房地产渠道（述职报告）【范例4篇】

房地产渠道（述职报告）【范例4篇】时间匆匆飞逝，工作也快结束了，上一阶段的工作要结束了，需要对这段时间的工作进行一个总结，做好工作总结，可以使工作更加有序、有效和高质。您知道工作总结需要注意哪些方面？网友现在向您推荐房地产渠道述职报告9篇，在此提醒您下载收藏，以方便参考下载！房地产渠道述职报告篇【第一篇】今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作全面铺开，“xxxxxx”品牌得到了社会的广泛认同，总体上说，成绩喜人。=background:yelloyle=background:yellorong（一）仅用180余天圆满完成“xxxxxx”一期建设任务。1、项目完成情况：xxxxxx项目一期工程占地面积为62亩，计划投资约8000万元，建筑面积4xx年5月27日开工，截止12月18日共完成9栋多层住宅31046㎡、336户；村委会一座三层1485㎡；商业房屋（A、B段）9530㎡。宅带店面积11015㎡。（一层底店33套、二层底店36户、车库5间）。完成产值：多层住宅1600元×31046=49673600。00元；村委会+商店：2xx年任务的完成奠定了良好的基础。xx年公司共完成36户底店预订工作，其中宅带店29户；一托二7户；车库1间。回款7010000。00元。完成既有底店53%的预订任务。（二）如期实现年初确定的任务目标。1、前期项目洽谈、签约设计阶段。（3月—5月）春节前后最终确定项目实施，随即进入签约洽谈阶段，并于5月18日正式与xxx政府、马场村等签订三方协议。“xxxxxx”一期工程至xx年5月18日举行开工典礼。在时间紧、任务重，客观条件不具备开工的前提下，经总经理的精心策划部署，各部门密切配合，工程部具体落实，在没有水、电、仅有一张开槽白图的情况下，我们边开槽、边等图、边等待地基换填土方、边寻找电源、边寻找水源的条件下，于5月27日全面拉开“xxxxxx一期”工程的帷幕。=background:yelloyle=background:yelloyle=background:yellorong（三）客观上由于公司组建时间短，时间紧，施工任务重，人员来自方方面面，故在工作中出现一些问题，主要表现是：1、施工材料计划提报不及时且不准确，进场后管理不到位。没有按计划用多少提多少，有浪费现象发生。例如：钢筋提出计划20吨，结果不够用，导致二次进货时产生运输费；水泥进货后由于管理不好，造成数吨水泥的硬化报废等等。2、施工用材料计划不到位，后又补充计划，造成材料进货价格谈判的被动，管线用料计划不准确造成管头的浪费。例如：如窗门，不锈钢管等。3、专业施工单位间施工不配合、缺乏协调，直接影响到工期和质量。现场所有在建的施工工种缺乏统一协调管理，现场施工组织计划、设计水平有待提高。例如：后期外包工种进入现场后，初期比较混乱，出现各工种间各自为战，外包工种现场工序、无交接手续，需要房地产渠道述职报告篇【第二篇】尊敬的领导：我是亿达地产物业顾问公司的一名房地产渠道专员，现向您汇报我的工作情况及业绩。一、工作内容作为房地产渠道专员，我的主要工作内容是负责公司销售渠道的拓展和管理，包括与经纪人、经销商、物业公司等多方面的配合与合作，根据销售及市场需求制定相关的战略，挖掘各个市场渠道，通过各种渠道推广公司业务。同时，按照公司要求，完成销售任务。二、工作成果在过去的工作中，我认真负责，按照公司及部门的工作要求，积极拓展与管理公司的销售渠道，取得以下成果：一、拓展渠道通过对市场的深入了解和对竞争对手的分析，我积极开拓新的销售渠道，并成功与多家经销商、物业公司、中介代理公司合作，为公司的销售业绩做出了积极的贡献。二、优化渠道在拓展渠道的同时，我注重对渠道的管理和优化，及时调整、更新我们的合作伙伴，确保合作伙伴的能力、经验和信誉与公司的要求相符，提升公司的业绩。三、实现销售目标在较为严峻的市场竞争环境下，我完成了公司下达的年度销售计划，成功实现了销售目标。三、不足与改进之处通过自己的实践经验及对市场的了解，深刻意识到公司未来仍面临很多机遇与挑战，在实践中，也出现了一些不足及问题，对此，我提出以下改进措施：一、提升业务水平在不断学习的过程中，加强业务能力的提高，提升自己的专业知识和操作能力，熟练掌握公司的业务流程和标准化的管理程序，不断培养综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。二、完善合作机制与合作伙伴和其他相关人员的沟通和交流不够密切，合作协议签订后未跟进管理，导致合作效果不佳。拟建立合作机制，全面协调各个环节，提高工作效率。三、提高营销水平从市场状况及客户需求入手，不断理性思考，及时调整和优化营销策略及方式，针对性的制定销售计划，提升公司的竞争力。四、注重团队协作加强团队协作和内部信息共享，将各部门间的经验及信息整合起来，依据公司的整体战略和对市场的预测，做出有力决策。四、总结通过自身的不断努力和拼搏，取得了一定的业绩和成果，还有很多的不足之处需要改进，我将坚持以提高公司利益为目标，进一步规范和优化销售渠道建设，为公司提高质量效益，实现可持续发展做出更大的贡献。谢谢各位领导的关注和支持！房地产渠道述职报告篇【第三篇】尊敬的领导：我是一名房地产渠道专员，任职公司已有两年时间。在这期间，我一直积极努力地开发新的销售渠道，加强与各大渠道伙伴的合作，确保公司项目的销售业绩。渠道信息收集和分析为了开拓新的销售渠道，我一直关注市场动态和竞争对手的信息，了解客户需求和偏好，根据不同的需求制定相应的销售策略。我积极参加各种房地产展览会和推介会，结交各种渠道伙伴，并通过与代理商和经纪人的深入沟通，了解他们的要求和市场反馈，为公司提供有关市场营销策略的数据和建议。在市场分析方面，我每个月都会进行一次市场调研，了解市场趋势和客户需求，并据此制定销售计划和相应的销售计划调整。渠道合作关系管理渠道伙伴是公司销售成功的重要因素，所以我一直在维护渠道伙伴之间的合作关系，并不断拓展合作渠道。为了与合作伙伴保持良好的合作关系，我会定期邀请他们参加公司销售会议和培训活动，为他们提供有关公司产品和服务的最新资讯，同时，也关注他们的问题和建议，并提供相应的解决方案。渠道经营业绩管理为了确保业绩的高速增长，我密切关注项目销售情况，提供市场营销数据和针对性的建议，确保销售目标得到实现。我制定了详细的销售目标和业绩管理计划，并具体制定了不同项目的销售计划和思路，在销售推进过程中，定期与销售团队沟通交流情况和解决问题。经过这段时间的工作，我对于销售渠道管理的要求有了更加深刻的认识。我相信，通过我们的不懈努力，公司一定会实现更加辉煌的业绩。谢谢！房地产渠道述职报告篇【第四篇】20一20xx年度工作总结及项目具体情况分析在过去的20xx年，洞山九龙湾项目组全体员工共同努力，最终完成并超额完成公司下达任务指标，在过去的一年里，项目经历了从无到有，从少到多的客户积累，现将20xx年洞山九龙湾小区销售部年度总结报告及项目截至20xx年1月25日销售具体情况分析如下：1.年终总结1前期完成销售员上岗资格培训2销售员工作分配及案场制度制定3客户来电、来访统计分析4市场调研工作展开。5协助策划部进行价格制定及销售思路剖析6顺利完成一二期开盘及房源销售工作7顺利完成公司下达销售任务及指标。8项目到目前共签订定单250套，签订合同237套，网上备案196套。9各个销售员努力工作，积极进取精神值得鼓励，为公司培养后续人才。2.项目截至20xx年1月25日销售情况统计及分析1来电及来访客户分析来访客户分析（区域成交比例分析）通过前期蓄水，截至20xx-1-25共接待客户2339组，包括前期未到案场前发展商接待客户500组，通过客户总结统计出客户成交的主要来访区域为我们三标开盘前媒体推广打下良好的基础，下表统计分析日期从分析如下：一客户来访区客户数成交套成交总量的成交域量数比例田田A区1305区田B区17017田C区637102谢家集20137八公山34939大通区1509潘集区65239总计2339248100备注：1、通过来访客户成交分析可以看出一二期成交客户主要来源于周边铁路职工及潘集矿上职工，其成交比例占近80。2.通过近几天客户接待及前期成交分析，周边客户已经基本吸收完毕，因此在后期宣传中应主要以矿上职工为主。来电客户分析截至20xx-1-25共接到客户来电1000组左右，其中老客户300组左右，新客户700组左右，客户主要认知途径见下表：成交来电占总成交套数的比来电途径来电数量量例老客户300100介绍302站牌273公交车身335报纸15015电台广播302短信2005网上500SP活动（开盘活动）1255DM单页10010总计1000147100备注：1、老客户包括已经到访二次电话客户，因此成交率较高。2、来电分析主要是针对策划部媒体推广。3、对此可以看出淮南主要的有效媒体推广为：报纸、DM单页及公交广告。4、明年可以适当的对媒体推广做出调整，针对项目周边资源枯竭，可以适当到各个矿上进行DM单页宣传。5、开展具有针对性的SP活动。2销售套数统计目录楼一期二期总计栋1211123109可销售套数24484842404424270实际销售套数20454840393818248实际合同签订套23720434640343717数剩余套数430216622备注：从实际销售情况来看，目前销售率为，实际签约率为。针对未销售房源，年前实行优惠政策。从销售统计表可以看出，后排房源剩余量较大，而且价格相对较高，因此可以做适当价格优惠活动。剩余房源集中在9、10及1、2的跃层，因此价格可作适当调整。年度洞山九龙湾项目不足与问题分析在过去的一年。洞山九龙湾小区以极高的消化速度及消化率顺利占领淮南市场，这中间包含上至项目经理下到置业顾问辛苦的劳动，但是在美丽的外表下，也隐藏着一些不足，通过一段时间观察，总结一些不足与问题所在之处：（只针对销售部）置业顾问前期培训不具有针对性。主要是指，销售员在进行统一的房地产专业知识培训后，应该针对每个销售员不足的地方加强培训，这样可以使每个销售员都达到相对较完美的程度，为后期工作顺利开展打下良好的基础，并为公司后续人才培养创造良好条件。案场岗位制度。在前任主管走后，岗位制度一直延续，但是没有重申。所谓新官上任三把火，新主管应该及时了解案场信息并与销售员沟通，重新明确岗位制度做出相应措施。一二期开盘现场相对混乱。其主要责任在于销售部没有完全的安排好销售员的职责，销售主管应明确销售员职责并做出相应奖励及惩罚措施。公司机制。公司在没有明确确定下来时，不要给销售员太多的承诺，如果达到承诺期而没有兑现，会在一定程度上影响销售员的工作积极性。足够的信任。任何一个人，都需要领导给予足够的重视及足够的信任，充分发挥所长，最大发挥每个人的能力。年度工作总结进入大公务实后。首先我经历了人生中最有意义的七天培训，随后我被派到淮南洞山九龙湾项目组担当置业顾问在这个岗位我学习到很多的知识也做了比较多的工作现分析如下：1.正常置业顾问客户接待工作及日常维护。2.客户资料梳理、销售部所有置业顾问来电、来访客户统计工作.3.日常资料包括案场卫生制度、工作分配表。4.日清表周报表月报表填写。5.合同签订前扣图及合同审核。6.统计定单数量、输入电脑、排查错误、统计数据。7.签合同后数据统计工作主要包括网上备案.公积金铁路、市直、矿业集团、新集矿、化三建及商贷和一次性付款、统计分类交由其他置业顾问催贷款办理。8.不定时加班帮助李经理及主管做一些项目组其他工作。总结：通过半年时间历练，我基本掌握了一个项目运营的流程及操作工作，基本熟悉作为一个销售主管的工作职责。因此在后期，我将工作重点转移到管理及后勤，这样我就可以走完整个销售主管应有的职责，为后期迈向更高的岗位努力！