浴场管理制度实用4篇

参考资料，少熬夜！浴场管理制度实用4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“浴场管理制度实用4篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！浴场管理制度1洗浴场所管理规定据商务部网站消息，为规范沐浴业市场经营秩序，维护沐浴业经营者和消费者合法权益，促进沐浴行业健康发展，商务部起草了《沐浴业管理办法》，现向社会开征求意见。《意见》要求，沐浴场所出入口、主要通道应安装闭路电视监控设备，并保持正常运行。闭路电视监控录像资料应当留存30日备查，不得删改或者挪作他用。《意见》明确，本办法所称的沐浴业，是指为消费者提供洗浴、足浴、温泉、spa等服务的行业。《意见》提出，沐浴场所应建立安全巡查制度，发现场所内有违法犯罪活动、违法犯罪人员的，应立即向所在地公安部门报告。《意见》要求，沐浴场所应在显著位置设立如下警示标志：(一)禁止性病、艾滋病和传染性皮肤病患者入浴标志；高血压患者、心脏病患者、酗酒者等不宜就浴的。标志；(二)沐浴区禁止摄像、录像的标志；(三)贵重物品寄存保管标志；(四)65岁以上老年人及病残人员应由健康人陪同就浴的标志；(五)相应区域设置防滑等安全提示标志；浴场管理制度2一、员工管理(一)员工流动管理1、员工流动管理，必须依照出大于入的原则掌握执行。凡是要求就职的员工，必须在'四定'(定员、定岗、定责、定薪)的基础上，根据生产(工作)需要，经过考核和主管部门批准。2、对申请离职的员工，只要不是生产(工作)岗位离开的人，一律不用研究，可随时按程序办理离职手续。因不适合工作岗位要求或违纪等问题劝退、辞退人员，当天发通知，当天必须办理定一切手续。3、员工凡申请就职的，必须符合录用标准并按培训成绩的表现择优录取，竞争上岗。(二)员工劳动合同化管理4、合同的签定(1)合同签定的范围是：所有符合招聘标准的满18-23周参考资料，少熬夜！岁身体健康无劣迹的市内外人员。(2)对于受聘的管理和技术人员，必须与聘用方签定聘用合同，对于经双选符合上岗条件的员工，必须与本人签定劳动用工合同。5、合同的内容(1)合同的条款一般应包括以下内容：从事的岗位(或工种);该岗位的工作条件、工作标准；合同双方的权利与义务；劳动纪律；合同期限；劳动报酬和福利待遇，违约责任；解除合同的条件；以及双方认为需要规定的其他事项。(2)根据各岗位工作特点不同，合同期至少为半年，劳动合同期满经双方协商同意后，可续签合同。(3)合同期间的待遇a、实行合同化管理的职工是企业的主人，有工作，学习，休息，参加民主管理，获得政治荣誉和物质奖励的权利。b职工婚，丧或因工负伤，按职工福利可享受休假期。(4)违约责任a凡公司出资，到公司外培训的各责人员，提出终止合同，离开岗位，必须交纳培训费。b在合同期内乙方，由于本办法第六条(3)项之规定以外的原因而解除合同的，应交纳违约金300元，并扣除当月工资。c乙方违反劳动合同规定，不按操作规程操作，而给甲方造经济损失，应按国家和公司的有关规定赔偿。6、合同的'终止与解除(1)合同一经签定，既是有法律约束力，任何一方均不得随意解除，但数于下列情况者，用工单位有权予以解除劳动合同。a.在试用期内，达不到该岗位工作标准要求的。a、因开除、除名、辞退、劳动教养和判刑的，劳动合同自动解除。(2)在下列情况下，用工单不得解除劳动合同：a、经劳动医务委员会确认，患有职业病和因工致伤、残，并且在治疗期间内的员工。b、符合国家有关规定的休假等原因而脱离工作岗位期间的员工。(3)属下列情况之一者，职工有权提出与用工单位解除合同：a、经国家有关部门确认，其劳动、安全、卫生条件超过国家规定标准，严重危害员工身心健康的。b、用工单位不能按照合同规定支付劳动报酬的；c、用工单位不履行劳动合同、或者违反国家政策、法规、侵害职工合法权益的。除前面规定的自行解除'的合同外，任何一方提出解除劳动合同时，必须提前7-15天，以书面形式通知对方，否则不予办理解除合同手续。7、合同的管理参考资料，少熬夜！(1)公司必须使用统一印制的合同文本，并根据不同岗位和合同期限等要求，建立合同台帐，以体现劳动合同的规范化管理。(2)劳动合同公司人力资源部负责签定。(3)合同履行中发生事故时，由上级合同管理委员会负责调解和仲裁。二、工资管理(一)工资总额的控制原则：依据有关发放工资总额的增长，职工个人平均工资的增长低于劳动生产平均的宏观控政策，在交接过程、的前提下，按照'两低于'原则，核交工资总额，并按月考核，建立自主经营、自负盈亏、自我发挥，自我约束的经营机制。(二)工资基本构成工资总额=岗位工资+店龄工资+奖金8、岗位工资；即按易岗易薪，按劳分配原则，根据每个岗位承担的工作及工作责任按岗位确定工资基数，确定范围在500-8000元之间。9、店龄工资；稳定员工队伍，减少员工流动性不断培养企业后备力量，设店龄工资作为区别新旧员工，调动职工积极性的杠杆，店龄工资以50元为基数，每增加一年就增加50元。10、奖金：按职工奖金条例，对公司有贡献员工在部门经理提名奖金基数情况下，上报人力资源部和总经理审批，立分体现奖代罚劣。(三)内部分配制度分配的原则是多劳多得，与经济效益挂钩，在公司核算的员工工资总额内活分配，在增加生产、提交效益的基础上，适当增加收入，对员工培训上岗，上岗的动态管理，易岗易薪，工资能升能降。(四)工资分配的考核与监督。11、考核由各部门经理及人力资源部负责；工资考核的运作程序：由部门经理根据本部门员工出勤情况制工资表上报人力资源部，人力资源部根据考勤及工资表汇总审计，依据审计结果上报财务部，财务部按照合同规定及'两低于'原则，确定工资支付总额，并予以实施。12、人力资源部可随时检查各部门的分配情况，各部门要严格按工资、奖金表执行，不准另搞一套。(五)工资的支付各部门对员工的开支，一律不得虚报开资人数，冒领工资，更不得套取工资。对于巧立名目，弄虚作假而冒领，套()工资的按支取(付)冒领的50%对部门经理者处以罚扣。三、对违纪员工的惩处13、对于违纪员工的惩处，必须严格按员工条例及员工奖惩条例执行，对违反纪律的员工，要本着'教育为主，惩办为辅'的方针，严格掌握政策量限，慎重处理，防止高单从事，参考资料，少熬夜！14、开除是指对犯错误的员工一种最严厉的行政处罚形式。对严重违反劳动纪律，屡教不改，不适合本单位继续工作的员工，单位可依法做出决定，领其离职，终止劳动关系。15、辞退是对违纪员工的一种处理办法，凡符合员工奖惩条例辞退之一，经教育或行政处分仍无反悔的员工，可以辞退。16、公司按员工奖惩的有关法律、法规，有权决定劝退、辞退、开除员工。17、对违反员工处理前，要与本人见面，谈话或书面通知本人。四、劳务用工的管理18、劳务用工是指除我公司在册的职工之外，所有从事劳务的一切临时用工，均列为劳务用工的管理范围。19、用工单位雇工可取下列方式(1)派员前往应召对象所在地直接雇佣。(2)委托应召对象户口所在地劳动部门的职业介绍机构或其他具备相应资格的职业机构雇佣。(3)委托本地劳动部门的职业介绍机构或其他具备相应资格的职业介绍机构雇佣。20、雇工必须符合下列条件(1)年满十八周岁，具有高中以上文化程度，身体健康，遵守国家得法律，法规、遵守用工单位的规章制度。(2)必须持有身份证，户口所在地公安机关出具的遵纪守法证明，有所在地计生部门办理的计生证明。(3)招用的劳务工，本人持劳务合同到当地公安机关办暂住手续。21、被雇佣的劳务工，一律不准携带家眷，用工单位不得给安排住房，凡携带家眷者，立即解除劳动合同。22、用功单位与雇佣的劳务工，必须安照《劳动法》的规定签定劳务用工合同，合同期限不得超过一年。合同到期即可终止，如需续签，必须在原合同期满前一个月向人才部申请批准后方可续签，但连续用工不得超过五年。23、各部门使用的劳务工，归人才部管理，建立劳务工档案。24、对违反规定未经审批擅自用工的，责令清退，并对用工单位及有关人员进行处罚，每发现一人次，罚用工单位1000元，罚主要责任人500元。25、本规定中对个人的罚款，从工资总额中扣除，由财务部执行。五、附则浴场管理制度3〈一〉目的：现代浴场设备管理是一种以最佳服务质量和经济效益为最终目标，以最经济的设备寿命周期费用和最高的设备综合效参考资料，少熬夜！能为直接目标动员公司全员参加，通过计划、组织、指挥、协调、控制等环节对设备系统进行综合管理的行为。〈二〉适用范围：适用于所有部门，所有员工的设备管理。浴场设备管理的内容是计划造购、安装、调试、使用、维修、改造、更新、报废等部分组成全过程的管理：〈三〉职责：浴场的各职能部门应参与设备的全过程管理，特别是工程部、财务部和各营业部门更是设备管理的主要力量，负有设施、设备管理的工作职责。1、工程部、在浴场管理领导下，具体负责贯彻执行企业的经营方针，制定设备管理工作的具体目标和政策。、负责公司设备的规划和实施，运行和使用、维护和修理、改造和更新直到报废，全过程的技术和经济管理。、负责公司设备的技术改造，引进工作和更新工程的可行性研究，编制年度计划经批准后实施。、编制公司设备的保养、大修计划、预防性试验计划并负责组织计划完成，控制费用提高，修理的经济效果。、根据公司设备基本折旧和大修基金的提取情况，协同财务部门合理的计划和安排使用设备购置费用，更新改造费用，大修理费用和各种流动资金等。、制定公司设备管理维修的各项规章制度，技术规程和技术标准，实行定额管理和经济核算，完成公司下达的各项技术、经济指标。、有计划有组织地开展设备的更新和改造，提高公司设备的先进性和低能耗，高效率防污染等性能，保持设备的现代化水平。、推动开展全员参与设备管理活动，督促日常维修和保养，定期的设备普查工作促进全体员工关心和参与设备管理。、以'经济、舒适、安全、高效'为指导方针，负责保障营业部门的水、电、冷气和热能供应，做好能源分配和费用核算的基础工作，积极推广节能措施，提高节能成效。、负责设备安全管理，组织公司设备的事故分析和处理；制定安全防火、事故防范措施并督促落实执行。收集和编制和设备有关技术资料和维修图纸，做好设备技术档案工作。、负责组织各种设备的备件订制、订货和供应。、经常总结和推广公司设备管理的经验作法以及维修新技术应用提高维修技术水平。、负责组织设备管理和技术人员的培训学习，通过技术讲座、知识问答等各种形式，积极开展营业部门人员的设备管理基础知识培训，不断提高全员的设备管理意识和水平。、加强设备项目验收，运行、维修的原始记录资料和运行报表工作，积累有关资料和数据，内管理决策提供依据。参考资料，少熬夜！2、财务部、贯彻执行国家和上级主管部门关于(企业)发展基金，大修理基金等各项专用基金的管理和使用的政策法规，严格把关，督促合理使用。、建立公司设备的帐卡，参与设备盘点，保持帐卡与实物相符，并与设备管理部门的设备帐卡一致。、参与公司设备改造项目，引进项目的可行性研究和实施计划的审议。积极筹措资金，保证项目投资需要。、拟定公司内部各部门的设备维修费用和能源消耗的分配指标，以及设备管理部门的流动资金指标，并定期考核、检查、统计和分析。3、各营业部门、认真执行公司有关设备管理的各项规章制度，积极配合公司设备管理部门做好设备的维修保养和设备定期普查等工作。、组织本部门员工积极参加设备全员管理活动，制定本部门设备岗位责任制，督促落实本部门使用设备的操作规程和日常维修，卫生制度。、积极采取节能措施，合理使用能源，严格控制本部能耗使用额。、根据各营业分区，管好属本部门使用的设备，掌握部门设备数量和状态加强设备资产管理。、督促部门服务人员按规程认真检查本部门区域的服务设施，及时认真填写报修单，及时传递待修信息。、教育本部门员工爱护设备和设施，节约能源，组织部门员工学习设备'应知应会'知识，做到'三好'(管好、用好、保养好)'四懂'(懂设备性能、结构、懂操作使用、懂排除一般故障、懂安全防范措施)、普及设备安全消防知识，拟定安全措施并检查落实。〈四〉运作规程：1、选购设备的要求：选购设备要根据本店的实际需要与可能来选