新进员工培训制度

新进员工培训制度1.制定新晋员工培训制度目的为培养新员工的`劳动意识，传授基本的业务知识，提高其劳动技能，特制定新晋员工培训制度。2.新晋员工培训制度原则培训教育要消除新员工对新环境的恐惧和不安，培养他们对企业的信赖感，使之成为企业的优秀员工。3.新晋员工培训制度分类培训教育包括正式工作前的以修养、知识为主的就职培训;基层管理者在生产实践中进行的不脱产的业务教育指导。4.培训资料根据培训教育计划，在不同的培训阶段，向学员分发员工指导手册、视听教材、参考资料和专业教材。5，新员工培训时间安排就职教育由人事部出面组织，从新员工报到后进行，时间为3天。第一天主要介绍企业的沿革、组织机构.、业务范围及未来发展。第二天主要介绍就业规则、工资报酬、考勤制度、职业道德、安全卫生规则等。第三天进行企业业务知识介绍及实地参观。6.临时录用人员培训临时录用人员的培训，根据实际需要不定期进行。7.业务培训实施业务培训由各主管部门组织，首先提出培训计划，其中包括:培训者名单、培训内容、培训时间、教师与教材、经费预算等，然后正式组织实施。8.培训过程管理在培训过程中，主管部门领导要给予指导、督促和检查，注意协调各种关系，尽量提供各种条件。9.培训实施后管理培训教育结束后，要由指导者和被指导者分别提出培训报告，并由人事部加以评价分析。