宁波服装企业虚拟化趋势分析

复旦大学硕士学位论文宁波服装企业虚拟化趋势分析姓名：王勉申请学位级别：硕士专业：区域经济学指导教师：石磊20030512宁波服装企业虚拟化趋势分析作者：王勉学位授予单位：复旦大学相似文献(10条)1.期刊论文陈甲华.邹树梁虚拟企业与核心竞争力论析-企业经济2003,(5)随着市场竞争的加剧,对传统企业提出了挑战.虚拟企业,这一崭新的企业组织模式,使其成员企业实现资源共享、优势互补、共担风险、共享利润,以其敏捷、灵活、高效的特点,可在短期内形成了新的核心竞争力.本文就虚拟企业的核心竞争力及其特点进行了分析,并探讨了虚拟企业核心竞争力的培育和维持.2.学位论文赵晓容基于核心竞争力的虚拟企业最优控制权配置的研究2003虚拟企业是由若干具备核心竞争力的、产权独立的企业基于市场机遇的原则组建起来的企业动态联盟。随着经济与信息技术的飞速发展，特别是在全球进入“产品多样化、个性化和国际化”的时代后，虚拟企业组织模式特有的“优化整合资源、快速响应市场”等传统企业所无法比拟的优势越来越明显，逐渐成为21世纪最主要的企业组织模式之一。然而，任何一种组织形式都不可能是完美无缺的，虚拟企业自然也不例外。因为盟主企业与伙伴企业之间仅仅通过契约来维系，所以在虚拟企业中“败德”行为、“搭便车”等现象时有发生，导致了较高的组织风险，在很大程度上影响了虚拟企业的高效运作率，该问题长期以来一直困扰着理论界和实业界。基于核心竞争力的虚拟企业最优控制权配置的观点就是在这种环境下作为解决措施提出来的。在充分考虑了虚拟企业的不完全契约、信息不对称等固有特征后，本文认为在虚拟企业中采用激励的方法将比单纯采用控制的办法更能取得良好的效果，达到降低组织风险、提高虚拟企业成功运作率的目的。所谓最优控制权配置是指盟主企业将控制权配置作为对伙伴企业激励的途径，根据伙伴企业的核心竞争力对虚拟企业整体运作的重要性配置相应的控制权，并将控制权与决策权、利润分配权挂钩，以此激励伙伴企业为虚拟企业整体效用最大化努力。本文在组织管理理论、核心竞争力理论、激励理论和契约理论的基础上，以博弈论、模糊数学和层次分析法为研究工具，采用定性和定量分析相结合的研究方法，深入探讨了虚拟企业的组织风险问题、虚拟企业中盟主企业和伙伴企业的核心竞争力以及虚拟企业最优控制权配置等问题，建立了虚拟企业最优控制权配置的数学模型，总结了虚拟企业最优控制权配置的步骤和原则，一方面为控制虚拟企业组织风险提供了一条有效的解决途径，另一方面对指导虚拟企业的组建、提高虚拟企业运作的成功率也将具有非常的现实和战略意义。本文主要的研究工作及成果归纳如下：第一章：介绍了本文的研究背景和研究意义，总结了国内外虚拟企业相关的研究现状和成果，在此基础上指出了虚拟企业存在的主要问题以及现有研究的不足，即虚拟企业较高的组织风险是导致虚拟企业较高失败率的主要原因，在很大程度上影响了虚拟企业组织模式的进一步推广，是学术界和实业界亟需解决的问题。第二章：简单介绍了虚拟企业产生的背景、概念的提出和发展、构成基础等内容；用管理学的相关理论分析了虚拟企业组织模式存在的合理性，用委托—代理模型和ITOH理论证明了虚拟企业组织模式运行的可行性；概括了虚拟企业运行模式的特征和优势，详细探讨了虚拟企业组织模式对新时期我国国有企业改革和中小企业发展的重要指导意义。第三章：由虚拟企业的定义可知，参与虚拟企业运作的成员企业拥有独立的产权，在法律地位上是平等的，不存在传统意义上的领导与被领导、控制与被控制的关系，因此，虚拟企业的组织管理存在着很多不稳定因素，是诱发虚拟企业组织风险、导致虚拟企业运作失败的主要原因之一。第三章主要分析了虚拟企业组织风险的诱发因素，在此基础上结合虚拟企业的特点，提出了激励是控制虚拟企业组织风险的有效对策，并将控制权配置作为虚拟企业激励机制设计的途径。所谓控制权配置是指盟主企业根据伙伴企业核心竞争力对虚拟企业运作的重要性，给其配置相应的控制权，并将控制权与决策权、利润分配等挂钩，即拥有较大控制权的伙伴企业在利润分配时占有较大的份额，以此激励伙伴企业为最大化虚拟企业整体利益努力，从而降低组织风险，提高虚拟企业的成功运作率。接下来，第三章又证明了控制权配置的激励作用并分析了控制权配置的影响因素，得出了虚拟企业最优控制权配置的主要影响因素是相对重要性，即盟主企业和伙伴企业核心竞争力对虚拟企业运作重要性的比值。第四章：基于核心竞争力的虚拟企业最优控制权配置设想的理论依据是：与企业对于雇员根据其知识和技能进行分类、给予差别待遇的激励理论相似，盟主企业也应根据不同成员企业的核心竞争力的重要性给予其不同的控制权，达到以最小的激励成本取得最优的激励效果的目的。按照核心竞争力的类型和性质，伙伴企业的核心竞争力大致可分为两类；一类是伙伴企业拥有的核心竞争力对虚拟企业整体运作来说不太重要，在这种情况下，盟主企业可对其采取集权方式；另一类是伙伴企业拥有的核心竞争力对虚拟企业整体运作来说非常重要，该类企业在虚拟企业中的重要性甚至超过了盟主企业，在这种情况下，盟主企业与伙伴企业之间可采用分权的方式，给其配置比较大的控制权。本文第四章首先简述了核心竞争力理论，在此基础上，分别创建了虚拟企业中成员企业和盟主企业核心竞争力的评判指标体系，建立了定量识别模型，量化了盟主企业和伙伴企业的核心竞争力，为后文测量盟主企业和伙伴企业核心竞争力的相对重要性做好铺垫。第五章：在明确了基于核心竞争力的虚拟企业控制权配置有助于降低虚拟企业的组织风险、提高虚拟企业的运作成功率后，第五章建立了虚拟企业最优控制权配置的数学模型，讨论了不同盟主企业和伙伴企业核心竞争力对比关系下虚拟企业最优控制权结构的配置。首先，构建了一对一（虚拟企业中只包含一个盟主企业和一个伙伴企业）虚拟企业最优控制权结构的配置模型，分别求解了基于盟主企业效用最大化原则、伙伴企业效用最大化原则以及虚拟企业整体效用最大化原则下虚拟企业最优控制权的配置。在此基础上，讨论了一对多（虚拟企业由一个盟主企业和若干伙伴企业组成）虚拟企业控制权配置的情况。在虚拟企业中，伙伴企业只与盟主企业签订合约，伙伴企业之间是没有任何契约关系的，但在虚拟企业的实际运作中，由于业务流程的需要，部分伙伴除了与盟主企业发生关系外，还要在盟主企业的管理控制下相互之间进行合作，在这种情况下虚拟企业控制权的分配就要考虑伙伴企业之间的合作关系了。第五章分别讨论了这两种情况下虚拟企业最优控制权的配置，并给出了相对重要性和盟主企业核心竞争力之间的对应关系。虽然在伙伴企业之间有无合作关系时，测量相对重要性和盟主核心竞争力的对应关系所用的模型相同，但所用的指标体系是不一样的。第六章：总结了虚拟企业最优控制权配置的步骤和一般原则，并用实例从正反两面证明了该方法的实用性和可操作性。本文的主创新要点：1．在分析虚拟企业组织风险诱发因素的基础上，结合虚拟企业的特征，提出了盟主企业对伙伴企业采用激励的方法将比单纯采用控制的方法取得更好效果的观点:将利润分配与虚拟企业控制权配置挂钩，证明了虚拟企业控制权配置可作为虚拟企业激励机制设计的解决途径。2．在总结国内外核心竞争力理论和研究成果的基础上，分别提出了虚拟企业成员和虚拟企业盟主核心竞争力的评价指标体系，并运用模糊数学和层次分析法建立模型，给出了定性和定量的分析。3．运用委托—代理理论分析虚拟企业组织模式存在的必然性。4．建立了“虚拟企业最优控制权结构配置”的数学模型，分别讨论了“一对一虚拟企业最优控制权结构的配置”和“一对多虚拟企业最优控制权结构的配置”；在“一对多”模型中又分析了两种情况，即“伙伴企业之间无合作关系”和“伙伴企业之间有合作关系”。3.期刊论文王信东.李振杰.WANGXin-dong.LIZhen-jie论实体企业和虚拟企业其核心能力与核心竞争力的异同-当代经济管理2005,27(6)不论是实体企业还是虚拟企业,具备核心能力及核心竞争力都是十分重要的.实体企业与虚拟企业在培育、强化其核心能力、核心竞争力方面,以及两类企业所拥有的核心能力及核心竞争力的性质、特点等方面有许多相同之处,但由于实体企业与虚拟企业在组织结构、运行方式等方面存在很多不同,因此两者的核心能力与核心竞争力之间也有许多不同.研究分析它们之间的异同,对于两类企业培育和强化核心能力以及核心竞争力并使其更好地发挥作用很有意义.4.学位论文管利虚拟企业的核心竞争力构建研究2006随着信息网络技术的高速发展，市场竞争的日趋激烈，市场机遇稍纵即逝，市场需求向个性化、品位高、复杂性强、快速多变的方向发展，企业单靠自身能力已经很难适应市场的需要，在客观上要求企业组织趋于结构简单化，柔性化，灵敏化。于是，通过信息网络技术连在一起的一种新的企业经营模式——“虚拟企业”便应运而生。通过这种合作形式，企业间变此消彼长的“零和博弈”为彼此促进、互相带动的“正和博弈”。并且，由于虚拟企业成员将其各自核心能力的加入，以及其敏捷、灵活、高效的特点使得虚拟企业在短期内迅速获得新的核心竞争力成为可能。因此，虚拟企业这种新的企业模式将成为21世纪的主流。虚拟企业作为一种动态的企业联盟，其成员企业由原来的单打独斗变为并肩作战。它们将各自的核心竞争能力加入到联盟中，虚拟企业各成员在产品、地理、职能等各方面的互补性以及由此形成的协同效应，和虚拟企业所特有的灵活性、敏捷性等等都大大提高了虚拟企业整体的核心竞争力和竞争优势。因而，深入了解虚拟企业的核心竞争力形成机制和原理，对于我们更好的在虚拟企业这种崭新的企业经营模式下，通过优势互补和相互学习，以较小的代价和在较短的时间内提高原有的和培育出新的核心竞争力，从而达到提高虚拟企业整体的竞争优势。本文采用理论与实际相结合的研究方法，从虚拟企业核心竞争力的相关概念入手，系统地分析了虚拟企业核心竞争力的识别及评价、虚拟企业核心竞争力的整合、虚拟企业核心竞争力的发展和强化、虚拟企业核心竞争力的保护机制等关键问题，并在分析了我国虚拟企业核心竞争力现状的基础上，提出构建虚拟企业核心竞争力的基本对策。全文共分为六部分：第一部分是导论，介绍了本文研究的背景、意义、框架、研究方法、和国内外相关研究的现状。第二部分介绍了虚拟企业的核心竞争力相关概念。在其中，采用逐层递进的方法，分别介绍了竞争力、核心竞争力、虚拟企业、虚拟企业的核心竞争力的定义、内容、特征，并从多个角度来阐述虚拟企业构建核心竞争力的意义。第三部分对虚拟企业构建核心竞争力的一般流程进行了具体分析。在这一部分，本文将虚拟企业的核心竞争力构建过程分解为识别、培育、学习及发展、保护机制四个步骤，并从这几个方面，结合不同阶段的特点等几个方面分别进行了详细论述。第四部分说明和进一步剖析了我国目前虚拟企业的核心竞争力发展现状，在这个基础上，采用耐克公司，美特斯邦威作为案例，来说明在当前的形势下，我国虚拟企业核心竞争力所遇到的问题，面临的局面以及原因第五部分是对我国虚拟企业核心竞争力构建所涉及到的具体问题，提出了一系列有针对性的建议。最后一部份对全文进行总结，并对本选题的研究提出了展望。5.期刊论文徐爱民.潘剑虹虚拟企业与核心竞争力的培育-洛阳工业高等专科学校学报2002,12(4)构建虚拟企业,实施虚拟经营以培养企业的核心竞争力,是企业迅速发展的重要途径之一.分析了虚拟企业与企业核心竞争力的相关特征,并提出了通过虚拟企业,培育核心竞争力的途径.6.学位论文孟盛纺织服装虚拟企业建构2004本课题的研究内容是纺织服装虚拟企业的构建，从纺织服装行业的特点、虚拟企业构建要素的分析、信息系统的建立以及虚拟企业理论在纺织服装行业上的应用这四个角度讨论建立一个纺织服装虚拟企业的诉求、可行性和成功的关键。此外，本文始终都围绕三种纺织服装虚拟企业进行讨论，包括：纺织服装外贸盟主虚拟企业、纺织服装品牌盟主虚拟企业和电子商务虚拟企业，进一步提高了文章的实用价值。本文的研究结论是通过分析纺织服装虚拟企业的最优先诉求和核心竞争力，建立考虑纺织服装企业特点的虚拟企业模型，选择合适的信息系统和有效的实施方法，能够建立起一个符合现在纺织服装行业需要