乌海市城区给水施工组织设计

11.总则1.1目的为指导乌海市城区给水管网改造工程施工，确保施工质量安全，降低工程造价，确保施工工期，特制定本施工组织设计。1.2质量方针及质量目标1）质量方针以优质开拓市场，以满意赢得用户。2）质量目标：优质工程1.3工期2004年10月28日开工，2005年10月15日竣工，日历工期351天。2.编制依据1）乌海市城区给水管网改造工程招标文件，招标编号：MCZ-0418-ZGSY03；2）呼和浩特市同心德市政工程设计研究有限公司提供的施工图纸；3）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97；4）《市政工程质量检验评定暂行标准》CJJ3-90；5）《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2002；6）《砼结构工程施工及验收规范》BG50204-2002；7）《国家现行的给排水标准图集》（S1~S3~2002）；8）《建筑工程施工质量检验评定标准》GB50300-2001；9）《建筑工程施工及安装验收规范》3．工程概况23．1工程概况乌海市城区给水管网改造工程位于海勃湾城区内，为了改善输水能力差，管径过细，城区原管网老化的特点，投资建设本工程。3．2工程内容工程内容为沟槽的开挖、回填，管道的安装，阀门井的砌筑安装工程。管材选用玻璃钢管与聚氯乙烯管（PVC-U），工作压力为0.8Mpa。4．施工前期工作方案4．1施工现场管理本工程采用项目管理施工。项目经理作为企业法人代表的代理人，对本工程项目施工全面负责。其施工由项目经理领导的项目经理部，并在公司各职能部门进行监督、协调、服务的前提下，对本工程的进度、质量、成本、安全、现场施工等项管理工作全面负责。1）技术准备（1）进行详细施工调查，编制实施性施工组织设计；（2）审核图纸，配合设计院补充完善及优化施工图设计；（3）按照设计施工图做好现场测量控制网的内业工作；（4）根据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书；（5）对参建人员进行技术交底培训；（6）采集样本，进行建材、砂浆、砼的配合比及土工试验，设计施工配合比和工艺参数，报监理工程师批准后采用。2）物资设备准备（1）做好取样工作，由试验室试配所需各类标号的砼配合比，对材料及产品分供方进行评审；（2）组织土方机械及调试、检验、测量和试验等设备机具进场；3（3）编制物资采购计划，交业主主管部门审核，准备组织进货；4.2施工力量准备该工程工程量大、专业性强、工期短，为加强全面管理，总公司总结以往的施工管理经验，组织强有力的项目经理部，负责组织承包合同的实施和落实，在现场进行综合管理和统一指挥。设置专业施工技术员，专业施工由队长负责，专业技术员负责工程的施工技术、施工调度、施工安全、质量等工作，形成强有力的组织机构。5.主要施工方案和技术要求施工方案见附件。6.施工重点、难点及主要技术措施本工程中的管道安装工序确定为本工程施工重点、难点，拟采取如下措施进行：1）工作现场设警示牌及防护栏，夜间安装警示灯，做到安全作业，文明施工。2）管道承插口处要仔细检查，胶圈的质量控制。3）管道拐弯抹角的处理及措施要求。4）临近冬季的安装技术要求满足冬季施工规范规定。5）管道的试验是施工的重要一环，试验前方案提交监理公司、建设单位批准，应选择在气温较高的天气进行。7.常见质量通病及防治措施管道承插口渗漏：1）现象：管道通入介质后，在管道接口处返潮、渗漏现象，严重影响使用。2）原因分析：（1）管道承插口处有裂纹；4（2）对口不符合规定，致使连接不牢；（3）接口没有清理干净，胶圈与管壁间连接不紧密；（4）管道支墩位置不当或回填土夯实方法不当，造成管道受力不当，损伤管道或零件。3）防治办法（1）对口前仔细检查每根管，特别是承插接头部分。若有裂纹，应更换或截去裂纹部分；（2）认真清理管口，保证管内清洁；（3）对口时按要求将承插口水流方向找准，插口插入承口后，四周间隙应一致；（4）管道支墩要牢固，位置准确，回填土要公层夯实，防止撞压管道；（5）严格按规范要求进行水压试验。8．资源配备8.1施工组织体系该工程确定为公司重点工程，为了保证该项工程达到优质工程和确保工期，根据公司《质量手册》的规定，总公司决定在施工现场设立乌海市城区给水管网改造工程施工项目经理部。该项目经理部受乌海市城区给水管网改造工程和内蒙古安装工程公司的双重领导，项目经理部设经理1人，主任工程师1人，副经理1人，下设四科两队(详见组织机构框图)。项目经理：是工程项目的总负责人。是质量和安全的第一责任者。对工程质量、安全生产、施工进度、施工管理负完全责任。5项目副经理：协助项目经理进行工作，协助项目经理负责工程质量、安全生产、材料保障、施工进度等项工作。在项目经理外出的情况下，代理项目经理的职责。主任工程师：直接向项目经理报告工作，主要负责施工技术、施工调度、施工测量和施工安全、施工质量的工作，负责对重大工程质量、安全事故主持、分析和研究，制定审定事故处理方案和解决措施。工程技术科：负责生产调度、施工管理、工程测量、施工技术管理等项工作。安全管理科：负责施工安全、施工质量、计量检测、检测检验、消防保卫等项工作。生产计划科：负责预算合同、承包分配、成本核算、劳动工资、财务管理等项工作。材料科：负责材料采购、材料供应、加工件定货及验收、施工机具和行政管理、后勤服务等项工作。施工队：在项目经理部的领导和授权下直接实施该项工程的安装施工，是工程任务的实施者。8.2主要施工人员配备计划1）管理和专业技术人员配备计划见管理和专业技术人员配备计划表。2）主要施工人员配备计划主要施工人员配备计划见主要劳动力计划表。8.3拟投入本工程的主要施工机械设备及进场计划施工机械设备根据施工需要陆续进场。主要施工机械设备见主要施工机械设备表。68.4拟配备的主要测试、质检仪器设备见主要测试、质检仪器设备表。9．施工进度9.1施工部署原则1）集中力量保重点、保工期，在人力、物资、机具上给予该项施工以充分保证。各专业管理工作应协助、指导该项目经理部组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。2）按施工工序，组织分段施工，综合安排，按期完成施工任务。3）组织配合施工，穿插作业，重点部份抢工期。组织内部各工种平行流水作业，以达到内部各工种之间互创施工条件，确保工程总体进度。4）推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平。安装施工作业中，应大量采用电、液动小型工具。垂直吊装尽量采用机械吊装，以提高机械作业水平和提高工效。9.2施工进度计划安装施工总体计划是2004年10月15日全部竣工，交付使用的总目标。结合施工配合要求的具体情况进行综合安排，安装进度计划见施工网络计划，其计划实施应抓好以下几项工作：1）项目经理部应在总体进度计划指导下，由项目副经理编制月、旬施工作业计划，由各专业队长向班组做好月、旬计划交底，使班、组人员明确工作目标。2）项目经理应按时参加现场指挥部会议，正式安装期间项目经理部每周召开有专业队队长参加的进度协调会，及时检查平衡工程进度及各工序衔接的有关问题，公司按月召开生产会，以协调该工7程与公司各部门及各单位有关劳动力、技术、质量、资金、供应等有关事宜。9.3工期保证措施1）抓好施工准备工作，编制切实可行的施工准备工作计划，对准备工作应建立严格的责任和检查制度。做到有计划、有分工、有布置、有检查，确保按期完成。2）公司抽调骨干施工队，组建本工程项目经理部，公司全力保证优先安排人力、物力，确保本工程按施工网络计划竣工。3）保证质量，做到安装分项分部工程一次成优，避免返工，用高质量保证进度。10．主要保证措施lO.1工程质量保证措施1）建立质保——质控体系，即建立健全质量保证体系和工程质量管理制度(详见工程质量保证体系图和质量控制要点一览表)，来确保工程质量。在开工前先制定质量控制文件，包括质保大纲、质保程序、工作程序、采购技术说明书、材料呈送单和跟踪质量文件(包括测量记录、施工跟踪档案、控制报告、一致性证明书、质量偏差报告、不一致项报告等)。2）用质保—质控体系贯穿于施工生产的全过程，从施工人员的技术培训到机具有保障、维修；从把握施工技术关键到施工程序的每一环节；从原材料的品质控制到最终工程评定等一切活动，都在质保—质控的监督、控制之下，都纳入标准化的管理中。这样，不但确保施工质量的万无一失，而且可有效地避免质量事故的发生。83）质量保证大纲规定：包括对组织机构、文件管理、采购管理、材料管理、过程管理、检查和试验管理、不符合项的管理、纠正预防措施、记录、监查等在内的监督范围。主要文件有：（1）组织机构：规定组织机构的设置、职责、权力与联系。（2）文件管理：对文件管理制订文件编号、复核与批准、文件颁布和分发、文件变更管理等一整套管理程序，以保证所有文件、图纸、资料、技术规范能正确无误地建档、保管和分发到有关部门和人员。（3）采购管理：采购管理规定对供应商的评价和挑选采购项目及服务机构的管理以及相关的原则外，还应建立相关综合程序，以确保永久性消耗材料的采购质量能满足设计要求。（4）材料管理：材料、零件、组合件及加工件从工厂生产、运输直至现场安装，均应用不易失掉的号码标识。在产品标识和可追溯性文件中注明有关标识的措施。装卸、贮存和运输过程由书面指令来组织和控制。通过上述程序的控制，防止材料、零件、组合件及加工件的损坏、变质、丢失或误用。（5）检查和试验管理：检查。由两个方面来控制，一方面是内部控制，另一方面由质保质控部门随机或有计划的独立控制。内部和独立控制都要记录在施工跟踪档案、控制报告等质量跟踪文件中。工作程序应规定控制的任务和方法。试验指由施工单位完成的试验，包括个人熟练程度及资格，设备工具、操作方法，检查员、强制性结果，要发给的文件等程序。测量和试验设备的标定和管理。所有的仪表、工具、量具和试验设备都要根据综合程序通过标定和验证。9（6）对不符合项的管理：施工过程中凡发现不符合施工程序、技术规范、标准和图纸要求的均称为不符合项。缺陷程度的分类和补救措施以及不符合状态的有关文件都描述在综合程序“不符合项目”中。（7）纠正预防措施：当工程缺陷、偏差和质量不利的条件出现时，为了防止重复发生，建立了综合程序“纠正措施”，描述质保—质控部门的纠正预防活动。（8）记录：质保记录的编写。施工单位对每一个分项、分部工程都要有质保记录，质量跟踪文件。（9）监查：分内部和外部监查。质保部门将根据需要指导监查以证实质保大纲的执行、运行和效率。综上所述的各项管理工作组成了质保——质控管理体系，一切生产活动都处于有目标、有计划、有标准、有程序的受控状态，从而保证工程任务的正常进行，确保工程质量。4）质保—质控在施工过程中的控制：（1）工作程序。工作程序就是对施工程序、施工技术方案的描述。施工程序和施工技术方案分别按规范要求，由项目部的主任工程师主持会同项目部有关部门人员编制后报建设单位，建设单位根据规范、规定审核、批准后执行，成为现场施工的指导文件。（2）施工记录档案程序。施工记录档案是遵循质保大纲要求建立的记录每一个具体分项、分部工程施工过程全部情况的施工记录档案。也可以说是根据规范程序和方案要求，对施工的每道工序、每个环节进行质量监督控制的重要手段和原始文字记载，是极为重要的质保文件。它包括每一个具体分项、分部工程项目施工过程中的所有检查和试验结果。10（3）质控检查程序。质控部门除了对施工队的内部质控进行监查外，还要对施工质量进行日常的例行检查和抽查。①质控报告：一般质控检查员在检查中发现了问题就直接向施工队长提出，使问题很快得到解决。但是如果问题较严重或向他们提出后没有反应，应写报告向质保／质控负责人和主任工程师反映。②不符合项处理程序：质量保证大纲规定：一旦发现不符合项，应立即采取措施控制，给出不符合项标记，向建设单位报不符合项报告，在报告中要明确不符合项发生的原因、差异状态及修复方案或补救措施，待建设单位批准后成为强制性措施，必须技批准的方案修复或处理不符合项。10.2技术保证措施科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们将严格遵循招标文件提出的规范、规程要求，采