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参考资料,少熬夜!社区管理制度【通用5篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“社区管理制度【通用5篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!社区管理制度【第一篇】一、社区居民委员会:负责组织对网格长和网格员的管理和考评。二、网格长:在做好自身专职工作的同时,认真做好网格内的`调查、统计、民政、计生、社保、信息收集、应急管理等基础工作,并负责对本网格员的日常管理,收集、督促网格员采集动态信息,同时对信息进行备案、梳理、分流以及信息的具体落实,收集整理、共享反馈信息。三、网格员的职责1、熟悉掌握本网格内户况基本信息。2、负责本网格内动态信息(包括住户婚丧嫁娶、怀孕出生、人员流动、住(商)户搬迁、市容环境、安全隐患、矛盾纠纷等)的收集、上报。3、一般信息每周一、四主动报网格长,特殊信息及时报送。4、积极参与社区文明创建等各项工作。5、网格员实行“专人专格专责”,严格保守本网格内居民的个人隐私和不便公开的个人信息。社区管理制度【第二篇】为充分发挥社区自治组织的作用,切实加强社区居委会的建设,规范社区居委会的管理,充分调动社区居委会成员的工作积极性和创造性,打造一支精干、务实、廉政、高效的社区居委会队伍,推进社区居委会工作的组织化、规范化和制度化建设,根据区民政局的有关规定和要求,特制定本管理制度:一、岗位责任制(一)认真负责,严于律已,工作务实,勤政为民,牢固树立服务的思想,当好社区居民的带头人。(二)遵纪守法,依法行政,恪守职业道德,认真联系社区工作实际,贯彻党的路线,方针,政策,协助政府做好各项工作。(三)作风正派,办事公道,联系群众,接受监督,坚持原则,妥善处理好各种矛盾、问题和纠纷。(四)加强学习,丰富知识,不断提高政策业务水平,全面提高自身素质。(五)充分发扬民主,善于团结和依靠群众,组织发动群众参与社会自治,办理各种事务,解决各种问题。(六)热爱居委会工作。树立大局意识,提倡协作精神,参考资料,少熬夜!自觉维护社区居委会的整体利益及班子团结。主任全面负责,班子成员分工明确,责任到人。(七)热心群众工作,转变工作作风,树立主动服务意识,经常深入社区居民当中了解民情民意,努力为群众排忧解难,为居民协调解决实际问题。(八)熟悉掌握社区居民、社会单位基本情况,做到情况明、底数清。接待居民、办理居民事务时,要热情大方,耐心细致,不急不躁,讲求效率。(九)工作时间保持有人值班,如遇特殊情况,确需全体外出时应提前一天以文字形式告知居民。社区居委会原则上不得组织居民外出活动,需要组织居民外出活动时,必须报街道批准,并做好安全工作。(十)建立完善的信息上报制度,及时报告社区内发生的重大情况及日常工作信息。二、辞职、劝退、罢免(一)关于个人原因辞职社区居委会成员因个人原因决定离开社区居委会工作岗位的,需提交本人书面辞职申请,经街道办事处批准后并做完相关工作交接后离岗。涉及工作补贴的按实际天数核发。居委会成员连续事假1个月以上、病假2个月以上;全年累计事假2个月以上、病假4个月以上,已不能胜任社区居委会工作或严重影响社区居委会工作的人员,本人应主动提出辞职申请,以便及时补选。未主动提出辞职申请的人员,可提请居民代表大会决定其去留。(二)关于劝退的规定凡社区居委会成员存在下列情况之一,可以劝其自行提出辞职。1、不热心社区居委会事务,对群众提出的要求敷衍搪塞。对应当办理的事项推拖扯皮,不认真负责,经多次教育又不改正的;2、不遵守群众工作纪律,向社区居民吃、拿、卡、要的;3、无故脱离工作岗位3天以上的;4、在社区居委会班子内部闹不团结,产生不良影响的;5、由于本人能力所限或身体原因,无法胜任所负担工作,且变更另一个岗位也无法胜任的;6、经街道考核或社区居民测评为不称职的。对上列情况之一的'人员“劝退”必须履行下列程序:1、社区党组织负责人与社区居委会主要负责人共同与其谈话(涉及社区一把手由社区工作科与组织科共同与其谈话),说明原因,并充分听取本人意见和申辩;2、凡本人拒绝的,由街道办事处主管负责人与本社区党组织负责人再次听取本人的申辩及理由;3、本社区党组织向所在街党工委提出书面报告,进行备案;4、对被劝退人员的工作补贴以正式离岗日期为准计算。参考资料,少熬夜!(三)关于对社区居委会成员的罢免1、凡社区居委会成员有下列情况之一,可以运用罢免程序,将其罢免:(1)因工作渎职、失职使社区居民健康和财产及社区工作造成重大损失的;(2)街道考核或社区居民代表大会测评为不称职的;(3)侵害群众利益,造成恶劣影响的;(4)全年无故累计脱离工作岗位7天以上;(5)应予劝退,且本人申辩理由不能成立却坚持不退的;对上列情况之一的人员“罢免”必须履行下列程序:1、由本社区五分之一以上有选举权的居民或三分之一以上社区居民代表联名,可以要求罢免居民委员会成员。罢免要求应当以书面形式向居民委员会和街道办事处提出,并写明罢免理由。或由街道办事处向所在社区居委会提出罢免建议。2、居委会依据《选举规程》召开居民代表大会进行审议,采取无记名投票方式进行表决,罢免本社区居委会成员。社区居委会主持召开罢免会议有困难时,可由街道办事处派人代行主持召开会议。3、在居民会议表决时,应书面说明罢免理由。被罢免人有权出席会议申诉意见。居民代表进行表决,宣布表决结果,并在居委会存档。街道办事处与其解除聘用合同。三、考勤制度(一)无假日办公制作息时间:上午8:30—11:30;下午2:30至5:30。晚上5:00—6:00。季节变化根据街道办事处通知,调整作息时间。节假日上午8:30—11:30;下午2:30—5:30。节假日实行一至二人轮流值班。(二)请销假制度因病、因事或遇特殊情况需请假的,须经批准后方可执行。请病假以病假条为依据;一般工作人员事假一天,病假2天由居委会负责人批准。超过上述期限均由本人提出,报社区工作科审批。居委会负责人因事、因病请假,由社区工作科分管领导审批。请假须办理书面请假手续,年终列入考核。未经请假,无正当理由不上班、不参加集中学习的、上班后又外出做与工作无关的事,一律作旷工处理。(三)奖惩制度1、病(事)假的生活补贴扣除办法。病(事)假3天以内(含3天),事假每天扣20元,病假每天扣10元;病(事)假3天以上,10天以下(含10天),事假每天扣30元,病假每天扣15元;病(事)假月累计10天以上,事假每天扣40元,病假每天扣除20元。病(事)假月累计超过20天(含20天),扣除当月全部政府补贴。全年累计事假2个月、病假4个月以后,政府补贴将不再计发。2、为严肃考勤的严肃性、真实性和公平性,考勤不得弄参考资料,少熬夜!虚作假,一经发现,严肃处理,并扣除当事人和一把手的当月政府补贴。3、全年因病事假缺勤不超过三天的(没有旷工)人员,给予一次性物质或精神奖励。4、条件允许情况下,对全年病事假不超过一周的人员(没有旷工),组织外出或休假一天。(四)具体要求1、社区居委会人员的出勤、缺勤,由专人负责记载,按月计结,作为月发工资的依据。有关科室将不定期抽查。2、全体工作人员上班期间,严格遵守上、下班制度,无故不得迟到早退。每天负责考勤的工作人员认真进行登记,迟到或早退人员必须社区管理制度【第三篇】1、社区书屋是为满足居民需要,建立在行政社区的公益性文化服务设施。2、社区书屋的服务对象为全体社区居民,图书、报刊供全体居民免费借阅。3、社区书屋的出版物、书架、桌椅、放映设备等均为公共财产,敬请爱护。4、社区书屋须在屋子外悬挂标牌,在屋子内醒目位置张挂各项规章制度。5、社区书屋每周二到周日每天上午8:30—下午4:30开放,周六、周日全天开放。6、社区书屋由社区安排专人管理,管理员应该按照规章制度办事,并接受居民监督。7、居民借阅需要遵守社区书屋借阅的'有关规定。8、严禁在社区书屋内从事赌博等非法和不文明行为。最新社区管理制度【第四篇】一、定时召开消防工作会议,及时传达上级工作指示,结合辖区实际情况,研究安排工作。二、对辖区火灾隐患部位经常进行检查,总结经验,改进工作,发现隐患及时解决。三、按照部署组织好辖区每年一度的消防活动日,要开展大规模的宣传活动,掀起消防宣传高潮,达到一定的效果。四、定期或不定期组织居民学习消防安全知识,开展法律咨询和法律援助,提高居民的法律意识,依法保护居民的生命财产安全。五、针对社区实际,开展消防知识竞赛,消防宣传黑板报,展评等多种形式的消防活动。六、根据不同的季节特点,开展有针对性消防安全教育。最新社区管理制度【第五篇】物业管理手册:社区文化活动控制程序参考资料,少熬夜!1、目的积极开展社区文化活动,努力创造文明、和谐的社区氛围。2、适用范围适用于对开展社区文化活动的控制。3、职责管理部指导、策划社区文化活动计划。物业服务中心根据要求组织或配合开展社区文化活动的开展。4、程序社区文化活动的分类便民服务:包括家政、医疗、修理、咨询、中介、便民购物等活动。文体活动:为开展健身、健美、娱乐、知识讲座等活动创造便利的条件,提供场所和设施。宣传活动:利用各种媒介手段,如宣传栏、刊物、报纸、媒体等宣传报道社区的良好形象,提升物业品牌。管理部组织各部门与其他物业小区的工作交流、重大活动的参观、考察等活动。社区活动的计划、策划和实施根据公司要求,物业服务中心协助小区业主委员会订立精神文明建设公约,并自觉遵照执行。各物业服务中心每年12月1日前应编制年度社区文化活动计划报管理部。管理部根据公司的管理方针和目标,按照《服务实现的策划程序》的要求,制定社区文化工作方向和目标,于12月15日前制定公司的社区文化活动计划。报管理者代表审核、经总经理批准后实施。各部门要把本年度社区文化策划方案的内容,落实到部门年度和月份工作计划中。社区文化活动的实施管理部负责公司大型活动的策划、组织,负责对各物业服务中心举行的各种社区文化活动进行指导、配合和跟踪。相关部门在每次社区文化活动之前确定实施方案,经管理部审核后,公司领导批准后实施。各物业服务中心根据年度计划,每月25日前制订出下月社区文化计划及费用预算,报管理部,管理部结合公司的下月活动计划,于当月的28日之前整理出公司整体的社区活动计划,报公司领导批准后执行。相关组织部门大型活动应至少提前15天、小型活动至少提前7天发布活动的信息。发布的方式可采取条幅、海报、宣传单、公告栏、短信等形式进行,组织部门落实发布,其他部门配合。社区文化活动的总结:每次活动结束后,组织实施者应编制《社区文化活动总结》,反映活动情况,总结活动效果,分发到各部门。5、相关文件参考资料,少熬夜!《服务实现的策划程序》6、相关记录《社区文化活动总结》
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