您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 组织学习教育 > 我在为谁工作读后感【推荐8篇】
我在为谁工作读后感【推荐8篇】【学习指导】这篇学习资料“我在为谁工作读后感【推荐8篇】”由三一刀客漂亮的网友为您精心整理收集,供您学习参考,希望对您有所帮助!喜欢就分享下载吧。我在为谁工作读后感【第一篇】这本书的作者叫吴建国,是华为前人力资源部的副总裁,也是构建华为人才管理体系的核心成员。后来离开华为,仍然专注于人力资源领域的管理咨询服务。在知识经济时代,很多企业家都在说,人才是企业的核心竞争力。而任正非却说:“人才不是华为的核心竞争力,对人才进行有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。有的企业,一开始团队很有战斗力和凝聚力,但是走着走着人心就走散了,或者组织就僵化了,失去了持续进步的能力,这是最要命的。所以说,不是人才,而是对人才的有效管理,才是企业的核心竞争力,如何才能有效管理人才呢,吴建国把华为的人才管理之道总结为三个核心动作1.精准选配2.加速成长3.有效激励1.精准选配精准选配其实就是搭建团队的过程,对于搭建团队,我们一般关注的都是进人,也就是怎样选拔人才,而往往忽略了另一面出人,也就是人才的退出机制。如果人才只进不出,特别是管理层如果没有合理的流动,淘汰,退出机制,那组织一定会陷入僵化。所以要搭建好团队,人才的出和进同样重要。华为是怎么做的呢?华为做了三件事第一.确定重点岗位的关键职责和关键能力素质要求,根据能力客观评估候选人。第二.设立每个不同岗位的面试问题,建立面试题库。第三.对公司所有可能担当面试官的人进行培训,考试通过后持证上岗。2.加速成长随着企业的发展,员工的能力也必须跟着成长,华为的经验是把个人的成功经验提炼成标准化教材,并规模化推广。具体分三步走第一步,在全球五大洲分别找出业绩最好的国家代表,把他们召回总部,让他们分别列出开拓海外市场的关键问题清单。把他们列出的问题一对比,就发现其中有将近2/3是重叠的。把重叠的部分整理为8~9个关键问题,比如关税问题、建厂问题、劳工问题、政府关系问题,等等。把这些问题搞明白了,开拓海外市场的问题就基本解决了70%~80%。第二步,把这8个关键问题变成8个培训主题,分配给5位国家代表,每个人负责1~2个主题的培训开发,包括编写教案、制造课件和实际登台教学。其间会有培训专家对这5个国家代表进行专业辅导。第三步,就是招募学员进行实战培训,培训结束、答辩通过的员工,才可以被正式派驻海外。当这些人走上“战场”,实际开展工作时,发现遇到的大部分问题已经提前做过沙盘预演,就能做到心中不慌,有条不紊地去解决问题。3.有效激励不过,员工能力成长了,不代表他就一定会铆足劲干活儿,能力和动力不是一回事;而且,员工一成长就很有可能被挖走。这时候,我们就要说到人才管理的第三个核心动作,就是有效激励。有效激励能够把人的潜能激发出来,并提高员工对企业的忠诚度。一说起激励,我们首先想到的肯定是分钱。网上传闻任正非曾经说过一句话:“只要钱给够,不是人才也能变成人才”,正所谓“重赏之下必有勇夫”。真的是这样吗?很多企业看到华为舍得给员工发钱,也学着华为大碗分金,结果不但没落好,还往往因为利益分配不均而导致员工怨声载道、团队离心离德,所谓“打劫容易分赃难”。那到底是为什么,华为分钱就能激发员工的奋斗精神,而别人学它分钱却往往只能带来利益纠纷呢?吴建国说,因为学华为的人,把激励的逻辑搞反了。华为员工是因为分钱多才艰苦奋斗吗?不是的。华为员工是因为先认同了华为的使命、愿景和价值观,被内在感召激励着去奋斗,而高薪激励只是辅助,是为了不让奋斗者吃亏、让奋斗者没有后顾之忧。这样,大家的注意力始终是在“战役”本身,而不会去过分关注谁多拿一点、谁少拿一点。相反,如果是采用“雇佣军”模式,给钱才上战场,那么大家的注意力肯定是在钱上,很容易为分赃不均而起纠纷。在面对强敌时,这支队伍的战斗力也就可想而知了。所以,对员工最重要的激励,一定是使命、愿景和价值观的感召式激励,只有这“上三路”的激励做到位了,这时候物质激励的效果才能显现出来,否则很可能适得其反。特别是当一个企业在初创时期,没有品牌、也给不出高薪,这时候你吸引人才、激励人才的方式就只能是使命和愿景。我在为谁工作读后感【第二篇】今天,我们学习了《一夜的工作》这篇课文,读了这篇课文,我感受到了周总理办事一丝不苟,生活简朴,是我们学习的好榜样。周总理为我们做了许多事,他在去世前也没有歇一会儿,他在世的时候从来没有睡过一个安稳觉。周总理永远都是我们中国的好总理。他和作者两个人在一起吃的花生米都可以数得清颗粒,说明生活简朴,可见平时周总理自己吃就更少了。再回到现在,想想那些大吃大喝不懂得节约的人,再想想周总理,唉,我们以后一定得勤俭节约。我十分敬佩周总理,在历朝历代以来,周总理是第一个这样为祖国作贡献的人啊!周总理那种不辞劳苦的工作精神和简朴的工作作风值得人们学习。周总理每天审阅稿子都到半夜才能审阅完,甚至有时到白天才能审阅完,而我们现在连学习都不好好学,而总理那样的工作认真是我们学习的好榜样。而在现实生活中的我们,是多么地无法和总理相比啊!多么伟大,多么简朴,多么不辞劳苦的周总理啊!难道他的精神不深深令我折服吗?我一定要以他为榜样,从现在起很努力地读书,勇往直前,将来一定要为祖国作出贡献!我在为谁工作读后感【第三篇】第一课麦肯锡的专业作风1、客户第一主义:这是咨询过程中一种收集信息的方式,即不要依赖二手信息,自己应该亲临现场,亲自收集信息,以自己的所见所闻所感所想为基础,进行深入的思考。2、任何时候都积极应对:为了向客户提供行之有效的问题解决方案,我们自己首先必须跨越达到目标之前的种种困难。作为称职的职场人士,自己做出来的成品就应当达到可以直接呈递给客户的水平。PS:要解决问题,关键在于“在了解各种事实与信息之后,提供具体解决方案”。要知道仅仅收集信息是无济于事的,没有人需要你罗列的一堆材料。只有在了解各种事实与信息之后,给出应该怎样做,这才叫积极应对。3、专业人士应该尽善尽美地工作:正是因为对尽善尽美的追求,才能取得有价值的成果。如果无法持续创造能够令客户满意的价值,就将被迫退出竞争。4、重视外表:包含两层意思,一是麦肯锡的员工很注重自己的随身物品的质量和品位,此为个人形象的外表。二是所提交的材料也十分关注细节,具有其浓烈的品牌风格。也许有人对这种对细节的斤斤计较不屑一顾,不过,优秀必有其理由。5、成为独一无二的行家:展现给他人的成果,必须首先得到自己的认可,并能够充分体现自己的风格。决定自己工作质量的是自己,这是一种行家气质。6、不要只解决眼前的问题。第二课麦肯锡式解决问题的基本步骤1、什么是解决问题:要深入研究问题的本质。为什么会出现这种问题,应当如何做才能防止这类问题的发生,继而解决问题。2、问题解决的基本步骤:区分问题设定与解答区域→整理并将课题结构化→收集信息→建立假说→验证假说→考虑解决方案→实施解决方案。第三课麦肯锡式提高解决问题能力的思考方法1、在我们周围,每天都播放着各种各样的新闻。要试着形成以下思考问题的习惯:这条新闻对自己、对自己的工作或者客户而言,意味着什么?2、要使自己的五感更加敏锐,就要保证自己的睡眠时间。请先尝试一周:每天晚上10点就寝。同时,不疲于思考是提高思考质量至关重要的一点。此外,“做些喜欢的事情,好好地玩乐”。3、无论面对什么问题,在开始思考之前,首先制定目标。明确刻画出自己希望达到的状态以及发生的改变。4、在日常生活中有意识地突破自己的框架,便可以启发新的思维。第四课麦肯锡式提高自身能力的方法1、不要试图改变自己,成为别人。不断提高原本的自己,才能赢到最后,获得最大的回报。2、只有自己的内在充实丰满,才能在外表上有所体现。注重外表实质上指的是应当重视将内在展现出来。3、富兰克林效应:对某人施以恩惠的人,会希望给予对方更多的恩惠。第五课麦肯锡式创造成果的能力1、要在限定时间内取得成果,要充分发挥个人能力,最大限度地改变自己的“影响圈”,完全别去理会自己的“关注圈”。2、即便无法喜欢团队中的某个成员,但也可以试着与之产生共鸣、实现共享,共同完成工作。3、如果不辞辛劳地做意见有可能拿出成果的工作,但因为没有汇报、联络、商讨,反而收到负面评价,这样就委实可惜了。所以,一定要在领导询问之前汇报。4、在设计会议时,问自己几个问题:今天会议的主题是什么?希望明确什么问题?为此,我需要做什么准备?我在为谁工作读后感【第四篇】最近我读了《你在为谁工作》这本书,在读书的同时,结合自己平时的工作,把工作中的一些想法和书本上的思想作了对比,感受颇深。这种感悟就是如何对待自己的工作,如何摆正自己的工作心态。通过学习这本书,我有了如下三点的认识:第一,加深了对“为谁工作,怎样工作”的认识。书中有这么一段话给我印象很深,即:“你不是在为老板打工,而是在为你自己工作。因为工作不仅仅是让你获得薪水,更重要的是,它还教给你经验、知识,通过工作,你能够提升你自己,从而变得更有价值。”我认为这是《你在为谁工作》一书的主题,因为,只有树立了主人翁精神和正确的工作观念,明白了为单位工作,更是为自己工作的道理,才能激发出奋发进取的工作热情,才能满怀深情地对待岗位工作,才能够站在单位的高度,时刻为单位着想,充分挖掘潜能和发挥工作的主观能动,尽职尽责、尽心尽力的为单位发展做出积极努力和应有贡献,从而体现自身价值、实现奋斗目标。书中还有一句话,说的非常有意义,就是在工作中,不管做任何事,都应将心态回归到零:把自己放空,抱着学习的态度,将每一次任务都视为一个新的开始,一段新的体验,一扇通往成功的机会之门。千万不要视工作如鸡肋,食之无味,弃之可惜,结果做得心不甘情不愿,于公于私都没有裨益。工作是一个施展自己才能的舞台。我们寒窗苦读来的知识,我们的应变力,我们的决断力,我们的适应力以及我们的协调能力都将在这样的一个舞台上得到展示。除了工作,没有哪项活动能提供如此高度的充实自我、表达自我的机会、以及如此的个人使命感和一种活着的理由。工作的质量往往决定生活的质量。第二,要把工作做到位。有人曾经这样说过:把每一件简单的事情做好就是不简单,把每一件平凡的事情做好就是不平凡。实际工作中,真正能把每一件简单而又平凡的事情做好、做到位也是需要下一番功夫的。可能也有很大一部分人不满足于现状,认为自己不是干这种简单的事情的人,这样就让我们产生了抱怨的情绪,到了后面可能连这种简单的事也做不好了。所以,企业员工必须从小事做起,只有这样,我们将来才能干大事,才能取得个人的成功。对待工作,要有百分之百的责任感,企业需要的是有强烈责任感的员工。对自己工作负责的员工,才能得到信赖;对企业负责的员工,才能得到器重。挑起你应该承担的责任,千万别以为不做决定就不会犯错误,千万别为自己的错误找借口,千万别说你不知道,千万别以为小错就不是错。所有的这些都不是你没做好工作的借口,不做决定本身就是个错,找理由是不敢直面错误的表现,说不知道的人不可原谅,轻易放过小错的人永远不会成功。踏踏实实把事情做好,挑起自己的责任。敢做敢当的人才值得别人信赖与尊重,才能掌控自己的命运。第三,要有团队意识和集体协作观念。个人的成功离不开团队的帮助,没有团队的成功就没有个人的成功。一个公司,一个集体,如果只强调个人的力量,你表现得再完美,也是很难创造很高价值的只有紧密配合、团结协作,才能形成合力,取得更快更好的发展。毕竟个人的力量是有限的,只有依靠集体的力量,才可以克服一个人不能克服的困难。当我们在帮助别人的时候,也会得到别人的帮助。所以,工作中牢固树立集体观念和团队意识,真正把自己融入到团队中,主动搞好协调配合,形成积极向上、和谐融洽的良好环境氛围,我们才能感受并领略到工作带来的快乐,创造出适宜个人成长和单位发展的广阔空间。只有这样,我们的企业才可以成为一个成功的企业,我们的员工才可以成为优秀的员工。读完这本书,使我明白了很多工作中最起码的道理,对我的触动很大。在往后的工作中,我将结合书中的一些道理,改变自己的一些错误思想,调整好自己的心态,树立为自己工作的观念,我相信自己的工作会有一个大的提高。总之,我们每一个人都应该认真努力的
本文标题:我在为谁工作读后感【推荐8篇】
链接地址:https://www.777doc.com/doc-11555607 .html