XXX县粮食和物资储备中心关于优化营商环境各项措施落实情况的工作汇报

县粮食和物资储备中心关于优化营商环境各项措施落实情况的工作汇报为深入贯彻县委、县政府关于进一步优化营商环境决策部署，落实《国务院优化营商环境条例》《XX优化营商环境条例》等各项措施，XXX粮食和物资储备中心成立领导小组，加强组织领导，强化支持保障并坚持主动作为，积极开展结对帮扶，大力推进各项惠企政策落实落地，全面推进我县粮食企业高质高效发展，较好地完成了优化营商环境目标任务。现将有关工作汇总如下：一、主要工作一是全面叫停集资建仓行为，构建良性发展新循环。对全县仓储设施建设进行了远景规划，提出今后建仓要有序进行，配套资金争取县里支持，如地方政府无力配套，原则上不再企业自筹资金建仓。2019年至2020年，县委县政府对粮食工作高度重视，在地方财政极度紧张的情况下，积极支持粮食仓储建设，全县新建标准化仓房4栋，总投资2364万元，其中中央及省财政拨付756万元。地方财政配套1608万元，新建4栋仓，没有让基层企业出资一分钱。二是全面核实集资建仓本息，逐步缓解企业高压运行现状。积极协调商业银行贷款支持粮食企业发展，实现了高息变低息。此笔贷款全部由县粮食和物资储备中心党委书记个人担保，使企业原集资款年息1分2，变为现在银行贷款年息5厘88，全县共协调贷款3850万元，仅此一项基层企业五年内减少财务费用支出598万元。基层公司利用低息贷款偿还了以前的高息借贷，减轻了运营成本，有效缓解了债务压力，并将贷款手续合理化，合法化。三是全面实施粮食仓储补短板项目。以现有仓储量较大，存储政策性粮食储存较多，仓储条件较好、当地粮源丰富的几个基层粮油公司为依托，进行仓储规模扩大和建设，投资改造扩建标准化粮仓约20万吨，着力打造7—9个亿斤粮仓，直接方便农民售粮。县粮食和物资储备中心共申请省财政专项债券资金XXX亿元，目前项目启动资金XXX万元已经到位，下余资金XXX亿元9月到位。仓房建设图纸已设计完毕，近期可投入建设。该项目的实施将有效解决我县仓房老旧，仓容不足等问题，进一步推动我县粮食产业高质量发展。四是全面提升国资管理水平。近两年，县粮食和物资储备中心重点抓了两项工作：首先，针对部分公司以前出租的闲置土地、门面房等租赁手续不齐全、不完善、不合规的现象进行整治，聘请专业律师和团队依照相关法律法规将这些出租的资产逐步依法收回，并将手续合理化、合法化；其次，将个别企业存在的长期荒废闲置、无法利用的小块土地，通过改变土地性质后，采用政府拍卖的方式进行招挂拍，利用土地收益资金缴纳职工社会保险，偿还债务，减轻企业负担，促使企业轻装上阵。目前，XXX粮油有限公司一块2.8亩土地，已结束招拍挂程序，成交价168万元，开创了基层乡镇地价之先河。五是积极开展结对帮扶，助力企业发展。疫情之后复工复产以来，县粮食和物资储备中心进一步和县域企业加强沟通交流，持续做好企业生产的相关服务工作，进一步加大帮扶力度，帮助企业解决好生产过程中遇到的相关矛盾纠纷问题，努力为企业营造优质的营商环境，助推企业健康成长和发展，让企业拥有更多的获得感。一是XXX面业有限公司在厂区技术改造过程中，我单位在咨询了解相关帮扶政策后，协助XXX申请财政贴息资金120万元，用于缓解因疫情影响带来的资金压力，帮助企业渡过难关。二是XXX农牧有限公司受疫情影响，造成公司粮食缺口严重。县粮食和物资储备中心了解后，立即协调XXX组织县域内14、15年小麦紧急出库帮助牧原农牧有限公司缓解压力，渡过难关；随后牧原农牧有限公司在拍下不符合口粮标准的粮食进行饲料加工时，由县粮食和物资储备中心监管运输并帮助其进行备案，帮助企业排忧解难。三是XXX面业有限公司扩大规模，新建厂区时，由县粮食和物资储备中心协助XXX申请优质粮食工程项目建设资金847万元，充分缓解企业资金压力和运营成本，助力企业高质高效发展。二、新时代粮食行业运营模式转变当前政策性粮食收购形式低迷，国有粮食企业亟需转型升级，县粮食和物资储备中心协助国有粮食企业开展贸易粮收购和粮食代收代储工作。2021年，县粮食和物资储备中心党委携基层粮油公司经理多次外出考察，与中粮集团有限公司、成都粮食集团有限公司、牧原农牧有限公司、双汇集团等公司洽谈贸易粮和代收代储业务。同时，县域内各国有企业在认真测算粮食收购资金需求的基础上,主动与农业发展银行沟通对接，推进银企合作，及时掌握资金需求等情况,县粮食和物资储备中心配合做好有关信贷工作,努力实现银企双赢,切实保障贸易粮和粮食代收代储工作顺利进行。三、存在问题和下步工作打算县粮食和物资储备中心围绕优化营商环境，开展了大量工作，但仍然存在一些问题。一是惠企政策精准投放难。县粮食局改革后分别成立粮食和物资储备局、粮食和物资储备中心，服务职能相对模糊、分散，虽然我单位开展大量培训走访，但政策精准投放度仍需增强。二是信息不能有效共享。由于缺乏顶层设计，相关职能部门信息共享程度较低，难以建设全方位的企业服务体系，难以构建联合工作机制。下一步工作中，我单位将结合当前机构改革，精准发力、精准施策、主动服务。一是积极适应新时代粮食系统的新角色，进一步明确职能定位，服从全县统一安排。二是高位推进产粮大县建设。充分发挥国有企业主渠道作用，积极组织县域粮食企业争优创先，培育树立质量标杆，推进标新时代粮食企业高质量建设。