副园长个人（述职报告）精选5篇

副园长个人（述职报告）精选5篇1篇专业的样本文章，需要考虑哪些方面？样本文章为我们提供了极佳的范文。样本文章可协助我们更准确地阐述自身的情感和思维,本文特别向各位推荐1篇内容丰富的名为副园长个人述职报告的网文，敬请参考下载，期望对诸位有所协助！副园长个人述职报告篇【第一篇】不知哪一天开始，忽然觉得时间过得越来越快┅┅衷心感激学校董事会和领导的充分信任、大力支持与正确指导，我和我的团队又取得了新的提高，获得了新的感悟。本学年述职报告如下——一、打造高端队伍，建设学习型团队1.终生学习，教师就是学生：我们一向在努力打造学习型团队，为推进课程改革安装助推器，个人学习、同伴学习、园本培训、观摩研讨、外出参观、官方培训、出国学习…教师们无时无刻不想尽办法努力学习，将自我打造成为真正的PYP教师。2.演习并重，教师就是专家：课程的问题就是我们研究的方向，教师相互组队就课程实施方法、评估模式、区域探究、成长档案等议题研究并组织观摩、培训，成就了一批优秀的PYP项目培训与实践专家，为推进课程改革奠定人才基础。近年来，xx、xx等10多人次获邀参加xx学校xx研讨会分享PYP教学经验。3.互补双赢，中西合璧：我园共有11名外籍教师。中外教师合作教学、成立学习小组、外教参与工会活动、参与园内各项活动。中西合璧打开新的思路、丰富新的资源、新的教学模式，为推进课程改革打开国际视野。二、构成团队合力，让所有人都提高1.以孩子为本：玩中学为教学模式，推广区域分组探究教学，培养幼儿自主学习本事；以学生就是研究者为思路，结合幼儿的兴趣，开展各适合幼儿年龄特点，贴近他们生活的探究主题。2.以教师为主：教师早会—扩展视野，提升英语，普及礼仪，打造博雅国际化团队；读书分享—组建学习性专业团队，提升专业素养；知人善用—发挥教师特长，相应承担相关教学任务，用好人，做好事。3.以家长为友：家长-资源库，为我们课程资源供给生动的教具，图书，外出学习地点；家长-好搭档，家长讲故事、组织游戏、做手工等活动深入课堂；家长-宣传员，50多名义工家长开展亲子阅读、亲子教育、儿童保健等10多场家长讲座，深受欢迎。个人感悟：没有完美的个人，仅有完美的团队！此刻不是个人英雄主义的年代，而是团队取胜的年代！三、无为而治，成就他人，创造高效。日常工作中，我时常刻意地“看不见、听不到、做不到”，让助理办的人多想，开启她们的智慧，让助理办的人多做，培养做事情的本事。(也许会被认为是在“偷懒”。)我认为，当代园长需要四次转变，前两次的转变是“由管事到管人的转变”及“从管人到管规则的转变”，其中最重要的是激励机制，规则定好了，就不需要花力气盯着每个具体的员工了。我的主要做法如下：1.自荐上岗，提高教师主动意识——自我才是自我的老板。2.竞争上岗，提高教师竞争意识——竞争是活力的源泉。3.自由搭配，提高团队和谐氛围——合作才有战斗力。°评价，提高业绩考核客观性——公平是可持续发展的保证。5.园本培训，提高教师综合素质——学习是唯一持久竞争优势。个人感悟：如果园长整天做下属的事，是不是有点太贵了?(定好位，才能做好事！)下属能做的事情，尽量让下属去完成，其他人不能代替的事情，才是园长该做的事情。世界上本来不存在好人与坏人，只存在好的心态与坏的心态。好的机制能够使坏的心态变好，坏的机制也会把好的心态变坏。四、用心课程改革，八年磨一剑幼儿园PYP课程项目走过了借鉴模仿，自主开发，逐步走向创新之路。在学校总课题“中国特色碧桂园IB国际学校的第二轮实践与研究”引领下，xx年我园设立“幼儿园PYP课程校本化实践与研究”子课题，以杨主席提出的“打造教育奢侈品牌”为指导，围绕“以问题为核心、以世界为教材、以宇宙为学校”的大课程观，系统有序地推进课程改革，虽缓慢但逐见成效。xx年x月x日，成功举办第一届国际学前教育研讨会，为近300名同行分享9场不一样资料主题的PYP工作坊，尽展八年PYP课程改革精髓，反响热烈。个人感悟：坚守教育改革方向，全面设计，稳步推进，终能有所收获！五、践行碧桂园企业使命(“让社会因我们的存在而更加完美”)，期望中国的幼儿教育因我的存在而更加完美。本学年度，应xx教育局等单位的邀请，在寒暑假以及周末时间，为幼教同行作了若干个专题幼教改革报告。在业界传播xx的声音的同时，也提升了xxx幼教品牌知名度。个人感悟：种子放在水泥地板上会被晒死，种子放在水里会被淹死，种子放到肥沃的土壤里就生根发芽结果。选择决定命运，环境造就人生！六、不足与努力方向1.改变自我，挑战自我。我不是完美的人，我不挑战自我，终有一天被自我淘汰！作为园长，仅有改变缺点与不足，让自我变得更加优秀，才能吸引(培养出)更多优秀人才！正如林校监教诲：人到中年，人生已经过半，珍惜平台，用心工作！2.学习、学习、再学习！社会在变，环境在变，我不学习，即会遭淘汰！我当牢记：自我永远都是学徒，时刻归零，从头开始！自我评价：基本合格！还有很多事情没有做好，在接下来的职业旅程中，相信我能继续定好位，做好事，执着于幼儿教育，为培养更优秀的下一代奉献绵薄之力、涓滴之水。副园长个人述职报告篇【第二篇】我从20xx年在广西幼师毕业后，毅然回到家乡参加了隆林县教师招考，分配到了乡镇中心幼儿园执教，4年后，做了园长，多年的幼儿教育生涯，一方面给我积淀了深厚的幼教工作经验，一方面也让我积累了很好的管理经验。园长应当是一个对幼教事业有着满腔热忱的人，应该把幼教事业作为自己生命的一部分，愿意付出自己的全部精力。一个园长应当是教育改革的排头兵。应当具有开拓进取，不断创新的精神，善于学习，愿意接受新的事物，能够不断获取新的教育理念，并将各种理论的精华与自己办学的经验相融合，形成自己的办学理念和思路。园长要具有高度的事业心和责任心。作为园长要有理想和抱负，兢兢业业工作，做出业绩，这才称得上是一个合格的园长。高度的事业心主要体现在精益求精的工作作风上。我们老师都知道我对工作要求，就是一定要尽最大努力去把接手工作做好，对每个人和每件事都高度负责的态度就是责任心。在幼儿园这样女人多的单位，作为园长更要保持乐观主义精神，凡事不能斤斤计较，更不能耿耿于怀，想到在一起工作是一种缘份，很多事情就都可以一笑而过。只有园长大度的去体谅老师们并保持开朗的心境，老师们也一定会被你所感染。依法治园，不能违反政策，公平公正，不能徇私。幼儿园的管理应该是严格的，而且严中有法。严格体现在制度上，严格的规章制度、岗位职责和工作流程，把幼儿园管理纳人有章可循、有法可依的轨道。制定的所有制度都必须立足全园，从实际情况出发这样便于制度的有效实施。可以实施与本园实际相符合的管理体制。例如，从我接手工作以来，修改、新出台规章制度、暂行规定等近百条，真正做到凡事有据可依，有章可循，园长还要以身作则，带头执行。对于新出现问题，通过全体教职工讨论后，再以文件形式出台，这样使幼儿园的管理制度更加健全。管理有序是园长管理能力的体现，但也是一件很不容易的事，必须在实践中不断探索，不断完善。现在国家越来越重视学前教育了，对农村幼儿园也加大了投入，但是师资力量还是非常缺乏。在农村，有些幼儿园教师是小学转过来的，有一部分是幼儿园自聘的，专业教师非常少，为了使老师的教学能力、自身素质得到不断地提高，我经常组织教师们开展公开课，课后让全体教师提出更好的改进建议，实行“老教师带新教师”结对子活动，经常举行幼儿园内部的各种比赛，比如环境布置、唱歌竞赛等，老师们都反映在这些方面有很大的收获。在农村幼儿园很难聘请到专业教师，很大一部分都是初中或中专毕业的人员，而且很不稳定，像保姆式的带孩子还可以，上课就不行了，这很大程度上制约了农村幼教事业的发展，所以我经常鼓励教师们多参加上级部门开展的各种培训活动以及函授大专、本科等学历深造。并对拿到学历的教师提高工资，帮她们买保险，让她们安心工作，保证人员稳定。强化“以人为本”的`管理理念,做个有爱心的管理者。俗话说：“制度是死的，人是活的，有些事情我们必须按制度严格执行，有些事又得人性化管理。我们幼儿园聘请的教师，无论工作上或是生活上有什么困难，我都会尽力帮忙解决的，她们家里小孩或是丈夫生病了，全体教师都会去看望，教师之间的感情也非常好，大家工作起来就很积极。安全是幼儿园工作的重中之重，大部分农村幼儿属于留守儿童，他们的监护人就是老师和爷爷奶奶或是外公外婆，责任重大。只要安全工作没有做好，园长是第一责任人，所有工作都等于零了，我们很多农村幼儿园开办周托制，就是星期一入园，星期五离园，这也给幼儿园增添了许多安全隐患，园长应层层签订安全责任状，做好安全工作台账，应结合幼儿一日生活的各环节，对幼儿进行安全保健教育和自我保护能力的培养。开展消防知识教育、安全常识教育，使幼儿初步有了应变能力，报警能力，逃生等自我保护意识。强化教职工的安全意识，切实把幼儿的生命安全放在第一位。任何施教中都要考虑安全及安全教育安全保护在先。健全规章制度，明确工作职责，严格执行有关规章制度。并经常学习有关安全管理、安全上岗方面的知识。严格落实门卫职责，加强门卫管理，强化门卫的安全意识，严防幼儿独自走出园门和冒领现象的发生，确保幼儿及教职工的安全。卫生工作：在孩子们入园前，每天先做好教师内外的通风卫生工作，坚持天天消毒，桌椅地面都用消毒水擦洗，饮水桶毛巾口杯也定期消毒。每天坚持加强晨检午检晚检的力度，做好详细记录，同时做好药品管理记录，即时发现问题及时通知家长。防止手足口病、麻疹等传染性疾病的发生，如有疑似病例，要及早隔离。很多农村幼儿园属于自收自支单位，但是所收取的费用一定要按照上级文件规定来收，有些代收费要跟家长解释清楚，比如保险、课本费等，不该收的钱一分也不能收。购买物品需索取正式发票，超过元的开支需办理政府采购。否则，园长不能签字，所有支出项目要列支清楚，期末向家长和教师们进行公示，做到财务公开。总而言之,当今农村幼儿园教育工作有很多困难，园长更是难做，有些园长既是领导，又是教师，又是资料员，一身多职，工作非常辛苦，要做好管理工作确实不易,但只要通过自身素质的完善和科学工作方法的落实,将管理科学化、人性化使管理更加完善,才能实现幼儿园的全面性、协调性、可持续性的发展。副园长个人述职报告篇【第三篇】作为幼儿园园长，我深感自己肩负的责任，这就需要我不断的努力，时刻不敢松懈自己的学习。转眼间，一年即将结束，回顾一年来的工作，我率领领导班子以《纲要》为理论依据，树立科学的发展观，以观念创新为先导，以发展为主题，立足本园，了解自身，摆准位置，依靠自身优势，创造出适合自身发展的空间，优化园内外的办园资源，尽可能人尽其能，物尽其用，财尽其力，增强办园实力，形成办园特色。现总结如下：我和业务主任一起起草幼儿园园本教研一系列规章制度，并积极创造条件组织教师赴外省市学习，不断开拓视野。调动了教师参加教科研工作的积极性。我坚持深入教学第一线，坚持看课、评课、议课，积极参加教学研讨活动。在日常工作中，关心班子成员和全体教师，作风民主，幼儿园的重大事情如财务、人事、福利等，均广泛征求班子和教师们的建议，教师反应良好，班子全体成员在教师中享有较高的威信，幼儿园的各项工作稳步向前推进，起到了良好的社会反响。根据我园发展规划和本学期工作计划，我们坚持保教并重的原则，依法办园、依法治教，全面实施素质教育，不断深化幼儿园内部改革，使幼儿园各项工作尽显特色，求得发展。我园进一步规范以责任制为核心的现代化管理体制，注重以人为本，刚柔并重，努力优化幼儿园常规管理，坚持实施层层管理的组织网络，充分调动起每位教职工的积极性，发挥其潜能。（一）加强班子自身建设和队伍建设，调动教师积极性。良好的班子集体能将教职工紧紧凝聚在一起，有效促进幼儿园各项工作的开展。在我们教师中，积极倡导一讲奉献、二讲创造性开展工作、三讲团队协作的“三讲精神”，并始终坚持把思想建设放在首位，坚持学习与交流。全体教师积极参加各类进修学习，在政治修养、专业理论、文化技能、管理水平等方面严格要求自己，不断增强党性修养，认真学习教育管理理论，实施科学的工作方法，努力做好教职工的思想工作，成为教职