普通内科工作计划【精选5篇】

普通内科工作计划【精选5篇】身为经验丰富的编辑，我强烈推荐大家参考下载这篇经典的文章“普通内科工作计划【精选5篇】”，请大家务必收藏这个页面，以免错过。为了提高工作效率，我们应该尽早开始写下下一个阶段的工作计划。制定一份合理的工作计划可以让我们在下一个阶段的工作中更加顺利。普通内科工作计划篇【第一篇】组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。20_年，内科将紧紧围绕“提升服务品牌”这一主题，并结合护理部工作计划，努力做好以下几方面的工作：加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效。一、继续实行护理质量二级管理体系尤其要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。二、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制护士长经常检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。三、进一步规范护理文书书写从细节上抓起，定期进行护理记录缺陷分析与改进。并将护理记录纳入年度持续质量改进的研究项目。组建持续质量改进小组，研究和讨论护理记录书写规范，通过每月一例复杂病例的学习与考试，使护理记录得到有效的提高。四、加强护理过程中的安全管理加强护理安全监控管理，每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施20_年将是接受挑战的一年，10年业务完成达137%，如何在这个基础上有所突破，这不仅仅是摆在科主任面前的难题，也是护理所要突破的瓶颈。虽然护士只是陪衬，但我相信：优质温馨的服务定能给科室带来一定的效益。一年的时光消失，作为一名护士长以下是我的工作计划1、在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的行政管理和护理质量管理工作。2、按护理部及产科质量管理要求，负责制订护理工作计划并组织实施，定期或不定期督促检查各项规章，各班岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实情况，并及时总结讲评，不断提高护理质量。3、根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理力量的组合，进行科学合理的排班，制定各班岗位职责。4、组织业务学习和专业技能的培训，定期提问或采用其它形式考核，并做好奖惩考核工作。5、督促所属人员严格执行消毒隔离及无菌操作，按计划和要求定期进行产房无菌区域的空气、物品和工作人员手的细菌培养，并鉴定消毒效果。6、及时传达护理部的工作要求，督促、指导产房各项工作，主持晨会，了解中夜班工作情况，不定期检查中、夜班、节假日的工作情况。7、参加并组织危重患者的抢救工作以及疑难、危重病例的讨论，了解各级医生对护理工作的要求。8、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专人负责，保证供应并定期检查，做好记录。9、协调本科室工作人员与医生、工勤人员及其他科室人员之间的工作关系，相互沟通情况，及时取得支持和配合。普通内科工作计划篇【第二篇】内科护士长半年工作计划作为一名内科护士长，我明白自己的工作不仅仅是照顾病人的身体，更重要的是关注病人的心理状态、疾病的治疗过程、医疗过程中的安全等方面。因此，在我担任内科护士长的半年时间里，我计划从以下几个方面开展工作。一、提高护理质量1、标准化操作：内科病人的疾病多种多样，需要针对不同的病情制定病人的护理方案，实施标准的护理操作，确保护理质量和病人安全。2、持续改进：定期召开内科护理改进会议，分析工作中的问题和缺陷，寻找改进措施，及时修正护理工作中的失误，提高工作效率。3、优化病人体验：在病人入院时欢迎病人、介绍医院环境及医疗设施，及时解答病人的疑问，关注病人的心理状况，提升病人的满意度。二、加强团队建设1、提高员工技能：通过举办内科护理技能培训课程，提高员工的技能水平和工作质量，及时了解新的医疗技术和护理方法，不断提升职业素养。2、加强岗位培训：对新员工进行专业化岗位培训，让他们能够熟悉相关的工作流程和规范操作流程，降低工作中出现的医疗纠纷和事件发生率。3、加强团队协作：树立以病人为中心的工作思想，加强团队协作，充分发挥团队优势，提高内科护理工作的效率。三、加强风险管理1、制定风险管理计划：制定风险管理计划，根据不同病情进行风险评估，制定相应的防范措施。2、加强医疗质量监控：对病人的医疗过程进行监控，减少医疗失误和不良事件，提高内科护理质量。3、防止交叉感染：加强手卫生操作，规范护理操作流程，加强物品消毒工作。四、关注病人需求1、听取病人意见：定期开展病人满意度调查，并根据病人意见进行改进。2、提供温馨护理：关注病人的心理需求，尽力提供温馨而有效的护理服务。3、充分沟通：与病人充分沟通，告知病情和治疗方案，增强病人的主动治疗能力。总结在半年的时间里，我将按照上述工作计划开展内科护理工作，提高内科护理的质量和效率，加强团队建设和风险管理，关注病人的需求和心理状态，为病人提供优质的护理服务。在这个过程中，我也将不断提升自己的护理水平和协调能力，为更好的工作做好准备。普通内科工作计划篇【第三篇】20xx年是我科成立第二年。经过上年度的努力，各项工作逐步步入正轨，本年度重点是将各项工作进一步量化、规范化、程序化，实施PDCA循环管理。提高科室医护人员素质及业务技术水平，开展新业务新技术，强化医德医风建设，医患沟通互动。注重医疗安全，防范医疗风险。全科人员将在院班子的正确领导下，努力以安全、优质、高效的全层服务，打造出具有专科特色、一流品牌的人性化的临床科室。具体分述如下：1、二级机构验收中软件系统不失分。2、打造品牌科室，争取在医疗考核指标上和患者口碑上达到全县先进水平。3、向医院申请或提出建议争取床位达30张以上床位，争取年收入达到或超过300万，医药比达50%，床位使用率达92以上，病床周转次数7—10天，诊断符合率达98%以上，病案甲级率达98%，院感达到医院要求标准。1、向医院申请或提出建议争取床位达30张以上床位、建议购买脑电图监护、肌电图等设备。2、开展专科专病建设讨论制定专病诊疗可行性计划和方案。重点考虑“癫痫、睡眠障碍等”。3、完善卒中组织化规范化治疗。4、在卒中后抑郁、脑小血管病、植物神经与睡眠、冠心病等相关性研究。5、开展临床路径至少一个病种。1、继续在该项工作的基础上加强，强调科室全体人员的积极主动参与，熟悉应知应会及各项流程。2、完善本科室人员的档案资料。20xx年各种统计数据。学习会议记录。抗菌药物应用、知情告知、医疗安全、院内感染等各项资料。相关制度人员职责诊疗常规及其他资料。3、并在评审结束后将该项工作常态化，贯穿于今后日常工作及医疗活动中，使得科室各项工作持续不断改进。1、严格15项核心制度执行。2、三级查房严格执行，主任医师查房、主治查房或互查记录要有新突破，除了常规记录外，对重点疾病新进展、或统计资料进行分析记录。3、各种讨论记录每月一次以上，讨论除了对疾病诊疗预后讨论外，要对疾病发生发展过程进行分析，对国内外各种观点进行学习分析。请兄弟科室人员参加讨论，开拓知识面。4、新技术准入及相关文件的申请，方案制定。1、学习神经系统解剖知识及生理病理知识，学习神经内科学课本，争取1年内复习一遍。2、继续学习中国脑血管病诊疗指南、学习癫痫病、肌病等诊疗指南。3、参加年会学习新业务新技术。4、学习并开展临床路径等相关知识。5、复习各种技能操作，气管插管必须熟练操作。1、制定表格式量化式质量管理标准。2、每月针对医院和科室检查结果进行分析并提出改进意见。3、密切医患沟通，至少把患者当朋友看待，关怀关心，并及时进行各项诊疗的沟通。出院患者，每月一次电话沟通，必要时按行程路径到加随访。以上是神经内科的主要工作计划，希望全体医护人员密切配合，同心协力，在院领导支持下及所有科室人员的共同努力下，打造出具有专科特色、一流品牌的人性化的临床科室！普通内科工作计划篇【第四篇】时光如箭，转眼间上半年过去了，在院领导的带领下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好地完成了各项护理工作任务，现对上半年的护理工作总结如下：一、认真落实各项规章制度1、严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。2、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、总务护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。3、坚持了查对制度：1要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1次，并有记录；2护理操作时要求三查七对；3坚持填写输液卡，半年来未发生大的护理差错。4、认真落实肾内科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，规范各种操作及处置室。5、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。二、提高护理人员业务素质1、对在职人员进行三基培训，并组织理论。2、加强对护士的考核，强化学习意识。3、培训以护理知识及专业技能训练为主，并且由高年资的护士指导，讲究实效，不流于形式，同时加强护士注重平时工作习惯的培养。4、加强了危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理。5、坚持了护理业务查房：每月轮流在三个病区进行了护理业务查房，对护理诊断、护理措施进行了探讨，以达到提高业务素质的目的。三、创建可持续发展的长效机制，建立全新的护理服务平台1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语。2、继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，（定期或不定期测评）满意度调查结果均在99%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了最佳护士。3、优质护理服务不是一时之举，一定要建立可持续发展的长效机制，开展优质护理服务关键是要把护士解放出来，把护士还给病人。4、优质护理服务全新的价值取向是对传统思想观念的挑战，是对旧护理服务模式的革新。5、改革护理工作模式，实行责任制整体护理，责任护士对病人实行责任包干，对所负责的患者从入院到出院实施整体、连续、全程的护理服务，并开展多种形式的健康教育、电话随访等工作，满足病人日益增长的健康需求。普通内科工作计划篇【第五篇】在院领导的大力支持下，大型c臂马上到位，预示着心血管的介入诊疗时代的来临，我们全科工作人员将以积极、进取、负责的态度，开展心脏病的介入诊疗技术。介入心脏病学，包括心律失常、冠心病和先天性心脏病的介入诊断和治疗。我院已开展临时起搏器置入及埋藏式心脏起搏器植入治疗，在缓慢性心律失常中的应用，已经取得了一定的社会和经济效益，但近几年由于硬件设施受限，起搏器置入治疗未能延续，随着c臂的到位，硬件设施的完善，我们将继续加强完善该项技术的运用。随着c臂的到位，在冠脉治疗方面，我们于准备在上级专家的帮助下开展冠状动脉造影检查、经皮冠状动脉球囊成形术(ptca)、支架植入术技术技术。争取在最短的时间内能独立熟练完成经桡动脉及股动脉冠状动脉造影技术。在此基础上，我们可尝试进行单支a型病变的择期手术的独立处理;在外院专家的指导和协助下，完成多支病变、次全闭塞病变的介入尝试，并在今后3-5年时间内，争取完成急性冠脉综合征的急诊介入治疗。今后的几年，我们要建立一支完整的冠脉团队，尤其是机制的完善，分工到位，各尽其职，在保障安全方面追求完美，尤其是急诊ptca的机制。在左右的时间里，继续尝试开展先心病封堵、快速心律失常的射频消融治疗等心脏介入治疗。科研、临床、教学本来就是紧密结合，相互促进，协调发展的一体。循证医学时代要求我们要通过网络不断地学习和拓宽思路。国内外、省内外心血管科学发展日新月异，跟上这个步伐的关键是观念和机制的变革。dsa新设备带给我们更多的是一片需要学习的空白。浓厚的学术氛围，广泛的学术交流与协作是我们进步的保证。近年来，我们与上级医院合作，我们要完全充分利用这种资源，在以后的一段时间里，在开展工作的同时，要合适地把握这个医资力量，更深、更进一步地进行临床指导和医疗教