哈尔滨某小区外网排水施工组织设计

No.1哈尔滨某小区外网排水施工组织设计第一章编制说明某小区（工农大街棚户区区改造项目）外网工程六标段施工组织设计根据招标文件、施工设计图纸和招标补遗书的要求，对工程质量和安全生产技术措施、文明施工组织和技术措施、现场施工管理组织机构、主要项目的施工方案及方法、投入机械设备及进场计划、主要材料用量及损耗、控制性施工进度计划以及工期保证措施、现场总平面布置等均做了详细的阐述。同时又根据本工程质量确保一次性交验合格。我公司将把本工程列为重点工程，将从人员、材料、设备等方面予以充分的保证。本着“创一流精品，树企业形象，让用户满意”的原则，在施工中进一步加强工程的计划性、控制性和监督性。做到对所有人员、材料、设备的进场有计划，使用过程有控制，事后有监督。对现场所有人员实行定岗定责，做到职责明确，奖罚分明。从而使工程的成本、质量、进度、安全、文明施工等方面得到有力的保障。同时我们将在施工中确保工程的质量目标。对各类耗材加强控制，定量分析。对资金的流向实时监控，确保每花一分钱均落到实处，办到实事，做到不会因资金的问题而影响到工程施工。本工程由哈尔滨市排水工程规划设计有限公司设计，要全面、高标准的实现设计意图及国家标准，中标后，我公司将从整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系，以我们良好的企业实力，和我公司创优质工程，树优质信誉的质量方针，在确保工程质量、投资目标的前提下，提前竣工，尽快发挥建设单位在该项目上的投资效益。本施工组织设计是根据招标文件规定的工程范围进行编制的。即使有的分项工程不属于施工合同范围，我司也保证做到积极配合。我方将充分利用有利条件，以敬业、求实的工作作风，优质、高速、安全的完成该工程的建设任务。No.2第二章采用的计术规范、规程及标准2.1建设单位提供的招标文件2.2建设单位提供的施工图纸2.3现行施工规范及法规规程2.3.1给排水工程设计、施工、验收规范、标准给水排水工程构筑物结构设计规范GB50069-2002给水排水制图标准GB/T50106-2001给水排水设计基本术语标准GBJ125-89给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-90建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97给水排水工程管道结构设计规范GB50332-2002埋地聚乙烯给水管道工程技术规程CJJ101-2004建筑给水聚丙烯管道工程技术规范GB/T50349-2005市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90室外给水管道附属构筑物05S502—1642.3.2主要法规文件a）哈尔滨市颁布有关施工管理规范及基本标准b）哈尔滨市建筑施工现场安全防护基本标准c）哈尔滨市建筑施工现场环境安全防护管理标准d）哈尔滨市建筑施工现场保卫工作管理标准第三章工程概况3.1建设单位哈尔滨某开发建设有限公司3.2设计单位哈尔滨市某规划设计有限公司3.3建设地点No.3某小区新区某小区第七大道（光明大街），景江路（武威路），工农大街，新城小区东侧合围区域3.4主要建设内容及结构3.4.1雨水管线全长975.75米，其中D500136.97米，D600836.78米，为Ⅰ级承插钢筋混凝土管，橡胶圈柔性接口，管基为砂基础，沿线共设24座雨水井。3.4.2污水管线全长3618.65米，其中DN300807.21米，DN2002083.26米，DN150720.18米，DN1008米，全部为高密度聚乙烯（HDPE）缠绕结构壁管，热收缩接口，基础为砂10cm砂垫层沿线共设241座污水井。3.4.3其它跌水井19座，化粪池9座。3.5合同工期开工：2008年11月1日竣工：2009年6月30日第四章施工准备及总体方案4.1施工布置本工程工期紧，鉴于本招标范围的各分项工程战线长较为分散，各分项工程可同时施工，即管沟开挖、管道安装、管沟回填,检查井(包括化粪池)四个主要分项同时进行。施工准备工作为2日，各种机械，各个工种同时进场，同时实施四个分项工程。充分的施工准备工作是建筑工程开工前的一个重要环节，是直接关系到工程能否No.4顺利施工的关键，因此开工前必须做到将原材料、机械、设备需要量计划落实，施工方案落实，吃住行安排就绪，水电路已通，方可开工。4.2工程管理目标4.2.1质量目标：一次性交验合格4.2.2安全目标确保无重大伤亡事故，坚决杜绝死亡事故，轻伤年度频率控制在3%以内。4.2.3工期目标计划工期为50日历天。2008年完成全部主体工程。4.2.4成本目标杜绝决策失误和各种浪费，严格控制各项成本支出，优质高效地完成工程的建设，保证业主的预期投资收益。4.3技术准备4.3.1开工前必须同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审。4.3.2组织现场施工班组长以上所有管理人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制施工方案。4.3.3对从事新工艺、新技术、重要工种和特殊工种的施工人员必须进行岗前培训和交底，未经培训合格的人员不得上岗。4.3.4进行现场施工放样，对原始的技术资料进行交接、复核、确认。4.3.5对施工现场的临时建筑设施进行优化布置。4.3.6对施工现场进行硬化和绿化，设立安全文明标语、警示牌。4.3.7建立以项目经理为住的施工管理体系和以项目技术负责人为主的技术管理体系，形成完整的项目施工组织管理机构。4.3.8按照规定程序主动向驻地派出所、环卫部门申报办理施工中的各项报批手续，提前为施工生产创造良好的施工外部环境。4.3.9冬、雨期施工准备为确保工程质量和降低成本原则，提前做好季节性施工方案。4.3.10劳动力计划根据本工程的工作量、进度、质量确定劳务队伍及各种人员数量，考察劳动队伍，No.5并采用招标制，在开工前确定劳务队伍，并办好各种手续。劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。由于本工程质量标准要求高，需根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理。4.4机械准备主要机械设备是施工顺利进行的保证，本工程选配多种机械配合施工，具体详见施工机械用量一览表。由于本项目施工机械设备使用频率高，必须周密的组织与计划，施工时要作好以下几项工作：4.4.1按照工程进度及时组织机械设备进场。4.4.2材料设备组下设机械维修班，负责对工地上各中小型机械及时维修保养，要求保证各类机械正常运转，完好率达到95%，利用率达到80%以上。4.4.3机械维修厂按规定及时对各种大中型设备进行维修保养，保证正常使用。同时对大型机械的安装和拆卸要编制方案，并组织对安装进行验收，合格后方可使用。4.4.4公司设备材料组严格按公司质量文件的有关规定对项目部各类机具的使用、维修、保养工作进行监督检查。4.5材料准备4.5.1材料管理材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素，我公司对供货单位进行了评审，建立了合格的分承包商档案，工程所用材料、半成品、设备等的采购均在合格承包商中选择，为材料的质量提供保证。进场的材料均按规范要求取样实验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。所有材料的取样实验和保管、发放，项目部派专人负责。4.5.2甲方考察确认由我方供应的材料、设备由甲方事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求承包商供货的材料，我公司将积极配合甲方的考察工作，利用我公司的市场网络，尽可能提供有价值的建议和帮助，并认真按合同规定和甲方的要求组织材料供应的合同签订，项目部负责进No.6场检验及验收、现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。4.5.3材料准备鉴于本工程特点，施工前按照设计图纸和形象进度计划方案情况提前做出材料计划交付公司审批，能就地取材就现场确定，使材料按计划及时进场，所有需要检测实验按规定取样送检。第五章组织机构5.1项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采取全新的管理模式，即成立工程总承包项目部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明的建设好每一个工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以根据该工程的规模和特点，建立以一级优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定项目的最终实现。5.2项目经理部按项目施工法进行工程管理。将由公司派出优秀项目经理部承担该工程施工任务。项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩。在公司范围内选派素质好、会管理、具有丰富施工经验的专业技术人员组建项目经理部，全面负责工程的施工组织和管理。由项目经理、项目技术负责人负责组建项目经理部，详见项目经理组织机构图。项目经理部的人员组成及职责，详见项目管理机构配备情况辅助资料表。No.75.3项目经理部组织机构图公司经理项目经理项目技术负责人施工班组质检员安全员施工员材料员内业技术员统计员计量员资料员协调员No.85.4项目经理部主要管理人员职责项目经理部主要管理人员职责5.5施工组织机构高效运转保障5.5.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。5.5.2建立健全项目经理、技术负责人、内业、技术、材料等岗位责任制，并定期对其进行考核，对考核不称职者经教育帮助，仍无转变者，调离现场。职务岗位职责项目经理负责全面履行工程承包合同，实现企业管理分解目标，对本工程施工承担全面责任。项目技术负责人对本工程的工期、质量负组织领导责任，主持本工程施工组织设计编制、交底，主持本工程施工图学习及会审，负责技术变更核定工作，负责技术政策、规程、规范的贯彻实施，主持综合技术工作、工程质量监控工作，对技术管理负全面责任。施工员主管施工进度计划和工程质量管理，全面负责施工组织设计贯彻实施和施工生产，对进度、质量、安全负责。质检员负责本工程质量监督、管理、验收和记录签署。安全员负责本工程施工中的安全防护、环保卫生、消防保卫工作。材料员负责本工程施工中的材料的采购、保管、供应工作。内业技术员负责工程合同管理及预、决算编制工作。统计员工程施工计划编制，完成量统计报表编制。计量、资料员负责材料的试配、实验及计量工作。No.95.5.3强化激励约束机制，制订业绩评比、奖惩办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5.5.4建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，带动项目各项工作的高效运转。5.5.5每天下午召开由施工员主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。5.5.6建立项目经理部周例会制，例会由项目经理主持，项目部各施工管理人员及建设单位现场代表、监理工程师参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。5.5.7实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。第六章施工布置现场平面图8.1施工平面布置原则根据施工现场实际，本着实现标化文明、科学合理、节约的原则，对本工程进行施工平面布置。8.2现场布置8.2.1根据本工程的特点，我公司将在标段附近的空地上搭设临时设施。8.2.2生活用水从就近居民水源处引入。8.2.3照明电源从就近居民家引入。8.2.5在施工现场做“五牌一图”及其他宣传标语。8.3施工道路由于工程的特殊性，施工道路因地制宜，合理修筑，以降低成本。施工道路是保证施工顺利进行的先决条件。8.4临时用电8.4.1施工现场情况No.10由于部分线段为岩石，为提高工作效率，将采用风钻打孔放炮，因而将配备功率较大的发电机一台，另外配备小功率发