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1/122023年车间生产工作计划_医院安全生产工作计划【汇集4篇】做任何工作都应改有个计划,以明确目的,避免盲目性,使工作循序渐进,有条不紊。什么样的计划才是有效的呢?那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。车间生产工作计划医院安全生产工作计划【第一篇】xx年已经六个月了!感谢领导给我这次机会,让我担任生产厂长这一职务,在庆幸的同时,我也深深的感到责任的重大。我会在日后的工作中加倍努力,不辜负领导的信任,和自己身上的这这份责任。xx年我自己的工作计划具体第一、努力加强每个人的工作责任感,尽量避免事不关己高高挂起的思想,本来办公室的人员就很少,大家应该互相帮助相互协调,必要出现问题的时候不是去解决问题,而是去考虑如何推诿责任;第二、文字资料制作工作细化到人,加强相关人员的责任意识,杜绝应付了事和抱着这些资料就是个过程的侥幸心理,各项工作增加复核过程,避免一些不必要的工作失误,减少日后万一出现纠纷时让单位无计可施;第三、规范公章管理和档案管理,要档案细化分类,减少无关人员随意翻动带走,避免档案混乱甚至丢失;第四、规范办公室纪律,没2/12有出差任务或是其他原因的时候严格按照作息时间上下班,现在不是在办公室离没事做,而是该做的事情不做,急得事情慢慢做,缓的事情就不做,例如投标文件、竣工资料和各种合同的制作时要加班到半夜,甚至还出现这样那样同样的问题,很大的原因就在于平时该做的工作没有;,针对目前我对车间运作和管理的细节还是不是特别具体的了解,车间管理我是这样打算的,过完年后开始的几个月先按部就班的去执行工作,先让自己更加的了解车间工作和运作情况,我会在适时得去提出些具体的小改进措施,争取在下半年开始进行具体计划实施。第一、建立定期物料统计制度,并根据统计结果和订单计划来制定车间生产计划细化工作计划,尽量减少车间一些没有必要的'加班;第二、系统深入的分析地板铺装工艺,争取今年能在龙骨选材上有所突破,细致的分析目前地板出现的问题原因,并之逐步加以改进;第三、烘干工艺计划,综合考虑烘干出现的问题,逐步更改设备的更新,增加操作人员的责任感,可以更改烘干人员的工资分配方案,减少基本工资,增加奖金激励,但目前不能适用,等到设备更新到可以自行记录数据时,可根据记录于工艺差别进行奖金分配,第四、车间加工,根据加工工艺,从开始逐步改进设备,争取逐步提高加工精度;建立设备定期检修和定期保养制度;完善车间计件工资制度,细化计件到人头,渐进和适度的增加质量这一考核标准进入计件工资;第五、建立和完善奖罚制度,在车间没有都进行奖励辛勤工作的,惩罚好逸恶劳的,考核标3/12准有车间人员内不进行无记名投票得出;第六、建立质量考核标准,从进料到铺装逐一工序分别进行质量检验工作,杜绝现在这样原料问题出现在最后的铺装环节上。第一、车间人员去采购地点块检有一个毛病,杜绝车间复检人员去块检;第二、规范块检人员素质,杜绝个个出去都是领导的派头,严禁采购出差时过量饮酒,减少车间工人的出差补助标准,可提高车间人员在出差期间的工资;第三、建立定期出差询价,掌握实时的木材价格行情,我个人认为如果不应该建立长期合作客户,原因是价格肯定将不下来,并且采购质量也会慢慢下降,第四、细化具体的原料检验标准,让利益和责任,成绩和质量挂钩。,控制营销成本,制定营销计划,确立营销底线,杜绝现在这样,谈下只要一个工程就是成绩的现象,建立营销成本、合同利润和工程面积等综合因数考核办法。,加强财务管理,明确和完善补助标准,重点加强合同管理,控制和规范公章使用,尽量完善合同加盖公章在财务科完成,并且财务人员在合同签订前应该进行审核过程。上面只是我的个人想法,因为时间匆忙和个人工作经历的原因,其中一定有很多不切合实际想法和建议;当然自己还有很多想法并没有在上面提及,比如企业的一些横向和纵向的发展,周边产业的扩展等等,由于个人的目前能力和视野所限,4/12等到考虑成熟也会逐步提出以便大家点评完善。车间生产工作计划医院安全生产工作计划【第二篇】1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前,项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育),并建立教育记录挡卡;如果由于安全技术交底不清楚、不全面,职工发生工伤事故,必须追究教育或交底人的责任。2、各级安全教育具有针对性,对待各班组不可千1律,应付差使。3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规,学习规范和标准,学习安全技术操作规程等,通过学习达到熟练掌握和运用的目的。4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动,每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求,一般可小结上周安全工作情况,根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施,同时也有针对性的.选学一些安全操作规程;安全活动的目的、内容及具体安排,由项目部专职安全员负责,项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。5、对新入场的职工在分配工作之前,必须进行三级安全教育,项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育,班组进行具体的安全教育工作。5/126、凡要求持证上岗的特种专作业人员,项目部必须于当地劳动部门联系,进行安全技术培训,经考核取得特种作业人员操作证方可上岗;上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。7、职工更换工种或从事第二工种作业时,项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习,并经考核合格后方可上岗。8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时,项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育,经考核合格后方可作业。车间生产工作计划医院安全生产工作计划【第三篇】为规范*********制品有限公司生产计划中心职能部门日常作业流程,理清相关各职能部门之工作联系与合作协调关系,让各部门工作能得以顺利有序开展,提升工作效率,达成公司经营目标,满足客户需求2.1生产计划中心正常运作,相关工作得以有序、规范、标准化持续开展;2.2能适时掌控各项生产计划(pc任务)的执行进度,满足销售部门的信息化需求并作快速准确反应;2.3能有效控管各类物料进、销、存物流资源信息,合理规划与利用公司资源并做好物料需求计划(mc),不浪费、不滞留物料资源,也不发生因缺料、断料致影响生产的顺利进行;6/122.4仓储管理工作得以规范化、标准化作业,物料进出库严格按规范的制度办事,各类物料有序、分类存储不混乱,合理利用库容空间;公司物料资源数据信息能得到有效、适时、准确管控,并导入数据电脑化、系统化管理,以达成资源信息在各关联单位的信息共享;2.5紧密配合财务部门做好成本明细分类核算,精确物料管理成本、利用成本、存储成本、运输与物流成本等数据量化管理,并为此提供准确、有效、及时的成本核算数据信息,以便经营决策者能更精准地掌握销售成本与利润平衡点,让经营决策者能适时把握商机,根据不同阶段的情况制定适情的经营决策与规划,达成公司可持续发展的永续经营长远战略目标。1.组织架构编制与职能:公司设置独立的`生产计划中心职能部门,由生产经理直属主管,生产计划中心日常工作对生产经理直接负责。2.作业流程:见附件《生产计划中心作业流程图解》与《职能分解说明》3.内容与与流程说明:3.1销售部门致力于对外承接订单,开发客户资源,扩大产品市场,对内只需落实跟进各生产完工品缴库至出货进程。所得客户需求信息转由pmc部门受理。由销售人员开出《销售计划单》,经权责主管审核后将客户信息准确转发给pmc部门,(包含客户基本资料、订单批量、产品名称、规格及工艺技术要求、包装方式、标识要求、交货日期、交货地7/12点、运输方式等信息)即销售中心设定对内的的单一窗口为生产计划中心;3.2生产计划中心收到销售部分发的《销售计划单》信息后,立即展开此订单的评审、计划、准备工作;包括着手准确核算清查是否已有足够库存品;按bom表额定耗用量完成此单需多少原物料、包材及其他辅助材料等,由pmc部门统筹协调组织具体工作推展计划;※如属新产品开发,则需第一时间将新产品开发资讯一并知会技术部,取得技术部门的支持。即遵照《新产品开发与试制流程》执行;3.3生产计划中心立即制订《生产计划》,并立即清查仓库物料库存量,若生产此批订单配套物料欠料(或成品库存不能满足)则立即制订《物料计划》,经部门主管审核,相关人员审批后转交采购部负责下达采购单(po)采购配套物料,(采购中心必须按《物料计划》的要求,保质保量,按时将物料采购到位)采购单需分发一联给仓库,作仓库按单收料的依据,在物料纳期待料期间,仓库、生产计划中心应重点关注并及时跟催、跟进采购物料到厂进度直至物料进厂验收;3.4生产制造部接到《生产计划》后,应着手开展生产准备工作,包括制订《生产指令单》,人员的调配、机台检查与调试、模具、治具装机调试等,并填写《生产领料单》,车间主管签核后由车间物料员持单到仓库领取生产所需的配套物料;建议车间设置专职物料员,负责领料、配料工作;8/123.5货仓收到采购单后,应关注每批采购单的执行情况,供应商送货到厂后,立即安排验收入库作业,经品管检验后及时办理合格物料验收入库、入账手续,并将物料库存数据信息第一时间反馈给生产计划中心;同时在收到生产部的《领料单》后,立即进行备料作业,凭单将所需物料完整地发给领料人(部门),并由领料经办人员在领料单上签字确认,完成发料工作;3.6仓库经办人员(责任仓管员)发料完成后,应及时在物料卡上准确登记已发料明细内容,并凭单登录入《物料台账账簿》中,做到即时更新库存账目,确保账、物、卡随时同步保持一致;3.7仓管员将半成品、合格成品验收入库后转入指定仓库储位定置存放,并依实数登记在物料卡上,并及时录入《半成品台账账簿》、《成品台账账簿》上,相关单据分类整理后送财务部办理结算;3.8半成品、成品仓库每日如实清点账、物、卡,做到日清月结,并如实每日制作《半成品出入库日报表》、《成品出入库日报表》,报送生产计划中心、生产经理及副总经理,以便及时了解成品出入库动态;3.9生产计划中心对生产计划与生产指令的落实执行进度应作全面、全程适时掌控,做到随时可知各生产时段完工品动态,至最末工序全部批量完成时,生产计划中心应对该批生产指令及时作结案处理,在《生产进度跟踪表》中如实登记完工进度(指令单号、完工时间、完工数量等)一并知会销售部9/12安排出货事宜;3.10销售部负责协调组织出货,销售部在安排出货前,应事先与客户就出货事项洽商达成一致,取得出货的相关资讯(出货客户、出货地点、运输方式、出货数量、其他特别要求等),由销售部填写《出货通知单》,以书面形式分发至生产计划中心、成品仓库;3.11成品仓库收到书面的出货通知后,成品仓管员立即安排备货,并组织搬运人员协助装运,仓管员现场监督成品装车情况,凭单装车完成后,再填写《物品放行单》经公司权责领导签核后交门卫室通知装货车辆放行;3.12仓库每日将物料进出库的相关原始单据(《厂商送货单》、《入库单》、《半成品入库单》、《生产领料单》、《成品入库单》、《成品出库单/送货单》)整理分类,将财务联于每天定时送交财务办理应收应付货款结算、成本核算等事项拟订:审核:批准:车间生产工作计划医院安全生产工作计划【第四篇】为了推动企业建立和完善安全生产规章制度,提高公司广大干部职工的安全生产技术知识和管理水平,增强广大职工的安全生产素质,有效预防重、特大事故的发生,特制订20___年下半年如下工作计划:1、杜绝死亡、重伤事故。2、杜绝火灾事故。10/123、杜绝爆炸事故。4、杜绝交通事故。5、杜绝食物中毒和重大传染病事故。6、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2‰。7、安全隐患整改率达100%。安全工作重在防范,要把事故苗头消灭在萌芽状态中,就要时刻保持警惕,做到警钟长鸣。1、加强宣传,让安全意识深入到广大干部职工的心中。1)组织领导员工进行相应的安全知识培训,熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识,并经考核合格后方可上岗,做好员工安全培训记录。2)对换岗、转岗、复工人员,单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训,经考核合格后才能上岗作业,并且建立
本文标题:2023年车间生产工作计划_医院安全生产工作计划【汇集4篇】
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