研发经理竞聘演讲稿范文5篇

参考资料，少熬夜！研发经理竞聘演讲稿范文5篇研发经理竞聘演讲稿（精选精选多篇）研发经理竞聘演讲稿（精选5篇）演讲稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。在当下社会，接触并使用演讲稿的人越来越多，大家知道演讲稿的格式吗？下面是小编帮大家整理的研发经理竞聘演讲稿范文（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。研发经理竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先我要感谢公司和领导提供这次竞聘的机会，使我能够将这些年对工作的总结和认识向各位领导进行简单的汇报，也希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。请容许我简单地介绍下自己。本人XXX，1987年出生，2010年毕业于长春工业大学电气工程及其自动化专业，同年进入轨道交通集团就职，入职以来先后参与了轻轨三期4号线、地铁1号线、地铁2号线、轨道交通8号线工程的建设，分别担任过电力排迁、临时电源、站台门系统、供电系统等专业的业主代表。我这次竞聘的职位是研发部副经理，下面我从对研发部职能的认识和理解、研发部工作的设想以及自身竞聘优势三方面进行我的演讲。一、研发部职能的认识和理解通过对研发部部门职能的解读，我认为研发部职能主要包括制定技术管理制度、组织设计方案审查、组织提报用户需求书、初步设计阶段的设计管理、组织编写设计变更方案、接口管理、组织设计现场巡查、新技术推广与新员工培训、勘探及测量单位的委托与管理。从职能可以看出研发部既是个研发部门也是个管理部门，从技术角度讲研发部需要对各专业的设计方案、设备选型、接口内容以及初步设计总体的原则有比较深入的了解。从管理角度讲，研发部需要组织相关专家、设计及公司各部门对设计方案进行审查，组织现场巡查、组织设计变更提报以及对勘探及测量单位进行管理。是一个既需要技术能力也需要组织协调能力的部门。我认为工程施工七分准备三分实干，如果准备充分后续各项工作将会事半功倍。我在从事工程管理的过程中就有很多前期设计未考虑全面而导致后期施工相当困难的情况，我觉得研发部一项重要工作就是为各专业工程进行前期技术与接口准备，尽量将前期设计内容考虑全面，减少设计变更的出现。这也是我竞聘研发部的主要原因之一。我认为设计变更不可怕，俗话说计划没有变化快，任何事物都是不断变化的，更何况庞参考资料，少熬夜！大的轨道交通工程，变更在所难免，但我认为通过专业的技术管理，设计变更应该是会越来越少的。二、对研发部工作的几点设想1、梳理制度流程，明确责任分工因为研发部是新成立的部门，所以确定制度流程是首要工作。我认为制度流程分两方面，首先是研发部内部责任分工，根据部门职能划分独立的专业组，专业组之间要责任明确、分工到位。二是明确与事业总部相关部门间的责任分工，明确工作流程，要形成流水式作业，最大限度发挥部门作用，减少其他部门业务负担，提高部门整体运行效率。2、做好前期设计管理，有序组织技术评审研发部负责初步设计阶段的设计管理及机电用户需求书的提报工作，针对这两项职责我认为在做好正常技术管理工作的同时应该注意两点，一是设计范围是否全面，前期应该将所有需要发生的工程考虑在内，避免以后出现概算以外的工程。二是用户需求书报审顺序应结合整体工期有计划性进行，例如动照专业需各专业提出用电需求后方可进行400V柜的设计，400V柜子设计又制约供电专业出图，这些问题应该统筹考虑，需要有序及进行，打好提前量。3、严抓设计巡查，及时整改纠偏好的设计是好的施工的基础，在工程实施阶段组织设计对现场及进行巡查十分必要，改变设计不了解现场的现状，使设计意图在工程中得到充分的体现，对现场不符合设计的要求的问题及时向工程项目部反应，督促整改。同时，通过对现场的巡查也能够发现设计不完善的地方，形成的相互促进的正反馈。4、明确委托流程，做好前期服务地勘和测量是工程施工的前提条件，委托地勘和测量单位也是研发部的重要职责，明确地勘和测量单位委托流程十分重要，确保前期数据准确及时。5、紧跟技术前沿，定期参观交流作为研发部应时刻了解轨道交通行业发展的最新动态，例如探索BIM在工程上的应用，我了解到有些施工单位会开一些现场会，以某个样板工程为模板，参观新技术新工艺在工程上的实体应用，我认为定期与施工单位、设计单位及其他城市的地铁公司开展这方面的合作，去先进地区和优质工程参观，这样可以更直观的看见好工程是什么样，自身还有那些不足。三、自身竞聘优势竞聘研发部副经理，我认为自己有以下几个方面的优势。1、具有良好的工作作风做事先做人，在工作中能够做到以大局为重，不计个人得失。能够做到吃苦耐劳，认真负责。要求别人做的事情自己首先做到。领导布置的工作总是想方设法去完成。2、具有丰富的实践经验从参加工作至今已有8年，8年来先后参与了多个工程项目的建设，也参与过两条线路的试运营评估，在工作中积累了参考资料，少熬夜！大量的宝贵经验，对轨道交通工程各专业之间的联系以及评估运营的要求有比较全局性的认识，所有的这些都能为我今后的工作提供坚实的后盾。3、虚心好学、对工作具有极大的兴趣与热情爱因斯坦说过：兴趣是最好的老师。我热爱轨道交通事业，喜欢技术钻研，平时在工作之余经常翻阅自身专业书籍，不断充实和提高自己的技术水平。我的职业理想就是有一天能够成为自身专业领域的专家。4、具有良好的沟通协调能力多年的工作经历培养了我良好的沟通协调能力，在从事电力排迁工程中与供电部门、规划部门、市政部门进行有效的沟通协调，在从事系统工程管理过程中与公司各部门及工程部各专业进行良好协调配合，积累的大量经验，相信这些经历也会为我在研发部开展相关协调工作打下良好基础。以上就是我对竞聘研发部副经理的一些想法，同时我也清楚自己还有一些不足的地方。但我相信有各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力完成好这项工作。坦诚地说，我虽然很希望能够竞聘成功。但我更重视这次参与的过程，因为参与本身就是一个展示自我的机会。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对轨道交通事业的态度和对自己的要求。最后，祝个各位领导身体康健、万事如意！谢谢各位领导！研发经理竞聘演讲稿2尊敬的各位领导：早上好！首先感谢公司和厂部能给予我们青年职工这次锻炼自我和提升自我的机会，自己也很庆幸能够在这里展现自我参加技术总监竞聘。不管结果怎么样，我都会把它视为自己成长和进步过程中的一次经历，我都将一如既往地踏实工作，为车间挑担一份担子，我公司发展添一份力。从工作到现在我一直从事检修工作，中间有三个月在电解岗位轮岗实习。从轮岗实习到现在，自己成长了很多，进步了很多。我认为我竞聘技术总监有以下几个方面的优势：1、我学的专业是机械制造及其自动化专业，有一定的专业基础知识，从轮岗实习到现在一直从事检修工作，一直和设备打交道，有一定的专业基础和实践经验。2、主观方面我踏实肯干，不怕吃苦。3、爱岗敬业，责任心强。当然，敬业精神和责任心也不是用嘴在这说两句就有了，我相信我们主任的`一句话“好好干吧，会有人看得见的”如果这次销售总监竞聘报告成功，我将从以下几个方面努力：1、强化设备管理。2、对设备进行专责管理。3、加强设备动态性管理。参考资料，少熬夜！为使车间的生产设备安全、经济、合理、高效地运行，我会一直努力！我的演讲发言结束，再次感谢各位领导！研发经理竞聘演讲稿3尊敬的各位领导：你们好!感谢领导为我们提供了这次公平竞争的机会。我这次竞聘的岗位是工程研发部经理。之所以竞聘这个岗位，是基于对这个岗位的了解和对自身认识的情况下作出的选择，在这近一年的工作中，我对公司的的工作职责，职能，工作范围都非常的熟悉，自从到工程部我就严格要求自己，对自己所负责的工作尽心尽责，力求在自己所负责的工作范围内，不出任何差错，优质的完成任务。假如我竞聘成功了，我将会从平时的工作态度及工作质量开始，俗话说的好，态度决定一切，没有好的工作态度，就没有好的工作质量，在工作中，严格要求自己，认真做好本职工作，当好领导的参谋和助手，协调好各部门之间的相互关系，对待工作有敬业精神，工作踏踏实实，时刻为公司着想，在平凡的工作中体现自己的价值。再就是自己要主动学习，加强自身的修养，一是业务方面，包括管理方面的知识及日常业务的处理，二是个人素质方面，包括自己的工作态度，习惯，心态等方面，工作中遇到问题虚心向同事请教，只有不断的学习，才能适应不断变化的市场环境，才能更好的完成自己的工作，发现问题及时纠正，及时处理，提高工作质量，少说多做，用具体的行动和效果来说明能力，做到干一行爱一行专一行。最后在平时工作管理过程中，真正用行动实践：执行制度，从我做起，海尔总裁张瑞敏也曾经说过：管理的本质不在于知而在于行，管理的重点在于执行，这里的执行包括三个方面：一是指自己对制度的执行，在执行制度时，必须做到不折不扣，认真执行；二是指对领导安排工作的执行，我要求自己做到及时，认真的完成领导安排的工作，并对工作的完成情况及时向领导反馈；三是指自己安排员工的工作是否执行。要求员工必须及时反馈工作的进度，自己要及时跟进进行检查，要在管理工作中做到执行，必须强调沟通，包括上行沟通和下行沟通以及和其他相关部门之间的沟通，其次，还要落实工作责任，将每项工作都具体化，明确化，工作做到日清日结。我来万博已经5年多了，到公司之后，接触到其公司的管理理念和经营理念，使自己的素质得到进一步的加强，我觉的能够参加这次竞聘活动，无论成功与否，对我都是一次锻炼，我坚信，无论面对何种工作，面对何种困难，只要有事业心，有责任心，老老实实做人，踏踏实实做实事，必定会走向成功。如果竞聘失败我也一如既往的做好自己的本质工作，支持参考资料，少熬夜！公司发展团结在领导和同事周围。谢谢!研发经理竞聘演讲稿4尊敬的公司各位领导、各位同事、女士们：大家好！首先让我借今天这个好机会，向各位拜个晚年，祝大家工作顺利，新年吉祥，家庭幸福！我广电网络公司为了事业发展兴旺，作出了第一轮全体员工竞聘上岗实施方案，我非常理解和支持。我作为一名老广电工作者，虽年岁多长几岁，但还正直身强力壮、精力兴旺时期，还有一颗执着的工作热情和火热的心，积极响应这一号召，勇敢地站出来，让领导和同志们挑选，为我市广电网络建设贡献余热。一、竞聘岗位及条件：我竞聘的岗位是：工程研发部经理。其条件有三点：1，对基层工作熟悉。我生在农村，成长在基层，我在乡镇机关广电站工作17年。有丰富的农村工作经验和组织协调能力，对乡镇站人员关系比较好，并且熟悉农村生活环境。同时与乡、村干部、群众接触多，有相应的沟通和人际交际方法，并非常了解农村网络结构现状，对今后农村广电网络建设有良好的基础。我20xx年调市广电局后，先后在农村微波工程部、事业科、城网部、农网部、播出部和公司工程研发部任副职，对各部门工作业务比较熟悉，可说是得心应手。2，业务技术精良。我通过不断努力工作，认真学习钻研，使自己对广电业务技术熟悉程度比较全面，从卫星接收天线到机房设备再到光（电）缆干线路，能独立掌握广电网络光（电）链路的设计、计算、设备安装及维修，电脑绘图、制表，光缆熔接及各类故障处理等技术。在工作中不断学习、实践和总结经验，先后在国家级及省刊物上发表技术文章、论文五篇，XX年获得国家管理科学研究院颁发的“科学创新贡献一等奖”和优秀论文奖。3，有带头吃苦积极肯干精神。我生长在农村，是农民的儿子。在工作中任劳任怨，兢兢业业，无怨无愧，吃苦在前，享乐在后。什么样的苦活、重活、脏活那难倒过我，什么样的严冬酷署我低过头，因为我有一付健康的身驱，有一双劳动人民的手，有一个直爽的性格，有一股带头吃苦的精神和旺盛的战斗力。我一生从事广电事业工作，并立志要把有限的生命投入到为广电网络建设添砖加瓦，闪亮发光之中。二、想法、做法和打算：如果我能竞聘上工程研发部经理的话，我保证做到：1，搞好公司网络建设发展长远规划，提出公司年度建设方案，建立完善公司各类技术资料档案，整理收集工程建设图纸，分名别类及时归档，当好公司领导的技术参谋。参考资料，少熬夜！2，加大业务学习和技术培训的力度，采取走出去，请进来的办法，组织引导公司员工定期与不定期进行学习培训，学习数字电视业务知识和数据业务动手操作能力，组织技术骨干进