工商管理学位论文开题报告

工商管理学位论文开题报告一、选题的目的和意义选题背景：当前，全球经济一体化越来越深入，社会向着知识经济时代转变，企业面临着愈来愈激烈的竞争，要想在这种环境中生存发展就必须进行改革与创新。在当前的经济发展形势下，由于行业竞争的加剧以及市场环境存在的复杂性，虽然太白酒业集团有着比较好的机遇，但在经营管理方面也面临着前所未有的挑战。科学的人力资源管理是企业可持续发展与强大的关键。因此，结合太白酒业集团的实际情况与当前的经济社会发展形势，引入先进的人力资源管理理念和方法，不断地增强太白酒业集团的整体实力，取得更好发展，是太白酒业集团急需考虑的重要问题。研究的目的：太白酒业集团属于酿酒企业，在不断开拓创新中迅速成长起来。高度专业化的人力资源对于太白酒业集团的发展具有战略性的决定意义。因此，本研究通过研究太白酒业集团人力资源管理的现状，找出存在的问题并深入地分析问题存在的原因，然后有针对性地提出问题的解决对策并运用到公司的日常管理中，实现太白酒业集团人力资源管理与开发的科学化，从而使太白酒业集团获得可持续发展的核心竞争力。研究的意义：太白酒业集团是一家资产良好的中型酿酒企业，但是由于在人力资源管理上没有做好，导致出现文中所列的问题。本文通过对这些问题的深入研究和分析得出问题存在的原因，然后在此基础上提出了针对性的解决对策，并将解决对策应用于太白酒业集团的实际人力资源管理工作中，使得太白酒业集团人力资源管理进一步规范化和科学化，特别是对其人才培养起到直接的推动作用，从而能突破发展的瓶颈，拥有核心竞争力。同时给其它相关企业在人力资源管理上提供借鉴。二、研究基础国外研究现状：自从彼得德鲁于1954年在《管理的实践》一书中提出了“人力资源”理念后的若干年里，该理念对现代企业管理产生了深远的影响。迈克尔阿姆斯特朗（英国学者）认为，企业通过某些人力资源管理措施来管理企业员工，规范员工的日常行为，使企业的人力资源保持相对稳定，并使员工尤其是员工中具有高能力的人员充分展现自己的能力，最终使得企业的长远目标得以实现。这种人力资源管理体系的理念在前者的基础上又进了一步。后来，西奥多舒尔茨从人力资本的方面研究了很多经济学家不能解决的经济持续增长的问题，并就此发表了人力资本理论，得出人类的未来将受到人力资本的限制的结论。之后，卢卡斯和罗默等人在研究劳动力质量对于促进经济的增长的作用的基础上提出了提升劳动力质量的有效方法是培训。许多成功的案例表明，人力资源管理更加具有战略性，具有更长久的思考价值，对企业管理决策具有更广泛的影响；在人力资源管理的认识上，管理者已经从把人纯粹看成是技术要素转化为将人看成是具有内在的建设性潜力的因素，不再将员工置于“严格的监督控制之下”，而是为他们提供、创造各种条件，使其主动性和自身的劳动潜力得以充分发挥出来；在管理原则上，美国的麦克朱修提出了“全面地看待人的因素、员工工作有意义与个人利益相关、注意尊重人、按劳分配、不断沟通、信任员工、信息传达简洁等管理原则。”在管理手段上，提高人力资源的效率最有效的形式是：实施奖励、增强自觉性、员工参与。这些理论和方法已在不少企业得到了应用。美国学者Heinemann和Tankky研究提出：现在的人力资源管理概念已趋于完善,人力资源管理工作得到了很大提升，但其中很少涉及到中小企业人力资源管理问题，仅有少数学者通过研究企业的生长周期，试着解释这一问题。其中,Ruthford认为，想要扩大企业规模,就必须从招聘员工、人员培训、激励机制三个方面来努力。如何详细的开展这三方面，有待进一步的探讨分析当前，世界各国的学者对于人力资源管理的研究范围已经拓宽，并和组织行为学以及心理学等学科联系到一起，扩大了管理者的视野，丰富了人力资源管理理论。国内研究现状：相对于西方国家，我国在人力资源管理方面的研究起步比较晚，人力资源管理理论正式传入我国是20世纪80年代，直到上个世纪90年代以后，我国的专家学者才开始吸收和应用西方的人力资源管理理论，对人力资源管理理论进行深入研究。我国的许多学者都非常重视企业管理中人力资源的地位和作用，认为人力资源相对于自然资源和物质资源来说更有价值；许多学者认为人力资源管理存在的问题主要是企业员工的选聘、开发、激励、培训以及薪酬等方面；针对人力资源管理的对策，许多学者都认为应该贴近企业，从实际出发，以人为本，开发制定出适合企业自身实际情况的招聘、晋升以及绩效评估机制、薪酬管理机制和员工激励机制等。学者陈微波曾试着从心理契约方面来认识人力资源管理，他认为员工加入公司以后，在心理上会同公司缔结一种类似劳动合同的契约，人员的日常工作表现、对公司的看法等都会受到它的影响。孙思远从人本管理方面尝试解决大中型企业人力资源管理的问题，他指出，大企业有足够的资源去完善企业的人力资源管理系统，但大多数大中型企业由于资源消耗较大等原因，在制定全面的人力资源管理制度中存在很大问题。通过因地制宜，从人本管理的角度管理企业员工，将人的利益放于首要位置，员工是一个企业的根本，员工得到发展，企业才会壮大。王蕾认为，大中型企业发展的第一步是建立相应的人力资源管理评估系统，第一步需要的是招揽人才，其次是开发人才。对于我国大中型企业来说，尚未总结出一套科学合理的人力资源管理模式，对此要进行更深层次的研究我国学者在人力资源相关研究的不足之处主要表现为侧重于对理论的研究，而且主要从人力资源管理的整体出发做宏观研究，而针对某一类型的特定企业的研究较少，这也是本文研究在人力资源管理研究领域可能做出的一点贡献。三、研究方案1．本选题研究的主要内容和重点（说明：需要论述未来论文总体上研究的主要内容，并按照未来论文研究内容的几个方面或者研究内容的组成部分进行论述，最后指明论文研究的重点。）研究内容：本文通过实地调研获得太白酒业集团人力资源管理体系的第一手资料，运用科学的研究方法对太白酒业集团目前的人力资源制度进行分析与诊断，发现不足与问题，并对问题的根源进行挖掘以及深入探讨，找出问题的根源，然后结合目前先进的人力资管理理念与经验，对太白酒业集团人力资源管理提出对策，具体研究框架如下：第1章绪论1.1研究背景和意义1.1.1研究背景1.1.2研究意义1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状1.2.2国内研究现状1.3研究方法与思路1.3.1研究方法1.3.2研究思路第2章相关概念和理论基础2.1人力资源管理概述2.1.1人力资源管理的基本概念2.1.2人力资源管理的内涵2.1.3人力资源管理的特点与内容2.2理论基础2.2.1期望理论2.2.2需求层次理论2.2.3绩效管理理论第3章太白酒业集团人力资源管理存在的问题及原因分析3.1太白酒业集团及其人力资源管理结构简述3.1.1太白酒业集团概况3.1.2太白酒业集团人力资源管理简述3.2太白酒业集团人力资源管理存在的问题3.2.1人力资源管理部门定位不明确3.2.2人力资源管理基础薄弱3.2.3人力资源缺乏总体规划3.2.4人才结构不合理3.2.5人才流失严重3.2.6人才培训有待改进3.3太白酒业集团人力资源管理问题的原因分析3.3.1人力资源管理理念跟不上3.3.2人力资源管理制度不健全3.3.3内部沟通不足3.3.4管理模式不合理第4章太白酒业集团人力资源管理问题对策研究4.1转变思想观念4.2设计合理的薪酬方案4.3灵活运用绩效考核4.4制定新的组织管理制度4.5依据集团发展规划培养人才4.6塑造优秀的企业文化第5章太白酒业集团人力资源管理方案实施过程与效果5.1太白酒业集团人力资源管理方案实施过程5.1.1强化行政管理5.1.2组织结构调整5.1.3岗位目标设定5.1.4人员调整及培训5.1.5激励措施实施5.2太白酒业集团人力资源管理方案实施效果5.2.1集团目前经营状况与往年对比5.2.2集团目前员工情况与往年对比5.2.3经营业务范围变化5.2.4集团企业文化变化结论研究重点：本文首先介绍太白酒业集团及人力资源的基本情况；然后通过现场调研等形式对太白酒业集团人力资源管理现状进行了解，并对其存在的问题进行整理、分析并找出太白酒业集团人力资源管理存在的主要问题，同时分析问题存在的原因；本文研究的重点是结合太白酒业集团实际情况对太白酒业集团人力资源管理问题提出了具体应对措施并将对策运用到太白酒业集团人力资源的日常管理中，对效果进行了评价总结。2．理论工具和研究方法的分析和选择（说明：阐述研究内容所需要采用的理论工具和研究方法，此种理论和方法应是相关可行的，能够为论文的展开提供指导框架。）研究方法：一是文献资料分析法。总结国内外装饰行业企业人力资源管理的相关成果，并通对内部相关资料的.分析并结合理论分析，为本次研究奠定了基础以及积累了大量实证材料。二是实地调研法。通过对太白酒业集团的深入了解为太白酒业集团“量身定做”符合太白酒业集团实际情况的人力资源管理对策。三是定量分析与定性分析相结合的研究法。通过人力资源管理理论与企业实际情况相结合、定量分析与定性分析相结合的研究方法，采用分析与综合的逻辑思维方式，提出一套能解决太白酒业集团人力资源管理存在的主要问题的对策。技术路线：本文按照“提出问题——分析问题——解决问题”的基本思路，对太白酒业集团人力资源管理现状的进行研究、分析，找出可以适合我国大中型企业人力资源管理的方法，解决我国大中型企业人力资源管理中存在的问题，使之走出困境，为我国的改革、建设和发展尽一点微薄之力，具体的研究思路如图所示：3．研究方案所需要的数据和资料(说明：数据资料的内容、类型和收集获得数据资料的渠道和方法。)数据和资料来源：本文是作者深入到太白酒业集团内部，亲自调查研究企业在人力资源管理方面存在的问题，同时分析研究大中型企业存在的问题，所提供的解决方案（取得的成果）可以说是为太白酒业集团量身订做，同时又具有一定的推广性。4．研究的关键问题和难点本研究的关键问题和难点是结合太白酒业集团实际情况对太白酒业集团人力资源管理问题提出具体应对措施并将对策运用到太白酒业集团人力资源的日常管理中，对效果进行评价总结。5．研究结论和问题解决方案(说明：案例分析、企业诊断和调研报告在这一部分的内容形式可以有所不同，但也需要写明论文预期取得的成果内容。)本文的研究成果准备在太白酒业集团的人力资源管理实践中应用，这些成果的应用将在太白酒业集团转化成实际的经济效益，起到无形的激励效果，随着这些研究成果在太白酒业集团的深入实施，预期企业的经济效益有望快速增长，太白酒业集团的核心竞争力将迅速提升。四、研究计划进度安排研究进度：1、与导师沟通论文选题，时间：2015年6月15-30日；2、完成研究领域表、选题依据表、研究设计表，时间：2015年11月1日-12月30日；3、相关资料查找，完成开题报告，时间：2016年1月1日-5月10日；4、论文开题，时间：2016年6月1日-6月30日5、完成论文初稿，时间：2016年7月1日-12月31日；6、与导师沟通修改论文初稿，时间：2017年1月1日-30日；7、导师沟通进行论文修订，完成论文中期检查，时间：2017年2月1日-3月30日；8、继续与导师沟通，并完成论文的最后修订，时间：2017年4月1日-4月30日；9、答辩前准备工作，时间：2017年5月五、经费预算六、参考文献[1]谢荣富.构建我国企业人力资源管理机制的几点设想[J].商场现代化.2013(14)[2]赵慧慧,毛翠云.管理伦理在企业人力资源管理中的应用[J].商场现代化.2014(35)[3]魏庆.中外团队管理手法比较[J].商界(评论).2012(05)[4]杨毅宏,等编著.人力资源管理全案[M].电子工业出版社,2009[5]唐爽.企业人力资源开发管理和保护的几点思考[J].决策导刊.2015(06)[6]张德主编.人力资源开发与管理[M].清华大学出版社,2011[7]许霖.CJ公司人力资源管理问题研究[D].南京理工大学2013[8]赵曙明,杜娟.基于胜任力模型的人力资源管理研究[J].经济管理.2012(06)[9]陆游.世界500强企业人力资源部门中