计制度下财务管理模式中存在着的问题,并提出了一些切实有效的应对和改进策略,为充分提升财务管理模式优势和作用提供借鉴和参考。关键词:新会计制度;财务管理;模式;应用市场经济体制的深入发展,我国经济事业取得了良好的发展成果,相应的对于会计准则提出了较高的要求。会计制度的更新,会给其所处的环境产生较为直接的影响,只有保证新制度能够良好符合社会经济发展客观规律,才能够更好地推进经济的进一步发展。在新会计制度环境下,全面采用科学有效、切实合理的财务管理模式,将能够起到更为积极的效果。1.新会计制度对财务管理的重要影响会计制度,是会计从业者所实行的程序、方法和制度,新会计制度是指戴德明教授所撰写的《新企业会计准则》(中国人民大学出版社,20xx)。具体操作过程,会计工作主要是从企业之间的业务往来、商品本身的交易账簿信息出发,开展信息的分析、计算和总结工作,并上报相应的结果。新会计制度能针对企业和组织内部的发展状况、资金状况以及财务运转情进行全面反映,并且提出新的财务审计核算准则和方法,给相关企业和组织提供一定的参考和前提。新会计制度下对于当前企业的财务管理工作产生十分重要的影响,主要是表现在了以下两个方面:第一,影响到了财务管理理念。财务管理理念对于实际开展的具体财务管理工作起着引领性作用,而其受到了新会计制度的重要影响。新会计制度对当前财务人员的专业知识、业务经验以及能力方面都提出了较高的要求,细化引导具体财务管理工作内容,相应的对于财务报表、财务核算和整理方面的监督管理能力提出较高要求。财务管理工作实际进行中,需要坚持着低碳、环保和节约的理念,遵循着人性化和科学化的管理原则,更好地符合新会计制度的设计要求和细节标准,充分保证利益主体的管理协调性和内容方面的稳定性,强化财参考资料,少熬夜!务管理工作内容的科学性和合理性。第二,对于财务风险管理工作具有重要影响。新会计制度实施过程中,将会较大程度的影响到财务风险管理工作内容,主要表现在了资产控制转回和资产减值方面的管理工作。现代企业生产、经营、管理工作实际进行过程中,将会面临着较多的财务管理风险,积极适应新会计制度的标准和要求,更好地维护具体财务管理内容,切实提升自身财务风险控制能力。企业能够从财务风险防范的具体分类情况出发,结合自身财务管理工作的实际情况,制定出科学详细的财务风险管理细则和标准,做好具体投资和理财规范的设定工作。2.新会计制度下财务管理模式中存在着的问题分析新会计制度对现阶段企业财务管理工作的具体准则作了较为细致的规定,对于推进财务管理工作的顺利开展,具有积极意义和作用,但是不容忽视的是,其中还存在着一定的问题和不足,主要表现在以下几个方面:财务管理模式不够先进企业想要保持着良好的发展态势,全面增加自身的经济效益和社会效益,需要积极开展财务管理工作。现阶段很多企业财务管理模式存在着一定的落后性,并且管理人员对于财务管理的认识不够充分,具体管理工作过程中没有充分全面的考虑到企业的时间价值、风险价值和品牌价值理念,影响到了实际的管理工作效果。并且一些企业自身财务管理体系本身科学性不够全面,无法给具体的工作提供一定的指导。财务管理准则不够统一当前国内财务管理体系之中还存在着一系列的问题,多是因为缺乏着统一性的管理准则,影响到了实际工作环节的开展效果。风土文化与实际经营环境之间所存在着的差异,会给现阶段企业财务管理工作造成一定的负面影响,一些企业还是采用了家族式的管理模式,在财务管理方面也更为注重情面,经营理念和财务管理理念不够合理、科学,损害了企业的长期生产经营发展利益。财务风险方面估计不够全面财务管理工作实际进行过程中,需要及时做好全面有效的风险预估工作,为企业日常经营管理工作提供一定的支撑,促进企业能具备较强规避和承担风险的能力。如果财务管理模式能够及时发觉经营工作中潜在的各项风险,将能及时制定科学合理的方案加以应对,切实减少各项风险的发生几率,更好的规避各项风险,促进企业保持着健康的发展态势,全面强化企业的竞争实力。实际工作中,很多企业在财务风险方面的预估不够充分和全面,没有意识到财务风险管理工作的重要性意义,没有及时采用科学有效的方式和手段加以应对,从而影响到了具体工作开展效果。财务管理人员自身综合素养无法适应工作需求新会计制度环境下,原有的财务管理模式无法适应当前工作需求,相应的财务管理工作人员自身的职业技能和专业素养、参考资料,少熬夜!业务经验无法满足实际财务管理工作的总体需要,从而不利于企业的全面发展。当前国家在会计从业人员教育方面的重视程度不够,实际会计人员结构不够合理,并且很多会计从业人员自身的经验不够丰富,影响到了企业的实际财务管理工作水平。3.新会计制度下全面优化财务管理模式的策略处在新会计制度环境下,需要不断优化和改进财务管理模式,使其能够更好贴合当前市场经济体制发展的需求,促进企业的整体发展,全面提升财务管理工作的整体水平。转变和更新财务管理理念财务管理工作实际进行过程中,需要有完善合理的管理模式作为重要支撑,不断转变和更新财务管理理念,切实提升企业内部管理人员、财务人员的总体思想认识,促进全员上下积极主动的参与到财务管理工作的相关环节之中。首先,对于一些企业存在着的财务管理误区,企业需要加强宣传教育工作,引导全员重视到财务管理工作的真正意义,重要针对新会计制度方面的相关内容进行全面介绍和讲解,促进全员更好地了解新会计制度的相关内容,并在日常的工作过程中,自觉应用新会计制度的相关标准和规范。其次,在市场经济体制深入运行的前提下,现代企业需要不断优化当前财务管理部门的具体工作职能,明确相关人员的权责范围,确定具体的工作规范和内容,强化企业各部门之间的交流和沟通,明确资金的具体流向,提升资金的总体利用效率。建立健全财务管理制度健全合理且行之有效的财务管理制度,保障财务管理工作顺利开展。新会计制度对于当前财务管理工作提出了较高的要求,现代企业需要积极制定出自身科学合理的管理制度,设定相应的会计行为准则和工作细则,指导各项环节的良好开展。新会计制度下,现代企业首先需要不断改变传统的工作模式,发挥财务部门和各个部门的结合效果,针对各个部门的实际资金流动情况进行充分有效的控制。其次,企业需要针对资金预算进行合理分工,按照明确细致的原则,设置出具体的工作要求,最大限度地发挥财务管理工作的优势和作用。再者,建立财务管理制度的过程中,需要全面坚持新会计制度的相关要求和标准,结合企业实际工作现状,充分学习和引进国外先进管理经验,使得财务管理制度能够更好符合市场经济运行实际。最后,在制定财务管理制度之后,需要全面落实这些制度。企业积极开展各项财务管理工作的过程中,需要严格遵循相应的管理制度规范和要求,并将财务管理积极渗透到企业的各个方面,给企业提供更多有利的价值和作用,为企业开展管理工作提供科学有效的指导,促进企业保持着积极的发展态势。强化财务风险管理工作全面应对财务工作中存在着各项风险,企业需要针对各项风险进行全面细致分析和研究,并建立起完整的数据库,将企业财务管理工作过程中涉及的各方面信息进行全面记录,从而为及时寻找到财务风险提供数据支撑。企业需要建立起专门的参考资料,少熬夜!财务风险监督小组,良好监管财务管理工作的实际开展环节。通过“集权”“分权”财务管理模式的综合应用,最大限度的增强企业经济活力,给企业经营运行提供充分的资金支持。“集权”主要是利用统一的资源管理决策权,为财务管理的发展提供引导,这种方式能够总体协调企业的财务管理和资源和控制情况,发挥总公司的统一分配功能,迅速拓展企业的运行规模,提升资金使用和调度的安全性。而“分权”财务管理模式,主要是资本投入和运行直接操作部门能够良好掌握一定的资金分配权力,更好的应用各项费用,提升财务管理和执行决策的科学性。积极培训会计从业人员会计从业人员自身的职业技能和业务经验,将会直接用影响到实际财务管理工作的开展效果。对此,需要积开展会计从业人员的培训工作,为推进财务管理工作实际开展效果,提供良好的前提条件。首先,企业需要定期开展技能培训工作,针对财务管理人员开展财务管理工作流程、工作内容、财务制度以及国家相关法律法规方面的培训,切实弥补和改进财务管理人员结构老化和业务能力不足的问题,强化财务人员的综合业务水平。其次,需要针对会计制度方面的内容进行重点讲解,保证财务人员能够不断更新和优化自身的知识结构,促进财务管理人员的工作能力水平不断提升,更好地适应持续发展变化的工作实际。再者,具体培训工作进行过程中,企业可以邀请一些专家和优秀财务工作者开展相应的讲座和座谈会,促进企业内部的各个财务管理人员能够尽情沟通和交流,分享彼此工作中的经验和心得。同时企业可以组织一些不定期的案例分析活动,促进财务管理人员能够良好寻找到自身工作的不足之处,并更好地规避和应对各项风险。结束语新会计制度下财务管理模式中存在着一定的问题,主要是集中在了财务管理模式不够先进,财务管理准则不够统一,财务风险方面估计不够全面,以及财务管理人员自身综合素养无法适应工作需求方面。针对这种情况,需要积极采用科学合理、切实有效的方式和手段加以应对,全面提升财务管理模式的优化效果,使其适应新会计制度的环境需求。
本文标题:财务会计制度(实用4篇)
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