[1100字]的物资部工作自我鉴定

参考资料，少熬夜！[1100字]的物资部工作自我鉴定【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“[1100字]的物资部工作自我鉴定”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！工作自我鉴定是已经工作的朋友在一段时间里，对自己的工作表现作出自我鉴定。那么工作自我鉴定该怎么写呢?下面小编给大家分享一些物资部工作自我鉴定5篇，希望能够帮助大家，欢迎阅读!物资部工作自我鉴定1物资部上半年鉴定及下半年规划一、上半年鉴定(1)库房物资方面：①库房领用制度不够完善，比如有数量限制领用的材料没有完全实行到位。②库房物资的摆放不够规范，没有明确的分类摆放。③库房账目不够精确，加工厂成本划分不够明确。④就气体进场质和量没有进行随机抽查。⑤油漆的统计，主要是自购的油漆试用明细做的不到位。(2)主材类：①钢材来料不及时，物资部催促有时候不到位。②对项目的钢材余料的统计没有做到位。③主材进场验收不够严格。二、下半年规划(1)在库房物资领用方面:①做到以各班组长领用为主，每月月初各班组长把劳保类、常用的一些辅材等材料领用齐全，在领用的同时也要杜绝领用过剩而造成的浪费。②低值易耗类材料使用后更换领用时严格做到依旧换新、重复使用。比如焊枪之类的材料在损坏后能够重新组装后使用，这就需要与设备维修保障部坚持沟通。③和生产部沟通，把库房物资货物架做出来，让库房物资分类更加全面。做到物品按使用功能分类并划分区域，同一种材料必须摆放在同一位置，若同一种物资有价格差异的并做好标记本着先进先出的原则以便账目精确。④油漆的统计。下半年的自购油漆统计好使用时间及使用项目等明细。⑤加强物资使用教育，比如气管漏气要及时修复等，杜绝一切能够避免的浪费⑥物资惩罚制度，如果在使用过程中因为严重的人为错误操作而造成的材料机具浪费和损坏的将给予处罚。(2)主材类：①严把进场验收关，做到以公司的利益为首要目的。熟知各种材料的验收方式和标准。②做好钢材的余料统计，材质、规格等做好相应的标记。录入EXCEL表格中为排版做好准备。③甲供材料根据总包订单实时跟进催促供货。自购材料根据技术计划单，时刻联系公司物资部确定进场时间，参考资料，少熬夜！方便加工厂各项工作的进行。物资部工作自我鉴定2我自20__年到___做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。20__年我局开始贯彻ISO-9000标准，这为物资管理供给了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自我认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自我家的财产一样使用和保管好。工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不贴合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情景填写工程物资耗用清单，把工程剩余料交给甲方，由甲方职责人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情景进行入账、消账，做到账物相附。经过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应当做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一齐，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不一样的工具箱里存放，异常要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注参考资料，少熬夜！明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。经过实际工作经验，我鉴定出做好物资工作要做到四勤：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。物资部工作自我鉴定3按照公司质量标准化的要求和公司生产计划，完成了上半年的工作任务，现将上半年工作完成情景及存在问题鉴定如下：一、上半年工作完成情景：(一)仓库收支存完成情景上半年材料收入万元，其中:非生产材料万元，支出材料万元，其中:非生产材料万元。库存材料为万元。结压物资为万元。六月份收入万元，支出万元。四月、五月、六月炮采工区吨煤材料别为：元、元、元，二季度炮采工区平均材料费为元吨。(二)井下现场方面：根据公司标准化要求和贵容矿司201296号文件规定，上半年共考核万元。其中六月份考核万元。(三)自制加工、修旧利废方面：上半年全矿自制加工、修旧利废产值约为万元，其中供应部自制加工、修旧利废产值约为万元。(四)井下炸药库实行专人管理，严格出入登记，保管员严格执行交接班制度，当班的发放、结存数量要交接清楚，并做到班清、日结，账、卡、物、票“四对口”，发现问题及时处理或汇报。二、材料供应方面管理中存在的问题：公司生产计划时间上有点脱节，采掘单位部分领导计划意识差，成本意识差，对材料计划的编制不按作业规程、不按定额、不按产量进尺，也不按作业规程施工，计划缺乏时效性、型号规格不清等现象时有发生。井下条件多变，经常有临时应急材料。生产上需要什么材料今日要，调度会要求明天就到，货到了又不领，造成新的积压，浪费了宝贵的资金。生产中的随意性给供应工作造成很多困扰，对保证安全生产需要带来很多困难。新来采掘队伍多，管理水平参差不齐，职工队伍不够稳定，给供应工作带来许多挑战。由于供应距离远、供货周期长，提议在贵州片区设立常用物资集散基地，以提高响应本事。三、目前井下现场材料管理中存在的问题：1、现场材料码放乱。2、材料运输及使用过程中造成浪费3、材料存放点少，构成各单位混放，混用，无法统一管理。4、员工节俭意识不强造成浪费参考资料，少熬夜！四、解决问题的具体对策：1、将现场材料的摆放、管理死角纳入专项检查中，下大力气整顿、落实职责。2、严格要求各生产单位的材料堆放整齐、妥善存放、挂牌管理、标识清楚、分类存放。对井下材料使用情景进行跟踪，逐步实行3、各生产单位在井下应设立专一材料场。4、经过对单位党政主管、材料员的考核，要求单位主管来提高本单位职工的材料节俭意识。定额、限额领料制度。5、NC系统是一项系统工程，从材料计划、采购比价、合同签订，都需要经过系统。由于物资编码不全，正在试运行。五、下半年工作打算1、严格按照2012年96号文件执行标准，要求各生产单位的材料堆放整齐、妥善存放、挂牌管理、标识清楚、分类存放。要求各单位派专人对井下材料及料场进行跟踪维护，使井下质量标准化得到改善。2、加强对金属支架、轨道、单体支柱、风水管路等大型材料的回收、修复、加工工作，进一步加强自制加工和修旧利废工作，使材料能够循环使用，减少生产成本的投入。3、加强物资管理，做好材料预警、材料定额管理等日常工作。在满足安全生产的同时，以降低材料成本为主要目标。4、加强库存管理，合理安排物资品种和储备比例，提高存货周转率。抓好仓库物资到货记录、物资验收和物资的保管保养，实现仓库达标。5、尽快完善NC系统，使仓库尽快走向信息化、正规化。6、提高仓库人员业务本事及素质、为矿井生产供给更好的服务。物资部工作自我鉴定4我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了必须成绩。现将一年来的主要工作情景述职如下：一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务去年以来，我场在__田扩建和技改投入方面的力度都十分大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又十分短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。异常是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，__-__月份共采购各种物资材料及设备合计金额参考资料，少熬夜！__多万元(其中各种盐膜__多吨、__多万元，红砖__多万块、__万元，浮板__方、__万元，各种钢材__吨、__万元，各种电器材料__多万元，各种盐机设备__万元，塑料绳__吨__万元，涂塑布__多万平方米、__万元，各种油料__多万元，各种水泵及配件__万元，零星材料__多万元)，到__月底还欠采购货款__多万元，保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点：1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正到达了经过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料__次，招标采购额__万元;比价采购__次，比价采购额__万元，构成比价效益__万元，占采购额的__%左右。2、处处精打细算，千方百计节俭采购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面。异常是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都十分紧张，难以采购，并且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情景下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价__元吨还买不上，该厂收的预付款多时达__万元，而我场采购的济宁盐膜为__元吨，今年进了__多吨，欠该厂货款__多万元。按平均比市场价低__元吨计算的话，节省采购资金__万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近__万元，到__月底还欠近__万元，且采购价格始终比市场低__-__分块，__万块就节省__多万元。之所以能取得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅仅研究自我