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精编资料,供您参考突出问题整改方案(详情)通用4篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“突出问题整改方案(详情)通用4篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!施工整改方案【第一篇】处理方案批准:审定:审核:编制:***************公司二O一七年二月十五日装车栈改造工程电缆破损处理方案一、概况:20xx年1月11日上午9时许,我单位组织人力敷设老厂区1339变电所至新厂区808b配电室A1柜ZR-YJYHD-4×185+1×95低压电缆。电缆总长700米,因电缆重量大,拐弯多,跨度长,且气温较低,工人没有敷设电缆经验,电缆敷设过程中不能相互间很好的配合作业。电缆敷设至新桥架与老厂旧桥架交接的拐弯时,电缆被新桥架底棱边划伤。发现电缆划后立即停工,对拐弯处桥架进行处理。经现场查看,电缆受损部分统计如下:外皮划伤共计13处(其中一处铜芯导体裸露10cm左右),划伤总长37m左右。使用人力敷设电缆,因措施不当导致外皮和绝缘皮损伤,并未损坏电缆铜导体。通过使用ZC-71000MΩ绝缘摇表,测得该电缆绝缘电阻值为**MΩ,说明该电缆虽然外表保护层破损,但主绝缘尚好或仅仅局部损伤。电缆敷设在桥架内,可以采取必要的维修措施,确保电缆送电后的安全运行。二、编制依据:《电气装臵安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-20xx《电气装臵安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-20xx三、维修工艺1、检查电缆导体未受损。2、检查并确认电缆各部位外皮和绝缘受损情况,做出标记。3、恢复绝缘和电缆外保护层。4、在维修部位悬挂电缆牌,标记回路名称及维修人5、绘制维修示意图,在图上标记每个受损部位,作为日后检修依据。四、维修方案1、对该电缆外表进行细致检查,检查范围覆盖全部700精编资料,供您参考米长范围,对发现的所有外皮损伤部位,使用红色塑料带做标识,作为工人维修时的标记。2、对外皮受损部位进行处理。在外皮开裂位臵、垂直电缆敷设方向将外保护层局部切开,注意不要伤到各相绝缘层。检查电缆各相绝缘是否破损。3、对各相绝缘破损的部位,使用塑料绝缘带搭接缠绕,厚度4层,再用防水自粘带搭接缠绕,厚度4层。缠绕时,后一层塑料绝缘带和防水自粘带均应长出前一层10mm以上。4、同一部位多相导体出现绝缘破损的,要分别进行绝缘处理,不得将两相缠绕在一起。5、处理完各相绝缘。摇测电缆绝缘符合《电气装臵安装工程电气设备交接试验标准》(GB50150-20xx)要求。6、整理电缆,具体做法:将原电缆护套梳理平顺,使用白布带将其紧密地缠绕,便于外防护层的包扎。7、恢复电缆外保护层,具体做法:使用塑料绝缘带缠绕2层,接着使用防水自粘带缠绕4层,最后再使用塑料绝缘带缠绕4层。外保护层缠绕时,后一层塑料绝缘带和防水自粘带均应长出前一层20mm以上。8、缠绕时需要注意的问题有:1)缠绕时的搭接宽度控制在1/2左右。2)需将绝缘带用力绷紧缠绕,绝缘带不得打褶。2)缠绕第一层时,确保将破损部位全部覆盖。3)缠绕时后一层时比前一层沿着电缆延长米方向两端依次长出、完全覆盖。4)处理完毕的部位,用尼龙扎带绑上电缆牌,作为受损维修过的标记。9、再次摇测整个电缆的绝缘电阻,符合《电气装臵安装工程电气设备交接试验标准》(GB50150-20xx)要求。10、将电缆桥架盖板敷设完毕,绑扎牢固,减少雨雪水对电缆的浸泡。11、检查该电缆前端负荷开关过流动作、漏电动作无异常。对该电缆送电试运行,密切注意电缆运行情况。12、当出现漏电、过负荷等导致回路跳闸,需检测电缆绝缘有无异常,排除此次维修问题。13、整个维修过程在业主或监理的监督下完成。五、电缆维修方法示图1、电缆截面示意图2、塑料带及自粘带缠绕搭接示意图绝缘带缠绕方向、搭接宽度3、导体绝缘缠绕覆盖示意图第二层绝缘带第一层绝缘带、受损绝缘10绝缘层导体六、电缆维修部位示意图管理整改方案【第二篇】在“两项活动”自查评议阶段,我局通过发放征求意见表、精编资料,供您参考设立征求意见箱和约请访谈等形式广泛征求意见,认真查找了我局在规划行政执法等方面的问题,深刻剖析了存在问题的原因,切实制定了整改措施,有效促进城乡规划工作的健康发展,积极为全市经济社会发展提供坚强保障。现制定整改方案如下:一、存在的问题(一)工作作风方面1、有的干部职工工作纪律松懈,存在迟到早退,上班办私事等现象。2、个别干部职工工作作风浮躁、方法简单,处理复杂问题时有推诿现象,存在畏难情绪。3、个别干部职工事业心不强,开拓创新意识不高,工作思路狭窄,工作方法简单。(二)业务素质方面1、少数干部职工业务素质不高,缺少复合型人才。2、规划测绘产品质量把关力度不大,拓展市场的力度不够。(三)执法管理方面1、规划报建审批程序不符合新颁布的《城乡规划法》要求,影响了行政审批效率。2、有的执法人员在执法中有时存在态度生硬的现象。3、违法建设查处的方法不多,缺乏强有力的手段及措施。二、存在问题的原因(一)对业务学习重要性认识不到位,抓得不够紧,没有真正形成自觉学习、经常学习的习惯和氛围。(二)人才培训没有形成制度化、规范化管理,抓培训落实流于形式。(三)部分干部职工因循守旧,创新意识不强,习惯用旧模式、老方法干工作。(四)少数干部职工放松对自己的要求,存在不思进取的思想,缺乏主人翁意识、责任意识。(五)对规划管理的方法总结不够,借鉴不多,探讨不深。查处违法建设态度不坚决,措施不得力。三、整改措施(一)强化学习培训,提高综合素质1、严格落实学习计划。按照计划安排的时间、内容、要求,认真组织,狠抓落实,切实提高干部职工的思想水平和综合素质。整改期限:贯穿于整个工作之中责任单位:局属各单位责任人:各单位、机关科室主要负责人2、采取多种形式开展培训工作。定期开展业务培训,组织干部职工系统学习规划设计理念、勘测原理、规划法律法规、报建管理程序;选派人员到相关单位进行培训,提高业务水平和实际工作能力。整改期限:10月份精编资料,供您参考责任单位:局相关科室责任人:(二)落实规章制度,加强作风建设1、严格落实考勤制、日常监督管理制等各项制度,坚决杜绝上班迟到、早退、离岗、脱岗办私事等现象。整改期限:贯穿于整个工作之中责任单位:局办公室责任人:2、建立处罚制度。对上班时间聊天嬉闹、上网炒股聊天玩游戏,工作不履行职责,推诿扯皮、各行其是等反面典型予以通报批评,多次受到通报批评的单位和个人年终不得纳入评先表模。整改期限:贯穿于整个工作之中责任单位:局纪委、局办公室责任人:(三)端正执法理念,规范执法行为1、采取多种形式开展文明执法教育。加强有关文件精神的贯彻落实,树立规划执法就是履行法律、法规赋予的职责,执法就是服务,执法就是维护人民群众利益的执法理念。整改期限:7月上旬责任单位:局属各单位责任人:各单位主要负责人、机关科室负责人2、进一步规范执法行为。严格落实《服务承诺制》、《岗位责任制》、《限时办结制》、《首问责任制》、《一次性告知制》,要求干部职工自觉遵守规划法律法规和文明执法的'有关规定,做到严格执法、规范执法、文明执法。整改期限:贯穿于整个工作之中责任单位:局属各单位责任人:各单位主要负责人、机关科室负责人3、加大政务公开力度。利用网络、公示栏等形式对规划法律法规、各类规划、办事流程、报建程序、审批权限、办理时限予以公开,主动接受社会监督。完成时限:7月中旬责任单位:局办公室、局执监科、报建中心、信息中心责任人:(四)严格依法行政,提高管理质量1、严格落实日常巡查制。加大日常巡查力度,实行动态管理,及时发现建设活动中存在的问题,狠抓落实解决,把违法建设控制在萌芽状态。完成时限:落实到每个工作日责任单位:一、二、三、开发区分局,执监大队责任人:、2、严格落实规划月检制。按照月检实施方案,定期对4个管理分局的规划管理情况进行监督检查。完成时限:每月定期检查精编资料,供您参考责任单位:局执监科责任人:3、严肃查处各类违法建设。对影响城市规划的实施、不履行规划审批程序的违法建设,依照法律程序,采取有效措施进行严肃查处,维护城市规划的权威性和严肃性。完成时限:贯穿于整个工作之中责任单位:局执监科,一、二、三、开发区分局,执监大队责任人:(五)转变工作作风,提高服务质量1、调整规划报建管理程序。按照《城乡规划法》的规定,对规划报建管理程序进行调整,进一步明确各项工作的程序、要求、时限,提高规划审批速度。整改期限:7月份责任单位:管理科、编制科、报建中心责任人:2、加强服务窗口建设。按照行政服务窗口建设的要求,完善工作程序和管理规定,坚持管理、审核、许可“一条龙”管理模式,积极为建设单位和个人提供优质高效服务,树立窗口良好形象。整改期限:7月份责任单位:报建中心责任人:3、精心编制各类规划。编制完成《潜江市城市总体规划》,有效指导城市建设;编制完成城市新区和工业园区总体规划和控制性详细规划,合理引导开发区、工业园区建设;认真组织各类规划设计,满足城市基础设施建设需求。整改期限:20xx年年底责任单位:局编制科、规划院责任人:4、认真组织勘测生产。根据全市重点工程和招商引资工程建设需要,认真组织测绘生产,提供及时、准确的测绘成果,满足各项建设需要。整改期限:贯穿于整个工作之中责任单位:责任人:20xx年6月施工整改方案【第三篇】一、水利施工项目管理概述水利施工项目管理主要有以下三方面内容:首先,工程施工编制,其是人力资源管理的基础。在施工编制管理中,承包单位、施工单位、工程监理单位之间应建立良好的协调关系,双方进行相互监督。在编制工程施工方案过程中,有关人员应全面了解工程项目情况,根据工程状况,完成施工方案的编制。精编资料,供您参考其次,工程施工阶段的管理,其具体管理工作主要包括施工前期的准备、管理施工过程、施工完成后的验收。其中,会审签订各类型图纸方案、准备施工材料、设备、确定施工单位、规划工期计划等工作都需在前期准备中完成。在施工中期管理中严格监管施工过程,使施工顺利完成,并确保施工质量。在施工后期管理中,质量检查是关键工作,要认真核实工程质量。最后,工程竣工后的管理,其主要工作即是施工后期管理,包括检查施工工期、工程质量、造价成本、材料报告等。二、水利施工项目管理存在的问题(一)安全问题在水利项目管理中,安全问题至关重要。然而,在目前的一些水利施工项目管理中,仍然存在一些安全隐患。在安全机构设置方面,其与施工企业模式不相符,并缺乏统一的监管机构,同时一些水利工程企业并没有建立独立的安全管理部门,没有专门人员对安全施工进行监管。因为管理上的疏忽使得施工场地中必然存在一些安全隐患。由于水利施工地点较为偏远,项目规模大,在施工过程中,就需要各部门的支持、配合。然后,在施工场地中,常见到设备不完善,材料、设备随意堆放,场地混乱的现象,这种状况常引发安全事故。在安全管理人员配置方面,管理人员的数量少、素质低,对安全管理缺乏认识,管理水平不足。同时,由于施工人员多为农民工,并未受过安全教育、岗位培训,常忽视一些安全隐患,容易造成危险操作,影响施工安全。(二)项目经理部组建、管理问题在目前的水利施工项目管理中,项目管理责任制不够完善,对项目经理缺乏认识。一些企业将项目经理视为下属,企业领导任意支配、指导项目经理,并对其工作内容进行任意干涉,影响工作的开展。同时,项目经理的素质较低,在项目管理中,不重视团队协作,以领导的姿态下达命令,布置任务,对工作缺乏全面了解,与工作人员的沟通不足,影响意见反馈。此外,一些项目经理仅将工作局限于技术指导方面,工作效率不高。在项目经理的设置中,存在设置不合理等问题,对于一些施工内容繁多、工艺复杂的项目而言,一些企业未能建立专门的、独立的项目经理部,工作人员缺少,职工不明确,降低管理效率。而对于一些简单的项目,一些企业却组建规模较大的经理部,从而造成财力、人力的浪费。(三)质量问题在项目质量管理中,质量成本管理是一项重要工作。在管理中,确保工程质量的同时,应确保成本的合理性,避免资金浪费。然而,在目前的管理中,对质量成本管理上的缺失
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