2023年项目管理开题报告_项目管理论文开题（精选4篇）

1/262023年项目管理开题报告_项目管理论文开题（精选4篇）报告，汉语词语，公文的一种格式，是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。那么我们该如何写较为完美的报告呢？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧项目管理开题报告项目管理论文开题【第一篇】由于胜利油田勘探开发形势的不断发展，特别是xx采油厂原油上产的严峻形势，对目前采油工艺配套技术的进步日益迫切。井下分、改层开采工作量的日趋加大，封隔器应用普遍。由于油田开发后期能量不足、出砂、稠油开采、腐蚀加剧等因素，对井下分层工具特别是封隔器的综合技术提升提出了新的要求。目前在xx采油厂应用的封隔器，已逐渐由液压式封隔器替代y221、y211系列机械式封隔器。液压式封隔器与y221、y211系列机械式封隔器相比，其主要优点，体现在封隔器下井过程中与座卡前，对封隔器密封元件的保护上。y221、y211系列机械式封隔器在下井途中，容易损伤密封元件胶筒，造成封卡分层失败。液压式封隔器通过几年的应用实践，其优点显现的同时，缺点也逐渐暴露：2/261、对管柱性能要求比机械式封隔器高，管柱渗漏容易导致事故或工序返工。2、封隔器取出时工具选择范围小。3、由于结构限制，在管柱遇卡时不能退出，尤其是出砂井，卡钻率高。封隔器卡钻事故的处理，动用反扣钻具倒扣、套铣，其处理费用高、占井周期长，是目前制约作业技术进步、导致作业费用不断增加的一个突出环节。由于液压式封隔器在油田开发中的重要性，改进与优化其结构原理，日益迫切。这一科技项目的攻关成功，将对降低作业费用、减少作业工作量、提高油井使用效率，起到重要的促进作用。目前在xx采油厂普遍应用的y445等系列液压式封隔器，主要特点是，封隔器的密封元器件胶筒工作程序设计严格，体现在封隔器下井过程中，座卡位置确定前，封隔器不会工作，由于对密封胶筒保护的加强，密封胶筒损伤率降低。而机械式封隔器在下井过程中，容易因操作原故，换轨座卡，损伤胶筒。液压式封隔器通过几年的使用观察，其缺点也比较明显：因管柱漏失常常导致座封失败，工序返工以及卡钻事故时有发生。设计的封隔器取出专用工具通用性差，工具选择范围小。由于机械结构限制，在管柱遇卡时不能退出，尤其是出砂井，卡钻事故率高。封隔器卡钻事故的处理，动用反扣钻具倒扣、套铣，其处理费用高、占井周期长，是目前制约作业技术进步、导致作业费用不断增加的一个突出环节。由于液压式封隔器的3/26结构特征，对管柱性能条件呈钢性限制。液压式封隔器分层封卡技术在国内外尤其是胜利油田等企业的技术发展趋势，主要表现在：通过创新研究，建立新型结构体系与数学模型，拓宽封隔器通用技术条件，减少结构限制。通过结构重建，进一步简化操作，为降低事故率提供保障。研究新型管柱打捞对接模式，增加科学有效的机构设置，避免或减少卡钻现象，出现卡钻现象时，也能够及时退出，退出效率高，使用可靠性强。(一)主要研究内容研究比较国内外尤其是胜利油田各开发企业，同类液压式封隔器以及相关技术理论与机械设计的特点，探索油井封隔器分层开发工艺技术新理论，创立液压式封隔器分层封卡技术新的技术模型，优化液压式封隔器封卡技术，减少结构限制，简便工人操作，研究新型管柱打捞对接模式，增加科学有效的机构设置，避免卡钻现象，出现卡钻现象时，退出效率高，可靠性强。(二)技术关键1、液压式封隔器以及相关封卡技术理论研究。液压丢手机械结构重组与数学模型重建。2、液压式封隔器顶部机械结构细部特征描述与设计。通过对液压式封隔器丢手后预留井底部分的模型重建，研究建立新型对接理论，为设计相应的打捞对接工艺技术创造条件。3、液压式封隔器新型打捞工具及对接技术研究与机械设计。(三)技术路线发挥xx采油厂作业监督中心井下专用封4/26卡技术研究与设计开发技术优势，结合修井作业事故处理、打捞专用工具与设备研究设计经验，采取理论创新、机械结构重组、技术嫁接与创新相结合的技术路线，创建液压式封隔器分层封卡新技术，为采油厂增产降耗提供技术保障与措施。(四)主要技术指标(mm)1、最大直径：ф1142、工作压力：25kpa3、工作温度：120℃4、打捞工具：ф1145、适用套管：51/26、螺纹尺寸：27/8″(一)本单位技术条件(包括技术装备、人员情况及实验室条件等)作业监督中心技术条件具备，拥有作业、采油、机械工程师、高级工程师十几名，专业配套，具有井下专用封卡设备技术攻关与机械设计的相关经验。在封隔器研究设计以及应用过程中，积累了丰富经验，在修井专用工具研究与设计方面，处于胜利油田各开发企业前列，对本项专题的研究与技术开发具备人才技术优势。(二)协作单位简介及主要协作研究内容：协作单位简介：东营市xxx石油技术有限责任公司，是油田改制企业分流的技术与管理人员创立的高新技术企业，具有油田开发及相关5/26技术研究与开发的经验，拥有工程师、教授级工程师与资深专家十几名，与xx采油厂及油田其它单位，有过成功的技术开发、技术协作经验。主要协作研究内容：1、液压式封隔器以及相关封卡技术研究与结构优化。2、液压式封隔器机械结构细部特征描述与改进。通过对液压式封隔器丢手后预留井底部分的模型重建，研究建立新型对接理论，为设计相应的打捞对接工艺技术创造条件。3、液压式封隔器新型打捞工具及对接技术研究与机械设计。4、改进型液压式封隔器机械加工与室内实验，现场实验应用。5、配套打捞工具设计、加工及检测实验。20xx.1-20xx.6理论研究与机械设计分阶段的方案论证报告，机械设计图审核20xx.7-20xx.9机械加工及全部配套工艺设备制备机械加工及装配流程监测装配车间实验室模拟实验20xx.10-20xx.12封隔器现场工艺实验现场实验应用五口井，由采油厂有关专家按技术服务合同组织验收1、经费预算(主要用途明细)：协作经费总额：贰拾万元整。附：协作费用名细表1研究设计费4，00002试制费6，00003加工材料费5，80006/264检验测试费3，00005现场实验费1，20xx合计20，00001、主要研究人员表男高工采油工程组织领导技术首席男工程师采油工程主持理论论证与机械设计主要研究人员男高工采油工程组织领导男工程师采油工程参与设计男工程师石油机械参与设计男工程师采油工程参与设计男工程师采油工程参与设计男工程师采油工程参与设计女工程师采油工程参与设计男助工石油机械参与设计2、首席专家资历表主要技术资历(完成项目、承担在在研项目及获奖情况等)：以上开题报告阐述了本科研项目立项的意义及必要性，分析了国内外尤其是东辛采厂液压式封隔器分层开采技术现状及发展趋势，提出了主要研究内容、技术关键、技术路线及主要技术指标，工作计划及经费预测附合实际，请采油厂审核批准。项目管理开题报告项目管理论文开题【第二篇】7/26国际工程的项目管理研究以jxjg集团国际工程项目管理为例随着我国改革开放的不断深入和经济的飞速发展，投资多元化的大型复杂工程建设项目越来越多，特别是我国加入wto以后，国内外建筑市场的竞争越来越激烈，世界经济一体化进程将迫使我国工程项目管理模式与国际惯例接轨。与此同时，随着国际工程项目管理模式的研究不断深入和科学技术的飞速发展，工程项目管理的理论、方法和手段更加科学、更加完善，国际上出现了许多新型项目管理模式。我国的国际项目管理公司若想在这样的环境下站稳脚跟，就要对国外先进的项目管理理念进行较为系统的分析和研究，找到我国建设项目管理模式的不足和缺陷，在借鉴和启示的基础上，最终找到适合我国国情发展的工程项目管理模式。因此，有必要对我国的建筑施工企业在国际工程项目管理中的进行研究。本论文在这种情况下，首先对国际工程项目管理的特点及其基本理论进行了简单的论述，然后对国际工程项目管理体系的分类及其体制构建和流程改善进行了分析，对国际工程项目管理的模式存在问题及其解决对策以及国际工程项目的风险管理与防范进行了研究，最后以jxjg国际工程项目为案例，对其目前现状及其改进措施进行了论述，并针对其国际管理中的经验，提出了可借鉴的方面。(1)分析我国建筑企业面临的国际工程总承包风险，选择适合我国建筑企业特点的总承包管理体系，建立符合国际规则8/26的健全高效管理体系。(2)通过科学的方法建立规范高效的项目管理体系，增强建筑企业承建国际工程的能力，进而增强企业的社会效益与品牌。(3)通过分析承揽国际工程与管理国际工程中存在的风险与不足，有针对性选择项目、组建高素质项目管理班子。充分发挥项目经理的领导作用，掌握国外项目管理软件的应用、学会按国际惯例解决项目承包中的争议问题等。尽量解决对企业产生不利影响的国际工程承包风险，从而将企业的品牌开拓乃至站稳于国际大市场中。本论文第一部分为前言，论述了研究背景、研究问题、研究方法、贡献与创新及其论文中其余部分的结构安排及主要内容。第二部分为概念论述，对国际工程项目以及管理的特点进行了分析，并对国际工程项目管理的基本理论进行了简单的说明。第三部分为国际工程项目管理体系流程和组织体制的构建。首先对国际工程项目管理体系的分类进行了说明，然后分别从组织架构体系以及改进管理体系流程等两个角度进行了分析，认为国际工程项目管理方面应当建立战略决策层、成立财务管控层、规范实施作业层;而管理体系流程方面应当概念、规划、实施以及收尾等四个分阶段梳理流程。第四部分为我国国际工程项目管理存在的问题及管理新9/26模式，认为我国国际工程项目管理存在着政府对于项目管理扶持较弱、相关工程总承包法律法规不健全、项目管理学术活动沉闷、项目管理市场认可度较低、思想观念上不重视项目管理活动、项目组织管理各自为政、项目管理体系不完备、项目管理机构不专业、项目管理人员不专业、项目管理技术非常落后等问题，并针对这些问题提出一种新型模式，对于这种模式的实施进行了分析。第五部分为国际工程项目的风险管理与防范，首先对国际工程项目的风险管理特点进行了简单的说明，然后对国际工程项目的风险因素进行了归类，最后分别从风险识别、风险应对的方法、风险应对计划编写、风险控制与监督等角度提出优化措施。第六部分为jxjg国际工程项目管理案例分析，以jxjg国际工程项目作为案例，对其项目现状进行了介绍，然后构建了工程项目管理体系与改进措施，对其组织架构、项目质量把控、项目安全、项目执行进度、合同争议等进行了完善，最后对jxjg国际工程项目管理提出合理化建议。第七部分为结论。对于论文以上章节所做的研究进行了整理与总结，得出结论，提供一定的建议。同时说明本论文的缺陷及尚未解决的问题，提出论文的后继研究方向。(1)研究视角比较新颖，在项目管理的理论研究的范围中，大量研究集中停留在对具体行业或环节进行特殊性分析，缺乏从更加宏观的层面对工程项目管理的普遍规律进行的探索，没10/26有形成一个科学高效的项目管理体系。本课题通过对国际工程项目管理进行了理论分析，对其特点和存在的问题及产生的原因作了仔细的分析，从而提出了一套适合于我国国情的国际工程项目管理的模式，并将这一模型应用在jxjg的国际工程项目管理之中。(2)本文将国际上通用的项目管理体系与我国项目管理有机集合起来研究，借鉴国际流行工程项目管理理念，总结出科学合理的组织制度并形成一套科学有效的项目管理体系。(3)运用jxjg集团国际工程项目管理案例，对其国际工程项目管理中所出现的问题进行分析，并提出具体的对策建议。目录第1章前言1.1研究背景及意义1.2研究方法1.2.1主要内容调研的方法1.2.2理论与实际相结合的方法1.2.3案例分析的方法1.3贡献或创新点1.4论文的主要内容第2章国际工程项目管理的特点和基本理论2.1国际工程项目管理的概念和特点2.1.1国际工程项目的特征2.1.2国际工程项目管理的概念11/262.1.3国际工程项目管理的特点2.2国际工程项目管理基本理论第3章国际工程项目管理流程的构建3.1国际工程项目管理体系的分类3.1.1内部要素3.1.2外部要素3.2国际工程项目管理流程的构建3.2.1设计组织体系3.2.2改进管理体系流程第4章我国国际工程项目管理存在的问题及管理新模式4.