管理经济学(人民大学)

精品资料网大纲•第一讲：管理学与经济学–什么是科学管理？•第二讲：经济学的基本内容–企业管理的经济内容？•第三讲：经济学的基本方法–企业管理的基本方法？•第四讲：社会结构与企业的性质–企业管理的基本规律？精品资料网大纲•第五讲：竞争理论与利润的性质–企业获取利润的基本方式？•第六讲：企业理论与组织管理–如何使得企业成为一个有效率的经济组织？精品资料网大纲•第七讲：产业理论与战略管理–如何确立企业在市场中的地位？•第八讲：风险理论与风险管理–如何在风险中管理企业？•第九讲：学习理论与后发优势–企业如何获取后发优势？•第十讲：政府与经济–如何处理企业与政府的关系？精品资料网第一讲：管理学与经济学精品资料网问题与案例•什么是科学的管理•管理学和经济学的基本关系。•案例精品资料网管理学的定义•管理学：管理就是设计并保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程（哈罗德孔茨）。•管理学：关于组织的一门学问。•管理学：如何做事的一门学问。•管理学：如何把小事作成大事的学问。精品资料网管理的意义•管理的基本内容：计划、组织、人事、领导和控制。•管理适用于任何一个组织机构。•管理适用于各级组织成员。•所有管理人员都有一个共同的目标：创造赢余（利润）。•管理关系到效率。精品资料网管理学的基本方法•绩效分析方法•绩效管理方法精品资料网管理学的基本内容•管理学理论–管理学、组织行为学、运筹学等。•管理学应用–市场营销、人力资源、战略管理等。精品资料网经济学的定义–关于稀缺性生产资源配置的学问。–经济单位是如何作出选择的，这些选择又是如何决定资源是如何使用的。精品资料网经济学的基本内容•微观经济学–价格理论、企业理论、产业组织理论、劳动经济学、福利经济学等。•宏观经济学–国民收入决定理论、通货膨胀理论、经济增长理论等•其他：国际经济学、货币金融学、发展经济学等。精品资料网管理经济学•如何把现代经济学的基本理论和方法应用于管理学。•管理学的科学性•管理的经济内容。•管理的基本方式。•管理的经济规律。精品资料网习题•概念题–管理经济学、绩效分析•思考题–如何认识管理的科学性。–管理经济学的基本内容。精品资料网第二讲、经济学的基本内容精品资料网问题•企业管理的经济内容是什么？•案例精品资料网经济学史•古希腊•亚当斯密•马克思•西方经济学精品资料网基本概念•稀缺性•经济制度•理性人•合作与冲突•进步与发展•制度的合理性精品资料网稀缺性与经济学的基本问题•资源的稀缺性•经济问题：生产什么，如何生产，为谁生产。•社会决策与个人决策精品资料网社会决策与经济制度•社会决策•制度的决策特征•古代经济与习俗决策•计划经济与集中决策•市场经济与分散决策精品资料网个体决策与理性假设•个体决策•理性假设：利己、优化。精品资料网•个人的利益。•社会的利益。•个人利益之间的矛盾。•不同利益之间的矛盾。•个人与社会的矛盾。合作与冲突精品资料网社会发展•社会进步与企业的发展。•短期与长期•社会发展的原因。•企业发展的原因。精品资料网市场经济制度•分散决策•自由交易•所有权分散•竞争精品资料网制度的经济功能（一）•利益的分配•不同事情上的分配。•不同成员的分配。•不同时间上的分配。精品资料网制度的经济功能（二）•利益的分配与社会发展•分配方式与竞争•分配方式与合作精品资料网制度的判定标准（一）•公正与效率•效率标准：帕累托最优•补偿原则精品资料网制度的判定标准（二）•看不见的手原理•参与约束•激励相容约束精品资料网企业管理的经济内容•利益关系的管理–企业与消费者之间、企业成员之间、企业与企业之间。企业与政府之间。事情的不同方面之间。现在与将来之间。•企业发展与利益关系。•企业发展与社会制度精品资料网习题•概念题：–稀缺性、个体理性、帕累托最优、看不见的手原理•论述题：–基本的经济问题是什么？形成的原因是什么？–论社会发展与企业发展之间的基本关系。–如何认识市场经济中竞争与合作的关系？–如何认识市场制度的合理性？精品资料网第三讲、经济学的基本方法精品资料网问题•企业管理的基本方法。•如何使得企业活而不乱？•案例精品资料网管理与决策•经济问题的决策性质？•企业管理的决策性质？•决策科学与管理科学精品资料网决策的基本类型•优化与运筹•博弈•风险•学习精品资料网优化：约束条件下的选择•目标与约束：数学表示。•事例一—消费者均衡。•事例二—生产者均衡。•事例三—学生均衡。精品资料网管理与运筹•管理与运筹。•运筹与决策。•决策与决策之间的关系（大与小）。精品资料网合作博弈•组织与契约•约束力与组织•联盟•谈判•利益分配精品资料网非合作博弈•博弈问题。•囚徒困境。•信用问题。赢一元，B输一元（1，-1）A输一元，B赢一元（-1，1）A赢一元，B输一元（1，-1）A输一元，B赢一元（1，-1）两年，两年八年，八年十年，一年一年，十年囚徒困境精品资料网小偷守卫偷不偷睡不睡（-15，10）（10，-20）（5，-5）（-5，-5）精品资料网决策与决策规则•决策的层次性•决策规则与选择•管理的对象•活而不乱精品资料网均衡与决策•个体行为。•行为的相互作用。•规则或制度。•规则和非规则。精品资料网均衡与非均衡•均衡–各种利益的平衡–现实的稳定因素•非均衡–新的利益、不确定因素–现实的发展因素、不稳定因素精品资料网管理问题的决策分析•资源的优化与利润的优化。•利益的分配与监督。•均衡与非均衡精品资料网习题•概念题：•优化选择、运筹、博弈、囚徒困境、联盟。均衡。•论述题：•从优化决策的角度谈管理的基本要素。•从囚徒困境谈管理的目标。•如何认识企业的联盟性质。•从决策理论的角度分析管理的手段和管理目标之间的关系。•你是如何认识管理中的均衡内容？精品资料网第四讲、经济制度与企业的性质精品资料网问题与案例•企业管理的经济规律。•企业的基本性质？•企业与经济社会的基本关系是什么？•企业管理的制度内容？•案例精品资料网一、社会结构：经典理论•交易•市场–产品市场、要素市场。–产品市场、劳动市场、资本市场。•机构–家庭、企业、政府•国家•社会精品资料网市场的性质•对市场的几种不同的解释。•市场的严格定义。•对市场状态的基本描述。精品资料网机构的性质•家庭•企业•政府精品资料网国家的性质•法律•国民精品资料网社会的性质•市场与社会•经济一体化•WTO与法律精品资料网二、现代分析：契约理论•商品社会的构成要素：交易•交易的契约性质。•权利与义务。•经济社会法的基础（游戏规则）。精品资料网市场•交易的集合•契约关系。•短期。•明确。•开放与竞争。精品资料网经济单位（机构）•交易的集合•契约关系•长期•不明确•相对封闭。精品资料网企业•组织功能：组织生产的单位。•组织基础：契约的经济性•组织性质：利益联盟（交易契约）•组织目标：利润最大化。精品资料网家庭•组织功能：消费的单位•组织基础：经济、政治、感情等。•组织性质：利益联盟（契约关系）•组织目标：消费者剩余最大化。精品资料网政府与国家•作为经济组织的政府：公共物品与货币供给•作为政治组织的国家：社会公正与信用保证•组织基础：契约还是统治•组织性质：利益联盟（全体国民的利益）•组织目标：全体国民福利最大化精品资料网三、企业与市场的关系•社会的生产：市场、企业、家庭•市场与企业•两个方式–看不见的手–看的见的手精品资料网企业的存在•制度的经济性•企业的经济性•市场的经济性•市场与企业之间的替代关系精品资料网评价企业的基本标准•企业的效率功能（社会）。•企业的利益功能（企业）。•参与标准。•激励标准。精品资料网企业的存在方式•制度与企业•规则性•合法性•经济性•特殊性精品资料网习题•概念题：•市场•论述题：•经济学的传统理论是如何分析社会的经济结构的？•企业的性质是什么？•企业和市场之间的基本关系是什么？•企业生存的基本条件和方式是什么？•从家庭、企业和市场之间的关系及其变化分析企业管理的内容？精品资料网第五讲、竞争理论与利润的性质精品资料网•企业为什么要获取利润？•利润与制度的基本关系。•企业如何获取利润？•案例问题与案例精品资料网一、社会福利与需求理论•效用•边际效用及边际效用递减率。•需求稀缺性，效用与价值精品资料网消费者剩余•消费者剩余。•社会福利与消费者统治说•价值悖论。（数量）（价格）PABC消费者剩余*QAP*QQPP剩余剩余精品资料网二、竞争制度设计：生产的激励精品资料网企业与生产•生产的性质。•资源的最优配置。•制度设计精品资料网利润与成本•机会成本与稀缺性。•机会成本与会计成本。•显性成本与隐性成本。精品资料网制度的设计•如何使得会计成本等于机会成本•产权明确•充分竞争•竞争规则与成本。精品资料网利润的本质•企业的利润与社会福利•非完善制度下利润•完善制度下的利润精品资料网三、完善制度下利润的获取•最优生产管理•最优成本管理•最优供给管理