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党委书记对支部书记述职进行点评范例【汇集4篇】【学习指导】这篇学习资料“党委书记对支部书记述职进行点评范例【汇集4篇】”由三一刀客漂亮的网友为您精心整理收集,供您学习参考,希望对您有所帮助!喜欢就分享下载吧。党委书记对支部书记述职进行点评【第一篇】尊敬的各位领导、同志们:大家好!本人_x,现年_岁,时任_x村党支部书记。我村有人口1368人,辖7个村民小组,耕地面积1225亩,党员45名。20_年以来,在乡党委、政府的正确领导下,在_x村村支两委及全体村民的大力支持下,本人以科学发展观为指导,按照构建和谐社会的目标为己任,认真履行职责,大胆开展工作,积极摸索经验,带领和团结熊家坪村全体村民努力建设社会主义新农村,为熊家坪村的社会稳定,经济发展做一些力所能及的工作,取得了一些小小的成绩。现在对这一年以来的工作学习情况进行回顾总结,从而汲取经验教训,以利于今后为熊家坪村的新农村建设做出更大的贡献。一、加强党的建设,提高队伍素质1、我们认真组织党员和村支两委成员学习党的“十九大”精神,实践“三个代表”的重要思想,落实科学发展观,继往开来,全面实施争创小康文明村的目标,提高两委成员的思想水平,从而促进我村全面工作的顺利开展。坚持对支部成员的培养和监督,高标准、高要求,突出抓好思想作风建设,解决好撂摊子、混日子,无所作为等问题,不断加强自身建设,在支部的带领下,提高两委成员和广大党员的凝聚力、战斗力,切实发挥好在各项工作中的领导核心作用,逐步建设成为品德好、能力强、作风正、威信高、能带领群众加快致富奔小康的优秀党支部。2、规范村两委工作,增强领导班子的整体功能,明确村党支部是各项工作的领导核心,明确其思想、政治和组织的领导职责。村民委员会在村党支部的带领下,积极主动地做好职责范围内的工作,村两委成员自觉维护党支部的集体领导和班子团结,积极主动地做好分管的工作,共同把村里的事情办好、管好3、充分完善各项管理制度,进一步落实村务、财务、民主管理、群众监督制度,增强工作透明度,各项工作有章可循,有法可依,做到职责分明,积极有效的开展工作。4、加强对后备干部以及入党积极分子的选拔和培养工作,按照发展社会主义市场经济的要求,顺应群众的致富愿望,严格选拔思想觉悟高,年轻有为,能带领群众发展经济奔小康的同志,加强其思想教育,努力提高其思想修养,使其成为优秀的后备力量和入党积极分子。5、充分发挥远程教育平台的作用,积极组织党员和村组干部多次观看党员教学课件和优秀党员及党支部事迹的报告,坚持每周集中学习讨论两次,认真学习十九大的精神,使科学发展观的理论深入党员的心和脑。二、发挥蔬菜基地的优势,大力发展蔬菜产业1、蔬菜产业是熊家坪村的主导产业,蔬菜产业的发展一直是我村村支两委主抓的工作重点。2、近年来,我村主要围绕“一村一品”的思路发展蔬菜产业,组织村民积极加入蔬菜合作组织,从而使蔬菜的种植和管理,销售都更加合理和科学。3、在市区两级蔬菜办与农业局的支持和乡党委、政府的高度关心下,把我村打造成了千亩蔬菜园示范基地。并为本乡及其他区县市的蔬菜种植提供了经验。4、有了自己的品牌,掌握了市场的规律,村民的种植积极性提高,经济效益越来越好,村民的整体生活水平提高。三、询问民情,体查民意,建立和谐的村民管理体制1、一年以来,全心全意为村民工作是我以及我们这一届村支两委的工作宗旨。深入群众,了解群众的困难,并积极解决群众的困难。为解决村民的出行难问题,我们通过村民集资的形式新修村组道路。蔬菜基地上新修垃圾池和化粪池,安装夜光引蛾灯,为蔬菜的增收增值打下了坚实的基础。2、为贫、弱、残等弱势群体提供帮助。一方面对有行为能力的群众提供各种技术支持,使其慢慢完成从贫到脱贫的蜕变,另一方面为无行为能力和丧失劳动能力的村民积极申请低保等生活补助。四、坚持不懈地抓好计划生育工作继续抓好计划生育工作,注重专职主任和妇女小组长的学习和培养,提高他们的思想素质和业务水平,分责到岗,岗位到人,使他们人人有责任感、压力感,督促他们完成好各项计划生育指标。同时,村委会还从人、财、物上给与倾斜,保证了人员工资、独生子女优惠政策的各项指标所需要的资金,计划生育工作取得好成绩。五、加强社会治安综合治理加强社会治安综合治理工作,理顺各方面关系,创造优良的社会环境,搞好安民工程,群防群治,确保村民安居乐业,反对封建迷信活动,依法打击邪教,增强村民的法制观念,集体观念,形成党群干部之间融合、团结的局面。即将过去的一年里,我村取得了一定的成绩,这份成绩的取得离不开乡党委、政府和广大村民的支持,但工作中也还存在一些问题。为了不辜负各位领导和村民的期望,我将以更高的工作热情和更理性的工作思路认真工作,再接再厉发挥更好的个人领导才华,为熊家坪村新一年的发展献出自己的绵薄之力!党委书记对支部书记述职进行点评【第二篇】3个月的试用期转眼就到了,在这3个月中,我较快地适应了新的工作,融入了新的团队里,也得到了同事和领导的肯定,不过也存在一些不足的地方,我想这些都值得自己去总结,去思考,去提高。记得刚来的时候对各方面都不是很熟悉,周围的同事和领导都给与了我很大的帮助,让我尽快地完成团队角色的定位。现在的工作岗位是销售统计分析和结算,主要负责编制每天的掌控表推移表,由于以前从事过相关岗位的工作,对erp系统的操作以及excel的数据处理还算比较熟练,所以上手起来比较快,仅1周的时间就可以独自担当起每日销售报表的编制工作。虽然每天的报表编制比较机械和重复,但是我认识到了在重复工作中可以挖掘许多不重复的工作,在编制过程中可以学习到新的专有名词,学习到怎样节约时间提高工作效率等等。在结算工作中,除了高要求地完成结算表的编制以外,还努力做好销售部和财务部之间的沟通,配合财务部的复核工作。除了本职工作以外,还积极配合其他部门的工作,例如市场部的每月销售数据包都是我帮他们更新新的数据包,其实这些工作其他部门可以独自完成,但是他们对于订交提数据,车型以及18位码都不太熟悉,花的时间更多,如果我花一个小时能为他人节约2个小时,这件事是值得做的。在10月底,接到了去销售部新员工分赴石家庄华信专营店的实习任务,同时要监控其委托贷款的情况。在12个人当中我被安排到第1个去,当时还有些不太愿意,因为那时候才来公司不到1个月,是12位员工中进公司最晚的,许多方面都不太了解,似乎有种“赶鸭子上轿”的感觉。但是我毕竟工作过1年,所以也比有更好的适应能力,随即准备了许多资料路上看,晚上看,在最短的时间了解了专营店的知识。在实习过程中积极配合督导完成了监控委托贷款的任务。在实习后,将自己的实习体会写成了1篇30多页报告,同时也给后面实习的新同事开了个头,无论在工作上还是生活上。12月的销售精英大赛总决赛,我有幸成为了top20的选手管理员,主要负责选手们的吃,住,行。在整个过程中和选手们结成了深厚的友谊,自己也收获了许多许多。第一,时间观念,只要自己想着去等别人,就不会存在别人等你的情况了。第二,对困难要估计充分,因为很多突发事情是让人措手不及的。第三,忍,在沟通的过程中可能存在许多障碍,可能会碰到很多钉子,只有先忍下来,把事情做好了才是最关键的。同时,也清楚地认识到自己的不足,特别是对销售结算这块还不能做到100%的胸有成竹,其实每项工作都需要一定的时间去熟悉,去沉淀,这3个月中,专营店实习就占了2周,后面的销售精英大赛和新员工培训,再除去假期,真正去操作本岗位的时间其实并不多,现在仅仅能够完成硬体折扣和简单的促销结算,我想这是我不足的地方,也是我以后要加强的地方。转正不是意味着待遇上会好一些,更重要的是从此刻起自己已经是东风日产的一名正式员工,在工作上必须对自己要求更加严格,真诚沟通,做好份内事。党委书记对支部书记述职进行点评【第三篇】1从翟新永书记的述职中可以看出,第四项目部提出了“打造水运行业品牌团队”的建设目标,第四项目部作为公司传统水工项目,可以说是一支有传统、有积淀的项目团队,也一直保持住了传统筑港人的优良传统,不仅要把这些传统给传承下来,更要结合时代要求去思考如何拓展新的能力格局,在原有基础上培育好能力,练好基本功,在公司内把水工做成品牌,做出标杆,尤其是在目前这个新的环境要求下,如何把效益提升,我觉得作为我们第四项目部班子更应该好好地考虑。2田爱哲书记主要从转变思想、凝聚力量、再塑形象三个方面对过去一年的工作进行了总结,雄安地区作为公司新时期发展的高标准旗帜,在一些管理理念、技术运用等方面要主动对接最高标准,还要进一步凝聚起公司发展的雄安力量,打造公司在雄安地区的品牌形象,在公司内形成雄安模式,雄安标准,但是通过这两年我们在雄安的现场施工以及摸索,应该说雄安的标准要求很高,这就对我们在雄安想要树立品牌、树立标准、树立标杆提出更高要求,我们就必须要在思想上做出新的转变,在管理上要更精益求精,更面面俱到。3李合勇书记所在第六项目部这两年中由于各种因素,生产任务不是很饱满,但越是这样的情况,越要对我们的各项管理进行梳理,精细内部管理。同时对一些“压减三金”历史遗留难题,支部更要发挥出保障落地作用,准确把各种难题列出来,把解决问题的方法找出来,评估好职工的状态,把难办的事办好、把难啃的骨头啃透。第六项目部确实是在公司历史上一支非常优秀的团队,在鲅鱼圈耕耘几十年,为公司过去的发展贡献了很大的力量,创造了无数的辉煌,目前应该说确实面临一些困境,但是领导班子要引领好职工,做好职工思想的关注,今年第六项目部应该还是有两个项目在跟踪,可能也很快要落地,这是一方面,另一方面,第六项目历史渊源比较悠久,所以这个沉淀下来的这个难题也比较多,尤其是这个压减三金、应收账款,项目党政要发挥合力,要和业主沟通好,把这历史遗留问题解决好。4赵庆锐书记所在的第十项目部施工项目分布在天津生态城、南疆、汉沽、东疆等区域,去年第十项目部党支部围绕“1+N”整体工作思路也做了一些工作,但也要通过做工作看到当前天津地区支部工作的新变化。比如与业主等单位开展联合主题党日、开展联建共建等,在这一点上,庆锐书记还要进一步思考如何做好支部工作的延伸。第十项目部在天津这个地区也耕耘了很多年,今年我们第十项目部组建了新的班子,我们党政要齐心合力,把我们项目部全方位的工作都要抓好做好。5王晨书记是今天述职人员中党政“一肩挑”的,在管理上也是局探索尝试的模式,如何更好的将支部工作和管理工作统一到一起,应该更有文章可做,要思考好党支部书记做什么,党支部副书记做什么,更要思考好如何在做好管理的同时,让党建工作发挥得更好,第十九项目部在这方面就要做好示范和探索,第十九项目部在江西萍乡是公司新开拓的市场,主要三个项目是管理型为主,但这个并不代表管理型就不重要,今年公司也是布置了任务,在管理型项目上我们如何管好,把控好各种风险,第十九项目部也要进一步地探索好。6王伟书记所在的信江航电项目部,在局及公司共管的情况下,从生产形象、品牌打造、市场拓展等方面都展现了良好态势,党支部要抓住这种向好的管理形态,充分做好文章,尤其要在履约创效和生产精品上下些功夫。7韩毅副书记讲到党支部在项目“抢工、停工、复工”三个不同阶段中的职工状态和工作状态,应该说,对于一个项目的不同时期所需要做的事情,我们的党支部还是有分析、有考量的。从近期公司微信看,水富项目部的职工状态不错,面貌都很好,这说明班子你们还是关注到了在抢工复工的过程中,人员状态的重要性,这里也希望你们继续做好工作,不断锻造提升自己的业务能力。提醒我们水富港项目,要履约创效,诚信履约,用心浇筑您的满意,这是我们企业的信条,也是我们与业主双向履约的原则,水富港项目在双向履约上还要更加注意。8贾永红书记所在的简州新城项目部作为公司近年来“向城市发力”定位中具有代表性的市政项目,在一些施工技艺、管理方法、盈利方式上,都要做好创新探索。支部在参与各项问题解决时,不能仅仅局限于已有的管理思维,要多做开放性的课题。比如在团队打造上,支部如何将PPP项目施工的一些理念和方法吸收进来,转化为我们管理的的方式方法,如何将一些应学未学的专业知识通过施工给管理人员补充进大脑
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