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参考资料,少熬夜!监理工作职责(4篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“监理工作职责(4篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!监理工作汇报【第一篇】尊敬的各位领导、各位专家:你们好!首先我代表山东诚信监理公司对各位专家的到来表示热烈的欢迎!受国网山东省电力公司的委托,我公司承担了聊城文昌110kV变电站工程的施工全过程监理工作任务,现将主要监理工作情况汇报如下:一、健全监理项目部组织机构,完善监理资源配置为实现“争创中国电力优质工程”的建设目标,更好的完成监理任务,我公司抽调了各专业高水平的监理人员,组成了以项目总监为第一责任人的项目监理部,建立健全了项目监理组织机构体系。项目总监理工程师具有国家注册监理工程师;同时配备专职安全监理工程师、质量监理工程师、投资合同监理工程师、信息资料管理员、监理员等,各专业监理工程师专业知识精通、经验丰富。二、注重前期策划与技术准备1、为确保工程质量达到国家电网公司优质工程的目标,监理项目部以公司“三标一体”管理体系平台为基础,以目标规划为切入点,制定了本工程的管理工作重点、监理流程、监理制度,并且严格按照管理工作重点开展工作,我们始终坚持目标明确、管理工作程序合理、标准统一、接口明晰、责任明确,确保了现场监理工作的规范化、标准化。2、做好充分的技术准备,在工程准备阶段,监理部按规定编制了《监理规划》、《土建监理实施细则》、《电气监理实施细则》、《安全监理工作方案》等指导性文件,为更好的开展监理工作做好了技术准备工作。三、工程建设过程中的质量控制在工程建设过程中,监理项目部按照“认真只能把事做对,用心才能把事做好”的工作思路,做到每项工作都要有目标、每项工作都要有计划,采取“跟踪检查、现场巡视、检查文件、现场旁站、平行检验”等监理手段,对工程实施“四控制、两管理、一协调”。1、加强动态管理:工程建设监理过程中,我们以监督施工单位质量保证体系正常运转为前提,以过程管理为着重点,做好事前预控、事中检查、事后把关,做到:开工报告、施工方案先审查后开工,材料先检验后使用,工序质量先检查后转序,隐蔽工程先签证后掩埋的工作原则。2、加强材料控制:根据影响施工质量的因素:人、机、参考资料,少熬夜!料、法、环五个方面,对材料实行严格的准入制度,确保用于工程的所有材料达到优质要求。监理项目部对每批进场的材料都进行见证取样,并及时对送检结果进行检查,当检查结果符合规程规范要求时,才允许将本批材料用于工程。3、加强过程控制:监理项目部在工程建设中提倡“第一次就把事情做好,力争消除返工、返修现象”,因此在每项工作开工前,项目监理部与施工单位共同对每项工作进行策划、研讨和优化;施工前监理人员进行交底见证,要求对工程中的施工难点采用“施工样板法”坚持检查总结后再组织大面积施工的原则,使工程施工质量和施工工艺都有了很大的提高。4、注重预控与过程检查:监理人员对施工过程中可能出现的问题及时下发监理工作联系单进行提醒;对监理过程中发现的问题及时下发监理工程师通知单要求限期整改,这样,对工程质量起到了有效控制作用。5、重视对重要施工内容的检查验收:按照预先确定的质量控制点加强对关键工序、重要部位、关键节点的监理检查验收工作,通过检查来发现问题、改正问题并制定措施预防再次发生,从而促进了施工质量的持续提高。四、工程监理亮点1、注重创优策划工作,倡导过程创优理念。监理项目部高度重视创优工作,注重创优策划工作,倡导过程创优的理念,在创优工作中履行好策划、组织、监督的职责:(1)在工程开工前,在建设管理单位的支持和协助下,组织各设计、施工、运行等参建单位及有关专家参加的工程创优策划专题会,集思广益,确定创优目标、谋划创优亮点、制定实施措施、落实创优责任,明确创优要求。(2)严格审查各单位的创优实施细则,落实创优策划会的要求和措施,提出监理意见和建议。(3)监理部积极倡导工程动态创优的理念,强化创优过程的监督检查,制定创优工作执行检查计划,在过程中严格执行。对采用的“新技术、新工艺、新材料、新设备”进行严格的程序审查,邀请专家进行指导。对每一项创优计划,项目监理部均进行技术经济分析,确保工程质量优质、技术经济合理。2、深度响应、全程跟踪,狠抓“强条”、“质量通病”工作。监理部高度重视并积极落实国网公司文件要求,重点对强制性条文执行检查、质量通病防治等方面的要求进行了监督执行和控制。在每项工作开展前,监理部均组织各参建单位的主管人员对相应文件进行深入的学习和探讨,组织对全部管理人员与执行人员进行培训,召开专项工作策划会议,明确要求和责任分工,细化落实措施,在过程中积极、及时、严格的执行文件要求,确保文件精神和要求得到全面落实。3、监理项目部加强质量预控,有效避免质量通病和隐患。参考资料,少熬夜!监理项目部针对所设置的质量控制点,事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患,分析可能的原因,提出相应的'预防措施和对策,实现对工程质量的主动控制。4、监理项目部采用“质量跟踪卡”对关键部位、重要工序的施工质量实行全过程监督和跟踪,强化全过程质量管理。通过各参建单位的共同努力,聊城文昌110kV变电站工程在20xx年国家山东省电力公司流动红旗竞赛活动中夺得第一名;顺利通过了监理初步竣工验收、建设单位预验收及正式竣工验收,并一次送电成功;分项和分部工程合格率100%单位工程优良率100%并顺利实现达标投产。汇报完毕,谢谢大家!山东诚信工程建设监理有限公司xxxx年4月8日监理工作心得【第二篇】20xx年12月1日,我来到了湖北省武英高速公路项目部,开始为期半年的实习生活。这次我来到的地方是湖北武英高速公路的黄冈段,由湖北高路监理咨询有限公司及铁四院咨询有限公司联合承办的武英第四高监办,在此从事工程监理工作,主要工作是整理内业资料及综合办相关辅助工作。。武汉至英山高速公路是湖北“五纵三横一环”公路主骨架的组成部分,同时也是武汉城市向鄂东北辐射的重要公路载体。项目西起武汉市绕城高速公路,与武汉市出口路谌家矶-周铺段相接,东至湖北和安徽交界的大枫树岭,沿线主要通过武汉市新洲区、团风县、浠水县、罗田县及英山县,全长公里;它是武汉及其以西地区至长江三角洲地区、皖南地区最便捷的陆路通道;项目横贯整个鄂东北地区,肩负着鄂东北地区与武汉等周边城市东西向城际交通联系重要功能;同时,项目还连接着阳逻、新洲等武汉市内部城区组团或开发区,是武汉市出口高速公路体系的重要组成部分。它的建设对于完善国家和湖北省骨架公路网布局,加快湖北省鄂东北地区社会经济发展,增强武汉市的辐射功能,缓解沪蓉国道主干线交通压力,整个鄂皖两省旅游资源都具有十分重要的意义。到高监办的初期,简直就是一头雾水,对于监理是什么、做什么、应该怎么做、有什么权利与义务以及相应的工作流程都没有一个清楚的概念。虽然书本上有学习过有关工程监理的内容,但实际操作起来才发现,学习的再多,再好,如果不着手与实际运用,往往都是纸上谈兵。我想这也正是学校安排我们这半年实习的原因之一吧。现今社会,竞争激烈,时常会出现几十甚至几百人都对着一个位置虎视眈眈的状况。那么,什么是企业百里挑一的原则呢?除了个人素质,学历高低等硬件条件外,工作经验也会是用人单位挑选人才的一大重要条件,因此,如果想在优胜劣汰的必然趋势中找到一席之地,培养动手能力增加实践经验也就成了我们在正式走如社会之前必修参考资料,少熬夜!的一门学科。正式开始工作后,我被分配到第13驻监办,负责该标段内业资料的收集整理工作。经介绍得知,武英高速第十三标段范围为k122+703―k129+000,路线总长度,该标段位于黄冈市英山县杨柳镇一带,属于山岭重丘区,由于受地形条件影响,所以本标段以桥梁为主,兼隧道一个。而我所分管的一、二工区则由金家冲高架桥,杨柳一号桥,杨柳二号桥,杨柳三号桥及相应区间内的路基,涵洞组成。最初几天,我跟随监理工程师前往工地,对该标段工区的划分、各构造物的地理位置、工程进度等相关因素有了一个初步的了解,并与施工单位“中铁十五局”的工程师,技术员,资料员等人互相认识,以方便以后的工作顺利开展。第一次随车穿越山岭,置身在这样一个被大山围绕的环境中,看着眼前正在施工的各项工程项目,心情有些兴奋,有些激动,有些憧憬。也对自己在以后在这个工程上的实习充满期待与信心。一个星期左右,我开始接手相关资料。要做的第一件事就是按照分部分项工程的划分编制出交工存档台帐。建立监理台帐,就是为了对监理资料进行统一的登记,以达到减少监理资料的重复保存而又不失去控制的目的。一是便于统一公司各项目监理部的监理资料编制整理以及工程技术资料的收集,不会因为高监办人员素质的差异而导致工程资料的不统一,甚至发生不同步、漏项、遗失等方面的问题。二是便于公司以及上级有关业务主管部门对监理工作的检查,同时也便于明确责任。三是减少重复浪费,因此,这是整理资料的第一步。不过由于见识广度有限,工作经验不足等原因,最初对台帐这个名词不是很了解,接到任务后,既不懂分部分项的划分,也不懂台帐要求格式,无从下手。在这时才真正了解到什么是眼高手低,看似很容易的事情,不经过实际操作也是不行的,因为问题往往会在运用的过程中显现出来。经过请教,才了解清楚,在分部分项划分中,分为分部工程,分项工程,子分项工程,这些不仅与编写的台帐有关,也与今后的工程施工,资料整理息息相关。不过用这个的第一项工作就是做台帐资料,将各划分的分部工程,分项工程按照规范分为项、目,用excel制成包含项、目、交接时间、交接人、交工日期等子项目的表格,方便按照分部分项划分统一文档,统一填写交工时间。接下来的工作,主要就是收集整理内业资料。由于在我之前,该标段内页资料的整理工作一直是处于人手空缺状况,所以资料相对滞后,与实际完成工程量不符。在我接手后,仍然处于迷茫状况,因为面对堆积如山的资料,随手翻开几盒,发现其中资料有些零乱,无从下手。具体存在着以下问题:1、在一份资料中,缺少监理评定或水准测量、模板制作等抽检资料。还存在着漏项情况。2、没有按照单位工程、分部工程、分项工程的划分完成资料,规范填写,这样不利于计量。3、资料填写不完整,缺日期,缺监理工程师签字,缺评参考资料,少熬夜!定标准等。4、资料记录缺乏真实性,数据不符痕迹明显,粗心大意,出现简单的计算错误问题。5、缺少混凝土强度值的记载。通过这些资料使我觉得,之所以资料中会出现这么多问题我相信与监理人员的态度有很大关系,在工作中,责任心是十分重要的。各项工作,都不是谁一个人的工作,是所有监理人员一个合作的过程,就好比一个流水线作业现场,每一步的效率的快慢,质量的好坏,都会影响到下一步的操作。另外,就拿监理旁站来说吧,作为工程监理的重要手段,旁站监理越来越受到施工单位和监理单位的极大重视,在工程监理过程中,旁站监理同样起着不可小视的作用,对施工过程的及时监督,整改,可以避免工程留下质量安全隐患,最终使工程质量达到设计和规范要求,保证工程质量的合格。但是实习过程中发现,旁站监理有少数责任心就不够强烈,对自己的定位也不够明确。在做监理旁站记录时,一些旁站监理多为事后回忆记录,这样的记录真实性的状况,而且仅仅通过回忆,也会记录欠缺,记录无可追溯性。这样就在不知不觉的日积月累中导致了之后一系列有关问题。所以说,要搞好资料收集整理问题,个人认为,首先就要解决态度问题,加强教育指导,技术培训,端正监理人员的态度,树立合作精神。经过一段时间的熟悉,可以说对那些资料有了一定的了解,之前做过的中间交工台账也算给我现在的工作打下了一点基础,因为做的过程中使我不知不觉中知道了分部分项工程的划分,而所有资料,都应该根据分部分项划分来填写,归档。例如,桥梁中划分为上部结构与下部结构,在上部结构中,主要就是梁板的预制与安装,在下构中就分为基础、桩基,墩柱、系梁、帽梁、垫石等结构物。我们就要按照一定的划分,将这些有关存档资料有序的规整。知道了方法,在做起资料来发现,还需要很大的耐心,而且要很细心。这种事情不算很复杂,但是做起来很琐碎,很费时。我一直就是一个很没有
本文标题:监理工作职责(4篇)
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