业主工程管理制度最新4篇

1/5业主工程管理制度最新4篇范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的范文。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？接下来网友就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。业主工程管理制度【第一篇】1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司的各项规章制度：全面负责项目工程进场前人力、物力的组织工作和入场后施工现场的管理工作、主持项目部工作;2.全面完成公司下达给项目部的各项考核指标，督促工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同;3.参加项目施工组织设计的编制和工程预决算的会审，坚持项目过程紧密，动态管理，严格奖惩;4.负责组织编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司汇报工程实物完成量;5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核;6.合理统筹安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、政治、社会治安综合管理、文明施工等的管理工作;7.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工2/5作;8.负责对本项目工程施工后的工作总结。业主工程管理制度【第二篇】1项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。2负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。3开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。4组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。5组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。6组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。7对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。8对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。9对施工组织设计的调整及修改进行审核。10对开工准备情况进行核实检查。11组织临时设施的搭建。12组织监理、施工单位进行场地移交。3/513向工程部经理报送《开工申请表》。14组织对《监理规划》进行评审。15对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。16负责准备图纸会审、设计交底会。17组织开工庆典。18组织工程资料的报送。19组织召开工程例会（或工程协调会）。20对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。（22）对施工中的各种标识组织监督检查。（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（24）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。（25）组织制定质量监督计划。（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。（29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。（30）负责对各方提出的设计变更进行审核。4/5（31）负责工程停工、复工的管理。（32）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。（34）监督检察项目文件资料的管理。（35）配合销售、物业办理做好商品房的交接业主工程管理制度【第三篇】1、负责收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等;2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作;3、负责监督项目按照设计方案、设计图纸进行实施;4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突;5、严格按照控三管一协调监督项目的正常开发施工;6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。业主工程管理制度【第四篇】1对参与工程的`承包方、监理单位进行考察、评价。5/52组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。3组织投标单位进行现场踏勘和答疑。4组织评标和开标工作，确定中标的施工及监理单位。5参与合同谈判及合同的签定。6协助办理《工程施工许可证》。